PT1 VL12 Kosten Und Investitionsplanung

Produktionstechnik I VL 12: Kosten- und Investitionsplanung

TechnischeUniversittBerlin

Institut frWerkzeugmaschinenund FabrikbetriebProf. Dr. h. c. Dr.-Ing. Eckart Uhlmann

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4.5 Kosten- und Investitionsplanung

4.5.1 Einleitung

4.5.2 Planung der Investitionsausgaben

4.5.3 Kostenplanung

4.5.4 Investitionsentscheidung




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Produktionstechnik im betrieblichen Umfeld -Gliederung der Vorlesung

System Fabrik

Organisation Qualitt Personal Service

Recycling / Kreislaufwirtschaft / Demontage

Produkt-planung

Produkt-konstruktion

Produktentwicklung

Arbeits-planung

Arbeits-steuerung

Arbeitsvorbereitung

Teile-fertigung

Montage

Fertigung

Produktionstechnik 1 Produktionstechnik 2




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Fragestellungen

Soll investiert werden?

Wann soll investiert werden?

In welches Verfahren/System soll investiert werden?

Welche Vorteile hinsichtlich Zeit, Flexibilitt oder Kosten bietet ein System?

Welche Maschinenbelegung ist vorteilhaft?

Welche Bauteile/Baugruppen sollten eigengefertigt, welche sollten fremdbezogen werden?

Welche Kapazittsauslastung ist kostenoptimal?

Quelle: Eversheim




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4.5.1 Einleitung

4.5.2 Planung der InvestitionsausgabenPlanungsgrundlagen- Technisches Konzept und Investition - Wirksamkeit des Kapitaleinsatzes - Preisermittlung - Budgetierung - Reserven - berwachung und Steuerung der Investitionsausgaben

Ergiebigkeit- Technische Effizienz - Produktivitt - Wirtschaftlichkeit - quivalenzziffer, Verrechnungssatz

4.5.3 Kostenplanung





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Ziele gnstige Anschaffungskosten bei der Investition hohe Produktivitt (Produktionsmittel, Arbeitseinsatz) gnstiger energetischer Wirkungsgrad, Anwendung

preiswerter Energiequellen wertanalytisch gnstigster Materialeinsatz, gute

Ausbringung von Fertigungsmaterial, Hilfs- und Betriebsstoffen

niedriger Bedarf an Sekundrfaktoren wie Raumbedarf, Infrastruktur, Transport, Lagerung

geringe Kapitalbindung im Material, kurze Durchlauf-zeiten im Betrieb, hohe Umschlagzahl im Lager

hohe Wirtschaftlichkeit (guter Ertrag bei niedrigem Aufwand)

gute Rentabilitt, gnstige Nutzen-Kosten-Relation niedriges Risiko durch Konkurrenzfhigkeit, Liquiditt

und raschen KapitalrckflussQuelle: Aggteleky




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Technisches Konzept und Investition

Technische Konzeption und die dafr erforderliche Investition hngen eng miteinander zusammen (iteratives Planungsvorgehen erforderlich).

Investitionen und deren Kosten werden in erster Linie vom Anforderungskatalog der technischen Planung bestimmt.

Planung hat kostenbewusst zu erfolgen. Beurteilung der Preisgnstigkeit erfolgt anhand von quantitativen, qualitativen und funktionalen Aspekten.

Zentrale Problematik der Investitionsplanung besteht darin, zum Zeitpunkt der technisch-konzeptionellen Planung Daten fr die Preisermittlung zu erhalten.




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Kriterien der kostenbewussten Planung

So gnstig wie mglich so teuer wie ntig.Leitsatz

Vermeidung von mengenmiger oder kapazittsmiger berdimensionierung

Vermeiden von bermigen Qualittsforderungen

Bestrebung einer hohen und stndigen Auslastung

stufenweiser Ausbau anstatt weitreichender Vorinvestitionen

Vermeidung von bertriebenem Betriebskomfort

Prinzipien Realistische Formulierung der Planungsziele und Festlegung der Aufgabenstellung unter Beachtung folgender Prinzipien:




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Beeinflussbarkeit der Investitionsausgaben

Grenordnung des Investitionsvolumens wird im Wesentlichen mit der Aufgabenstellung festgelegt.

