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www.ypos-consulting.de© YPOS Consulting GmbH
Heidelberg, 02. Juni 2010
© YPOS Consulting GmbH
Im Spannungsfeld zwischen steigender Staatsverschuldung und
wachsender Inflationsgefahr
Neue Strategien für Ihr Vermögen
Christoph Leichtweiß, GF YPOS Consulting Hannes Zipfel, Chef-Ökonom MK LUXINVEST
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.de
Qualifikationen:• Wirtschaftsabitur
• Studium der Volkswirtschaftslehre
• Geprüfter Wertpapier- & Anlageberater (BA)
Beruflicher Werdegang/ Fachlicher Background• Manager Financial Consulting (Consors )
• Manager Anlagestrategie (Cortal Consors)
• Mitglied des Cortal Consors Anlageausschuss
• Freier Finanzmarktanalyst
• Referent und Autor (Fachartikel/ Börsenbrief)
• Portfoliomanager
• 10 Jahre Berufserfahrung
Qualifikationen:• Dipl. Betriebswirt (BA)
• Finanzökonom (EBS)
• Certified Financial Planner (CFP)
• Investment Consultant (EBS/DBG)
• Hedge Fonds Advisor (EBS/BAI)
• Commodity Advisor (EBS/BAI)
Beruflicher Werdegang/ Fachlicher Background:• Finanzberater (Deutsche Bank)
• Filialleiter/ Vermögensberater (Cortal Consors)
• Referent und Autor (u.a. für DATEV)
• GGF der YPOS Consulting GmbH
Hannes Zipfel | Chef-Ökonom MK LUXINVEST S.A. Christoph Leichtweiß | CFP, Portfoliomanager
Die Referenten
www.ypos-consulting.de
Agenda
© YPOS Consulting GmbH
Im Spannungsfeld zwischen steigender Staatsverschuldung und
wachsender Inflationsgefahr
Neue Strategien für Ihr Vermögen
1. Gründe und Folgen der Euroschwäche
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
3. Antworten auf Staatsverschuldung und Inflationsgefahr
4. Anlagestrategie mit aktiver Risikosteuerung
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.de
Source: Thomson Reuters Datastream
Handelsgewichteter Aussenwert des EURO
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EURO Trade Weighted Index (2000=100)
Seite 4
1. Folgen der Euroschwäche
Euro-Skepsis in der Einführungsphase (2002 auch als Bargeld)
US-Dollar-Stärke im Zuge der Finanzkrise 2008
Beginn der Eurokrise
EURO-Hilfspaket
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1. Folgen der Euroschwäche
Source: Thomson Reuters Datastream
Euro vs. Rohstoffwährungen & US$Schwäche der Einheitswährung ist breit ausgeprägt
2009 2010
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70
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Euro vs. AUD Euro vs. CAD Euro vs. NOK Euro vs. USD
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.de
1. Folgen der Euroschwäche
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.de
1. Folgen der Euroschwäche
Source: Thomson Reuters Datastream
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1. Folgen der Euroschwäche
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Jan 00 Jan 01 Jan 02 Jan 03 Jan 04 Jan 05 Jan 06 Jan 07 Jan 08 Jan 09
Kaufkraft des € in %
Kaufkraft des € in %
Quelle: Statistisches Bundesamt (Verbraucherpreise Deutschland
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Schuldenkrise belsatet die Märkte
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
Source: Thomson Reuters Datastream
Jan 2010 Feb 2010 Mar 2010 Apr 2010 May 201080
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DAX 30 Bundesanleihe (REX-Index) EuroStoxx50 MSCI World (€)
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2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
Source: Thomson Reuters Datastream
Renditen deutscher Staatsanleihen auf Allzeittief
1980 1985 1990 1995 2000 2005 20102
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Umlaufrendite deutsche Staatsanleihen
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Source: Thomson Reuters Datastream
Zinsaufschläge für Staatsanleihen der "PIGSI"gegenüber Bundesanleihen (10 Jahre Laufzeit) in %
2008 2009 20100
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Griechenland Portugal Irland Spanien Italien
Seite 11
750 Mrd. € Bürgschaftspaket/ Kredithilfen & Ankaufprogramm für Staatsanleihen der EZB stabilisieren den europäischen Rentenmarkt
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
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Rangliste der Defizitsünder (OECD)In % des BIP
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
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Staatsverschuldung gesamt in % des BIP
Quelle: Notenbanken, Haver Analytics, McKinsey
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.de
Staatsverschuldung Speziell ein Problem in westlichen Staaten
Quelle: Notenbanken, Haver Analytics, McKinsey
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 15
Indikative Staatsverschuldung in % des BIP inkl. zukünftiger Zahlungsverpflichtungen aus Sozialversicherungsleistungen
Quelle: Bloomberg, Stiftung Marktwirtschaft
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 16
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
Staatsverschuldung Deutschland weitet sich wegen Konjunktursteuerung und höherer Sozialausgaben exponentiell aus
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1991
1994
1997
2000
2003
2006
2009
Staatsverschuldung Deutschland gesamt in Mrd. €
Staatsverschuldung gesamt in Mrd. € (Quelle: Deutsche Bundesbank, Statistisches Bundesamt)
Die Staatsausgaben steigen ggü. den Einnahmen überproportional.
