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Philipp PichlerAndreas Mitter
Transform to Agile Konferenz 201921.März 2019
Präsentation von:
Präsentation für:
Leadership im agilen KontextWelche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte für Unternehmen des 21. Jahrhunderts
Philipp PichlerAGILE COACH
Expertise:
• Agile Coaching
• Design Thinking & LSP
• Systemic Coaching
Philipp Pichler
Andreas MitterHEAD OF AGILE ADVISORY, AGILE COACH
Expertise:
• Agile Coaching
• Agile Leadership
• Organizational Transformation
@Andreas_mitter
Andreas Mitter
Herzlichwillkommenzu unseremTalk
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Manager und Leader – der Versuch einer Definition
Source: http://ais.badische-zeitung.de/piece/01/f8/1d/76/33037686-h-720.jpg
MANAGER
Effizienz = Dinge richtig tun Ergebnis / Aufwand
LEADER
Effektivität = Richtige Dinge tun Ergebnis / Ziel
Koordination der Gruppe & Zusammenarbeit
Informationsfluss beachten
Unterstützung zur Lösungsfindung
Prozess wird hinterfragt
Risikofreude
Unternehmensziele vorantreiben
Verwaltung von Dingen und Projekten
Befehle werden gegeben
Gelernte Methoden werden eingesetzt
Wenig Risiko
VS
Unterschiedliche Sichtweisen um unternehmerische Probleme zu lösen
Management und Leadership
Reflexion ist Grundlage
Pause to move faster1
Stetige Verbesserung2
Aktives Zuhören3
Wachstum der Teammitglieder5
Hindernisse aus dem Weg räumen4
Das Wissen liegt im System
Team
Pioniergeist fördern
Entdecken
Übersicht geben undLeitplanken setzen
Transparenz
Was macht den agilen Leader aus?
Leadership Skills
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Autonomie geben, um die richtigen Dinge zu tun…
Source: http://ueber-geld.com/wp-content/uploads/2016/09/liberty.jpeg
8Client Name here
Beginne mit dir selbst …
If you want to change the world,start with yourself.
Mahatma Gandhi
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… wir alle wissen – das ist schwierig…
Source: https://mlm18.de/wp-content/uploads/2017/11/Finanzielle-Unabh%C3%A4ngigkeit.jpg
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… als Coaches helfen wir dabei!
Source: http://blog.foto.at/wp-content/uploads/2015/08/Bergsteiger-gegen-sonne-fotoat-panoramaaufnahme-panoramafotografie.jpg
Autonomous Kate
Große Flughöhe im Unternehmen
Große Macht und Führungsspanne
Schwierigkeiten Entscheidungen zu treffen
Setzt (unbewusst) auf hohe Autonomie der Mitarbeiter
Versucht mit allen auf oberflächlicher Weise gut auszukommen
Setzt teilweise zu wenig Leitplanken
Delegierend
Das Team kann Entscheidungen nicht selbstständig treffen
Der delegierende Führungsstil
Entscheidungen übertragen ohne dem Team Autonomie zu gewähren
Keinen Einblick in Arbeitsalltag der Mitarbeiter
Transparenz Team
Autonomous Kate Unterstützend
Entdecken
Autonomie weiterhin gewährenVision und Zielbild gemeinsam entwickeln
Big Picture im Blick behalten
Dem Team die psychologischeSicherheit geben
Der unterstützende Leadershipstil
Durch Setzen der Leitplanken können die Personen tatsächlich Entscheidungen treffen und werden auch befähigt
Leitplanken setzen
Ist anerkannter Fachexperte
Nimmt Führungstätigkeiten nicht wahr
Leitende Position durch Berufsjahre
Leitet die Personen nach bestem Wissen und Gewissen an
Hat großes Expertenwissen
Setzt teilweise zu enge Leitplanken
Möchte eigentlich Teil der Lösungsfindung sein Lösungshorizont ist dadurch sehr eingeschränkt
AnleitendLadderman David
Der anleitende Führungsstil
Einschränkung des Lösungshorizonts des Teams durch Anleitung, damit keine Fehler passieren
Transparenz Team Entdecken
Vom Mentor zum CoachHilft durch Weitergabeseines Wissens
Wechsel auf partnerschaftliches Level
Ladderman David
Neue Arbeitsweisen etablieren
Entdeckung durch angepasste Zielvereinbarungen
Unterstützt beim selbstständigen Problemlösen
Kollaborierend
