MAS Public Management

Von der Routine zur Vision.Crossing Borders.

MAS Master of Advanced StudiesPublic Management

FRÜHBUCHERRABATT VON CHF 2 400.–

bei Anmeldung bis zum 15. Dez. 2014

(nur CHF 21 800.– statt CHF 24 200.–)

3MAS Public Management

ZHAW SCHOOL OF MANAGEMENT AND LAWEine Weiterbildung an der ZHAW School of Management and Law bringt Sie genau dahin,

wo Sie hinwollen – oder weiter. Ganz gemäss unserem Leitsatz «Building Competence.

Crossing Borders.». Nach dem Studium oder mehreren Jahren im Beruf hört das Lernen

nicht auf. Deshalb bieten wir Ihnen die richtige Weiterbildung zum richtigen Zeitpunkt. Alle

unsere Lehrgänge weisen einen hohen Praxisbezug auf. Wir vermitteln in den jeweiligen

Themenfeldern die Schlüsselkompetenzen, die in der Berufswelt gefordert werden und

fördern eine ganzheitliche Sicht auf die Dinge.

MAS IN PUBLIC MANAGEMENTDie Aufgaben von Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung und in Non-Profit-Orga-

nisationen (NPO) werden immer komplexer und anspruchsvoller. Kader des öffentlichen

Sektors benötigen sowohl Managementmethoden als auch soziale Kompetenzen, die

einem dynamischen Umfeld und den besonderen Ansprüchen der öffentlichen Hand

oder von NPOs gerecht werden.

Der Master of Advanced Studies (MAS) in Public Management ist ein etablierter Weiter-

bildungslehrgang, der auf diese Bedürfnisse eingeht. Er profitiert stark von der aus-

gezeichneten Vernetzung des Instituts für Verwaltungs-Management (IVM) mit seinen

Verbindungen zu Gemeinden, Kantonen, Bund sowie internationalen Organisationen.

Brechen Sie aus Ihrer Routine aus und profitieren Sie!

Crossing Borders


5 Auf einen Blick

6 Das StudiumZiele

Das Besondere

Zielpublikum

7 Aufbau

9 Inhalte

12 Dozierende

13 OrganisatorischesAufnahmebedingungen

Anmeldung

Anmeldeschluss

Rücktrittsbedingungen

Studienbeginn

Unterrichtsort

Dauer

Unterrichtszeiten

Abschluss

Kosten

Zahlungsbedingungen

14 KontaktStudienleitung

Administration

AUFNAHMEBEDINGUNGEN Abschluss eines Hochschulstudiums sowie 5 Jahre Berufs- und

Führungserfahrung im öffentlichen Sektor

STUDIENBEGINN Mai 2015

ARBEITSAUFWAND 60 ECTS-Credits (entsprechen rund 1 500 Stunden Studienaufwand)

PRÜFUNGEN Jedes Modul wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen.

ABSCHLUSS Master of Advanced Studies ZFH in Public Management

DAUER 2,5 Jahre inkl. Erstellen einer Masterarbeit

KOSTEN CHF 24 200.–

UNTERRICHTSORT Campus ZHAW School of Management and Law, Winterthur

UNTERRICHTSZEITEN Der Unterricht findet in der Regel am Freitagnachmittag und am

Samstagvormittag statt. In Ausnahmefällen werden am Freitag

und am Samstag ganztägige Veranstaltungen durchgeführt.

UNTERRICHTSSPRACHE Deutsch (teilweise werden Unterlagen in englischer Sprache

abgegeben)

Auf einen Blick MAS Public Management


Das Studium

Der MAS in Public Management zeichnet sich im Weiteren

aus durch:

– Ausrichtung auf den öffentlichen Sektor und

verwaltungsnahe Non-Profit-Organisationen (NPOs)

– Praxisnähe und pragmatischer Ansatz

– Innovatives, integratives Kurskonzept

– Interdisziplinarität und Vielfalt

– Unterricht durch ein Team von praktisch, wissenschaft-

lich und didaktisch versierten Dozierenden der ZHAW

School of Management and Law sowie Fachspezialistin-

nen und -spezialisten aus dem Umfeld der Verwaltung

– Zielgruppengerechte Lehr- und Lernformen (z.B. Fach-

vorträge, E-Learning, Selbststudium, Fallbearbeitungen,

Individual- und Gruppenarbeiten)

– Kompaktes Studienprogramm im Klassenverband

ZIELPUBLIKUM

Der MAS in Public Management richtet sich an Führungs-

kräfte aus der öffentlichen Verwaltung und dem Non-Profit-

Sektor, die sich zur effizienten und effektiven Erfüllung ihrer

Aufgaben mehr betriebswirtschaftliches Wissen und Ma-

nagement-Know-how aneignen wollen.

