MANAGE AGILE Die Konferenz rund um 2018 · Erst dann kann Agilität sich im gesamten Unternehmen durchsetzen und zum Beispiel als dezentrale, missionsbasierte ... wie Führungskräfte

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Logosponsor

MANAGE AGILEDie Konferenz rund um Agile Leadership 2018

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Bereits zum 6. Mal jährt sich unsere Konferenz in Berlin und hat sich mittlerweile zur größten agilen Kon-ferenz im deutschsprachigen Raum entwickelt. Erstmals erstreckt sich die Konferenz über drei Tage, umgenügend Zeit für angeregte Diskussionen und Networking zu bieten.

Im Mittelpunkt der Manage Agile steht dieses Jahr das Thema Agile Leadership. Hierzu haben wir auchzahlreiche interaktive Elemente in das Konferenzprogramm integriert, angefangen von Impulskeynotes über ein Open Space bis hin zu diversen Kurzworkshops.

Sicherlich eines der Highlights der Manage Agile 2017 ist unser Expert Panel zum Thema Agile Leadership. Mit Niels Pfläging, Prof. Dr. Werner Storck und Lars Vollmer ist das Podium hochrangig besetztund wir freuen uns auf eine angeregte Diskussion.

Eine Übersicht über die einzelnen Vortragsräume finden Sie auf der Seite 20 dieser Broschüre sowie aufden Monitoren im Foyer des Hotels. Da die Wege teilweise etwas weitläufig sind, haben wir ausreichend Zeit für den jeweiligen Raumwechsel nach einem Vortrag eingeräumt. Ebenso finden Sie dieAbstracts der einzelnen Vorträge ab Seite 24 in dieser Konferenzbroschüre.

Auch in diesem Jahr haben wir wieder ein mehrstufiges Feedbacksystem zu den Vorträgen und zur Kon-ferenz selber. Die allgemeine Bewertung der Konferenz erfolgt online über den folgenden Link:https://www.surveymonkey.de/r/feedback-ma2017. Alternativ können Sie auch den hierabgebildeten QR-Code verwenden. Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie sich im An-schluss an die Konferenz ein paar Minuten Zeit nehmen würden und dieses elektronis-che Feedback ausfüllen würden. Sie helfen uns dabei sehr die weiteren Konferenzenkontinuierlich zu verbessern.

Die nächste Manage Agile findet übrigens bereits im Oktober 2018 statt – und zwar vom 16. bis 18. Oktober 2018. Aufgrund der steigenden Teilnehmerzahlen haben wir ein deutlich größeresHotel gebucht, das Mercure Hotel MOA in Berlin Moabit. Sobald der Call for Papers eröffnet ist bzw. dieAnmeldung zur Konferenz möglich ist, werden Sie per E-Mail benachrichtigt. Ebenso werden Sie per E-Mail benachrichtigt, wenn die Vorträge der diesjährigen Konferenz zum Download zur Verfügung stehen.

Zum Schluss noch ein Hinweis in eigener Sache: Vom 20. bis 22. März 2018 werden wir in München eineneue agile Konferenz aufsetzen, die “Agile Digitale Transformation” (www.adtransformation.de). Themader Konferenz ist es, wie Unternehmen erfolgreich die digitale Transformation schaffen können, ohne dabei an einem starren Projektplan zu scheitern. Wir sind der Überzeugung, dass eine digi-tale Transformation nur mit agilen Methoden funktionieren kann, will man nicht auf halbem Weg vomWettbewerb überholt werden. Der Call for Papers läuft noch bis zum 26. November 2017 – mehr dazuauf Seite 8. Wir freuen uns auf zahlreiche Einreichungen.

Und nun wünschen wir Ihnen eine erfolgreiche Konferenz und ein interessantes Networking auf derManage Agile 2017.

Ihr HLMC Events Team

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Vorwort 3

Workshops 4

Moderatoren 5

Keynotes 6-7

Agenda 1. Tag 9

Agenda 2. Tag 10

Agenda 3. Tag 11

Agile Games 13

Kurzworkshops 14

Programmausschuss 16

Partner 17-18

Impressum 18

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Manage Agile2018

Gerhard Versteegen Cornelia Versteegen Franziska Mai Alexander Bertler Marion Maier

Herzlich willkommen zur Manage Agile 2018

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Workshops

Montag, 15. Oktober 2018, 09.00 Uhr – 17.00 Uhr

Ganztagesworkshop 1:OpenSpace Agility - Mit Freiraum und Transparenz zur echten agilen OrganisationDr. Miriam Sasse und Joachim Pfeffer

Freitag, 19. Oktober 2018, 09.00 Uhr – 17.00 Uhr

Ganztagesworkshop 3:Lösungsfokus – Das fehlende Puzzlestück zu OKRMatthias Mohme und Karl Weber, KOPFSTARK GmbH


Ganztagesworkshop 4:Agile Contracting & ControllingBjörn Schotte, Mayflower GmbH


halbtagesworkshop 1:Entscheidungsfindung mit Liberating Structures revolutionierenChristian Weinert und Daniel Steinhöfer, Holisticon AG


halbtagesworkshop 2:Herausforderung Agiles Führen. Ein Workshop mit der LEGO® SERIOUS PLAY® MethodeJulian Kea, [ki:]®Learning

