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Martin Gutsche Workshop DV 1910 23.3.13 1 Future Vision Plan oder das neue Grant Modell [Open Space Workshop D 1910 23. März 2013] Was sind die Merkmale? (2-5) Warum etwas Neues? (5-9) Wie geht es? (10-13) Wie finde ich Unterstützung? (14-17)

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Martin Gutsche Workshop DV 1910 23.3.13 1

Future Vision Plan oder das neue Grant Modell

[Open Space Workshop D 1910 23. März 2013]

• Was sind die Merkmale? (2-5)• Warum etwas Neues? (5-9)• Wie geht es? (10-13)• Wie finde ich Unterstützung? (14-17)

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Ambassadorial Scholarship

30

GSE17

Matching Grants

140

DSG13

Global Grants

• 6 Schwerpunktgebiete• nachhaltig• Projektvolumen 30.000 $ +• Worldfund Match 15.000 $ +• Gestaltung mit TRF 2-stufig• World Fund Match• Grantregeln

DistrictGrants

• Im Rahmen des Rotary Auftrages

• Gestaltung im Distrikt• Blockzuweisung• Grantregeln

Noch bis 30.6.2013„Programme“

Ab 1.7.2013„Projekte“

Ab 1.7.2013„Projekte“

Von Programmen zu Projekten

Packaged Grants

Rotary Centers

Polio Plus

Was? 1

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Schwerpunktbereiche

• Friede und Konfliktprävention/ -lösung

• Krankheitsprävention und -behandlung

• Wasser und Hygiene

• Gesundheitsfürsorge für Mütter und Kinder

• Elementarbildung

• Wirtschafts- und Kommunalentwicklung

http://www.rotary.org/RIdocuments/de_pdf/fv_area_of_focus_policy_statements_de.pdf

Was? 2

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Nachhaltige Projekte entwickeln

Für Rotary heißt Nachhaltigkeit: Die begünstigte Gemeinschaft führt den Lösungsansatz auch dann langfristig fort, wenn die rotarische

Unterstützung endet. Nachhaltige Projekte haben folgende Merkmale:

Material/Technologie

Finanzierung Können MotivationBegleitung/Bewertung

Lokale Lösung

Bedarf/Stärken(Gemeinde)

Lokale Bedarfs-Analyse

LokaleQuellen

Ersatzteile

Wartung

Lokale Fortführungs-Finanzierung• Betrieb• Unterhaltung• Reparatur

Bezahlung der Arbeit

Wissens-Vermittlungan die Begünstigten/Beteiligten

Fortführungs-anreize

Gemeinde-Interesse

Ziele

Kriterien

Erfolgs-Messung

Planung UmsetzungBericht-erstattung

Beschaffung

7Was? 3

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Kontroll- und Auswertungsmethoden für Global Grants

Was

? 4

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Schwerpunkt-bereiche

Nachhaltigkeit Messbare Erfolge

Die Welt im Auge

100 Mio. $ TRF Projekte

500 – 1.000 Mio. $ Rotary ProjekteOhne TRF Beteiligung

jährlich

Rotary ProjekteWarum? 1

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4,500

4,000

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0Conrad Hilton

$100 M$500,000

MacArthur Foundation

$260 M

$520,000

LionsInternational

$38.5 M

$72,000

Habitat ForHumanity

$100 M

$100,000

The Rotary Foundation

$100 M

$12,500

180 500535

1,000

4,160

Budget p.a.

Zuschuss Ø

Benchmarking TRFWarum? 2

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Einfach?

12Finanzierungs-

modelle200

Länder/Territorien

9Sprachen

26Währungen

30VolunteerPositionen

12Grant-Arten >4.000!

Warum? 3

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Unsere Foundation wird für ihr 2. Jahrhundert gerüstet

Vereinfachen

Fokussieren

Lokal/global ausbalancieren

Dahinter stehen

Sichtbar sein

Verantwortung übernehmen

Vom eigenen Erfolg überholt

Von 300 Jährlich neuen Transaktionen 1965 bis 2000 heute 3.500 bis 4.500 neue Transaktionen

Viele Mitarbeiter

Hohe Kosten

Und in Zukunft….

