Projekt: GeZu 4.0Mit Hilfe von gemeinsamen

„Lern- und Experimentierräumen“

Lösungen für die Arbeit von morgen

und die digitale Umstellung finden.

Agenda

10:00 Uhr Begrüßung IAO/ OM10:10 Uhr Vorstellungsrunde der Teilnehmenden 10:30 Uhr Experimentierräume und Quartiersmanagement das

Projekt „GeZu 4.0“ Angelika Stockinger OM11:00 Uhr Geschäftsmodellentwicklung – Alexander Schletz, IAO11:30 Uhr Pause12:00 Uhr Arbeitsgruppen13:00 Uhr Vorstellung der Arbeiten in den Gruppen13:45 Uhr Wie geht es weiter und Verabschiedung

Vorstellungsrunde

DAS bin ich:

Das mache ich.

Wo betrifft mich 4.0?

Mit welchen Erwartungen bin ich heute hierhin gekommen?

Was will ich mitnehmen?

GeZu 4.0

„GeZu 4.0" steht für unternehmensübergreifende Lern-

und Experimentierräume. Gemeinsam die Zukunft

meistern - innovative Kooperationsformen für kleine

und mittlere Unternehmen im Rahmen der 4.0

Transformation.

Das Projekt des Bundesministeriums für Arbeit und

Soziales unterstützt kleine und mittlere Unternehmen,

die vielschichtigen Herausforderungen des digitalen

Wandels anzugehen und erste Lösungsansätze zu

entwickeln.

GeZu 4.0 - ist das für mich wichtig?Ausgehend von der grundlegenden Frage:

„Was hat die Digitalisierung mit meinem

Unternehmen und unserem Geschäftsmodell zu

tun?“

wird das Thema von unterschiedlichen Blickwinkeln

beleuchtet.

Das Projekt ist ein Verbundprojekt unter der Leitung der

Fortbildungsakademie der Wirtschaft gGmbH Lübeck.

Zielstellung„GeZu 4.0“ zielt auf einen kmU-gerechten Umgang mit der Zukunft

der Arbeit. Im direkten Umfeld der beteiligten Betriebe werden

erweiterte Experimentierräume eingerichtet. Dort setzen sie sich

gemeinsam mit den Herausforderungen des digitalen Wandels

auseinander.

Neben Arbeitsgruppen und Netzwerken etablieren die

Projektpartner neue Kollaborationsformen – unterstützt von

innovativen Informations- und Kommunikationstechniken. So soll

das Projekt „GeZu 4.0“ soziale und technische Innovationen

befördern. Externe Akteure aus der Wissenschaft, den Arbeitgeber-

und Arbeitnehmervertretungen oder Start-ups liefern zusätzliche

Anregungen zur Gestaltung guter, zukunftsfähiger Arbeit.

Zielstellung

Zudem entwickelt das Projekt die Rolle des

Quartiersmanagers 4.0:

Er unterstützt die Betriebe, initiiert und begleitet die

Experimentierräume und sensibilisiert die Unternehmen für die

Themen der Arbeitswelt von morgen.

Dabei setzen sich diese auch mit der Digitalisierung ihrer Prozesse

auseinander und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Lösungen.

Baden

Württemberg

Lübeck/

Westmecklenburg

SaarlandErprobungsregion

Rhein-Ruhr

Regionale

Experimentierräume

Regionale Experimentierräume

Verbundpartner:

RAUM FÜR LOGOS

DER PARTNER

Zielgruppe

Alle Branchen

Inhaber / Geschäftsführer

Führungskräfte

praktische Umsetzer

Technologiebegeisterte aus dem Umfeld Digitale

Transformation / Industrie 4.0.

Junioren - Senioren

Unser Verständnis

Digitalisierung +

Moderne Organisation +

Digitales Geschäftsmodell

=

Digitale Transformation

Erfolgreiche Umsetzung

• Digitalisierung braucht Führung – ist oberste Chefsache – gelingt nur im Team!

• Digitale Kompetenz im Unternehmen etablieren = digitale Unternehmensentwicklung

• Neue Wettbewerber und Geschäftsmodelle richtig einschätzen

• Technologie wertschöpfend einsetzen

• Kundenzentrierung – Der digitale Kunde als Zentrum der digitalen Transformation

Erfolgreiche Umsetzung

• objektiv kritische Standortbestimmung vornehmen.

• Strategie zur digitalen Transformation ist aus der Unternehmensstrategie abzuleiten bzw. mit ihr abzustimmen. Die darin festzuschreibenden Ziele müssen realistisch und erreichbar sein.

