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Personalmanagement und Management 2.0
20 Jahre Lehrstuhl Personal & Führung,
TU Chemnitz, 14.10.2014
Personalmanagement am absteigenden Ast?2
Quelle: http://www.zeit.de/2014/27/personalvorstaende-mitarbeiter-fachkraefte-personalmanagement.
Kann man HR innovieren?
Dieses Buch ist die Inspiration für meinen Vortragstitel
Idee entstand auf einem BarCamp
25 kreative Köpfe aus unterschiedlichen Disziplinen haben es geschrieben …
… in 48 Stunden(!)
Es erscheint am 24.10.2014 frei unter Creative Commons Lizenz
http://hr-innovation.org
3
http://hr-innovation.org/
HR-Innovation-Vorwort von Katharina Heuer
Das Unternehmen von Morgen wird anders sein: Es wird mehr Netzwerk als Hierarchie sein, es wird mehr durch eine agile Selbstorganisation denn durch ein starres Berichts- und Vorlagewesen gekennzeichnet sein, es wird mehr auf virtueller Dynamik denn auf präsentischen Austausch beruhen und es wird durch seine Diffusionsfähigkeit und weniger durch seine Grenzen definiert.
Der Change, der vor uns liegt, ist riesig: Geschäftsmodelle anpassen, Kompetenzen neu justieren – und das alles bei laufendem Geschäft.Das kann nur funktionieren, wenn der Change prozessual Elemente des Methoden der Dynamisierung von Strukturen zum Einsatz kommen, wenn Virtualität in den einzelnen Schritten des Veränderungsprozesses gelebt Dieses Booksprint-Projekt erfüllt diese Voraussetzungen: Es schafft neue wird, wie man auf neuen Wegen erfolgreich an einem gemeinsamen Ziel Meilenstein, um dem Unternehmen von Morgen einen Schritt näher zu
Katharina HeuerVorsitzende der GeschäftsführungDeutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP)
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DGFP Lab 20145
Schlagworte aus dem Thesenpapier:
„Mut haben“ , „Rollenflexibilität“, „Partizipative
Steuerung“, „Innovation durch Kollaboration“.
Quelle: http://lab.dgfp.de/pool/images/ergebnisse/DGFP_lab_2014_Thesenpaper_49_Thesen.pdf.
Wissensmanagement = Management 2.06
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM.
VUCA Mem als Resultat7
Quelle: Robert J. Gardner.
Management 2.0 Prinzipien8
Quelle: http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/wysiwyg/mix_management_2_0hackathon_report.pdf.
9. Decentralization
10.Experimentation
11.Speed
12.Trust
5. Collaboration
6. Meaning
7. Autonomy
8. Serendipidy
1. Openness
2. Community
3. Meritocracy
4. Activism
Beispiel Management 2.0 MOOC 1/3
Massive Open Online Course über acht Wochen
18 ExpertInnen in sechs Themen-wochen
Xing als Plattform für die Interaktion
Live-Session mit ExpertInnen je Themen-Woche
Über 1.000 TeilnehmerInnen
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Beispiel Management 2.0 MOOC 2/310
Quelle: http://wiki.cogneon.de/mgmt20, http://xing.com/net/mgmt20.
Woche 1
Woche 2
Woche 7
…
Woche 8
Beispiel Management 2.0 MOOC 3/311
Das Management 2.0 Toolkit enthält 75Tool-Karten mit Anregungen, die neuenPrinzipien im Unternehmensalltag er-lebbar zu machen. Es wird unter CreativeCommons Lizenz verfügbar sein.
Beispiel Flipped Classroom 1/2
Theorie, Grundlagen und Vorlesung werden aus der Präsenzver-anstaltung ausgelagert
Online-Medien dienen der Verbreitung und Diskussion
Bei Präsenztreffen bleibt mehr Zeit für Fragen und praktische Übungen
Beispiele:Khan Academy,Jörn Loviscach
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Beispiel Flipped Classroom 2/313
Wissensarbeiter als „Rebelwithout a Crew“
Er/sie hat Notebook, Smartphone, Tablet, Low Budget Equipement
Notwendige Software „on a stick“
Ausbildung für akzeptables Niveau darf nur Stunden/Tage dauern
Wahrscheinliche Szenarien
Audio-Podcast
Voice-over PowerPoint
Screencast
Vorträge/Training per Video
Erklärvideos
Beispiel Flipped Classroom 3/314
Aufwand
Qu
alit
ät
TiB-Punkt
S M L XL
Beispiel Creative Learning Spaces
adidas Learning Campus
Online Lerninhalte im Intranet für alle offen mit Einführung, Content (Text, Audio, Video, Link), Lernpfaden und Aktivitätenstrom
Informelle Lernorte z.B. „The Shed“ in Herzogenaurach
Selbstorganisiertes Lernen im Fokus
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Quelle: http://www.pinterest.com/pin/13088655141972042/.
Innovationsbedarf in HR16
Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung.
Innovationsbedarf in HR17
Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung.
Danke!18