Spielraum zur Beeinflussung der Investitionsausgaben ist bei der konzeptionellen Planung und Dimensionierung noch relativ gro.

Im Rahmen der Bereichsplanung und Ausfhrungsplanung ist der Spielraum zur Beeinflussung der Investitionsausgaben relativ gering.

Spielraum des Einkufers fr die Preisbildung ist verhltnismig gering.

Die Kosten nachtrglicher nderungen steigen steil an. Insbesondere nach dem point of no return und in der Ausfhrungsplanung steigen die Kosten steil an.




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Wirksamkeit des Kapitaleinsatzes

Die Beurteilung der Wirksamkeit des Kapitaleinsatzes erfolgt in einerNutzen-Kosten-Relation anhand der Faktoren:

Wertvermehrung (wertmiger Nutzen) Ergebniswirksamkeit (Wertvermehrung durch den

Kapitaleinsatz anhand der ausgewhlten Betriebsmittel)

Kostenwirksamkeit (Betriebskosten, die beim Einsatz des Betriebsmittels entstehen)

Abschreibung und Verzinsung (Hhe der Anschaffungsausgaben bzw. des Kapitaldienstes, die durch den Einsatz der Betriebsmittel verursacht werden)

Kapitalumschlag (abhngig von der Art der Kapitalbindung)




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4.5.1 Einleitung

4.5.2 Planung der InvestitionsausgabenPlanungsgrundlagen- Technisches Konzept und Investition - Wirksamkeit des Kapitaleinsatzes - Preisermittlung - Budgetierung - Reserven - berwachung und Steuerung der Investitionsausgaben

Ergiebigkeit- Technische Effizienz - Produktivitt - Wirtschaftlichkeit - quivalenzziffer, Verrechnungssatz

4.5.3 Kostenplanung





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ErgiebigkeitErgiebigkeit

Kapitaleinsatz Investition(preisgnstige Beschaffung)- Kostenbewusste Spezifikation- Realistische Preisermittlung- ...

Kapitalrentabilitt(Ergiebigkeit des Kapitaleinsatzes)- Investitionsrechnungen- Eigen- und Fremdfinanzierung- ...

Produktivitttechnisch-betriebliche Ergiebigkeit

Technische Effizienz(mengenbezogene Ergiebigkeit)- Wirkungsgrad- Auslastung- ...

Produktivitt(zeitbezogene Ergiebigkeit)- Produktionsmittel- Menschliche Arbeit- ...

Wertmige Ergiebigkeit

Wirtschaftlichkeit(Ertrag zum Aufwand)- quivalenzziffer-Rechnung- Verrechnungsstze- Kostenvergleichsrechnung- ...

Kostenoptimierung Erfolgsrechnung(Betriebs- und Kostenstruktur)- Budgetierung oder Kostenstellen- Ziel-BAB- Break even-Analyse- ...

Kosten/Nutzen-Wirksamkeit

Nutzwertanalyse- Erfassung der Imponderabilien- Gewicht der Faktoren- Bewertung der Alternativen- Gegenberstellung der Ergebnisse

Kosten-Nutzen-Rechnung- Erfassung indirekter Vor- und Nachteile- Bewertung ihres Nutzens- Ermittlung der Kosten- Beurteilung der Kosten-Nutzen-Relation

Quelle: Aggteleky




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Technische Effizienz

Technische Effizienz Ermittlung und Gegenberstellung des Wirkungsgrads zur Beurteilung der energetischen Ergiebigkeit.

Ermittlung und Gegenberstellung des Auslastungsgrads zur Beurteilung der Nutzung des Leistungspotentials.