• Notwendige „Hausaufgaben“ sind zu identifizieren, um von einer soliden Basis aus starten zu können

• Alle Unternehmensbereiche sollten in den Strategieprozess und in die Erarbeitung der Umsetzungs-Roadmap eingebunden werden.

• Neue Modelle der Zusammenarbeit müssen erprobt und dann etabliertwerden, um die erforderliche interne Vernetzung und Interdisziplinarität zu gewährleisten.

Erfolgreiche Umsetzung

• Eine kontinuierliche, offene Kommunikation ist unerlässlich, um alle Mitarbeiter einzubeziehen und auf die Transformations-Reise mitzunehmen.

• Auf allen Ebenen müssen die Mitarbeiter und Führungskräfte kontinuierlich für die neue digitale Welt qualifiziert werden.

• Unerlässlich ist ferner, geeignete Partner auszuwählen und den Netzwerkgedanken konkret in Kooperationen zu leben.

• Kultur des „Trial and Error“ zu praktizieren – ermutigen, auch mal vollkommen neue Wege zu gehen.

Der Experimentierraum

• Experimentier-Raum wird als "erweiterter" Exp-Raum im direkten

regionalen Umfeld der beteiligten Betriebe eingerichtet.

• Auseinandersetzung in "nachbarschaftlicher" Art mit den Herausforderungen

des digitalen Wandels

• systematische Auseinandersetzung mit der zunehmenden digitalen

Durchdringung inner- und überbetrieblicher Prozesse

• 4.0 themenspezifisches Herangehen, Lösungen erarbeitet und erprobt in den

Experimentier-Räumen

• 4.0 Ideen zu organisatorischen, technischen und sozialen Prozessen und

Innovationen teilen Synergien nutzen, Lösungen voranbringen

• Der „nicht betriebliche“ Experimentierraum „Denkraum“ für und mit

Menschen vor dem Eintritt in das Berufsleben oder nach dem Ausscheiden.

• Nachhaltige Prozessunterstützung durch den neuen

"Quartiersmanager 4.0“.

• Evaluation vorher / nachher

Unternehmen mit unterschiedlichem

Wissen oder Fragen versammeln sich

zum Austausch in einem

Experimentierraum.

Hier werden nun Erfahrungen und

Informationen zu einem festgelegten

Thema ausgetauscht.

Dieses geteilte Wissen nehmen

alle Teilnehmer mit in ihre Arbeitswelt.

Schnellübersicht eines „Experimentierraumes“

Wie funktioniert der Experimentierraum?

1. Strategien entwickeln

Der Experimentierraum besteht aus einer Workshop-Reihe

(mindestens 3 Termine), in deren Rahmen sich mehrere

Unternehmenslenker*innen aus verschiedenen Branchen treffen, um

gemeinsam das Thema Digitalisierung anzugehen.

2. Fehler vermeiden - Vorteile nutzen

Durch den branchenübergreifenden interdisziplinären Austausch

können Sie von anderen Unternehmern*innen lernen und profitieren.

Dadurch können (teure) Fehler vermieden werden.

Externe Referenten stehen darüber hinaus bei Bedarf mit ihrer

Expertise zur Seite.

Um welche Themen es gehen?

Um welche Oberthemen geht es?

Um welche Themen es gehen?

Um welche Themen es gehen?

Fünf thematische Schwerpunkte:

1. Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien

2. Produktionsmodelle und Organisation der Arbeit / Arbeitsplatz der Zukunft /

Arbeitszeit- und Leistungspolitik

3. Personalpolitik, Beschäftigung, Qualifizierung / Führung und berufliche

Entwicklung (Karriere)

4. Sozialbeziehungen und (Unternehmens-) Kultur

5. Neue Kollaborationsformen

→ Quer zu diesen Schwerpunktthemen liegen aktuelle technologische

Entwicklungstrends sowie die (realistischen) Zukunftsszenarien der

Digitalisierung.

Der jeweilige Experimentierraum bestimmt seinen Schwerpunkt selber!

Der Nutzen

• Erwerb von zentralem Orientierungswissen

• Zugang zu Fachwissen

• Neue Netzwerke

• Qualifizierung und Weiterbildung

• Digitalisierung eigener Geschäftsabläufe (z.B.

Bestellvorgänge, Vergabeprozesse, Produktionsabläufe)

• 4.0 Anwendungen (z.B.CPS, Cloud-Computing, AR/VR)

• Flexibel gesteuerte Wertschöpfungsketten bzw. -beziehungen

• Innovationen, technische -soziale

• und ……………………………

Quartiersmanager 4.0

Zielgruppen:

OM + OGB Berater, INQA-Berater

Unternehmensberater

Wirtschaftsförderer

Institutionen (IHK, HWK etc.)