Donnerstag, 18. Oktober 2018, 10.30 Uhr – 13.00 Uhr

Insights Discovery® Workshop:Understand people to manage agileGregor Velz, Insights Group Deutschland GmbH

Moderatoren

Dienstag, 16. Oktober 2018

Raum MOA 4 – Track: Change

Harald Pross

Raum MOA 3 – Track: Transformationsprozesse

Andreas Skuin, Kaizen Institute GmbH

Raum MOA 9 – Track: Agile Führungsmodelle

Andreas Ulrich, DB Systel GmbH

Mittwoch, 17. Oktober 2018

Raum MOA 4 – Track: Agile Contracts / Betriebswirtschaftliche Aspekte

Birgit Mal low, Organisationsentwicklung und Prozessberatung


Markus Wil lner, Detecon International GmbH


Erik Mautsch, EMCC.BIZ | Universität Potsdam

Donnerstag, 18. Oktober 2018

Raum MOA 4 – Track: Entscheidungsfindung & Zielsetzung & Motivation / Transformationsprozesse

Dr. Stefan Hilmer, Acando GmbH


Timothee Bourguignon, MATHEMA Software GmbH


Frank Edelkraut, Mentus GmbH

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Keynotes

Keynote am 16. Oktober 2018 – 09.15 - 10.15 Uhr

Konsens wird Euch ruinieren - Das enorme Potenzial dezentralisierter EntscheidungsfindungBastian Wilhelms, sipgate GmbH

Agil ist heute Standard. IT-Unternehmen, die im Jahr 2018 gar keine agilen Methoden einsetzen, gibt es praktisch nicht mehr. Doch wieso gibt es so wenige Unternehmen, indenen agile Arbeitsweisen auf allen Ebenen, in der gesamten Organisation, eingesetzt werden? Wieso nur in diesem einen Projekt, in diesem einen Team, warum nur in derIT-Abteilung? Die meisten Organisationen legen zu viel Wert auf Konsens. Das macht sie langsam. Viele müssen erst lernen, die Koexistenz unterschiedlicher Konzepte und Meinungen innerhalb eines Unternehmens zu akzeptieren. Erst dann kann Agilität sich im gesamten Unternehmen durchsetzen und zum Beispiel als dezentrale, missionsbasierteOrganisation enorme Potenziale freisetzen.

Management hat dann nichts mehr mit einer höheren Stufe auf der Karriereleiter zu tun. Es ist ein völlig anderer Job mit ganz neuen Aufgaben und Anforderungen. Welchedas sind, was gut funktioniert und welche Nachteile daraus resultieren, behandelt die Keynote von Bastian Wilhelms am Beispiel seiner Erfahrungen beim Telekommunikations-Innovator sipgate.

Lunchkeynote am 16. Oktober 2018 – 13:20 - 14:20 Uhr

Was Führungskräfte tun, wenn sie (scheinbar) nicht mehr gebraucht werdenBjörn Schotte, Mayflower GmbH

Die agile Welt jagt von einer Identitätskrise zur nächsten. Mit “Lehmschicht” wird das Middle Management oft despektierlich bezeichnet. “Wir brauchen Euch nicht mehr, wirhaben jetzt Scrum Master und Agile Coaches”, rufen selbstbewusst die agilen Software-Teams - oft ohne zu ahnen, welchen Sinn und Zweck Führung hat. In diesem Vortragzeigen wir auf, wie Führungskräfte sich in einem agilen Umfeld neu orientieren können, um den Teams ihrer Organisation und letztlich den Märkten, denen die Organisationdient, wertschöpfend zu begegnen.

Bezug zum Management: Im Vortrag gehe ich auf die oft vernachlässigte “Schicht” der Führungskräfte ein, die in agilen Transformationen in Identitätskrisen schlittert undbiete neue Orientierung.

Mit dabei:

• Selbstorganisation braucht Führung• Arbeit am vs im System• Veränderung beginnt bei sich selbst (Selbst-Reflektion)

Abendkeynote am 16. Oktober 2018 – 17:25 - 18:25 Uhr

Information is going down, implementation is going upAlexandra Stalder, PCP Impulse AG

Von was brauchen Führungskräfte weniger, und von was brauchen sie mehr? Die Flut der heute verfügbaren Informationen kann für Führende und Geführte zu einem anhaltenden Tsunami-Erlebnis werden. Zuviel vom Gleichen droht unsere Informationsgesellschaft langsam, träge und dauerüberlastet werden zu lassen. Das Gegenteil davonist flink, beweglich, behände, handelnd – agil halt. Die Menge der Information verliert zunehmend an Bedeutung, es ist vielmehr die Form der InFORMation, die zunehmendentscheidend für ihre wirkungsvolle Anwendung ist. Im Führungsalltag besteht die Herausforderung für Führungskräfte darin, Informationen so zu verdichten, dass sowohl diefachlichen als auch die menschlichen Gegebenheiten miteinbezogen werden. Diese Arbeit kann nun neu ein dafür entwickeltes Assistenz-System übernehmen. Durch konkreteFührungsimpulse aus dem System lässt Alexandra Stalder die Wirkung von sofortiger und konkreter Implementation erleben – es geht um Tun, statt um Wissen. Teil-nehmende sehen, wie präzise auf den Menschen abgestimmte Impulse, zu wertvollen Micro-Conversations führen. So wird durch Individualität die Agilität und Produktivitäterkennbar erhöht.