Ermittlung und Gegenberstellung der Ausbringung bzw. Ausbeute zur Beurteilung des Nutzungsgrads des Materials.

berprfung des wertanalytisch und kologisch optimalen Material- und Energieeinsatzes.

Auswahl und Optimierung der geeignetsten Produktionstechnik.




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Produktivitt

Produktivitt = Ausbringungsmenge

Einsatzmenge

Output

Input=

Arbeitsproduktivitt einer Produktart

produzierte Mengeneinheit einer Produktart pro Periode (Output)

Anzahl der eingesetzten Arbeitsstunden fr eine Produktart pro Periode (Input)

=

Betriebsmittelproduktivitt einer Produktart

produzierte Mengeneinheit einer Produktart pro Periode (Output)

Anzahl der eingesetzten Maschinenstunden fr eine Produktart pro Periode (Input)

=




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Wirtschaftlichkeit

Wirtschaftlichkeit = Wert der Leistung

Kosten des Einsatzes

Ertrag

Aufwand=

Wirtschaftlichkeit von Umgestaltungsmanahmen

Mehrleistung oder Ersparnis

Mehrkosten=

Relative WirtschaftlichkeitLeistung 1

Kosten 1=

Leistung 2

Kosten 2:




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quivalenzziffern / Verrechnungsstze

nach Aggteleky

Produktions-faktoren

Basiswerte Ange-stellter ArbeiterHilfs-

arbeiter

Investition in 1000Kosten/Monat

in Anlage Bau Fahr-zeugRelation

zuvon

Angestellter inkl. Sozialleistungen 41.000 /Jahr - 1,26 1,49 213 286 140 3.420

Arbeiter inkl. Sozialleistungen 32.500 /Jahr 0,79 - 1,18 169 227 111 2.710

Hilfsarbeiter inkl. Sozialleistungen 27.500 /Jahr 0,67 0,85 - 143 192 94 2.390

100.000 Anlage-Investition

Abschr. 10 Jahre Zinssatz 14 % 0,47 0,59 0,70 - 134 66 1.600

100.000 Bau-Investition

Abschr. 30 Jahre Zinssatz 14 % 0,35 0,44 0,52 74 - 49 1.190

100.000 Fahrzeug-Investition

Abschr. 5 Jahre Zinssatz 14 % 0,71 0,90 1,06 152 204 - 2.430




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4.5 Kosten- und Investitionsplanung4.5.1 Einleitung


4.5.3 Kostenplanung

Kostenplanung, Kostenstruktur- Kostenarten, Kostenstellen, Ziel-BAB- Kostenoptimierung - Betriebsstruktur und Kostenstruktur

Kapitalbedarf- Kapitalbedarfsplan - Geldfluss- Finanzierung

Investitionsrechnung- Definition, Ziel - Statische Methoden - Dynamische Methoden - Erweiterung des Grundmodells





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Kostenplanung, Kostenstruktur

Kostenplanung ist neben der Investitionsplanung der wichtigste Teil des konomischen Planungsbereichs.

Wesentlicher Unterschied: Ergebnisse der IST-Zustand- und Kostenanalyse stehen zur Verfgung.

Methoden und Hilfsmittel der Kostenplanung und Kostenanalyse sind weitgehend identisch.

Fr die Kostenplanung sind sowohl zeitabhngige Kosten (z. B. zeitabhngige Investitionskosten) als auch leistungsabhngige Kosten (z. B. Arbeit, Material) zu erfassen.

Zur Optimierung der Betriebs- und Kostenstruktur mssen die Kostenfaktoren in fixe und variable Kosten aufgelst werden.




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Vorgehensweise

Zuverlssigste Quelle der Kostenplanung ist die IST-Kostenrechnung.

Bestes Instrument ist die Erstellung eines SOLL-oder Ziel-Betriebsabrechnungsbogens (BABs).

