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www.anton-paar.com
Ein Erfahrungsbericht
Dipl. Ing. Gabriele Köpping
Anton Paar GmbH
Patentbeobachtung bei Großunternehmen
Inhalt
www.anton-paar.com
• Anton Paar - das Unternehmen
• IP Services - Organisatorische Einbettung
• Patentüberwachung
was-wann-wie
• Trefferliste – und nun?
• Risikomanagment
•
Steckbrief
Gründung 1922
Eigentümer Gemeinnützige
Santner Privatstiftung
Geschäftsführer Dr. Friedrich Santner
Aufsichtsratsvorsitzender DI Ulrich Santner
Mitarbeiter/-innen (*Stand Dezember 2013)
892* in Graz
1.913* weltweit
Umsatz 2013 202 Mio. Euro
Exportanteil > 94 %
Investitionen in F&E 19 % des Jahresumsatzes
Qualitätsmanagement ISO 9001:2008
www.anton-paar.com
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Messtechnik und Robotik
Anton Paar entwickelt und produziert Präzisionslaborgeräte sowie
hochgenaue Prozessmesstechnik und liefert maßgeschneiderte Automations-
und Robotik-Lösungen. Beratung, Verkauf und Kundendienst werden weltweit
über Tochterunternehmen und Vertriebspartner abgewickelt.
Unternehmensentwicklung
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Konzernumsatz (in Mio. Euro) Mitarbeiter/-innen weltweit * Plan
* Plan
84
108
112
102
140
155,5
190
202
242*
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
800
969
1078
1101
1204
1370
1578
1913
2128*
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Unternehmenspräsenz
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Anton Paar GmbH
4 produzierende
Tochterunternehmen
17 Vertriebstöchter
100 Vertriebspartner
2 Joint Ventures
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Lösungen für Industrie und Forschung
Das umfangreiche Produkt- und Zubehörprogramm ermöglicht die Lösung
verschiedenster Messaufgaben, die von standardisierten Qualitätsprüfungen
bis hin zu komplexen wissenschaftlichen Analysen reichen.
Great people, great instruments!
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Messen, was messbar ist ...
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Rheometrie und Viskosimetrie
Beispiel:
Autohersteller bestimmen mit Rheometern das
Fließverhalten von Wasserlacken, um Oberflächen
perfekt lackieren zu können.
Messen, was messbar ist ...
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Dichte- und Konzentrationsmessung
Beispiel:
Getränkehersteller überprüfen den Zucker- und
CO2-Gehalt in Softdrinks, um die gewünschte
Zusammensetzung und den Geschmack eines
Getränks zu garantieren.
Messen, was messbar ist ...
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Refraktometrie und Polarimetrie
Beispiel:
Parfumhersteller prüfen mit Refraktometern die
Stoffreinheit von Duftölen und die
Parfumkonzentration in Endprodukten.
Messen, was messbar ist ...
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Mikrowellenaufschlusstechnik
Beispiel:
Bergbauunternehmen überprüfen den Erzanteil im
Gestein. Mit Aufschlussgeräten von Anton Paar werden
die Gesteinsproben bei höchsten Druck- und
Temperaturbedingungen in Säure aufgelöst und so für die
Erzanalyse vorbereitet.
Messen, was messbar ist ...
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Mikrowellensynthese
Beispiel:
Auf der Suche nach neuen Wirkstoffen verwendet die
Pharmaforschung Mikrowellensynthesereaktoren.
Unter Druck und bei hohen Temperaturen werden
Moleküle und chemische Elemente schnell und
systematisch miteinander kombiniert.
Messen, was messbar ist ...
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Mineralölprüfgeräte
Beispiele:
Mit Flammpunktprüfern werden routinemäßig
Mineralölprodukte und andere leicht entflammbare
Flüssigkeiten überprüft. Eine Flammpunktbestimmung
ist Pflicht bei der Einstufung und Klassifizierung als
Gefahrenstoff für alle Lager- und Transportdokumente.
Messen, was messbar ist ...
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Nanoindentierung
Beispiel:
Die Beschichtung von Werkzeugen muss härter sein
als die Materialien, mit denen sie bei der Benutzung in
Kontakt kommen. Mit einem Nanoindenter bestimmen
Werkzeughersteller die Härte der Beschichtung und
der Materialien im Nanometerbereich.
Messen, was messbar ist ...
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Nanostrukturanalyse mittels
Röntgenkleinwinkelstreuung
Beispiel:
Das Verhalten von medizinischen Wirkstoffen und
Wirkstoffträgern wird in der „Nanowelt“ definiert.
Erforscht werden diese Vorgänge mit dem SAXSpace,
einem Messsystem für die Nanostrukturanalyse.
Messen, was messbar ist ...
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Prozessmesstechnik
Beispiel:
Getränke- und Bierhersteller messen während der
Produktion kontinuierlich Qualitätsparameter wie
die CO2-, Zucker- und Alkoholkonzentration.
Messen, was messbar ist,
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und messbar machen,
was noch nicht
messbar ist!
Galileo Galilei,1564 -1642
Inhalt
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• Anton Paar - das Unternehmen
• IP Services - Organisatorische Einbettung
• Patentüberwachung
was-wann-wie
• Trefferliste – und nun?
