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Creative Printing 2010:Die Verschmelzung von Print und Web

Prof. Bernd Jrgen Matt

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1 Die Situation auf den Medienmrkten

2 Herausforderungen fr Medienunternehmen

3 Die strategische Ausrichtung

4 Chancen innovativer Printprodukte

5 Crossmediale Prozesse

6 Ausblick

Inhalte

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1 Die Situation auf den Medienmrkten

Wir befinden uns inmitten einer medialen Eruption,die die Medienwelt nachhaltig verndert.

Wir erleben nicht nur eine Wirtschafts- sondern gleichzeitig

eine Strukturkrise

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1 Die Situation auf den Medienmrkten: Kenngren

AnzeigenrckgngeAuflagen- und UmfangsreduzierungenSinkende Werbeausgaben

Extrem harter Wettbewerb

berkapazitten im Druck

Zunehmender Intermedienwettbewerb

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1 Die Situation auf den Medienmrkten

Die Explosion neuer Medienkanle fuhrt zur berforderungder User- und Kommunikationsentscheider.

Die Menschen sind von Werbung uberfordertNur noch eine von funfWerbebotschaften erzielt Wirkung

Die Aufmerksamkeit fur Werbung sinkt rapide

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1 Die Situation auf den Medienmrkten: Printmedien

Ist das der Tod der Printmedien?

Nein!

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1 Die Situation auf den Medienmrkten: Erwartungen

Quelle: bvdm 1/2010

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1 Die Situation auf den Medienmrkten:Preise fr Druckerzeugnisse

Quelle: Deutscher Drucker 9/2009/ Bundesamt fr Statistik / BVDM

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1 Die Situation auf den Medienmrkten: Erwartungen

Quelle: Deutscher Drucker 34/2009/Apenberg + Partner (Herbstumfrage)

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2 Herausforderungen : Bereitschaft zum Wandel

Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen

Schutzmauern, die anderen bauen Windmhlen.

Aus dem Chinesischen

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2 Herausforderungen fr Medienunternehmen

Das Ziel: Raus aus der tdlichen Mitte

durch Schaffung von Zusatznutzen!

Mgliche Instrumente:

Value Added Printing (Produktionseffizienz, Produkt-Mehrwert)

als Alternative zum Commodity Printing

Neue Produkte und Dienstleistungen

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3 Strategische Ausrichtung: Five Forces Modell nach Porter

Markteintritt

potenzieller

Wettbewerber

Bedrohung

durch

Substitution

Marktmacht der

Lieferanten

Marktmacht der

Kunden

Rivalitt unter

bestehenden

Wettbewerbern

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3 Strategische Ausrichtung

Idealtypischer

Gleichgewichtszustand

Quelle: manroland AG, 2004

3 Strategische Ausrichtung

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3 Strategische Ausrichtung

Wettbewerbsdruck

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Diversifizierung

Spezialisierung

Industrialisierung

3 Strategische Ausrichtung

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Differenzierung

3 Strategische Ausrichtung

Druckindustrie

Konsolidierung

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3 Strategische Ausrichtung

Differenzierung

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3 Strategische Ausrichtung: Positionierung

Wo steht mein Unternehmen heute, wie lsst sich derStandort bestimmen?

Felder der Positionierung:

ProduktpaletteMedientiefeProzesstiefe

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3 Strategische Ausrichtung: Geschftsausrichtung, Schritte

Beschreibung der langfristigen VisionAufbau einer ZielhierarchieEntwicklung einer Strategie

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3 Strategische Ausrichtung: Geschftsausrichtung, Elemente

GeschftsfelderGeschftsstimulierungTimingGeschftsarealeKooperationen

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4 Die Chancen innovativer Printprodukte

Quelle: Print Media Future Day 2009 Hochschule der Medien, Stuttgart. 25. November 2009

Jerome Leicht Leiter Product Documentation International Bosch Thermotechnik GmbH,Wernau

Technische Dokumentation mit Print und Web

Beispiel Bosch Thermotechnik GmbH

Professionelle Web-to-Print-Lsungen

Schaffung von Produktwertigkeit durchkreative Lsungen in Print

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Technische Dokumentation: Anforderungen (Beispiel)

- Bedienungsanleitungen Endnutzer

Installations- bzw. Montageanleitungen

-Inbetriebnahmedokumente

- Service-/Wartungsanleitungen

- Planungsunterlagen fr Ingenieure und Planer

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Einfhrungs-

schein

Planung TechnischeDokumention

ErstellungTechn. Dok.

Dokumentationverfgbar

Serie

ProzessPhasen

PCPPreparation

IdeaProcessing

Market rollout phase,evaluation ofproj. success

DevelopmentPhase

ProductRealisation

Phase

ConceptPhase

Zero SeriesProduction,

Ramp-Up

ProjectStart

ProjectConfirm.

DeliveryRelease

ProjectEnd

ProjectRel.

Techn.Design

Rel.

Rel. ZeroSeriesProd.

SOPRel.

Soft-wareRel.

FieldtestStarted

with C-Sample

Ind.Design

Rel.

Spezifika-tion

Market ProductSpec. Spec.R&D

PM

CBA D

R&D

Tech. Dok.Dok.fertig

UntersttzungTechnischeDokumentation

GesamteTD

elektronisch

verfgbar(z.B.

Internet)

Druckschriften sindgedruckt(zur 0-Serie)

Planungsunterlagen sind freigegeben(mind. pdf-Datei,

besser gedruckt)

Time-to-market Prozess (TTM)

TechnischeDokumentationist freigegeben

und als pdf-Dateiverfgbar

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5 Crossmediale Prozesse

- Projektorientierung

- Virtuelle Teams

- Kooperationen

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7 Ausblick: Prognose

- Die Medien werden weiter zusammenwachsen,die Anzahl der Kanle wird weiter steigen,die Organisation der Mglichkeiten wird ein wichtigesGeschftsfeld fr Agenturen und Mediendienstleister.

- Der Paradigmenwechsel verluft nicht linear!Serise Prognosen sind sehr schwierig.Die Technikentwicklung ist meist linear,das Nutzungsverhalten der Zielgruppen ist hin und wiederlinear.Ein Trost: die Menschenmotive sind stabil.

-

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7 Ausblick: Empfehlungen

- Bettigen Sie sich im InfrastrukturgeschftGewinner werden die Targetanbieter sein

- Seien Sie kreativ, vertrauen Sie auf Ihre Strke und seienSie kreativ.

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7 Ausblick

Die Verschmelzung der Medienbereiche erfordert eine integrierte Medienerstellung.

Dabei steht nicht die Technik sondern der Mensch im Zentrum.

Die Druckindustrie verfgt ber starke Produkte, deren Kommunikationsleistung

niemand in Frage stellt. Diese Produkte werden im Intermedienwettbewerb bestehen.

Wir mssen den Wandel in der Mediennutzung nutzen und aktiv begleiten.Fr Produktinnovationen gibt es ein nachhaltiges Interesse.

Die Druckindustrie muss sich weiter in Richtung Industrie entwickeln.

Ein wesentlicher Aspekt ist die Automatisierung.

Das innovative Unternehmen, das seine Prozesse im Griff hat und gleichzeitig

seinen Markt aktiv entwickelt, wird erfolgreich sein.

Unabdingbar sind Prozess-, Methoden- und Projektkompetenz der Mitarbeiter auf

allen hierarchischen Ebenen.

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Vielen Dank fr Ihr Interesse

Survival of fittest fittest.Charles Darwin

Wer sich nicht weiterentwickelt, stirbt!

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