MatrixPartner Beratungs GmbH

München/Düsseldorf, im Mai 2014

Unternehmensprofil

Die MatrixPartners GmbH ist seit über 15 Jahren als Unternehmensberatung aktiv Zahlen, Daten und Fakten (Auszug)

Team & Standorte Kunden & Branchen Schwerpunktthemen

n Maschinen- & Anlagenbau n Stahl & -verarbeitung n Automotive n Pharma & Chemie n  Lebensmittel n Airlines & Transport / ÖPV n Druck & Papier n  Finanzdienstleistung n  IT & Telekommunikation n Energieversorger n Non-Profit (Verbände,

Städte / Gemeinden und karitative Institutionen)

n Mitbestimmungsorgane (Betriebsräte)

n  Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung

n  Geschäftsmodellentwickl. n  Optimierung von

Prozessen und Abläufen n  Einführung Kaizen und

Six Sigma n  Produktionsoptimierung /

Lean Produktion n  Einkaufoptimierung n  Logistik / Supply-Chain n  Begleitung in Turnaround-

und Krisen-Situationen n  Change Management n  Betriebswirtschaftliche

Gutachten

n Seit 1995 Management-beratung im nationalen und internationalen Umfeld

n Büros in München und Düsseldorf

n  12 Mitarbeiter n Kontinuierliche

Zusammenarbeit mit festen Netzwerkpartnern und Spezialisten

n  Handwerkliche Professionalität und Leidenschaft für die individuelle Lösung sind für uns Maßstab unserer Beratung

n  Wir haben einen ausgeprägten Blick für das Wesentliche und arbeiten geradlinig

n  Wir suchen gemeinsam mit unseren Auftraggebern nach langlebigen und stabilen Lösungen, die umsetzbar und alltagstauglich sind

n  Wir gehen verantwortungsbewusst mit den Ressourcen unserer Auftraggeber und mit unseren eigenen Ressourcen um

Wir stehen für professionelles Beratungshandwerk und die Leidenschaft für unsere Beratungsthemen

Die Manufaktur-

Idee ist unsere Leitlinie

Selbstverständnis unserer Beratungsarbeit

“Manufaktur die; -en; hist.; ein Betrieb, in dem die Produkte in großer Anzahl mit der Hand und nicht mit Maschinen hergestellt wurden.”

Quelle: MatrixPartners

Management und Berater sind alle seit Jahren aktiv in der Unternehmensberatung tätig

Dr. Christof Balkenhol n  Beratung von Management und

Betriebsräten in strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen

Dipl.-Kfm. Peter Rüffer n  Strategie

n  Organisation und Prozesse

n  Einkauf und Supply-Chain

n  Kosten und Effizienz

n  IT und Kommunikation

n  Change Management

n  Projektmanagement

Dr. Markus Brixle n  Strategie

n  Organisation

n  Marketing und Vertrieb

n  Handelsprozesse

Dipl. Wirtsch.-Ing. Michael Wittelsbürger n  Lean Management / Operative

Exzellenz

n  Produktionsoptimierung / TPS

n  Lean Six Sigma

n  Change Management

n  Fabrik- / Materialflussplanung

Unsere Partner und Fokusthemen

Quelle: MatrixPartners

Unser ganzheitlicher Beratungsanspruch bezieht alle relevanten Interessen im Unternehmen ein Unsere Beratungsbereiche

Mitbestimmungsberatung

n  Mitbestimmung kann einen wichtigen Beitrag zum angemessenen Ausgleich der Interessen von Management und Mitarbeitern leisten

n  Wir beraten Betriebsräte und Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräten in strategischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen

n  Wir leisten damit einen Beitrag zur Weiterentwicklung und Professionalisierung der Interessenvertretung

Managementberatung

n  Wir helfen unseren Klienten in allen betriebswirtschaftlichen und strategischen Fragestellungen

n  Vor allem in Schlüssel- und Krisensituationen müssen verschiedene Handlungsoptionen durchleuchtet und die möglichen Konsequenzen kritisch bewertet werden

n  Wir unterstützen das Management nicht mit Ja-Sagen und Abnicken

n  Wir sind ein wertvoller Sparring-Partner, von dem Mitdenken, konstruktives Hinterfragen und kritische Auseinander-setzung mit den Lösungsalternativen erwartet werden kann

Quelle: MatrixPartners

Was sind unsere Kompetenzfelder im Bereich der Managementberatung? Unsere Kompetenzfelder – Managementberatung

Quelle: MatrixPartners

■  Strategieentwicklung und -umsetzung ■  Geschäftsmodellentwicklung (Business Model Canvas) ■  Vertriebs- und Serviceinitiativen ■  Markterschließung und Internationalisierung ■  Innovationsmanagement

Strategie und

Wachstum

■  Lean / KVP / Kaizen / Six Sigma ■  Produktionsoptimierung (u.a. TPS) ■  Einkaufsoptimierung (Serien- / Projektgeschäft) ■  Effizienzsteigerung und Kennzahlensysteme ■  Working Capital Management

Kosten und

Effizienz

■  Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation ■  Personalmanagement ■  IT Management ■  Projektmanagement ■  Transformationsprozesse und Change Management

Organisation und

Methoden

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Büro Düsseldorf MatrixPartner Beratungs GmbH Königsallee 14 40221 Düsseldorf Germany Fon: +49 (211) 13 86 6 – 492 Fax: +49 (211) 13 86 6 – 77

Büro München MatrixPartner Beratungs GmbH Bavariaring 18 80336 München Germany Fon: +49 (89) 18 93 99 8 – 0 Fax: +49 (89) 18 93 99 8 – 8

Web: http://www.matrixpartners.de

Gerne stehen wir Ihnen zur Verfügung … Unsere Standorte und Ansprechpartner