Daten, die aus der IST-Kostenrechnung fr die Kostenplanung verwendet werden, mssen stichhaltig und bertragbar sein. Dies erfordert eine genaue Analyse.

Schwergewicht der Kostenplanung liegt auf der Kostenstellenrechnung.

Gleichartige Kosten werden in Kostenartengruppen zusammengefasst.

Kostenstellen werden in Betriebsbereiche zusammengefasst.




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Kostenarten, Kostenstellen, Kostentrger

KostenartenEinzelkosten Gemeinkosten

KostenstellenEinzelkosten Gemeinkosten

Kostentrger

Verrechnung ber Gemein-kostenzu-schlagsstze

Kostenartenrechnung:Welche Kosten sind angefallen?

Kostenstellenrechnung:Wo sind die Kosten angefallen?

Kostentrgerstckrechnung (Kalkulation): In welcher Hhe sind fr eine Produkteinheit Kosten angefallen?

Kostentrgerzeitrechnung:Fr welche Produktarten sind die Kosten einer Abrech-nungsperiode angefallen?

Quelle: Westkmper

Fragestellungen




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System der Kostenrechnung

Finanz-buch-

haltung

Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostentrgerrechnung

Abgren-zung

zwischen Finanz-

und Betriebs-

buch-haltung

Einzelkosten

Gemein-kosten

Sonderkosten

Kostentrger I

Kosten-trger II

Kosten-trger III

Erlse

Erlse

Erlse

Betriebsabrechnungsbogen

Kostenstellen

Kosten-arten

HKS HKS HKS HKS

HKS = Hauptkostenstelle Quelle: Westkmper




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KostenoptimierungDie Kostenoptimierung bildet eine wichtige Phase der Kostenplanung. Es sollen Ansatzpunkte fr Verbesserungen und Kostensenkungsmglichkeiten aufgedeckt werden.

Allgemeines

Technische Perfektion als Quelle der Unwirtschaftlichkeit

Streben nach Perfektion bei der technischfunktionellenAuslegung fhrt meist zu berdimensionierung. Aufgabe der Kostenoptimierung ist es, die unrentablen Stellen der technischen Auslegung aufzudecken und zu beheben.

Kostentrgerrechnung Kontrollmglichkeit durch Verteilung der Kosten auf die Kostentrger. Beurteilung der Konkurrenzfhigkeit durch Vergleich mit Marktpreisen mglich.

ROI-Analyse(ROI = return on investment)

Wertvolles Hilfsmittel der Kostenoptimierung. Prfung der Kostenwirtschaftlichkeit und der Auswirkung der einzelnen Komponenten auf die Rentabilitt des Kapitaleinsatzes (siehe Investitionsrechnung).




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Betriebsstruktur und Kostenstruktur

Instrument zur Untersuchung und Optimierung der Betriebs- und Kostenstruktur.

Break even-Analyse kann rechnerisch oder grafisch vorgenommen werden.

Informationen ber:

Break even-Analyse

Lage der Gewinnschwelle in Prozent der Vollbeschftigung

Hhe des Deckungsgrads als Gradmesser der Abhngigkeit der Gewinne und Verluste vom Beschftigungsgrad

Hhe des Deckungsbeitrags der einzelnen Produktgruppen

Lage der Grenzkosten fr Preisbildung, Produktplanung und auch fr die Beurteilung von Investitionsvorhaben.




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Break even-Analyse

Grafische Darstellung der Betriebs- und Kostenstruktur

Kosten,Erls

Beschfti-gungsgrad

Fixk

oste

n

Dec

kung

sbei

trag

Gewinn-schwelle

100 %

Verlust

Gewinn

Break even-Punkt

Betriebs- und Kostenstruktur eines handwerklichen (H) und automatisierten (A) Betriebs

Kosten,Erls

BeschftigungsgradGewinnschwelle

Gewinn H

Gesamtkosten H

Gewinn A

Gesamtkosten A




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Dynamische Break even-Analyse

