MEHR ALS DER VIRTUELLE APFELKORBbc387f3c-72fe-48f3...KERNTHEMEN VON ARBEIT 4.0 –MEHR ALS DER VIRTUELLE APFELKORB MODERATION: ANSGAR KRÜMPELBECK, BKK MOBIL OIL MARCO STENDER, TEAM

KERNTHEMEN VON ARBEIT 4.0 –MEHR ALS DER VIRTUELLE APFELKORB

MODERATION:

ANSGAR KRÜMPELBECK, BKK MOBIL OIL

MARCO STENDER, TEAM GESUNDHEIT

Herzlich Willkommen zum Workshop

KERNTHEMEN VON ARBEIT 4.0

© BETRIEBSKRANKENKASSE MOBIL OIL

AGENDA

• Begrüßung & Einführung

• Anforderungen der veränderten Arbeitswelt an Unternehmen

• Gesundheitliche Chancen und Risiken

• Erarbeitung von Maßnahmen-Ideen zur Stärkung von

Chancen und Reduktion von Risiken

2



DIE REFERENTEN

3

• Teamleitung Prävention und

Gesundheitsförderung

• Unterstützt und begleitet Unternehmen

im Bereich des Betrieblichen

Gesundheitsmanagements

• Fokus: nachhaltige und ganzheitliche

Betreuung

• Regionalleiter Nordost bei der

Team Gesundheit GmbH

• Konzeption und Umsetzung von

präventiven und nachhaltigen

Gesundheitskonzepten für

Betriebe, KiTa, Schulen,

Pflegeinrichtungen und Kommunen

Marco Stender

Team Gesundheit

Ansgar Krümpelbeck

BKK Mobil Oil



BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

4

… hat zum Ziel,

den Beschäftigten einer Organisation

einen Arbeitsplatz zu schaffen, an welchem sie

die unternehmerisch gewünschte Leistung

bestmöglich erbringen können

und erbringen wollen.

Gesunde Mitarbeiter - gesundes Unternehmen […]; INQA, Juli 2014



ENTDECKEN, EINFÜHREN, ANWENDEN …

5

Arbeit 4.0Industrie 4.0

Wertewandel

Digitalisierung

Agilität

…

Quelle: eigene Darstellung Team Gesundheit GmbH

Demografischer

Wandel



INDUSTRIELLE REVOLUTION

6

Nutzung von Wasser- und Dampfkraft für mechanische Produktionsanlagen

Nutzung elektrischer Energie und Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion

Nutzung von IT und Elektronik zur weiteren Automatisierung in der Produktion

Nutzung von Cyber-Physischen Systemen

Industrie 1.0

Industrie 2.0

Industrie 3.0

Industrie 4.0

Ende 18. Jhdt. Beginn 20. Jhdt. Beginn 70er heute

In Anlehnung an Weißbuch Arbeiten 4.0 (2017), BMAS


© BETRIEBSKRANKENKASSE MOBIL OIL7

ANFORDERUNGEN AN ARBEIT 4.0

Arbeit ohne

Ende.

Denken Sie

groß.

Alle müssen

mit.

Safety first.

Fertig ist

nie.

• Fähigkeit zur Flexibilität • Erschließen von Kreativität• Notwendigkeit zur

fortlaufenden Weiterentwicklung

• Aushalten des „Unfertigen“• …

• Soziale & ökologische Verantwortung

• Sicherheit trotz Unvorhersehbarkeit• Datensicherheit• …

• Platz für neue Arbeitsaufgaben/-inhalte

• Zeit- und Ortsungebundenheit

• Verschwimmende Grenzen zwischen Arbeit & Privatleben

• …

• Suche nach Visionen• Befriedigung von „höheren“

Bedürfnissen Sinnhaftigkeit, Selbstverwirklichung

• …

• Identifikation & Bindung• Empowerment• Chancengleichheit &

Diversity• …




BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANANGEMENT 4.0 =

DIGITALES GESUNDHEITSMANANGEMENT ?

