NEYCONSULT

Adalbert Ney

Unternehmensberater/ Interim Manager:Erfolgreicher Abschluss von 12 Projekten seit 2003 in den Bereichen Einkauf / SupplyChain Management

Berufsausbildung:Logistikoffizier ( Bundeswehr)Einkauf,- und SCM Manger in nationalen/Internationen Unternehmen

Adalbert NeyDipl.-BetriebswirtPurchasing and Supply Chain Management

In der Tränk 36D-63075 OffenbachTelefon: +49-69-977 69 260Handy: 0171/93 79 287Mail: neyconsult@web.de

AusbildungDipl. BetriebswirtNebenberufliches Jurastudium an der Justus Liebig Universität Gießen

BranchenMaschinenbauHalbleiterElektronikAutomotive

DVS Gruppe 2003-2010

Potentialanalyse für 10 Unternehmen

Einführung KPis

Verifikation und Messung anhand von KPis

Lower main stock

Höhere Performance

Steigerung des Servicelevels

Verbesserung des Cash Flow

Standardisierung

Erhöhung Teileverfügbarkeit

ERP System PSI PENTA

Potentialanalyse

Benchmark

Global Sourcing

RFQs

Result: 10% Kostensenkung und Standardisierung der Haupteile

Ergebnisse ToolsArbeitsschritte

Ziel:Steigerung der Einkaufs Performance um 8%

Blitz Rotary 2008

Analyse aller RohmaterialenKaufteile und Lagerteilen

Identifikation der Schnelldreherund der Langsamdreher

Standardisierung

Aktion und Umsetzungs-plan

Höherer Servicelevel

Verbessrung der KPIs

Reduzierung externen und Internen Lagerbestände

Höherer Lagerumschlag

ERP System JDEdwards

Analyse der Einzelteile

Monatsbericht

Result: 8% Kostensenkung und Reduzierung der Lagerbestände

Ergebnisse: ToolsArbeitschritte:

Ziele:Reduzierung des Lagerbestandes um 5% bei

gleichzeitiger Erhöhung des Cash Flow

Fibro & Fibro GSA 2009

Analyse aller Sensoren und Halbleiter für 2 Unternehmen

Identifikation der Kostentreiber

Standardisierung

Aktionsplan

Lower main stock

Standardisierung der Sensoren

Verbesserung de Servicelevels

Reduzierung Lagerbestände

Erhöhung Teileverfügbarkeit

ERP System PSI PENTA

Potentialanalyse

Benchmark

Global Sourcing

Wertanalyse

Ergebnis: 10 Kostenreduzierung und Standardisierung der Sensoren

Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:

Ziele:Standardisierung und Kostensenkung um 8 %

ABM Greiffenberger 2010

Analyse aller Wälzlager,Mechanikteile und desRohmaterials

Identifikation der Kostentreiber

Standardisierung

Action Plan

Standardisierung der Wälzlager

Steigerung des Cash Flows

Reduzierung Lagerbestände

Verbesserung Servicelevels

ERP System SAP

Potentialanalyse

Benchmark

Global Sourcing

Wertanalyse

Ergebnis: 10% Kostensenkung und Standardisierung der Wälzlager

Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:

Ziele:Standardisierung und Kostensenkung um 10 %

Magnetic Autocontrol 2011

Analyse aller Kauf undZeichnungsteil

Identifikation der Kostentreiber

Standardisierung

Aktion und Umsetzungsplan

Reduzierung der Produktionskosten

Standardisierung der Haupteile

Geringerer Lagerbestand

Geringere Logistikkosten

Steigerung KPis

ERP System SIGIPS

Potentialanalyse

Wochenreports

Benchmark

Wertanalyse

Ergebnis: 11% Kostensenkung und Standardisierung der Hauptteile

Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:

Ziel:Reduzierung der Herstellkosten eines Start Ups um 10 %

Carl Zeiss SMT 2012/2014

Rahmenvertragsverhandlungen

Verhandlungen mit Vertrags,-und Patentanwälten

Escrow Verhandlungen

Gobal Sourcing

Action Plan

Lower main stock

Steigerung Lieferanten-performance

Absicherung der weltweiten Supply Chain

Entwicklung alternative Lieferanten

ERP System SAP

Rahmenverträge

Escrows Agreements

Monatsreporting

Ergebnis: Abschluss Rahmenvertrage für alle A-Lieferanten

Ergebnisse ToolsArbeitsschritte:

Ziel:Vertragsmanagement für des AIMS Projekt (55Mio€)

Carl Zeiss Microscopy 2014

Analyse aller Kauf undZeichnungsteile

Identifikation der Kostentreiber

Benchmarking

Aktions und Umsetzungsplan

Reduzierung der Produktkosten

Standardisierung

Geringere Lagerbestand

Senkung Logistikkosten

Steigerung KPis

ERP System SAP

Benchmark

Wertanalyse

Monatsreporting

Ergebnis: 12% Kostensenkung und Reduzierung der Hauptteile

Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:

Ziel:Kostensenkung für ein Hochtechnologieprojekt 12 %

Wittenstein AG 2015

Analyse aller Zeichnungs- undKaufteile

Identifikation der Kostentreiber

Benchmarking

Aktion und Umsetzungsplan

Reduced product costs

Standardisierung

Geringere Lagerbestände

Geringere Logistikkosten

Verbesserung Kpis

ERP System Baan

Benchmark

Global Sourcing

Wertanalyse

Workshops

Ergebnis: 10% Kostensenkung und Standardisierung

Ergebnisse: ToolsArbeitsschritte:

Ziel:Kostensenkung für ein E-Motorenprojekt um 10%

Anfahrtskizze In der Tränk 36 D-63075 Offenbach (Tel 069/ 977 69 260)

Anfahrtskizze

Frankfurter Kreuz A 3 (Ri Würzburg) A3 ca. 8 km folgen bis zum Offenbacher Kreuz OF Kreuz rechts abbiegen auf A661 ( Ri. Bad Homburg) A661 ca. 4,2 Km folgen bis Ausfahrt OF-Kaiserlei OF-Kaiserlei rechts abbiegen auf Kaiserleikreisel 1 Ausfahrt scharf rechts auf Berliner Strasse ( Ri. OF-Zentrum )( Achtung: Radarkontrollen!!) Berlinerstrasse 1,7 km gerade aus bis

Ampelkreuzung vor TOYS „R“ US Links Abbiegen in die Schlosstrasse Nach 200m rechts abbiegen auf Mainstrasse ( Links rotes Ysenburger Schloss ) Mainstrasse 1,4 km folgen ( Ri. OF-Bürgel) Nach 600m gerade aus am „Haus der Bäcker“

vorbei Nach 1,4 km erreichen Sie OF- Bürgel Nach 150 m rechts abbiegen in Altkönigstrasse Nach der Kurve links in die Kettelerstrasse ( Ri. Rumpenheim) Nach 100m rechts in die Langstrasse einbiegen Nach 500 m fahren Sie in die Rumpenheimerstr. Nach 800 m kommen Sie nach OF-Rumpenheim Gerade aus auf der Bürgelerstrasse ( re REWE) Nach 300 m links abbiegen an der Schloss Apotheke in die Enkheimerstrasse Nach 100 m links abbiegen In die Tränk. Am Wendehammer nach 50 m können Sie

parken.

References