Dynamisches Break even-Diagramm

Kosten, Erls

Zeit

Fixk

oste

n

Gewinn-schwelle I

Verlust

Gewinn

Gewinn-schwelle II

variable Kosten

Deckungs-beitrag

Erls

Gesamt-kosten




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4.5.1 Einleitung


4.5.3 Kostenplanung

Kostenplanung, Kostenstruktur - Kostenarten, Kostenstellen, Ziel-BAB- Kostenoptimierung - Betriebsstruktur und Kostenstruktur








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KapitalbedarfErmittlung des Kapitalbedarfs

Bercksichtigung der eigentlichen Investition, der Aufwendungen in der Anlaufphase und des Umlaufvermgens des Betriebes

Zahlungsplan Bercksicht die zeitliche Flligkeit der Ausgaben. Grafische Darstellung fhrt zu S-Kurve (Planungs-phase: sanfter Anstieg, Realisierungsphase: steiler Anstieg, Phase der Inbetriebnahme: allmhliches Auslaufen)

Kapitalbindung im Umlaufvermgen

Lieferantenziel

Lohneinsatz

Materialeinsatz

Gemeinkosteneinsatz

Rohstofflagerdauer Produktions-dauer

Lagerzeit fr Fertig-produkte

Debitorenziel

Quelle: Perridon, Steiner




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Geldfluss

Finanzplan Sicherstellung der Finanzierung und Gewhrleistung der Liquiditt.

Bercksichtigung von Ausgaben und Einnahmen zum Zeitpunkt ihrer Flligkeit.

Differenz aller Ausgaben und Einnahmen ergibt den Kapitalbedarf.

Diese Angabe kann auch zur berprfung der Liquiditt herangezogen werden.

Hchstbestand an Kapitalbedarf entsteht meist in der Anlaufphase.

Durch ein stufenweises Investitionsprogramm kann der Kapitalbedarf wesentlich niedriger und gleichmiger gehalten werden.




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FinanzierungKapitalbeschaffung

innerbetriebliche Freisetzung von Kapital

Erhhung des Kapitaleinsatzes

Fremdfinanzierung durch Fremdkapital

Eigenfinanzierung durch Eigenkapital

aus Einlagen

aus Gewinn

langfristige FinanzierungDarlehen, Schuldscheine

kurzfristige FinanzierungKredite, Brgschaft etc.

Sonderformen der FinanzierungFinanzleasing, Operate Leasing etc.

Quelle: Aggteleky




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4.5.1 Einleitung


4.5.3 Kostenplanung

Kostenplanung, Kostenstruktur - Kostenarten, Kostenstellen, Ziel-BAB- Kostenoptimierung - Betriebsstruktur und Kostenstruktur








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Investitionsrechnung

Ermittlung der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit einer Investition.

Instrument zur Planung und Kontrolle einer Investitionsentscheidung.

Investitionsrechnung dient der Aufbereitung der Entscheidungsgrundlagen.

Vergleichsverfahren, bei dem mehrere Alternativen gegenbergestellt werden.

Dabei kann nicht nur ein Investitionsprojekt, sondern auch die Beibehaltung der bestehenden Lsung oder der Fremdbezug bei Verzicht auf Eigenfertigung eine Alternative sein.




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InvestitionsartenInvestition Einsatz finanzieller Mittel in das materielle

Anlagevermgen. Man unterscheidet Grndungs- und laufende Investitionen. Laufende Investitionen werden nach dem Investitionszweck eingeteilt in:

Ersatzinvestitionen Ersatz der alten defekten oder verbrauchten Anlage durch eine neue, gleiche oder gleichartige Anlage.

Rationalisierungs-investitionen

Auswechslung funktionierender Anlagen mit dem Zweck,Kosten zu sparen,qualitativ bessere Produkte herzustellen und damit

hhere Verkaufpreise zu erzielen,die Kostenstruktur zu ndern.

