Neue Wege des Führungshandelns

Seminar 1: Die Illusion des Downloading: Und täglich grüßt die gleiche Lösung

Seminar 2: Vergessen Sie ihr Kollegium – es geht um Sie oder: Wie komme ich durch das Nadelöhr

Seminar 3: Wo liegt der Ort für Kreativität und wirkungsvolles Führungshandeln

Seminar 4: Das Neue tritt in Erscheinung – Wirksamkeit entsteht aus einen guten inneren Zustand

Dr. Dipl. Päd. Heinz Hinz

Dr. Dipl.-Psych. Hans-Günter Garz

Neue Wege des Führungshandelns

Worum geht‘s? – Hinter die Dinge schauen! – Blinde Flecken erkennen

•Führung / ‚Leadership‘ heißt, das Feld für Entwicklungen zu bestellen. (Management = operativ)

Ähnlich wie bei einem Ackerfeld kommt es im Feld ‚Leadership‘ darauf an, wie Boden und Untergrund vorbereitet werden. Dies entscheidet über den Erfolg.

Neue Wege des Führungshandelns

Neue Wege des Führungshandelns

•Der erste blinde Fleck: Nur die Oberfläche des Feldes wird gesehen. Handeln wird unter der Perspektive „Wirkung im Moment, Wirkung an der Oberfläche“ verstanden. Die Tiefe wird ausgeblendet. Dort finden aber die maßgeblichen Prozesse für den Erfolg von Interventionen statt.

•Der zweite blinde Fleck: Führungshandeln wird als Maschinensteuerung verstanden. Ich blende die innere Quelle meines Handelns - mein authentisches inneres Selbst - aus. Das innere Selbst entscheidet aber über die Wirkung (!) meiner Intervention: „what counts is were you‘re coming from inside yourself“ (W. Brian Arthur)

Neue Wege des Führungshandelns

In Routinen, Standardsituationen und geregelten Abläufen reicht die Methodik an der Oberfläche der Person und die maschinelle Steuerung der Oberfläche: Downloading

Neue Wege des Führungshandelns

Neue Wege des Führungshandelns

Bei Herausforderungen ist aber die Ganzheit, die Tiefe der Person, des Teams und der Organisation gefragt, weil neue Strategien/Innovation notwendig ist. Downloading führt in dieser Situation nur zu bisherigen gewohnten Lösungsstrategien und deshalb zu Pseudolösungen.

Zwei Übungen:

1. Was ist derzeit Ihre persönliche Herausforderung im beruflichen Kontext?

2. Auf welche Weise gehen Sie damit um?

Der Beginn Ihrer „Lernreise“

Ihre Routine und Ihr Potenzial

Neue Wege des Führungshandelns