ZIELE

Als aufgeschlossene Generalistinnen und Generalisten ver-

stehen es die Absolventinnen und Absolventen, mit zeit-

gemässem Managementwissen und persönlicher Selbst-

und Sozialkompetenz ihren Bereich erfolgreich zu führen,

Projekte zu realisieren und den Wandel in Organisationen

zu gestalten.

Der MAS in Public Management vermittelt wissenschaft-

liche Theorien, Konzepte und Instrumente, die dazu bei-

tragen, die von der Gesellschaft geforderte Effektivität und

Effizienz im Public Sector zu erbringen. Zusätzlich verleiht

der Lehrgang Sicherheit und ermöglicht neue Schritte in

der beruflichen Entwicklung.

DAS BESONDERE

Im Rahmen eines Development-Centers zu Beginn des

Lehrgangs lernen die Teilnehmenden ihre Stärken und

Schwächen als Führungskräfte und in fachlichen Berei-

chen kennen. Mittels Einzel- und Gruppencoachings erhal-

ten sie die Möglichkeit, ihr Potenzial auszuschöpfen, ihr

Wissen zu vertiefen und ihre Fach- und Führungskompe-

tenzen zu erweitern.

Aufbau

8

1. H

alb

jah

r2

. H

alb

jah

r4

.3

. H

alb

jah

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Development-Center (inkl. 1 Stunde Einzelcoaching zu Beginn und am Ende der Unterrichtszeit) (Modul 8: Development Center/Coachings)

Kollegiale Fallberatung / Coaching


Modul 4: Strategisches Public Management– Ebene Politik– Ebene Verwaltung und NPOs

Modul 5: Finanzielle Steuerung– Finanzielle Steuerung

Modul 9: Masterarbeit– Seminar Themensourcing und Masterarbeit

Einzelcoaching Modul 6: Operations- und Projektmanagement– Organisation und Prozesse– Projektmanagement– Fallbeispielet

Modul 7: HCM und Leadership– Human Capital Management– Leadership– Personalrecht

Einzelcoaching



Modul 1: Einführung– Wissenschaftliches Arbeiten– Verhandlungsführung/Argumentationstechnik

Modul 2: Grundlagen– Staats- und Verwaltungsrecht– Volkswirtschaftslehre– Public Management

Modul 3: Umfeld– Steuerungsebene Politik– Stakeholder

Modul 8: Development Center/Coachings

Unterrichtsmodule

STUDIUMSARCHITEKTUR

Inhalte

MODUL 3: UMFELD

(12 Halbtage, 60 Kontaktlektionen)

Die Absolventinnen und Absolventen

– können die Funktionsweise des Regierens in moder-

nen Demokratien stichhaltig beschreiben,

– können die moderne Staatstätigkeit fundiert analysieren,

– können den Wandel der Staatstätigkeit angesichts

zunehmender Transnationalisierung wirkungsvoll in

Bezug zu ihrem Arbeitsumfeld setzen,

– können den Einfluss der EU auf die Geschäftstätigkeit

und Prozesse der Schweizer Verwaltung und dessen

Konsequenzen für die eigene Arbeit schlüssig erläutern,

– können die Anspruchsgruppen des öffentlichen Sektors

und deren Interessen umschreiben,

– verfügen über Strategien und Techniken für eine

wirkungsvolle Kommunikation und für zielführende

Verhandlungen mit den Anspruchsgruppen,

– wissen ihre Position und ihre Organisation gegenüber

den Anspruchsgruppen angemessen zu vermarkten.

MODUL 4: STRATEGISCHES PUBLIC

MANAGEMENT



– sind in der Lage, die Kernpunkte der Strategieentwick-

lung auf politischer Ebene korrekt zu beschreiben und

bestehende politische Strategien fundiert zu beurteilen,

– kennen die Funktionsweise von Parteien und Fraktionen,

– können das Verhältnis zwischen Exekutive und Legis-

lative beschreiben,

– können die zentralen Elemente der Strategieentwicklung

für Verwaltungen und NPOs nachvollziehbar darstellen,

– können die Grundzüge des strategischen Managements

treffend beschreiben und eine für ihr Arbeitsumfeld

zielführende Strategie bzw. ein sach gerechtes strate-

gisches Management entwickeln.

MODUL 1: EINFÜHRUNG



– kennen die wissenschaftlichen Qualitätskriterien und

wenden die gängigen Suchmaschinen für wissen-

schaftliche Texte an,

- können die wichtigsten Verhandlungstechniken in ihrem

Berufsalltag angemessen anwenden und Herausforde-

rungen bei Verhandlungen meistern.