Erweiterungs-investitionen

Beschaffung zustzlicher Anlagen, um bereits vorhandenes Leistungspotential quantitativ zu erhhen.




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Investitionsrechnungsverfahren

Methoden der Investitionsrechnung

Statische Verfahren(einperiodische Verfahren)

Dynamische Verfahren(mehrperiodische Verfahren)

Sonstige Verfahren

Kostenvergleichsrechnung

Gewinnvergleichsrechnung

Kapitalwertmethode

Interne Zinsfu-Methode

Dynamische Amortisationszeit-Methode

Annuittenmethode

MAPI-Methode

Kapitalbudgetierungs-methoden(simultane Methoden fr mehrere Objekte)

Operations-Research-Methoden

Amortisationsrechnung

Rentabilittsrechnung




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Statische Verfahren - Zusammenfassung

Vorteile

einfache Verfahren groe Praktikabilitt zu geringen Kosten durchfhrbar in der Praxis hufig angewendet

Nachteile

keine Bercksichtigung zeitlicher Einflsse bei Ein-und Auszahlungen

grobe Vereinfachung durch Betrachtung nur einer Periode und der Rechnung mit Durchschnittswerten (Problem bei schwankender Auslastung)

Vernachlssigung der Zusammensetzung der Kosten schwierige Zurechnung von Kosten und Gewinnen

auf einzelne Investitionsvorhaben Vernachlssigung der effektiven Nutzungsdauer

(Unterbewertung lngerfristiger Investitionsprojekte)




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Dynamische Verfahren - Zusammenfassung

Vorteile

Betrachtung aller Perioden der Nutzungsdauer Bercksichtigung des unterschiedlichen Anfalls von

Einnahmen und Ausgaben hhere Wirklichkeitsbezogenheit grerer Anwendungsbereich verbesserte Aussagekraft

Nachteile

Gefahr von Fehlentscheidungen aufgrund falscher Schtzung zuknftiger Daten

schwierige Zurechnung von Einnahmen- und Ausgabenstrmen auf einzelne Investitionsobjekte

Unterstellung der Wiederanlage smtlicher Einnahmenberschsse zum vorgegebenen Kalkulationszinssatz (oder internen Zinssatz)

Annahme der Differenzinvestition zum Vergleich mehrerer Investitionsobjekte unterschiedlicher Nutzungsdauer und Investitionssumme




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Erweiterung des GrundmodellsAnstze Bercksichtigung des unvollkommenen

Kapitalmarkts

Berechnung der optimalen Nutzungsdauer Bercksichtigung von Ertragssteuern Investitionsprogrammplanung Bercksichtigung des Risikos (Entscheidung bei

unsicheren Erwartungen)

Verfahren zur Bercksichtigung von Unsicherheit

Korrekturverfahren Sensitivittsanalyse Risikoanalyse Entscheidungsbaumverfahren Portfolioanalyse




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4.5 Kosten- und Investitionsplanung4.5.1 Einleitung


4.5.3 Kostenplanung

4.5.4 Investitionsentscheidung- Zielkonzept und Kriterienplan - Entscheidungskriterien- Entscheidungsfindung




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Investitionsentscheidung

Bewertungskenngren WirtschaftlicheBewertung

Kosten / Leistungen Return on Investment Amortisationsdauer Rentabilitt Kapitalwert, interner

Zinsfu Nutzwert Chancen / Risiken ...

Technische Bewertung

Nutzungsgrad Produktivitt Zuverlssigkeit Verfgbarkeit Leistungsdaten Simulationsergebnisse ...