Selbst in Aufschwungphasen gelingt keine nachhaltige Tilgung.
2010 steigt die Neuverschuldung auf die Rekordsumme von > 80,2 Mrd. €
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2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
Die historische Dimensionder US-Staatsverschuldung
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 18
Verschuldung nur noch mit Mikrozinsen verkraftbar
Quelle: Wellenreiter-Invest
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 19
Verschuldung nur noch mit Mikrozinsen verkraftbar
Quelle: Wellenreiter-Invest
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 20
Quelle: Wellenreiter-Invest
2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
Source: Thomson Reuters Datastream
Realzinsen12-Monatszinsen minus offizielle jährliche Inflationsrate
2004 2005 2006 2007 2008 2009-4
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Deutschland UK USA
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2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
Source: Thomson Reuters Datastream
Bilanzsumme der EZB in Mrd. EUR
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09500
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EZB Bilanzsumme
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2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
Source: Thomson Reuters Datastream
US Notenbankbilanz (FED)in Mrd. US
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 20100
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2000
2500x 1,000
MONETARY BASE : United States
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2. Standortbestimmung der Kapitalmärkte
Geldmengenwachsum versus Teuerung
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Historische Veränderungen der Rahmenbedingungen
Fazit
• Jahrzehntelange Konjunktursteuerung glättete Wirtschaftszyklen und Erwerbsbiographien
• Verschuldung der OECD-Staaten stieg in der Folge exponentiell an
• Allgemeine Zinsniveau sinkt permanent, Zinslast wären sonst nicht tragbar
• In der Folge sinken Sparanreize wohingegen Verschuldungsanreize weiter steigen
• 60-jähriger Kreditzyklus ist in später Phase, westliche Volkswirtschaften laufen in die Überschuldungsfalle
• Unkonventionelle Geld- und Fiskalpolitik führen zu massiver Ausweitung der Geldmenge
• Finanzintermediäre absorbieren Liquidität und verwenden diese zur Spekulation
• Währungsdumping der Überschussländer sprengt das ökonomische Gleichgewicht zwischen Geldmenge, natürlichen Ressourcen und Gütermenge
• Über die Vermögenspreise diffundiert die monetäre Inflation in die Gütermärkte
www.ypos-consulting.de© YPOS Consulting GmbH© YPOS Consulting GmbH
Vermögensstruktur und Anlagestrategie
Finanzmärkte im historischen Spannungsfeld
Heidelberg, 2. Juni 2010
Christoph Leichtweiß, GF YPOS Consulting GmbH
Certified Financial Planner
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 26
3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur
Bargeld, Sichteinlagen, Termingeld, Sparbu
ch36%
Geldwerte in Vers.21%
Festverzinsliche WP10%
Geldmarktfonds5%
Sonstige Geldwerte 5%
Sachw. Vers.4%
Sachw. Fonds5%
Aktien7%
Sonstige Sachwerte7%
Aufteilung in Geld- und Sachwerte(Nominal- und Realwerte)
Geldwerte
Sachwerte
Quelle: Deutsche Bundesbank, BVI
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3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur
Ein Rechenbeispiel
Ein sozialversicherungspflichtiger Arbeitnehmer verdient im Durchschnitt ca. 30.000 Euro im Jahr
Auf diesen Betrag werden 20 Prozent Beitrag an die gesetzliche Rentenversicherung fällig.