MODUL 2: GRUNDLAGEN



– können die schweizerische Rechtsordnung in ihren

Grundzügen akkurat beschreiben und die Systematik

des öffentlichen Rechts richtig wiedergeben,

– können die Prinzipien und Rechtsgrundlagen des

Staats und der Verwaltungen fehlerfrei beschreiben

und praktisch anwenden,

– können Verfügungen wirkungsvoll verfassen und die

Abwicklung eines Verwaltungsverfahrens anschaulich

skizzieren,

– entwickeln ein Verständnis für eine moderne Verwal-

tungsführung,

– können die Theorien und Prinzipien der Volkswirt-

schaftslehre im Hinblick auf wirtschaftspolitische

Anwendung nachvollziehbar darstellen,

– können zu wirtschaftspolitischen Fragen eine differen-

zierte Meinung bilden und überzeugend vertreten

– kennen die Grundzüge des Public Managements.


MODUL 5: FINANZIELLE STEUERUNG



– können die Gestaltungsfelder des Finanzmanagements

im öffentlichen Sektor beschreiben und für ihre aktuelle

Tätigkeit richtig interpretieren,

– können die gesetzlichen Rahmenbedingungen und den

Handlungsspielraum der Führungskräfte treffsicher

identifizieren,

– sind in der Lage, Bilanz und Erfolgsrechnung einer

Verwaltung oder einer NPO korrekt zu deuten,

– können finanzielle Führungsinstrumente im öffentlichen

Sektor fachkundig beschreiben und sind fähig, die

finanzielle Führung in ihrem Arbeitsumfeld treffend

darzustellen und zu beurteilen,

– können sich im Umgang mit Finanzfachleuten elegant

und sicher bewegen, kennen deren Denkweise und

Philosophie,

– kennen ihre Gestaltungs- und Einflussmöglichkeiten im

Finanzbereich und wissen diese sinnvoll und zielfüh-

rend auszuschöpfen.

MODUL 6: OPERATIONS- UND PROJEKT-

MANAGEMENT



– können Prozesse ihrer Organisationseinheit unter

Berücksichtigung der Besonderheiten öffentlicher

Institutionen darstellen und analysieren,

– können aus der Prozessanalyse zielführende Organi-

sationsformen herleiten,

– können die Einsatzmöglichkeiten von E-Tools in ihrem

Arbeitsumfeld einschätzen und geeignete Tools

wirkungsvoll implementieren,

– können die wesentlichen Inhalte und Schritte des

Projektmanagements greifbar darstellen und Organi-

sationsprojekte zielführend gestalten,

– können die zentralen Hemmfaktoren in Projekten

(insbesondere bei Change-Projekten) adäquat

beschreiben und wissen damit umzugehen,

– können ein einfaches Projektportfoliomanagement

skizzieren und sind in der Lage, bei der Politik ein

Verständnis dafür zu schaffen.

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MODUL 7: HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM)

UND LEADERSHIP



– kennen das Modell des HCM als Grundlage der

modernen Führung,

– planen Ressourcen sinnvoll ein,

– kennen die Herausforderungen von Ressourcen-

ein sparungen im Hinblick auf das HCM und wissen

damit umzugehen,

– wissen, wie sie mit einem Performance-Management-

Prozess ihre Mitarbei terinnen und Mitarbeiter in ihrem

Wissen und Können zur Erreichung der Organisations-

ziele richtig unterstützen,

– können zentrale Führungsinstrumente situativ,

ziel gerichtet und motivierend einsetzen,

– kennen die Herausforderungen, die der politische

Kontext an Führungskräfte in Verwaltungen und

verwaltungsnahen NPOs stellt, und können diese

meistern,

– fühlen sich herausfordernden Situationen mit Mitar-

beiterinnen und Mitarbeitern gewachsen und handeln

professionell und zielführend,

– kennen die relevanten personalrechtlichen Grundlagen

der Mitarbeiterführung in herausfordernden Situationen

– wissen mit (positiven und negativen) Energien von

(Projekt-)Gruppen umzugehen und diese für den Erfolg

der Organisationseinheit sinnvoll einzusetzen.

MODUL 8: DEVELOPMENT CENTER/COACHINGS

(Development-Center, 2 Stunden Einzelcoaching

und 4 Kurshalbtage Kollegiale Fallbearbeitung/

Gruppencoaching; 33 Kontaktlektionen)


– kennen ihre Stärken und Schwächen als Führungs-

personen und in den fachlichen Bereichen,

– erweitern ihre Kompetenzen und schöpfen ihr

persönliches Potenzial weiter aus,

– können andere zu diversen Sachverhalten beraten,

– sind in der Lage, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren

und dadurch stetig zu optimieren,

– sind über aktuelle Themen im Bilde.