Keynote am 17. Oktober 2018 – 09:10 - 10:10 Uhr

Kleine Reise durch DisruptionenGunter Dueck

Heute können wir verstehen, warum Kodak pleite ging, Nokia den Tastenhandymarkt verlor oder Kaufhäuser nicht mehr so gut als “brick & mortar” funktionieren. Es lag an der Digitalisierung. Abgehakt. Es geht doch aber darum, dass möglichst ein jeder die Disruptionen auf seinem eigenen Gebiet noch zu seinen Lebzeiten erkennt! Das erscheint schwierig, wie man Diskussionen rund um Selbstfahrautos oder T-Zellen erkennt. Erhitzte Meinungskriege helfen da nicht, wir müssen einen nüchternen Blick auf die wirklichen ökonomischen Treiber richten.

• Wie kann ich den Teams “dienen”? Was bedeutet “dienen” / servant Leadership?• Leadership on all levels

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Keynotes


Und Augenhöhe geht doch - Wie wir Mitarbeitergespräche mit einemCanvas neu erfunden habenUdo Wiegärtner und Doris Dietz, conplement AG

Das offizielle Mitarbeitergespräch – oft einer der gefürchtetsten Termine des Jahres, den beide Seiten schnell abhaken wollen. Im schlimmsten Fall droht ein Gespräch alsFormularschlacht, für das man sich vorher Antworten zurechtgelegt hat, um die Bewertung durch den Chef in den gewünschten Bereich zu manövrieren.

Der Vortrag zeigt, wie wir durch ein selber entwickeltes Mitarbeiter-Canvas unsere Mitarbeitergespräche neu erfunden haben. Auf einmal fallen im Gesprächs-Feedback Begriffewie Augenhöhe, Wertschätzung, ganzheitliche Sicht und oft sogar der Wunsch der Mitarbeiter nach Verlängerung des Gesprächs.

Der Vortrag stellt unsere Idee des Mitarbeiter-Canvas und seine Verwendung vor und zeichnet seine iterative Entstehungsgeschichte á la Design Thinking nach.

Doris und Udo wollen Lust machen, das Open-Source Canvas der conplement AG zu verwenden oder sogar ein eigenes zu entwickeln.

Abendkeynote am 17. Oktober 2018 – 16:50 - 17:50 Uhr

Social Energy: der emotionale Gewinn der SelbstorganisationUlf Brandes, Ulf Brandes, BRANDES & PARTNERSBRANDES & PARTNERS

Bei großer Komplexität hat “Agile” beträchtliche Vorteile gegenüber traditionellen Arbeitsweisen. Doch mehr und mehr agile Transitionen drohen zu scheitern. Denn wo Menschenin einen agilen Kulturwandel mitgenommen werden sollen, fehlt es häufig an Zutrauen, an geeigneten Haltungen und echtem Engagement. Dass all dies unverzichtbar ist,haben viele Unternehmen längst erkannt. Nur: Wie können sich Haltungen ändern – angefangen mit unseren eigenen? Ulf Brandes illustriert bewährte Wege mit zahlreichengriffigen Metaphern und Praxisbeispielen.

Keynote am 18. Oktober 2018 – 09:10 - 10:10 Uhr

Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollenLars Vollmer

Der Reflex, der in jedem Unternehmen, jeder Organisation, jeder Gruppe wach wird, sobald Menschen zusammen arbeiten und etwas erreichen wollen, ist: Wer ist zuständigund wer verteilt weitere Zuständigkeiten? Und wie selbstverständlich bilden sich daraus Hierarchien und Abteilungen. Statt sich diesen starren Strukturen unterzuordnen, inspiriert uns Lars Vollmer zu mehr Initiative, Verantwortung und der Überlegung, wie es gelingen kann, Organisationen voller Agilität und Freiheit zu gestalten.

Die zentrale Frage dabei ist: Wie organisieren sich Menschen eigentlich, wenn starre Führungsrollen ausbleiben und ihnen niemand mehr sagt, was genau sie tun sollen? Anhand überraschender Beispiele aus Gesellschaft und Wirtschaft macht sich Lars Vollmer in seinem Vortrag siebeneinhalb aufrüttelnde Gedanken über eben jene Entwicklung,die Menschen vollführen, wenn ihnen keine Führungskraft Zeit-, Ziel- oder sonstige Pläne vor die Nase setzt.


Fair Pay – Gehaltsfindung als TeamsportJoachim Seibert und Paul Herwarth von Bittenfeld, //SEIBERT/MEDIA und Sven Franke, CO:X UG

In dieser Keynote berichten Paul Herwarth von Bittenfeld und Joachim Seibert vom offenen und verteilten Prozess der jährlichen Gehaltsrunde bei //SEIBERT/MEDIA, in demein gewählter Gehaltsentscheiderkreis die führende Rolle einnimmt.

Sven Franke reichert dies mit alternativen Gehaltsmodellen an und erklärt die Prinzipien, die hinter erfolgreichen Gehaltsfindungsprozessen stehen.