6.000 Euro pro Jahr…
entsprechen 500 Euro pro Monat
=
500 Euro Sparplan in eine deutsche Staatsanleihe
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3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur
Anwartschaften
Mit Ihren Beiträgen zur gesetzlichen Rentenversicherung erwerben Sie:
Einen Anspruch auf eine nominal sichere Zahlung gegen einen der besten Schuldner weltweit..
Die Bundesrepublik Deutschland
Aus Sicht der Staates ist das eine Verbindlichkeit, wie eine…
Deutsche Staatsanleihe
Das Problem: Sie können das gebundene Kapital nicht entnehmen.
Also müssen Sie es im Rahmen Ihrer Vermögensstruktur selbst berücksichtigen
Nicht jeder hat Vermögen, aber praktisch jeder hat Anwartschaften
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3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 30
3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur
4%
16%
12%
69%
Zinsen
Arbeit u. Soziales
Renten
Übrige Bundesausgaben
Ausgabenverteilung des Bundes 1972
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3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur
Ausgabenverteilung des Bundes 2009
14%
17%
32%
37%
Zinsen
Arbeit u. Soziales
Renten
Übrige Bundesausgaben
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 32
3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 33
3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur
85%
Immobilien
Aktien
Beteiligungen
Sonstige
Renten
Portfoliobestandteile der dt. Lebensversicherungen
Quelle: GDV, BaFin
Verpackung: Deutsche Lebensversicherung (Deckungsstock)
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 34
3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur – Entscheidung unter Unsicherheit
© YPOS Consulting GmbH www.ypos-consulting.deSeite 35
Ein rationaler Investor würde sein Vermögen wie verteilen?
50 : 50
Wissen Sie wie Ihr Vermögen incl. Anwartschaften und Versicherungen verteilt ist?
YPOS Vermögensstrukturanalyse
3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur – Entscheidung unter Unsicherheit
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3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur – Preisrisiken erfordern Streuung
Reale VermögenswerteBsp.: Aktien, Immobilien, Rohstoffe+ Partizipation an wirtschaftlichen Erträgen und Wertsteigerungen+ Nicht beliebig vermehrbar- Preisrisiken (Schwankungen)- Verlauf nicht kalkulierbar
Produktivkapital
Ertragsgenerierung durch Teilnahme am WirtschaftsverkehrPartizipation:Dividende, Miete, Pacht, Veräußerung• Aktien• Vermietete Immobilie• Schiffe, Flugzeuge • Private Equity
Rohstoffe
Grundstoffe zur Herstellung von Waren und GüternPartizipation:Veräußerungserlös• Agrarrohstoffe• Fossile Energieträger• Industriemetalle
Intrinsische Werte
Stellen einen Wert „aus sich heraus“ darPartizipation:Veräußerungserlös• Edelmetalle• Kunst
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3. Konsequenzen für die Vermögensstruktur – Entscheidung unter Unsicherheit
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4. Anlagestrategie mit aktiver Risikosteuerung
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4. Anlagestrategie mit aktiver Risikosteuerung
Strategiebeschreibung
1. Reale Vermögenswerte : Aktien., Rohstoffe, Edelmetalle & Minen2. Fremdwährungen : AUD, USD, NOK, INR, TWD etc. 3. Volatilität : Long und Short4. Portfolioabsicherung : Short-Exposure europäische Aktien (EuroStoxx 50, Banken, Versiche-
rungen, Kreditspreads europäischer Unternehmen geringer Bonität5. Taktische Cash-Reserve: Zur Risikopufferung und für „Bottom-Fishing“
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Realwerte profitieren von negativen Realzinsen & Liquiditätsschwemme
4. Anlagestrategie mit aktiver Risikosteuerung
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Vorstellung ausgewählter Portfoliobausteine
Fixed Income ErsatzProblem: Derzeit sowohl im Geldmarktbereich als auch im sicheren Staatsanleihebereich keine
nennenswerten Zinseinkünfte generierbar.
Lösung: Investments in Instrumente mit regelmäßigem Zahlungsstrom ähnlich einem Geldmarktfonds und Absicherung entstehender Zusatzrisiken durch Hedginginstrumente.
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Vorstellung konkreter Portfoliobestandteile
Partizipation an VolatilitätProblem: Aktuell bieten Staatsanleihen in einem gemischten Portfolio kaum noch Schutz vor
Kursrückschlägen bei Aktien oder gar Crashs.
Lösung: Bei fallenden Aktienkursen steigt die Volatilität. Über eine Partizipation an derselben, kann das Portfolio gegen Kursrisiken abgesichert werden.