MODUL 9: SEMINAR UND MASTERARBEIT

(Seminar Themensourcing und Masterarbeit;

5 Kontaktlektionen)


– sind in der Lage, die verschiedenen Inhalte des

Lehrgangs miteinander zu vernetzen,

– können ein Thema vertieft und nach wissenschaft-

lichen Standards bearbeiten,

– sind in der Lage, ihre Kenntnisse plausibel darzustellen

und überzeugend zu vertreten.


«Eine moderne Verwaltungsführung verlangt von uns Kadern ganzheitliche Führungskompetenzen. Der MAS in Public Management hat mir neben wissen-schaftlichen Theorien, praxisnahen Konzepten und Instrumenten das nötige Wissen vermittelt, meine Organisation mit der erforderlichen Sozialkompetenz effizient zu gestalten und erfolgreich zu führen.»Martin Egger, Leiter Info-Center, Informatikdienste Stadt Winterthur(Absolvent MAS in Public Management)

Dozierende

Das Team setzt sich zusammen aus Dozierenden der

ZHAW School of Management and Law, die in engem

Kontakt mit dem öffentlichen Sektor und der Forschung

stehen, sowie aus Expertinnen und Experten aus der

Praxis. Durch diese Kombination wird eine optimale Ver-

knüpfung von theoretischen Modellen, Wissen aus der

Forschung und Erfahrung aus der Praxis gewährleistet.

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Alle Dozierenden sind in ihrem Fach

ausgewiesene Expertinnen und Experten

mit fundiertem Know-how

und umfassender Praxiserfahrung.

AUFNAHMEBEDINGUNGEN

Abschluss eines Hochschulstudiums sowie fünf Jahre Be-

rufserfahrung im öffentlichen Sektor. Für Berufsleute ohne

Hochschulabschluss ist eine Zulassung «sur dossier» nach

Abklärung mit der Studienleitung möglich.

ANMELDUNG

Die Anmeldung erfolgt online unter www.ivm.zhaw.ch/wb

und wird in der Reihenfolge des Eingangs bearbeitet.

ANMELDESCHLUSS

31. März 2015

RÜCKTRITTSBEDINGUNGEN

Siehe Allgemeine Teilnahmebedingungen für Weiterbil-

dungsveranstaltungen an der ZHAW School of Manage-

ment and Law, online unter www.sml.zhaw.ch/atb-wb.

STUDIENBEGINN

Ende Mai 2015

UNTERRICHTSORT

Campus der ZHAW School of Management and Law in

Winterthur (Nähe Hauptbahnhof)

DAUER

Zweieinhalb Jahre inkl. Erstellen einer Masterarbeit

Organisatorisches

INSTITUT FÜR VERWALTUNGS-MANAGEMENT (IVM)

Das Institut für Verwaltungs-Management der ZHAW School of Management and Law hat sich im Public Sector mit

gezielten Forschungs- und Dienstleistungsprojekten sowie einem breiten Weiterbildungsangebot in der Hochschul-

landschaft, aber auch in der Verwaltungspraxis der Schweiz etabliert.

Weitere Informationen hierzu finden Sie unter:

www.ivm.zhaw.ch.

UNTERRICHTSZEITEN

Der Unterricht findet in der Regel am Freitagnachmittag

und am Samstagvormittag statt. In Ausnahmefällen wer-

den am Freitag und am Samstag ganztägige Veranstaltun-

gen durchgeführt.

ABSCHLUSS

Master of Advanced Studies ZFH in Public Management

KOSTEN

CHF 24 200.– für den ganzen MAS. Im Preis inbegriffen

sind die Teilnahmen am Development-Center sowie an den

Einzel- und Gruppencoachings, die Kursunterlagen und

die vorgeschriebene Literatur.

Preisänderungen vorbehalten.

Für Mitglieder der Basisvereine der Alumni ZHAW wird ein

Rabatt von fünf Prozent bis maximal CHF 500.– gewährt.

ZAHLUNGSBEDINGUNGEN

Die Lehrgangsgebühren werden in vier Teilbeträgen ent-

richtet. Die erste Rechnung wird 30 Tage vor Studien-

beginn versandt. Das Diplommodul wird separat in Rech-

nung gestellt. Die Rechnungen sind innert 30 Tagen zu

bezahlen.


Kontakt

ADMINISTRATION

Operations Weiterbildung

Telefon +41 58 934 79 79

[email protected]

www.sml.zhaw.ch

KORRESPONDENZADRESSE

ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

School of Management and Law

Operations Weiterbildung

St.-Georgen-Platz 2

Postfach

8401 Winterthur

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