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Agenda 1. Konferenztag 16. Oktober 2018

Abendkeynotes: Information is going down, implementation is going up Alexandra Stalder, PCP Impulse AG

Zeit

09:00

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ab18:25

Kaffeepause

Zeit für Raumwechsel

Mittagspause / Lunch Buffet

Kaffeepause

Wettbewerbsvorteiledurch Agilität

Transformations-prozesse

Agile Führungsmodelle Design Thinking Kurzworkshop

Agile Games

ChangeModeration: Harald Pross

Transformations-prozesseModeration: Andreas Skuin, Kaizen Institute GmbH

Agile FührungsmodelleModeration: Andreas Ulrich, DB Systel GmbH

Agile Games Agile Games

Di1.1: Upscaling Culture:Die Schaffung von Organisationsstrategien,die sich auch kulturellskalieren lassenSudan Jackson, REWE Digital GmbH

Di1.2: Agile HR bei DB Vertrieb: Wie einradikales Organisations-experiment in derPraxis funktioniertThomas Martin und Daniela Hintze-Nikolaus, DB Vertrieb GmbH

Di1.3: Mit Karategürtelnzur agilen OrganisationenAndreas Mitter, BearingPoint

Di1.4: Kurzworkshop:Die Systemtheorie alsDenkmodell zurkonkreten Gestaltungeiner OrganisationFlorian Gaspar, TOPSIM GmbH

Di2.1: GanzheitlichesChange Managementmit dem IntegralenModell von Ken WilberKatja Keller, borisgloger consulting GmbH

Di2.2: BOSSA nova: UnternehmensweiteAgilität mit Beyond-Budgeting, Open Space& SoziokratieJutta Eckstein

Di2.3: Agile Sales: Scrumin einer Vertriebs-organisationHalina Maier, Agile Sales CompanyGmbH und Christian Düngfelder, MINT Solutions GmbH

Di2.4: Kurzworkshop: Wie viel Agilität verträgtIhre Organisation?Hendrikje Kühne und Silvia Worbe,osb Hamburg GmbH

Di3.1: Natürlich erfolgreich - Evolutionvon agilen UnternehmenskulturenDr. Ulrich Lohmann, scalamento

Di3.2: Team of Teams - x-funktionale Führungs-teams als effektive Taktgeber für Veränderungen unterKomplexitätStefan Willuda und Cathleen Bredemeyer, idealo internet GmbH

Di3.3: How do you knowyour team is broken?Anika Köhler und Jan Hegewald, Zalando SE

Di3.4: Kurzworkshop: agil kommunizieren -miteinander mehr erreichenMartin Bonensteffen, AVAKOM Kommunikation wirkt

Di4.1: Wie sieht Führungim agilen Umfeld aus?Tina Busch und Jan Höser, ooseInnovative Informatik eG

(100 Minuten)

14:30 - 17:00 UhrDi4.3: Design Thinking:Quick & DirtyAndrea Kuhfuß, Kurswechsel Un-ternehmensberatung GmbH

(100 Minuten)

Agile Games “Kooperation & Team”

u.a. Keep Talking andnobody explodes, Product Owner ValueGame, Chair WarsHost: Julian Kea, [ki:]®Learning

(100 Minuten)

Agile Games “Kooperation & Team”

u.a. Keep Talking andnobody explodes, Product Owner ValueGame, Chair WarsHost: Julian Kea, [ki:]®Learning

(100 Minuten)

RAUM: MOA 1-2 RAUM: MOA 5RAUM: MOA 4 RAUM: MOA 3 RAUM: MOA 9

Begrüßung und Eröffnung der Manage Agile 2018

Keynote:Konsens wird Euch ruinieren - Das enorme Potenzial dezentralisierter EntscheidungsfindungBastian Wilhelms, sipgate GmbH

Get together

w w w. m a n a g e - a g i l e . d eÄnderungen vorbehalten

Lunchkeynote: Was Führungskräfte tun, wenn sie (scheinbar) nicht mehr gebraucht werden Björn Schotte, mayflower GmbH



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Änderungen vorbehalten

Zeit

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ab18:45

Kaffeepause und Besuch der Ausstellung




Mittagspause / Lunch Buffet & Besuch der Ausstellung




Agile Führungsmodelle Kurzworkshop Agile Games

Agile Contracts / Betriebs-wirtschaftliche AspekteModeration: Birgit Mallow, Birgit Mallow Organisationsent-wicklung und Prozessberatung

Transformations-prozesseModeration: Markus Willner, Detecon International GmbH

Agile FührungsmodelleModeration: Erik Mautsch, EMCC.BIZ | Universität Potsdam

Kurzworkshops Agile Games

M1.1: Agile Verträgerechtssicher gestalten!#agile #smart lawKristian Borkert, JURIBO Legal &Consulting

1.2: Das Märchen von derAuslastungReiner Kühn, 1&1

D1.3: Von Motivation zuVerwirrung - Von Scrum/Kanban im SoftwareDevelopment/IT Servicezu “So. Jetzt werdenwir erstmal agile.”MarcO Mathews, Hellmann Worldwide Logistics

D1.4: Einfach mal agil#machen mit 70Leuten - im KonzernJörg Landmann, Lufthansa Technik AG und Erik Hogrefe, Holisticon AG