Bidirektionale Partizipation an der Veränderung der europäischen Aktienmarktvolatilität• Einsatz von Optionsstrategien und Vola-Futures (VSTOXX und VDAX)
Vola Strategie
DAX
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Vorstellung konkreter Portfoliobestandteile
WandelanleihenProblem: Angst vor massiven Kursverlusten spricht für Cash, aber Inflationsgefahr für Sachwert.
Lösung: Investition in Wandelanleihen. Diese sind Unternehmensanleihe mit Realwertoption.
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Problem: Günstige Indexfonds ermöglichen es breit in Rohstoffe zu investieren. Publikumsfonds können negative Rollrenditen verringern, aber nicht verringern.
Lösung: Investments in Instrumente die nicht auf steigende Rohstoffe abzielen, sondern die Rollverluste der passiven Investoren abgreifen.
Spezialstrategie
Rohstoff ETF
Vorstellung konkreter Portfoliobestandteile
Rohstoffe
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Anlagestrategie mit aktiver Risikosteuerung
Rendite Volatilität Sharpe Ratio
Musterportfolio seit Auflage 08/2008 +24,17% 9,72% 2,25
Musterportfolio 2010 +6,57% 3,93% 1,36
Musterportfolio 2009 +16,92% 8,03% 1,91
Musterportfolio 2008 -0,35% 3,81% -
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Herzlichen Dank für Ihr Interesse und
bis zum nächsten Mal.
Anmeldung zur kostenfreien monatlichen Markteinschätzung:
www.ypos-consulting.de
Christoph Leichtweiß Hannes Zipfel
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Disclaimer/Haftungsausschluss/ImpressumDie YPOS Consulting GmbH übernimmt keine Haftung für die Verwendung des vorliegenden Dokuments oder seines Inhaltes. Alle Informationen und Daten in diesemDokument stammen aus Quellen, die der Herausgeber zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Dokuments für zuverlässig erachtet. Trotzdem kann keine Gewähr für derenRichtigkeit, Genauigkeit, Vollständigkeit und Angemessenheit übernommen werden - weder ausdrücklich noch stillschweigend.
Dieses Dokument stellt weder ein Angebot zum Kauf oder Verkauf irgendeines Wertpapiers dar, noch enthält es die Grundlage für einen Vertrag oder eine Verpflichtung irgendeiner Art.
Keinesfalls stellt dieses Dokument eine Anlageberatung dar und kann eine solche auch nicht ersetzen. Investitionsentscheidungen müssen auf Grundlage desVerkaufsprospektes erfolgen, der von dem Emittenten genehmigt und bei der zuständigen Wertpapieraufsicht hinterlegt ist. Sie dürfen nicht auf Grundlage desvorliegenden Dokuments erfolgen. Die besprochenen Investments können für den einzelnen Anleger, je nach Risikoklasse, Anlageziel und finanzieller Lage, unpassendsein. Jeder Leser, vor allem jeder Privatanleger, ist dringend gehalten, sich vor jeder Investitionsentscheidung umfassend zu informieren und vor der Erteilung einerOrder den Ratschlag der Bank, des Brokers oder des Investment- respektive Vermögensberaters einzuholen.
Die YPOS Consulting GmbH ist nicht verantwortlich für Konsequenzen, speziell für Verluste, welche durch die Verwendung oder die Unterlassung der Verwendung ausden in diesem Dokument enthaltenen Ansichten und Rückschlüsse folgen bzw. folgen könnten. Zurückliegende Wert-, Preis- oder Kursentwicklungen geben keineAnhaltspunkte auf die zukünftige Entwicklung des Investments. Die YPOS Consulting GmbH übernimmt keine Garantie dafür, dass der angedeutete Ertrag oder diegenannten Kursziele erreicht werden.
Es ist möglich, dass die YPOS Consulting GmbH, ein verbundenes Unternehmen, Anteilseigner, Führungskräfte oder Angestellte Käufe oder Verkäufe in einem in dieserPublikation beschriebenen oder damit verbundenen Wertpapieren, Rohstoffen, Fonds oder Unternehmen tätigen oder getätigt haben oder in anderer Weise Anteile anUnternehmen, Rohstoffen oder Fonds dieser Publikation hält. Nähere Informationen enthalten die Hinweise nach § 34b WpHG.
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Verantwortlicher im Sinne des Presserechts: Christoph Leichtweiß
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