Fokus liegt bislang auf digitalen Tools im Bereich der verhaltensorientierten

Gesundheitsförderung

• Gesundheits-Apps

• Onlinebasierte Plattformen in Kombination mit Wearables

• virtuelle Gesundheits-Tutorials

• Online-Coaching

• …

8

DGUV (2016); Vitols et. al. (2017)



GESUNDHEITSRELEVANTE ARBEITSASPEKTE

9

Arbeitsinhalte /

Arbeitsaufgaben

Arbeits-

organisation

Soziale

Beziehungen

Arbeits-

umgebung

• Qualifikation

• Handlungs-

spielraum

• Information

• Verantwortung

und Aufgaben-

klarheit

• Arbeitszeit

• Arbeitsablauf

• Kommunikation

und

Kooperation

• Soziale

Beziehungen zu

Kolleginnen/-en

• Soziale

Beziehungen zu

Vorgesetzten

• Physikalische

und chemische

Faktoren

• Physische

Faktoren und

Arbeitsplatz-

gestaltung

• Arbeitsmittel

Quelle: www.gda-portal.de



Teamwork I

Identifizieren Sie in Ihrem Team

mögliche Chancen & Risiken, die sich

aus diesen Anforderungen ergeben,

entsprechend Ihrer jeweiligen

Kategorie gesundheitsrelevanter

Arbeitsaspekte.

10



Teamwork II

Erarbeiten Sie in Ihrem jeweiligen

Team Ideen für Maßnahmen, um

Chancen zu stärken und Risiken zu

minimieren.

11









Zur Erinnerung…

Welche Anregung / erste Idee nehme ich mit?

Was werde ich innerhalb der nächsten 72 Stunden tun,

um mit deren Umsetzung zu beginnen?

15

Celle

Burggrafstraße 1

29221 Celle

Hamburg

Hühnerposten 2

20097 Hamburg

München

Friedenheimer Brücke 29

80639 München

Neu-Isenburg

Martin-Behaim-Straße 8

62263 Neu-Isenburg

VIELEN DANKFÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT



BACK UP

17



Was erschwert es, BGM innovativ &

damit zukunftsfähig

zu gestalten?

18



GESUNDHEITSRELEVANTE CHANCEN & RISIKEN

19



GESUNDHEITSRELEVANTE CHANCEN & RISIKEN

20

Soziale Beziehungen

Gesteigerte Gleichberechtigung Vereinsamung

Vielfalt durch Teilhabe Zwei-Klassen-Gesellschaft

Zusammenarbeit auf Augenhöhe Führungslosigkeit

… …

Arbeitsumgebung

Individualisierung von UmgebungsfaktorenÜberforderung durch „Schnelllebigkeit

technischer Systeme“

Entlastung durch Assistenzsysteme Unausgegorene Maschine-Mensch-Interaktion

… …




GESUNDHEITLICHE KONSEQUENZEN

Forschung beschäftigt sich hierzu überwiegend mit den Auswirkungen von

räumlicher und zeitlicher Mobilität:

• Erhöhte emotionale Erschöpfung

• Verminderte Regenerationsfähigkeit (z. B. Schlafstörungen)

• Erhöhung von Kopf- und Rückenschmerzen

• Erhöhung von riskantem Gesundheitsverhalten (insbesondere Verzicht auf

Pausen, Bewegungsmangel)

• …

21

Quelle: www.gesundearbeit-mega.de



ERFOLGSFAKTOREN FÜR BGM

3.

Ganzheitlich-

keit

1.

Integration

4.

Solides

Projekt-

management

2.

Partizipation


Alternde Belegschaft (Ageing) z. B. Modelle lebenslangen Lernens

Vereinbarkeit von Familie und Beruf (Work-Life-Balance) z. B. Regelungen Homeoffice/ Telearbeit

Arbeitsgestaltung z. B. Rahmen für Zeit- und Ortssouveränität

Führung z. B. Vorbild/ Vertrauenskompetenz

MA-Beteiligung z. B. Qualifizierung

Stress z. B. Leitlinien für autonomes Arbeiten

Ernährung

Bewegung

Suchthilfe

Ergonomie

GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS

QUERSCHNITTSAUFGABE

Personalpflege Personal- und Organi-

sationsentwicklungUnternehmens-

kultur

Gesundheits-

förderung

Arbeits- und Gesund-

heitsschutz


Documents

MEHR ALS DER VIRTUELLE APFELKORBbc387f3c-72fe-48f3...KERNTHEMEN VON ARBEIT 4.0 –MEHR ALS DER VIRTUELLE APFELKORB MODERATION: ANSGAR KRÜMPELBECK, BKK MOBIL OIL MARCO STENDER, TEAM