M2.1: Der Wind weht vonallen Seiten - Kurs haltenund die Transformationzielgerichtet steuernDr. Christina Otte und HeikoScharding, msg systems ag

D2.2: Wo ist der Schieds-richter, wenn man ihnbraucht?Claudia Simsek-Graf, viadee IT-Un-ternehmensberatung GmbH

D2.3: Eine wahreGeschichte - Eine Bankwird agilKarina Laffrenzen, Hanseatic Bank und Winald Kasch, ORGANEO

D2.4: Erfolgreiche Veränderung beginnt imManagement - mit ReflexionKatja Roth, kommitment GmbH & Co. KG

M3.1: Mit der richtigenFlughöhe die Organisation steuernRobert Gies, 123Agile

D3.2: Wie “agilisiere” ichFührung?Dr. Erik Lenhard und Dr. Philipp Kolo, The Boston Consulting Group

D3.3: Erfahrungen mit Objectives und KeyResults in der Enterprise-Software-entwicklungPaul Möller, SAP SE

D3.4: Der Weg entstehtbeim Gehen - Die unterschiedlichen Per-spektiven auf dem Wegzur SelbstorganisationStefan Rudnitzki, Europace AG undSusanne Schwarzer, Hypoport AG

M4.1: Kurzworkshop:Understanding and de-veloping agile leadershipGregory Keegan, Russell Hill, Christine Brunn und Michèle Twomey, agile42

M4.3: Kurzworkshop:Fast and furious decision-making for agile leadersGregory Keegan, Russell Hill, Chris-tine Brunn und Michèle Twomey, agile42

Agile Games “Kommunikation &Emotion”

u.a. XY Game, Barnga, Escape

Host: Julian Kea, [ki:]®Learning

Agile Games “Kommunikation &Emotion”

u.a. XY Game, Barnga, Escape


RAUM: MOA 1-2 RAUM: MOA 5RAUM: MOA 4 RAUM: MOA 3 RAUM: MOA 9

Begrüßung zum zweiten Konferenztag der Manage Agile 2018

Keynote: Kleine Reise durch DisruptionenGunter Dueck

Kurzvorstellung der Sponsoren (Elevator Pitch)

Lunchkeynote: Und Augenhöhe geht doch - Wie wir Mitarbeitergespräche mit einem Canvas neu erfunden habenUdo Wiegärtner und Doris Dietz, conplement AG

Abendkeynote: Social Energy: der emotionale Gewinn der Selbstorganisation Ulf Brandes, BRANDES & PARTNER

Expert Panel und anschließende Fishbowl DiskussionLars Vollmer; Jens Maser, REWE digital; Bent Myllerup, agile42; Frank Schlesinger, Orderbird

Abendveranstaltung - exzellentes Networking mit Teilnehmern, Referenten, Sponsoren und Ausstellern.

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Änderungen vorbehalten

Zeit

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Begrüßung zum dritten Konferenztag der Manage Agile 2018

Keynote: Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen Lars Vollmer




Mittagspause / Lunch Buffet & Besuch der Ausstellung

Ende der Manage Agile 2017

EntscheidungsfindungModeration: Stefan Hilmer, Acando GmbH

Transformations-prozesseModeration: Timothée Bourguignon, MATH-EMA Software GmbH

Agile FührungsmodelleModeration: Frank Edelkraut, Mentus GmbH

Agile Games

Do1.1: Kurzworkshop:Entscheidungstechniken situativ im agilen Kontext sinnvoll einsetzenArtur Strasser und Kai Witte, frobese GmbH

Do1.3: Formeln, Bauchgefühl, Erfahrung - wie bestimmtman “Wert”Georg Blume-Schulz, SinnerSchraderDeutsch-land GmbH

Do1.4: Vision trumpft MotivationSilas Hörler und Kai Mosebach, IntegralWorks AG

Do1.5: Psychologische Sicherheit- das Fundament gelingenderArbeit im TeamHias Wrba, UX&I GmbH und Dr. Herbert A. Meyer, artop - Institut

Do2.1: Von der agilen Unter-minierung zur Transformationim KerngeschäftSven Christian Andrä, K-Mail Order GmbH &Co. KG (Klingel Gruppe)

Do2.2: “Culture eats Strategyfor Breakfast” - Strategies forChange based on CultureGregory Keegan, agile42

Do2.3: Taylor ist tot, es lebe derMensch – Führung in der ler-nenden OrganisationFrank Düsterbeck, Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH

Do2.4: Loose Coupling, High Cohesion - produktüber-greifende agile KoordinationJoris Wachter, viadee Unternehmensberatung GmbH

Do2.5: Selbstorganisation: Wie sich innerhalb wenigerWochen eine ganze Team-landschaft erfolgreich umstrukturierteKarl Fuchte und Claudia Deckert, FFG Finanzcheck Finanzportale GmbH

Do3.1: Wie wir auf der Suche nachFairness einmal fast unsereGehälter offengelegt hättenBoris Steiner und Stefan Mieth, NovaTec Consulting GmbH

Do3.2: Einführung von Agile Leadership im Bereich Auto-motive & MI der T-SystemsThomas Winden, T-Systems International GmbH

Do3.3: Endlich Agile Leader -oder plötzlich schwacheFührungskraft!?Thomas Schwitzer und Stefan Neubauer, Interhyp AG