Quelle: Eversheim




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Quantitative BewertungQualitative Bewertung

VorgehensweiseBeurteilung von Investitionsvorhaben

Aufstellen einer Zielhierarchie

Gewichtung der Bewertungskriterien

Nutzwertermittlung

Festlegung der Systemgrenzen

Ermittlung der relevanten Kosten/Zahlungsstrme

Berechnung der Kennwerte

Kosten/Nutzen-Analyse

Quelle: Eversheim




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Beurteilungskriterien eines Montagesystems

Flexibilitt Ausbaufhigkeit Durchlaufzeit Mechanisierungsgrad Grad der Arbeitsteilung Ausnutzung

bestehender Systeme Wartung/Instand-

haltung Flchen-/ Raumbedarf Risiko des technischen

Veraltens Nutzung vorhandenen

know-hows

Projektierungsaufwand Installationszeitraum Lieferfristen Kundendienst

Investitionsausgaben variable Montage-

kosten/Stck fixe Montage-

kosten/Zeit Amortisationsdauer

Zahl der Arbeitskrfte Qualifikation der

Arbeitskrfte Arbeitsbedingungen Dauer der

Einarbeitungszeit

Qualitative Bewertung

Quelle: Eversheim

Technologische Kriterien

Organisatorische Kriterien

Wirtschaftliche Kriterien

Personalbezogene Kriterien




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ZielhierarchieStrategische Zielsetzung

Kritische Prfung der Zielsetzung Wirtschaftliche Zielsetzung

Steigerung der Flexibilitt Steigerung der Qualitt Erfahrungsgewinn im

Bereich neuer Technologien ...

Abgleich zwischen Unternehmens-strategie und wirtschaftlichem Potential

Kostenvorgaben Verfgbares

Investitionsvolumen Kapitalrendite ...

Erstellung der Zielhierarchie

Rangfolge

Ziele

3

6

5

Zielkriterien und relative Bewertung

1. Platzbedarf

2. Aufwand zur Integration

3. Hohe Verfgbarkeit

4. Instandhaltungsintervalle

5. Strstrategien

6. Investitionsrisiko

7. Modulare Aufbaumglichkeit

8. Qualittssicherheit

+

--

-- -

--

--

--

--

-+

+

+-

--

-+-

-+

+-

Kriterium n ist:+ wichtiger als

=gleich wichtig wie- weniger wichtig als

Kriterium n+1 Quelle: Eversheim




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Entscheidungsfindung

Beurteilungskriterien GF

VariantenA B C

EG NW EG NW EG NWBetriebliche Aspekte (Nutzwertanalyse)

7 7 49 9 63 4 28

Neuinvestition (Liquiditt)

10 7 70 3 30 5 50

Rentabilitt (interner Zinsfu)

8 8 64 6 48 4 32

Wirtschaftlichkeit (Konkurrenzfhigkeit)

6 3 18 5 30 7 42

Kapitalbindung(Investitionsrisiko)

4 7 28 3 12 4 16

Lohnintensitt (langfristige Konkurrenzfhigkeit)

2 3 6 9 18 6 12

TOTAL 235 201 180

GF = Gewichtungsfaktor; EG = Erfllungsgrad (0 10); NW = Einzelnutzwert (NW = GF * EG)

Foliennummer 1Foliennummer 2FragestellungenFoliennummer 4ZieleTechnisches Konzept und InvestitionKriterien der kostenbewussten PlanungBeeinflussbarkeit der InvestitionsausgabenWirksamkeit des KapitaleinsatzesFoliennummer 13ErgiebigkeitTechnische EffizienzProduktivittWirtschaftlichkeitquivalenzziffern / VerrechnungsstzeFoliennummer 19Kostenplanung, KostenstrukturVorgehensweiseKostenarten, Kostenstellen, KostentrgerSystem der KostenrechnungKostenoptimierungBetriebsstruktur und KostenstrukturBreak even-AnalyseDynamische Break even-AnalyseFoliennummer 32KapitalbedarfGeldflussFinanzierungFoliennummer 36InvestitionsrechnungInvestitionsartenInvestitionsrechnungsverfahrenStatische Verfahren - ZusammenfassungDynamische Verfahren - ZusammenfassungErweiterung des GrundmodellsFoliennummer 43InvestitionsentscheidungVorgehensweiseQualitative BewertungZielhierarchieEntscheidungsfindung

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