Quartiermanager 4.0 - Aufgaben• Initiierung und Moderation von Experimentierräumen 4.0

• Organisation der Zusammenarbeit der KMU

• Input und Unterstützung zum Thema Arbeit und/oder

Mittelstand 4.0 aufbereiten und bereitstellen (Grundlagen der

digitalen Transformation)

• Sensibilisierung und Qualifizierung zu den vier INQA-

Themensäulen

• Dokumentation und Koordination der Unterstützungsangebote

4.0 in der jeweiligen Tätigkeitsregion; regionalen Kompetenz-

und Wissenszentren, Einbindung passender Experten

regionalen Kompetenz-Matrix)

Quartiermanager 4.0 - Aufgaben• Bedarfe in den KMU erfassen

• Betriebe mit gleichen/ähnlichen Fragestellungen in

Experimentierräumen zusammenführen und/oder mit

anderen Exp.-Räumen überregional virtuell vernetze

• Initiierung von Experimentierräumen mit weiteren

Personengruppen in Kooperation mit regionalen

Bildungspartnern (z.B. der VHS)

• Vernetzung thematisch unterschiedlicher

Experimentierräume zur Verbreiterung der

Diskussionsbasis

• Organisation regelmäßiger „Quartier-Workshops“•

Zusammenführung von Arbeitsgruppen zu speziellen

Themen wie Gesundheitsförderung, Diversity etc.

Quartiermanager 4.0 - Themen, Frage- und Problemstellungen

• Welches Basiswissen ist für eine gelingende Digitalisierung in KMU erforderlich? (Grundlagen, aktuelle Anwendungs-/Praxisbeispiele, zukünftige Entwicklungsszenarien etc.)

• Was hat die Digitalisierung konkret bzw. im Detail mit den beteiligten KMU zu tun? (Betroffenheit bzw. Anknüpfungspunkte zur Alltagspraxis der KMU erfragen/herstellen)

• Veränderte und/oder neue Geschäftsmodelle sowie Innovationsstrategien: Welche Bedeutung hat der digitale Wandel bzw. die 4.0-Transformation für die aktuellen Geschäftsmodelle? Wo steht der Betrieb – mit Blick auf den Digitalisierungs-/4.0-Prozess – heute? (Digitalisierungsgrad, Digitalisierungslandkarte)

Quartiermanager 4.0 - Themen, Frage- und Problemstellungen

• Personalpolitik, Personalentwicklung, Beschäftigung und Qualifizierung: Welche Zukunftsthemen sind kurz- bis mittelfristig für uns relevant? Wie verändert sich die Unternehmens- und Personalführung in KMU durch den digitalen Transformationsprozess? Wie kann (für uns) eine ganzheitliche Personalstrategie aussehen? Zu welchen Themen entsteht bei uns welcher Qualifizierungsbedarf? Wie können wir diesen Bedarf (ggf. gemeinsam im Verbund) decken? Welche innovativen 4.0-Formen der Aus- und Weiterbildung sind für uns in diesem Zusammenhang interessant?

• Arbeitsplätze der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungsgestaltung: Wohin soll bei uns die (digitale) Reise gehen? Wie gestalten wir zukünftig die Arbeitszeit unserer Beschäftigten: mehr Zeitsouveränität oder ständige Verfügbarkeit? Beispiele innovativer und sozialverträglicher Konzepte orts- und zeitflexibler Arbeit in und zwischen KMU.

Quartiermanager 4.0 - Themen, Frage- und Problemstellungen

• Führung, berufliche Entwicklung und Karriere im digitalen Transformationsprozess – ein neues Führungskräfteleitbild: Wie sieht ein neues konsistentes Unternehmens- und Führungskräfteleitbild bei uns aus?

• Sozialbeziehungen und Kultur-Strategien mit und für die Beschäftigten: Wie verändert sich unsere Unternehmenskultur durch den Einsatz autonomer Systeme? (Beteiligung, Einbindung und Bindung der Beschäftigten, Empowerment, zusätzliche Flexibilität, generelle Veränderungsbereitschaft, unternehmensübergreifende Kooperation u.v.m.).

Quartiermanager 4.0 - Themen, Frage- und Problemstellungen

• Transparenz, Organisationsentwicklung und Arbeitsorganisation 4.0: Ermöglichung (Selbstbestimmung, Bereicherung, Entfaltung, Entlastung) oder Zwang (Druck, Kontrolle, Fremdbestimmung) durch die neuen Technologien in unserem/n KMU? Innovative IT-basierte Konzepte zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit.