Do3.4: Europameister '92 - 5 Faktoren für erfolgreicheTeamsFelix Braun, codecentric AG

Do3.5: Wie agile Führung (nicht)“...pleite geht”Jörg Krauter und Udo Krauss, SYNK GROUP GmbH & Co. KG

Agile Games “Führung & Flow”u.a. Feel free, Ball Point Game,Agile Battleships, DelegationPoker


Agile Games “Führung & Flow”u.a. Feel free, Ball Point Game,Agile Battleships, DelegationPokerHost: Julian Kea, [ki:]®Learning

Agile Games “Führung & Flow”u.a. Feel free, Ball Point Game,Agile Battleships, DelegationPokerHost: Julian Kea, [ki:]®Learning

RAUM: MOA 5RAUM: MOA 4 RAUM: MOA 3 RAUM: MOA 9

Lunchkeynote: Fair Pay – Gehaltsfindung als TeamsportJoachim Seibert und Paul Herwarth von Bittenfeld, //SEIBERT/MEDIA und Sven Franke, CO:X UG

Zielsetzung & Motivation /Transformations-prozesse

Zielsetzung & Motivation /Transformations-prozesse

Agile Führungsmodelle Agile Games

Fotos: © ManageAgile 2017

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ALLTAG

WISSEN

RICHTUNG

TUN

Veranstaltungen

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Host:Julian Kea,

[ki:]®Learning

Agile Game Track 16.-18.10.2018

Garantierte Spiele zu Kooperation & TeamKeep Talking and nobody explodes: Ein echter Kooperationstest. (Host: Markus Wissekal)Product Owner Value Game: Wert, User Stories und Features stehen imMittelpunkt dieses Kartenspiels.Chair Wars: Erleben Sie was ein Ziel mit einem Team machen kann.

Garantierte Spiele zu Kommunikation & EmotionXY Game: Ein Dilemma nach dem anderen.Barnga: Kulturschock hautnah.Escape - Flucht aus dem Tempel: Unterschiedliche Stresslevel und eingemeinsames Ziel.

Garantierte Spiele zu Führung & FlowFeel free: Feel free ist eine einfache Simulation zum Erleben von Organi-sationsstrukturen. (Host: Wolfram Gewohn)Ball Point Game: Ein Klassiker, wenn es um Agilität geht.Agile Battleships: Schiffe versenken mit einem agilen Kniff.Delegation Poker: Sieben Ebenen für mehr Entscheidungsfreiheit.

Co-Hosts:

Karl-Heinz Busch, Siemens AG

André Höfler, conplement AG

Sven Krause, Deutsche Bahn

Björn Meschede, viadee Unternehmensberatung AG

Susanne Mühlbauer Sebastian Schneider

Udo Wiegärtner, conplement AG

Markus Wissekal


Es gibt viele Arten Aha-Momente auszulösen. In diesemJahr ermöglichen wir sie auch mit Lernspielen! SeriousGames (wie sie auch genannt werden) eignen sich sehrgut, um unsere favorisierten Verhaltensweisen zuspiegeln, Gruppendynamiken erlebbar zu machen und bieten häufig auch den Rahmen Neues gefahrlosauszuprobieren. In jedem Fall kann eine Gruppe dasgemeinsam Erlebte reflektieren, um so zukünftige Verbesserungen anstoßen.

Agile Games sind eigens für den agilen Kontext entwickelte oder angepasste Simulationen,Karten- und Brettspiele. Vielleicht fühlen Sie sich an der ein oder anderen Stelle zurück in IhreJugend versetzt.

An jedem Konferenztag steht ein anderes Thema im Vordergrund: Dienstags Kooperation &Team, Mittwochs Kommunikation & Emotion und Donnerstag Führung & Flow.

Neben den Agile Games gibt es kurze “Lightning Talks” über Lernspiele und deren Einsatz inverschiedenen Kontexten, über Serious Games Konferenzen sowie die Bedeutung des Debriefingsund Do‘s and Don‘ts beim Einsatz von Serious Games.

Agile Games

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Kurzworkshops

Dienstag, 16. Oktober 2018, 10:40 - 12:20 Uhr

Raum - MOA 1-2

Wie sieht Führung im agilenUmfeld aus?Tina Busch und Jan Höser, oose Innovative Informatik eG

Agiles Arbeiten erfordert offensichtlich neueFührungsmodelle. Häufig ist allerdings unklar, wieFührung dann eigentlich konkret aussehen kann. Wie sehen Entscheidungsprozesse aus? Wer ist für was verantwortlich? Braucht es die Führungsrolle überhaupt noch?

Den Antworten auf dies Fragen können die Teilnehmenden dieses aktiven Workshops auf spielerische Art und Weise mit der LEGO Serious Play - Methode näher kommen.

