Steuerung von Personalrisikendank CorporateCare

Bruno GuscioniSpezialist CorporateCare

Personalrisiken undGesundheitsmanagement

Integrität / Fehlverhalten

Physische und psychische Fähigkeiten

Risiken auf individueller Ebene

Personalrisiken undGesundheitsmanagement

physisch

psychisch

privat

Gesundheitliche Beeinträchtigungen

Unwohlsein

Absenzen

Präsentismus

+… Gerichtskosten, Schadenersatz,

Entschädigung bei missbräuchlicher

Kündigung

Risiken auf Betriebsebene:

Führungsstil

Arbeitsorganisation

persönliche Faktoren

Gesundheitskapital

Wohlbefinden

Leistungsfähigkeit

Belastbarkeit

SchutzfaktorenBelastungsfaktoren

Absenzen

Ein Kostenfaktor

direkte Kosten

indirekte Kosten

verdeckte Kosten

Beispiel:

14 Mitarbeiter, Lohnsumme 1‘000‘000.-

direkte Kosten (Absenzquote 3%) 30‘000.-

indirekte und verdeckte Kosten (1-4x) 30‘000.-

Gesamte Kosten 60‘000.-

Jährliche Einsparungen (10-40%) mindestens 6‘000.-

bis 24‘000.-

Absenzen

Der negative Kreis

Absenzen

Ein Risikofaktor für das Unternehmen

Direkte und indirekte Kosten, welche die Rentabilität beeinträchtigen

Andere negative Auswirkungen:

organisatorische Probleme, Qualitätseinbussen, Arbeitsklima, Fluktuation

Schlüsselpersonen: Vertretung / Ersatz

Absenzen

Absenzen müssen eingedämmt werden

Ziel des Absenzenmanagements und der Wiedereingliederung

Dauer der Absenzen reduzieren

rasche Wiederaufnahme der Arbeit

wiederholte Absenzen verhindern

Massnahmen: Absenzen messen und einen klaren Ablauf einführen

Meldung

Organisation der Absenz

Kontaktpflege während der Absenz

-> bei Langzeitabsenzen: Aufnahme und Wiedereingliederung aktiv fördern

Rückkehrgespräch

-> wenn nötig: Belastungsfaktoren identifizieren und Präventionsmassnahmen treffen

Ergebnisse des Absenzenmanagements:

Reduzierung der Kosten um 10 – 40%

Präsentismus

Präsenz am Arbeitsplatz, ohne die Leistungserwartungen zu erfüllen

infolge des Gesundheitszustandes: physisch und psychisch

und/oder Unwohlsein und Frustrationen: berufliche oder private Faktoren

Effekte beim Mitarbeitenden

funktionelle Einschränkungen (Sicht,

Beweglichkeit, schweres Tragen),

Aufmerksamkeitsschwäche, Müdigkeit,

Verhalten

Motivationsverlust – innere Kündigung,

Stress - Überforderung,

emotionale Erschöpfung

Präsentismus

Ein Kostenfaktor

Präsentismus = Produktivitätsverlust

Kosten von Präsentismus mindestens so hoch wie Kosten von Absenzen

Ein Risikofaktor

Insbesondere bei gefährlichen Berufen

und bei Entscheidungsträgern und Schlüsselfunktionen

Präsentismus

Präsentismus muss verhindert werden

Ziel der Prävention:

Die Auswirkungen der Belastungsfaktoren reduzieren

1) die Belastungsfaktoren beseitigen

2) die Belastungsfaktoren reduzieren

3) Schutzmassnahmen treffen

Massnahmen:

Früherkennung: im Einzelfall

Warnsignale beachten und Massnahmen treffen

Präventionsmassnahmen auf Betriebsebene: für alle Mitarbeitenden

CorporateCare

Wir unterstützen unsere Kunden

bei Absenzen ihrer Mitarbeitenden

bei der Wiedereingliederung

bei der Einführung eines Absenzenmanagements

bei der Sensibilisierung der Vorgesetzten in der Früherkennung

bei der Einführung von effizienten präventiven Massnahmen

beim Aufbau von Gesundheitskapital der Mitarbeitenden

Fazit

Heute

die meisten Unternehmen haben erkannt, dass Absenzen und Präsentismus gesteuert

werden müssen

In Zukunft werden sich Personalrisiken weiterhin verschärfen:

weitere Veränderungen der Arbeit und der Konkurrenzlage

Erhöhung des Durchschnittalters

Mangel an Fachkräften

Wertewandel und geändertes Verhalten der Jungen

Entscheidende Erfolgsfaktoren sind:

Steuerung von Personalrisiken

Förderung der Schutzfaktoren

Aufbau und Pflege des Gesundheitskapitals

Bruno Guscioni

Spezialist CorporateCare

Tel. 058 758 45 01

bguscioni@groupemutuel.ch

www.groupemutuel.ch

www.corporatecare.ch

________________________________________

Groupe Mutuel - Rue du Nord 5 - 1920 Martigny