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Bewegungsorganisationen wie MoveOn.org und Campact sind aufgrund der neuen Möglichkeiten des Internets entstanden. Als Online-Mobilisierungsorganisationen entwickeln sie eine neue Organisationkultur, überführen bestehende Beteiligungsformen in den Bereich moderner Informations- und Kommunikationstechnologien und bleiben zugleich fest im Feld sozialer Bewegungen und Bewegungsorganisationen verhaftet. Die Präsentation analysiert entlang der beiden Fallbeispiele MoveOn.org und Campact systematisch die Besonderheiten von Online-Mobilisierungsorganisationen und diskutiert, inwieweit diese neue Form der Bewegungsorganisation Rückwirkungen auf das Feld der sozialen Bewegungen und das politische System hat. Der Vortrag wurde im Dezember 2012 auf der Autorenkonferenz Lobby-Work gehalten.
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Ingmar HagemannOnline-Mobilisierungsorganisationen: MoveOn.org und Campact 1
Online-Mobilisierungs-
organisationen
MoveOn.org und Campact
Ingmar HagemannOnline-Mobilisierungsorganisationen: MoveOn.org und Campact 2
1. Einleitung
» Erkenntnisinteresse» Wie funktionieren jene Bewegungsorganisationen
(Online-Mobilisierungsorganisationen), die erst aufgrund des Internets entstanden sind?
» These» Online-Mobilisierungsorganisationen repräsentieren
besonders kontrastreich Veränderungen, die zunehmend auch den gesamten Bewegungssektor prägen.
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Gliederung
» 1. Einleitung» 2. Fallbeispiele
» MoveOn.org» Campact
» 3. Online-Mobilisierungsorganisationen» 4. Rückwirkung auf den Bewegungssektor» 5. Rückwirkungen Politisches System» 6. Fazit
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2. Fallbeispiel MoveOn.org
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2. Fallbeispiel MoveOn.org
» 1998 Gründung als Reaktion auf den Lewinsky-Skandal
» Petition „move on with politics“ - 450.000 Unterschriften
» Ab 2001 federführende Organisation der Anti-Kriegs-Bewegung
» Bush in 30 Sekunden» Petitionen» Gründung Anti-Kriegs-Koalition» Lokale Mahnwachen» Großdemonstrationen
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2. Fallbeispiel MoveOn.org
» Regelm. Unterstützung der demokratischen Partei im Wahlkampf
» z. B. Mailadressen an Kandidaten, unterstützende Fernsehspots etc.
» Aktuell 7 Millionen „Mitglieder“» 20 feste MitarbeiterInnen» Kein Büro
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2. Fallbeispiel MoveOn.org
» MoveOn.org ist» Thematisch flexibel und schnell reaktionsfähig» Verfügt über ein vielfältiges Aktionsrepertoire
» Verschiedene Online- und Offline-Instrumente» Ist eine Hybridorganisation (Chadwick 2007)
typischer Handungen aus » Bewegung (Protest / Grassroot) » Partei (Unterstützung Kandidaten, Spendenaquise,
WählerInnenmobilisierung)» Verbänden (Lobbying)
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2. Fallbeispiel Campact
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2. Fallbeispiel Campact
» Gründung 2004 » nach dem Vorbild von MoveOn.org» Durch Vertreter aus der Umwelt- und
globalisierungskritischen Bewegung
» 2009 Gentechnik - „Aigner“ – Verbot Mon810» 2010 Fukushima
» Appell 24 Stunden nach Vorfall – 300.000 Unterschriften» Großdemonstration» Öffentlichkeitswirksame Aktionen
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2. Fallbeispiel Campact
» Aktuell 700.000 „Aktive“» 10.000 FörderInnen» 20 MitarbeiterInnen» Ein gemeinsames Büro
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2. Fallbeispiel Campact
» Campact ist» Thematisch flexibel und schnell reaktionsfähig» Verfügt über ein vielfältiges Aktionsrepertoire
» Verschiedene Online- und Offline-Instrumente» Ist eine HybridOrganisation typischer Handungen
aus » Bewegung (Protest / Grassroot) » Verbänden (Lobbying)
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3. Online-Mobilisierungsorg.
» Die Kerninnovation Online-Mobilisierungsorganisationen
» thematische Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit
» Zusammen gehalten durch » ein breites Set an charakteristischen On- und Offline-
Strategien » sowie organisatorische und kommunikative Kontinuität /
Flexibilität
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3. Online-Mobilisierungsorg.» Online-Mobilisierungsorganisationen?
» Demokratisch» klare Referenz auf demokratische Praxis / Symbole. » Übertragung dieser in den Online-Kontext
» Mobilisierung» Kernanliegen bzw. -ressource ist der sukzessive Aufbau eines
bestimmten Mobilisierungsrepertoires» Der politische Einfluss ist proportional zu ebenjenem
Mobilisierungsrepertoire
» Organisationstypus» Thematische und instrumentelle Flexibilität» Eher Methode und Form als strikte thematische Fokussierung
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3. Online-Mobilisierungsorg.
» Mobilisierungsorganisationen versus „klassische“ NGOs / Bewegungsorganisationen (Kriterien nach Karpf 2012)
» 5 Kriterien / Charakteristika» Thematische Flexibilität / diskursive Konjunkturen» breites Aktionsrepertoire (Online / Offline)» Organisationsstruktur» Mitgliedschaft» Fundraising
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3. Online-Mobilisierungsorg.