Warum? 4

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Wie? 1

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Wie? 2

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DG DGE

DRFCCFoundation Aktivitäten

•Planen•Koordinieren

•bewerten

Gemeinsame Verantwortung DG, DGE, DRFCC; MOU 2• Den Distrikt und Club Qualifizierungsprozess umsetzen• Stewardship Maßnahmen und sorgfältiges Grant Management

sicherstellen• Die Grant Regeln verbreiten und umsetzen • Interessenkonflikte ausschließen

Grants• Für Teilnahme werben

• Clubs unterstützen

Stewardship•Verantwortlichen Umgang

mit Foundation Mitteln sichern

•Interessenkonflikte ausschließen

Polio•Bewusstsein wecken•Spenden organisieren

Spenden•Mittelbeschaffung

•Anerkennung

Struktur

2Wie

? 3

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MOU-D UmsetzungInstallieren

Finanz-Verwaltungs-

plan (4)Jährliche Beurteilung

(5)Konten (6)

Berichterstattung (7)Aufbewahrung (8)Alarmsystem (9)

RDG Regeln

Clubs trainieren

und qualifizieren

DDF Mittel Politik

entwickelnkommu-nizieren

Sich selbstqualifi-zieren

Global Grant

Anträgebegleiten

ProjektUmsetzung

System-gerecht

begleitencoachen

überwachen

Systembeurteilenberichten

DistriktStrukturschaffen

Distrikte

Clubs

bis 31.3.13 ab April 13 ab Juli 13

Sich Selbst

qualifizierenMOU

Seminar

Anträge einsammelnBlockantrag

stellen

1 2 3 4 5 6 7 8 9

ChairGrants

Stewards.Polio

Fundr.

MOU-C UmsetzungInstallieren

Finanz-Verwaltungs-

plan (3)Konten (4)

Berichterstattung (5)Aufbewahrung (6)Alarmsystem (7)

RGD Regeln

Distrikt Grantbeantragen

PackagedGrant Anträge

begleiten

Distrikt Grantbeantragen

Global Grant

Anträgestellen

PackagedGrant Anträge

begleiten

Projekte system-gerecht

umsetzen

berichten

Wie? 4

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Helfer

• Foundation Chair• Grant Chair• RRFC Team• Mitarbeiter in Evanston• Mitarbeiter in Zürich

Ressourcen? 1

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Relevante Unterlagen

• www.rotary.org• Handbuch Grant Management• Bestimmungen für Rotary Foundation Distrikt Grants und

Global Grants• Kontroll- und Auswertungsmethoden für Global Grants

ab 1.7.13• Erklärungen zu Absicht und Zielen der

Schwerpunktbereiche• MOU Distrikt• MOU Club• Säulen der Nachhaltigkeit• Handbuch für den Rotary Foundation Ausschuss des

Distriktes

Ressourcen? 2

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1. Schock Große Diskrepanz zwischenhohen Erwartungen undRealität

2. VerneinungFalsches Spiel, Sicherheitsgefühl,Überhöhte Einschätzung der

eigenen Kompetenz

3. Einsicht…In die Notwendigkeit von Veränderung,Unsicherheit

4. Akzeptanz..Der Realität, Loslassen alter Gewohnheiten

5. Ausprobieren…und Suchen neuer

Verhaltensweisen• Erfolge – Misserfolge• Ärger - Frustration

6. ErkenntnisWahrnehmung der kausalen Zusammenhänge zwischen Verhaltensmustern und Erfolg oder Misserfolg

7. IntegrationÜbernahme erfolgreicher Verhaltensmuster in das aktiver Verhaltensrepertoire

hoch

Zeit

Wah

rgen

om

men

e K

om

pet

enz

7 Phasen der Einstellung bei Veränderungen

Ressourcen? 3

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Paul Harris, 1935

Die Welt verändert sich; und wir sollten bereit sein, uns mit ihr zu ändern.

Ressourcen? 4