Dienstag, 16. Oktober 2018, 14:30 - 17:00 Uhr

Raum - MOA 1-2

Design Thinking: Quick & DirtyAndrea Kuhfuß, Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH

Lust auf eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit im Team?Brauchen Sie neue Ideen zur Verbesserung von Arbeitsabläufen? SindSie auf der Suche nach innovativen Geschäftsmodellen für Ihre Kunden? Dann besuchen Sie den Quick & Dirty Design ThinkingWorkshop, der Ihnen interaktiv die Grundsätzlichkeiten derMethodik vermittelt. Perspektivwechsel, Reaktionsfähigkeit, Kreativitätund Empathie für Ihre Teammitglieder und Ihre Kunden stehen imVordergrund. Sie erhalten einen Überblick über die für den DesignThinking Prozess essentiellen Phasen Verstehen, Beobachten, Sicht-weise definieren, Ideen generieren, Sie entwickeln einen Prototypenund lassen diesen von Ihren Mitstreitern testen. Herausgefordertwerden Sie mit einer Design Challenge, die Sie in Höchstge-schwindigkeit in die Zukunft bringt.


Mittwoch, 17. Oktober 2018, 10:50 - 12:30 Uhr

Raum - MOA 1-2

Understanding and developingagile leadershipGregory Keegan, Russell Hill, Christine Brunn undMichèle Twomey, agile42

With a rapidly changing world and increasing uncertainty, agile leadership may provide several benefits to you and your organisation. Agile leadersunderstand the importance of culture and self-organizing teams, moreover they come to learn self-awareness, empathy, motivation and social skills. They also have the ability to employ different leader-ship styles depending on the context and organisational climate.

In this workshop we will explore different leadership styles as well asthe most suitable style that may be chosen to serve a given situationbest and how this can be developed over time. The learning from thisworkshop will be carried over and applied in the afternoon workshop.

Mittwoch, 17. Oktober 2018, 14:40 - 16:20 Uhr

Raum - MOA 1-2

Fast and furious decision-making for agile leadersGregory Keegan, Russell Hill, Christine Brunn undMichèle Twomey, agile42

As the complexity in an organisation is continually deepening, theoretical models and hierarchical decision-making processes no longer serve the needto respond to uncertainty and rapidly changing situations in the market and within the organisation.

In this workshop we build on the learning from themorning session by presenting a sense-making approach which will enable a better understanding ofthe context in which decisions are made which supports the usageof a more empirical and agile approach. We will demonstrate how acontextual model emerges from the data within an organisation toequip leaders to make better decisions.

.denken .gestalten .wachsen

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Softwareentwicklung und IT-Beratung. Wir bieten Ihnen viele attraktive Tätig-

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Arbeitsumfeld und Aufgaben, bei denen Sie Ihre Potenziale perfekt entfalten

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Programmausschuss

Jana Bartholomäus,STRATO AG

Joachim Baumann Frank Düsterbeck, Kurswechsel Unternehmens-beratung GmbH

Sven Krause, Deutsche Bahn

Robert Misch, RobertMisch lösungsorientierteBeratung & Coaching

Susanne Mühlbauer

Dieter Strasser, Viable Projects

Oliver Zilken, REWE Digital GmbH

Marion Eickmann,agile42

Maximilian Frei,Capgemini

Julia Friedrich-Awe, Engineering Manager(solarisBank)

Joachim Pfeffer Sebastian Schneider,Wertikalwerk GmbH

Thomas Schwitzer, Interhyp AG

Der Fachbeirat der Manage Agile 2018Die Qualität einer Konferenz wie der Manage Agile

steht und fällt mit den Konferenzvorträgen. Daher liegt der Fokus bei der Zusammenstellung des

Tagungsprogramms auf der fachlichen Auswahl der eingereichten Vorträge. Hierbei wird die

HLMC Events GmbH von einem rennomierten Fachbeirat unterstützt, der über eine

ausgewiesene Expertise im Umfeld des agile Leadership verfügt.

www.manage-agile.de

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Partner der Manage Agile

Das in Berlin gegründete Unternehmen agile42 ist spezialisiertauf Beratung, Coaching und Training rund um agile Prozesse wieScrum oder Kanban. Mittels eines selbst entwickelten AgileFrameworks für Manager werden auch Unternehmensverant-wortliche mit den agilen Prozessen vertraut gemacht. Dasweltweit präsente Team von agile42 – neben dem deutschs-prachigen Raum ist das Unternehmen unter anderem in denUSA, Russland, Italien und Norwegen aktiv – berät Kunden beider Transition von herkömmlichen Methoden wie Wasserfalloder V-Model XT auf agiles Vorgehen. Das Coaching und Trainingdurch die qualifizierten Experten ist praxisorientiert und greiftgezielt die Herausforderungen der Kunden auf. Der einmaligeMix aus Einbindung aller am Projekt Beteiligten, dem fundierten Vermitteln von Wissen und dem individuellen Coaching im Arbeits-alltag garantiert den erfolgreichen Umstieg zu agilen Methoden.

Mehr Informationen auf www.agile42.de

Die HEC ist ein Bremer Software- und IT-Beratungshaus. Sie wurde1988 gegründet und hat sich über die Jahre zu einem Unter-nehmen gewandelt, das nicht mehr nur Software, sondern auchdie Menschen dahinter weiterentwickelt. Sie qualifiziert, ent-wickelt, berät und begleitet Unternehmen und deren Mitarbeiterauf dem Weg in die Zukunft. Die HEC hat ihre Schwerpunkte inder Entwicklung von Individualsoftware, in der Digitalisierungs-beratung und im Bereich des Software-Testings. Agile Methodenstellen dabei das Handwerkzeug und die Denkweise des Un-ternehmens dar. Zum Kerngeschäft der auf IT fokussierten Firmagesellten sich in den letzten zwei Jahren vermehrt Themen ausdem Non-IT-Bereich. Diese Beratungsleistungen rund um die Anpassungsfähigkeit von Organisationen bündelt seit 2017 dieHEC Tochter Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH.