» Thematische Flexibilität / diskursive Konjunkturen
» Innerhalb eines, durch die Org. grob abgesteckten normativen Rahmens
» Entwicklung von internen und externen Selektionsmechanismen für neue Kampagnen
» Einschätzung durch Organisation» Befragung des Verteilers» Kooperation mit Fachorganisationen
» Spezialisiert auf Fähigkeit zur schnellen Reaktion
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3. Online-Mobilisierungsorg.» Breites Aktionsrepertoire
Online Offline
Petitionen Spenden Persönl. Mails an pol.
Repräsentanten User generated (Filme,
Bilder, Slogans...)
Großdemonstration Öffentlichkeitswirksame
Protestaktionen Lokale Treffen (bei
MoveOn.org: 200 institutionalisierte Gruppen), Persönlicher Kontakt (Wählermobilisierung), Artefakte von Aktiven
Lobbying
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3. Online-Mobilisierungsorg.
» Organisationsstruktur» Geringe Anzahl Mitarbeiter / Kosten» Netzwerkstruktur» Rückgriff auf freie Mitarbeiter / Agenturen» Kultur der Innovation / „start up“» Schnelle, hierarchische Entscheidungswege
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3. Online-Mobilisierungsorg.
» Mitgliedschaft» Neudefinition von Mitgliedschaft
» Orientierung nicht mehr an Problem, sondern an Aktivität» Zentral: gesicherte Kommunikation (Newsletter / Social
Media)» Sedimentierung bzw. Kumulation
» Einbindung der Mitglieder über Kultur der Analyse / des Testens (Karpf 2012)
» Letztdefinition von politischen Zielen liegt bei d. Organisation – jedoch nicht gegen die Mitglieder
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3. Online-Mobilisierungsorg.
» Fundraising» Wechsel von abstrakter zu konkreter Bitte um Spenden
» Konkretes, gerade aktuelles Problem» Klare Lösung / Ziel» Spendenziel
» Onlinespende (nach Petitionen, per Mail, auf der Webseite)
» Zielgruppen für Spenden (Höhe, Thema)» Werbung um Fördermitgliedschaft bei Erfolg
(Campact)
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3. Online-Mobilisierungsorg.
» Zwischenfazit: Kernerfolgskriterien» Schnelle Reaktion und Anpassung an
» Informationstechnischen Wandel / kommunikative Praxis» Politische Konjunkturen, Gelegenheiten
» Rückgriff auf bekannte Bewegungspraxis» Rückgriff auf Bewegungsthemen» Verortung Bewegungsmilieu / -kultur (Campact)» Geringe Ressourcen für Organisationsaufbau» Geringe Schwelle für Partizipation bzw. Bindung an Org.» Kultur der Analyse
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4. Rückwirkungen Bewegungen
» (Wiederholung) These» Online-Mobilisierungsorganisationen repräsentieren
besonders kontrastreich Veränderungen, die zunehmend auch den gesamten Bewegungssektor prägen.» Ausdruck gesellschaftlichen Wandels» Praxisvorbild mit prägender Wirkung
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4. Rückwirkungen Bewegungen
» Online-Mobilisierungsorganisationen als Ausdruck gesellschaftlichen Wandels
» Thematische Flexibilität / diskursive Konjunkturen» Hohe Diskursgeschwindigkeit / -zyklen» Skepsis gegenüber „großen Erzählungen“» Komplexität von Politik und Gesellschaft
» breites Aktionsrepertoire (Online / Offline)» Sich ändernde Kommunikationspraxis (Faszination des
Neuen / passgenaue Instrumente / erlebbarer Erfolg
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4. Rückwirkungen Bewegungen
» Organisationsstruktur» Rückgriff auf flexible Arbeitsstrukturen, Dienstleister, IuK-
Technologie» Mitgliedschaft
» Rückgang fester Bindungen an Organisationen (vg. Parteien / Gewerkschaften)
» Fundraising» Sich ändernde Kauf-, Bezahl und Spendenpraxis
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4. Rückwirkungen Bewegungen
» Praxisvorbild mit prägender Wirkung» Übernahme vieler Strategien von Online-
Mobilisierungsorganisationen ist sichtbar» Greenpeace, WWF, BUND...
» Doppelte Sogwirkung» Gesellschaftlicher Wandel verlangt Reaktion» Neue Konkurrenz / Erfolgsmodelle als Herausforderung /
neue Märkte
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4. Rückwirkungen Bewegungen» Zusammenfassung: Folgen für den
Bewegungssektor» Änderungen in der Finanzierungspraxis
» Kampagnen / Projekte statt Organisation
» Ggf. Verstärkte und offensichtliche Konkurrenz um » Aktuelle Themen mit Potential» Kommunikationskanäle / Sichtbarkeit» Spenden / FörderInnen» Aktive UnterstützerInnen / Beteiligung
» Ggf. Schnelles „Abnutzen“ innovativer Aktionsformen» Höhere Sichtbarkeit von Bewegung» Einfachere Beteiligungsoptionen für eine breite Masse
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5. Rückwirkungen pol. System
» Übernahme von Praxis der Online-Mobilisierungsorganisationen
» Formen der Mitglieder und Unterstützerdefinition» Formen der Handlungsoptionen in Parteien» Mobilisierung (Opposition)» Spenden
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5. Rückwirkungen pol. System
» Folgen für politische Konflikte» Mehr Konflikte – weniger reibungslose Kooperation
von Bewegung und Politik (Lernen der Politik absehbar)
» Mehr „leichte“ Partizipation - Inklusion» Pluralisierung von Bewegung» Schnelle Reaktionen & Mobilisierung durch
Bewegungen
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6. Fazit
» (abschließende) These» Online-Mobilisierungsorganisationen repräsentieren
als Ausdruck und orientierendes Praxisbeispiel besonders kontrastreich Veränderungen, die zunehmend auch den gesamten Bewegungssektor und das politische System prägen.