Der kollaborierende Leadershipstil
Teammitglieder werden befähigt eigene Erfahrungen machen zu können
Stärken und Schwächen der Leute hervorheben
Bürokratie – Keine Flexibilität und strikte Hierarchie
Aufgaben wie im Lehrbuch durchführen
Keine Risiken eingehen
Lenkung durch Bürokratie vorgegebene Richtung
Enge Leitplanken durch Regulatorien
Kein Freiraum für Team
Setzt auf Job-Beschreibungen und Dienstanweisungen
Bureaucratic Anne Lenkend
Der lenkende Führungsstil
Einschränkung des Lösungshorizonts des Teams durch Anleitung, damit keine Fehler passieren
Transparenz Team Entdecken
Hinterfragen der Strukturen und Prozesse
Wastes eliminieren Impediments aus dem Weg räumen
Unterstützen selbstständig Entscheidungen treffen zu können
Unterstützend
Multitasking reduzieren (Focus und Alignment)
Der unterstützende Leadershipstil
Unterstützung der Teammitglieder durch schnelle Entscheidungen und vermeiden von Wastes
Bureaucratic Anne
Lässt keine alternativen Meinungen zu
„Militärischer“ Führungsstil
Glaubt den Überblick zu haben
Nimmt keine Rücksicht auf Verluste
Setzt hohen Standard
Möchte Kennzahlen / Sales Driven
Möchte alles im Blick haben
Kontrollierend
Der patriachalische/kontrollierende Führungsstil
Einschränkung des Lösungshorizonts des Teams durch Anleitung, damit keine Fehler passieren
Guiding Jack
Transparenz Team Entdecken
Finden und Auflösen von SilosTransp. Ziele, Vision + Big Picture
Proaktive Risikobeurteilung durchTransparenz
Der motivierende Führungsstil
Unterstützung der Teammitglieder durch Visualisierung und Risikobasierte Entscheidungen
Motivierend
Visualisierung des Status und Fortschritts
Visualisierung von Abhängigkeiten
Motivation durch Purpose, Mastery und Autonomy
Guiding Jack
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Die Essenz „guter“ Führung
Source: https://mlm18.de/wp-content/uploads/2017/11/Finanzielle-Unabh%C3%A4ngigkeit.jpghttps://pxhere.com/de/photo/1005189
Reflexion ist Grundlage
Pause to move faster1
Stetige Verbesserung2
Aktives Zuhören3
Wachstum der Teammitglieder5
Hindernisse aus dem Weg räumen4
Das Wissen liegt im System
Team
Pioniergeist fördern
Entdecken
Übersicht geben undLeitplanken setzen
Transparenz
Leadership Skills
Was macht den agilen Leader aus?
Der motivierende Führungsstil
Der Agile Leader setzt also auf Transparenz
Transparenz
Transparente Ziele, Vision + Big Picture festlegen
Visualisierung des Status und Fortschritts
Visualisierung von Abhängigkeiten
Wastes eliminieren
Multitasking reduzieren (Focus und Alignment)
Hilft durch Weitergabe seines Wissens
Vision und Zielbild gemeinsam entwickeln
Big Picture im Blick behalten
Der motivierende Führungsstil
Was macht den Agilen Leader nun aus?
Dem Team die psychologische Sicherheit geben
Wechsel auf partnerschaftliches Level
Neue Arbeitsweisen etablieren
Vom Mentor zum Coach
Impediments aus dem Weg räumen
Unterstützen selbstständig Entscheidungen treffen zu können
Problem Lösung durch KollaborationTeam
Entdecken
Der motivierende Führungsstil
Was macht den Agilen Leader nun aus?
Autonomie gewähren
Durch Entdecken führen
Hilft dabei selbstständig Probleme zu lösen
Hinterfragen der Strukturen und Prozesse
Entscheidungen treffen können
Finden und Auflösen von Silos
Proaktive Risikobeurteilung in Abhängigkeit zu Wert und Vision
Unterschiedliche Sichtweisen um unternehmerische Probleme zu lösen
Management und Leadership
MANAGER LEADER
VS+
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Good Leader = Shapeshifters
Source: https://www.badische-zeitung.de/gastronomie-1/das-rezept-die-perfekten-cocktails-fuer-den-grillabend--73178475.html
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Andreas MitterSenior Manager
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Philipp PichlerSenior Consultant
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