Quartiermanager 4.0 – Das Konzept

Interview- und Analysephase: Was ist in den Unternehmen zu den Themen Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Mittelstand 4.0 bekannt? Wie ist hierzu der aktuelle Wissensstand? Was wird von den KMU hinsichtlich der Digitalisierung erwartet, gewünscht und/oder benötigt?

Informationsphase: Grundinformationen zum digitalen Wandel 4.0 und seiner neuen Qualität durch die Projektpartner sowie weitere Kompetenzträger in der Region (z.B. 4.0-Kompetenzzentren und 4.0-Agenturen).

Austauschphase: Sammlung und gemeinsame Diskussion ausgewählter, von den Unternehmen eingebrachter Themen und Fragestellungen der digitalen Transformation. Identifikation relevanter Digitalisierungsthemen und -strategien mit den KMU. Falls erforderlich: inhaltliche Aufbereitung der Themen durch den QM 4.0 (u.a. mit KMU-Praxisbeispielen).

Quartiermanager 4.0 – Das Konzept

Ideen- und Innovationsphase (gemeinsame Erarbeitung von Lösungsvorschlägen/-wegen): Was hat das mit meinem/unseren Betrieb(en) zu tun? Was geht bei uns? Was ist sinnvoll? Was wollen wir konkret machen? Womit sollen wir beginnen? Wo wollen wir hin? etc.

Entwicklungs- und Veränderungsphase: Umsetzung der Maßnahmen in den KMU angehen und Lösungen intern erproben (ggf. Begleitung/Coaching durch den QM 4.0).

Evaluationsphase: Umsetzungsprozess und Veränderungen in den KMU bewerten und ggf. weitere Verbesserungsprozesse einleiten (Bericht, Austausch und Diskussion der eigenen Erfahrungen im Experimentierraum).

Quartiermanager 4.0 - Profil

Idealtypisches Profil eines QM 4.0

(bzw. Service Manager 4.0, Kontaktstelle „Digitalisierung“, 4.0-

Regionalscout, 4.0-Regional-Werker, Digitalisierungslotse,

Netzwerkmanager 4.0, Kollaborationsexperte 4.0, …….)

Beratungs-/Coaching-/Betreuungserfahrung mit KMU

Offen, kommunikativ, neutral, flexibel, vertrauensvoll, breites Wissen

zu 4.0…..

Quartiermanager 4.0 – Qualifizierung

Qualifizierungskonzept für den QM 4.0

Dauer der Weiterbildungsmaßnahme

(zeitlicher Umfang, 64 UE)

Zertifizierung

(jährliches Folgezertifikat erforderlich?)

Relevante rechtliche Rahmenbedingungen und weitere Regelungen

(Rechtsnormen, Gesetze, Verordnungen)

Quartiermanager 4.0 - Geschäftsmodell

Was braucht es, um einen Quartiersmanager dauerhaft

verorten zu können?

Anbindung?

Kooperationspartner?

Eigene Vernetzung?

Bezahlung?

Wer kann unterstützen?

Quartiermanager 4.0 - Teamarbeit

Szenario 1:

Frau X. arbeitet bei der Wifö als Sachbearbeiterin (75%

Stelle),

3 kleiner Gewerbegebiete hat die Gemeinde Y,

größere Entfernung zum nächsten Ballungsraum.

Betriebe sollen besser unterstützt werden

Im Haushalt gibt es keine extra Gelder

Mit einer Kammer gibt es schon lange Spannungen

Wie kann sie sich als Quartiersmanager 4.0 dauerhaft

etablieren?

Quartiermanager 4.0 - Teamarbeit

Szenario 2:

Herr K. ist als Berater selbstständig

Möchte sein Geschäftsfeld erweitern

Die Nachbargemeinde hat verschiedene Gewerbegebiete

Betriebe haben mit „Beratung“ allgem. keine besonders

guten Erfahrungen gemacht

Die Wifö steht seinem Anliegen skeptisch gegenüber

Wie kann er sich als Quartiersmanager etablieren?

Quartiermanager 4.0 - Interesse

Netzwerktreffen 9. Juli 2019

• 10 – 16 Uhr

• Stuttgarter Fernsehturm

• Anmeldung: kontakt@ombw.de

Quartiermanager 4.0

Gemeinsam die Zukunft meistern –

innovative Kooperationsformen für KMU

im Rahmen der 4.0-Transformation

Gemeinsam die Zukunft meistern – innovative Kooperationsformen fü

Angelika Stockinger

Offensive Mittelstand BW / Stiftung M-G-V

Tel.: 07127 9736390

E-Mail: kontakt@ombw.de

Verbundpartner:

RAUM FÜR LOGOS

DER PARTNER