Bei der HEC in Bremen und Essen arbeiten derzeit 150 Frauen undMänner. Sie wurde 2017 wiederholt vom Great Place to Work©Institut als einer der besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.

Die HEC gehört als starkes Mitglied zum Unternehmensverbunddes team neusta. Team neusta bietet mit seinen rund 1.000Angestellten und 500 Freiberuflern seinen Kunden die kompletteIT-Wertschöpfungskette aus einer Hand an.

Weiterführende Links:www.hec.de www.kurswechsel.jetzt www.team-neusta.de

Mayflower begleitet seine Kunden bei der digitalen Transitionund stellt eingespielte Teams für eine agile Umsetzung individu-eller IT-Projekte. Dabei unterstützen wir mit einer ausgewogenenMischung aus Strategie, Wissen, Talenten, Umsetzungs- und Methodenkompetenz.

Begleitend leisten wir Consulting und bieten Trainings, mit denenwir Wissen aus der Praxis wahlweise initial herantragen oderbestehende Kompetenzen zielgerichtet ausbauen.

Web: https://mayflower.de/Mail: kontakt(@)mayflower.de

borisgloger consulting ist Europas erste Unternehmens-beratung für agiles Consulting und Training.

Als Begründer der agilen Organisationsentwicklung ermöglichenwir durch wissenschaftlich fundierte Methoden wie Scrum dasNeue Arbeiten. Mit unserer Unterstützung erlangen Managementund Mitarbeiter einfach Klarheit beim Koordinieren von Projekten,Entwickeln von Produkten und Verändern von Organisationen.Diese Klarheit können sie sofort anwenden und führen sichdamit selbst sicher zum Erfolg.

Von unserer Expertise profitieren bereits zahlreiche Global Playerund DAX® Unternehmen.

www.borisgloger.com

Goldsponsoren

Sponsoren

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Partner der Manage Agile

msg ist eine unabhängige, international agierende Unter-nehmensgruppe mit weltweit mehr als 7.000 Mitarbeitenden. Siebietet ein ganzheitliches Leistungsspektrum aus einfallsreicherstrategischer Beratung und intelligenten, nachhaltigwertschöpfenden IT-Lösungen für die Branchen Automotive,Banking, Food, Insurance, Life Science & Healthcare, Public Sector, Telecommunications, Travel & Logistics sowie Utilitiesund hat in über 35 Jahren einen ausgezeichneten Ruf alsBranchenspezialist erworben.

msg unterstützt ihre Kunden mit einer Bandbreite unter-schiedlicher Branchen- und Themenschwerpunkte. Hierzu gehörtauch die Begleitung von agilen Transformationsvorhaben mitSchulungen zu agilen Vorgehensmodellen, Coaching vonFührungskräften, Organisationsentwicklung und der nachhaltigenUmsetzung im Unternehmen.

Mehr Informationen auf www.msg.group

Seit fast 20 Jahren bieten wir exzellente Seminare, Trainings undWorkshops an, sind beratend unterwegs und unterstützen diekniffeligsten Projekte mit größter Begeisterung.

Ob beim Kunden vor Ort oder auf unserem eigenen oose.campusim Hamburger Schanzenviertel – unsere Stärken liegen darin,auch mal unkonventionelle Wege zu gehen, um über den Teller-rand schauen zu können; die Vogelperspektive zu erlangen, umden Überblick zu gewinnen; neugierig zu sein, um neue Lösungenzu entwickeln.

Unsere Kernkompetenzen im Bereich Software & Systems Engineeringsowie neue Arbeitswelten sind mehr als nur Fachbereiche für uns.Leidenschaftlich gestalten wir diese Themen aktiv mit und teilenunser Wissen. Was für uns spricht? Unsere 120 Seminare im Jahrmit denen wir über 14.000 Teilnehmer erreichen und 4.444 Kundenüberzeugen konnten. Uns auf unserem Erfolg ausruhen? Kommt nichtin Frage! Wir wollen mehr Wissen, mehr Können, mehr Inspiration.

Erfahren Sie mehr unter www.oose.de

Sponsor Aussteller

Aussteller

Medienpartner

Logosponsor Veranstalter

Herausgeber:HLMC Events GmbHGerhard VersteegenLinienstr. 13182041 Oberhaching

E-Mail: [email protected].: 089 / 4201 17 638Fax: 089 / 420 17 639

Auflage: 500

Erscheinungsweise: jährlich

Layout & Titelgestaltung:Mediateam16220 Montbron, France

Druck:FLYERALARM GmbH Alfred-

Nobel-Str. 18 97080 Würzburg

Anzeigenleitung:Franziska MaiE-Mail: [email protected].: 089 / 638 54 974

Marion MaierE-Mail: [email protected].: 089 / 63 857 455

(c) copyright by:HLMC Events GmbH

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MANAGE AGILE Die Konferenz rund um 2018 · Erst dann kann Agilität sich im gesamten Unternehmen durchsetzen und zum Beispiel als dezentrale, missionsbasierte ... wie Führungskräfte