• Risikomanagment
Ausgangspunkt IP Management
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Umfeld: Unternehmen gegliedert in
Business Units,
Strukturiert in
- Product Lines
- R & D
- Einbindung der produzierenden Töchter
Umfeld aus unterschiedlichen Technologien und Märkten
Hoheit über Patentportfolio
Patentstrategie übergreifend
Organisation der Zusammenarbeit
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Product Lines
Produktmanager
Projektleiter R&D
IP-Services IP-Management Patente Marken Muster Portfolio-management
IP - Partner
IP- Partner
Wunschprofil
- Engagiert
- gutes technisches Know How
- guten Überblick über Konkurrenten und Markt
- IP-Basiswissen
Vorwiegend
- Projektleiter, R&D-Leiter
- Produktmanager
derzeit in 15 Bereichen insgesamt 35 Mitarbeiter
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IP- Partner
IP Services – unterschiedliche IP Dienstleistungen als Serviceeinrichtung
für Gesamtunternehmen
Zusammenarbeit mit IP Partnern bei folgenden Aufgaben:
• Monitoring
• Erfindungsmeldungen + Patentierung, Bescheide
• Portfoliomanagement
• Verfahren
• Interne Weiterbildung
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Inhalt
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• Anton Paar - das Unternehmen
• IP Services - Organisatorische Einbettung
• Patentüberwachung
• was-wann-wie
• Trefferliste – und nun?
• Risikomanagment
Patentüberwachung - WWW
- Wie
Generierung der Trefferliste
- Was
Rechercheprofile
- Wann
Häufigkeit
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Patentüberwachung
Überwachungsprofile
- Product Lines als Auftraggeber,
- mit IP - Ansprechpartnern definiert und laufend angepasst
Trefferliste wird generiert
- händisch: Profilerstellung aus der öffentlichen Espacenetdatenbank
(Suchwörter in Titel/Abstract, IPC, CPC, begrenzt auf
Veröffentlichungsdaten)
- externe Anbieter
- softwareunterstützte Lösung
für unterschiedliche Standorte liefert automatisiert Trefferlisten an die IP-
Partner
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Überwachungsprofil 1
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1) Mit der Klassifikation:
– IPC (70.000 Einträge)
– CPC (250.000 Einträge) - ELCA; USPC; FI
• https://depatisnet.dpma.de/ipc/
• 8 Sektionen:…
F Maschinenbau;
G Physik
H Elektrotechnik
Ein Beispiel aus der Praxis
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Rheometer
Kombination aus Klassen
G01N 11/00: Untersuchen der Fließeigenschaften von
Stoffen, z.B. Viskosität, Plastizität; Analysieren durch
Bestimmen der Fließeigenschaften
G01N 11/14: . . durch umlaufende Körper, z.B. Flügel
G01N 11/16: . . durch Messen der Dämpfungswirkung
auf einen schwingenden Körper
- etwa 250 Veröffentlichungen p.a. in espacenet
- zusätzliche Technologie: Normalkraftmessung,
Drehmomentmessung….
Überwachungsprofil 2
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Profile ggf. ergänzen:
2) Konkurrenten
Strategie der Hauptkonkurrenten über die Klassen hinaus erfassen
Risiko im Hinblick auf Hauptkonkurrenten minimieren
3) Suchworte bzw. Suchwortkombinationen
4) Kombinationen aus den ersten 3 Kategorien
Ziel: In der Praxis Trefferliste mit bearbeitbarer Größe, minimierte Risiken,
größtmögliche Information
Ein Beispiel aus der Praxis
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Rheometer
- Hauptwettbewerber zusätzlich überwachen
- Wettbewerber mit extrem hohen Trefferzahlen
mit Suchworten und/oder
Sektionen/Klassen/Unterklassen beschränken
Zunehmende Integration und Erweiterung z.B. Tribologie
G01N 3/00 - Untersuchen der Festigkeitseigenschaften
fester Stoffe durch Einwirkung mechanischer
Beanspruchung
Patentüberwachung – wann?
Empfehlung
zumindest Quartalsmäßig
(extern kostengünstigeres Profil)
Einspruchsfristen:
EP 9 Monate
AT 4 Monate
DE 9 Monate
ab dem Tag der Bekanntmachung der Erteilung des Patents
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Inhalt
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• Anton Paar - das Unternehmen
• IP Services - Organisatorische Einbettung
• Patentüberwachung
• was-wann-wie
• Trefferliste – und nun?
• Risikomanagment
Trefferliste – was nun?
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Nicht relevant
relevant
Nicht kritisch
kritisch
evtl. kritisch
Bewertung
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Nicht kritische Patente
- Inhalt bildet oft freien StdT,
- Ideenpool,
- interne Verteilung
Evtl. kritische Patente
- Dokumentation
- Rechtsstandüberwachung
Bewertung
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kritische Patente
Bestimmung der Handlungsoptionen:
- Rechtsstand / Familienmitglieder
- Beständigkeit ?
- Recherchen – Umfeld, Stand der Technik
- Eigentümer
Entscheidung im Umgang mit kritischen Patenten:
- Bekämpfung (Third Party Observations, Einspruch, Nichtigkeit)
- Rechtsstandsüberwachung
- Alternativlösungen
- Verhandlungen
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• Anton Paar - das Unternehmen
• IP Services - Organisatorische Einbettung
• Patentüberwachung
• was-wann-wie
• Trefferliste – und nun?
• Risikomanagment
Risiken minimieren
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Patentüberwachung einbinden in weiteres Maßnahmenbündel • Projektstart: Technologiefelder recherchieren • Projektbegleitend: Stand der Technik – Recherchen • vor Markteintritt: zusätzliche FTO - Recherche
Patentüberwachung – Risikomanagement
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Ab
de
cku
ng
rele
van
ter
Std
T
Überwachungsaufwand
Danke für ihre Aufmerksamkeit!
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