QRP Management-SEMINARE · Die erfolgreichsten Projektmanagement-Methoden in der Praxis – Ein Überblick für Führungskräfte 11 ... • Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,

QRP Management-SEMINARE

Best Practice Management-MethodenProgramm 2018

Management-Wissen aus erster HandQRP-Geschäftsführer Martin Rother war der erste deutsche Trainer für Best-Practice Management-Methoden wie PRINCE2. Dieses Gespür für erfolgreiche Themen im Ma-nagement zeichnet die QRP aus. In den QRP Management-Seminaren können Sie darauf vertrauen, das Wissen zu erlangen, welches Sie auf Ihrem persönlichen und beruflichen Weg voranbringen wird.

Akkreditiertes TrainingsunternehmenDie QRP ist eines der führenden ATOs (Accredited Training Organisation) der PEO-PLECERT. Genießen Sie die Vorzüge einer internationalen und offiziellen Zertifizierung in den bekannten Management-Methoden wie PRINCE2®, ITIL®, COBIT®, P3O®, MSP®, M_o_R®, MoV® und MoP®.

Management-Praxis: unser Zuhause seit über 20 JahrenUnsere Trainer sind Praktiker. Mit ihrer jahrelangen Unternehmenserfahrung sind der direkte Wissenstransfer vom Seminar in Ihren beruflichen Alltag sowie eine maximale Übungsin-tensität garantiert. Durch intelligente Schulungsmethoden und Online Learning lernen und arbeiten Sie in einem Mix aus Theorie-Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Erfahrungsaus-tausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle und Experten-Feedback.

Kleine Gruppengrößen, hohe InteraktivitätWir legen Wert auf Gruppengrößen, die ein angenehmes und interaktives Arbeiten ermögli-chen. Zwischen der Gruppe und dem Trainer aber auch innerhalb der Gruppe.

Garantierte DurchführungSollten sich einmal nur wenige Teilnehmer für einen Seminartermin einschreiben, zu dem auch Sie sich eingeschrieben haben, sagen wir diesen nicht ab, sondern bieten Ihnen ein intensives Coaching zu unveränderten Konditionen an.

ExamensgarantieWenn Sie bei uns ein PRINCE2 Foundation-Seminar besuchen und die Prüfung wider Er-warten nicht bestehen sollten, können Sie die Prüfung kostenlos wiederholen.

Nahezu 100%ige ErfolgsquoteMit QRP werden Sie optimal auf Ihr Examen vorbereitet - wie unsere Durchfallquote von nahezu 0 % eindrucksvoll beweist.

Management-Seminare bei der QRP

3

PRINCE2®PRINCE2® FOUNDATION – Grundlagen der Erfolgsmethode im Projektmanagement 6

PRINCE2® PRACTITIONER – Erfolgreiches Projektmanagement für Profis. 7

PRINCE2® AGILE FOUNDATION 8

PRINCE2® AGILE PRACTITIONER- Der Hybrid unter den Projektmanagementmethoden 9

PRINCE2 & Scrum 10

Die erfolgreichsten Projektmanagement-Methoden in der Praxis – Ein Überblick für Führungskräfte 11

PRINCE2® Praxistag – Lessons Learned 12

LIVE-PRINCE2®-Anwendungssimulation „The Challenge of Egypt“ 13

PGM®Projekte mit gesundem Menschenverstand 15

Scrum™ 16

MSP®MSP® Foundation – Grundlagen des Programmmanagements 17

MSP® Practitioner – Angewandtes Programmmanagement 18

P3O®P3O® Foundation – Grundlagen des Informationsmanagements 19

P3O® Practitioner– Informationsmanagement in der Anwendung 20

MoP®MoP® Foundation – Einstieg in das Portfoliomanagement 21

MoP® Practitioner – Angewandtes Portfoliomanagement 22

Das Seminar-Angebot der Best Practice Management Methoden auf einen Blick.

MoV®MoV®- Management of Value Foundation: Grundlagen des Wertanalysemanagements 23

MoV®- Management of Value Practitioner: Wertanalysemanagement in der Anwendung 24

M_o_R®M_o_R® Foundation – Grundlagen des Risikomanagements 25

M_o_R® Practitioner – Risikomanagement in der Anwendung 26

ITIL®ITIL V3® FOUNDATION Hocheffektives Management für Ihre IT 27

ITIL® Kompakt – Zertifizierung und LIVE-Anwendungssimulation 28

LIVE-ITIL®-Anwendungssimulation APOLLO 13 30

COBIT®COBIT® FOUNDATION Unternehmensinterne IT-Prozesse unter Kontrolle 32

Better Business CaseBetter Business Case 33

Der ,,Faktor Mensch“Der „Faktor Mensch“ im Projektmanagement 34

Über unsDie QRP-Trainer 35

Referenzen 37

Kontakt 39

54

PRINCE2® ist eine der erfolgreichsten Projektmanage-ment-Methoden weltweit und hat allein bei der QRP bereits mehr als 5000 Teilnehmer in ihrem Projektalltag überzeugt!PRINCE2® ist konsequent ergebnis- und nutzenorien-tiert und bietet für jede Projektphase konkrete Hand-lungsanweisungen. Jede Delegationsebene erhält die für sie zentralen Informationen, damit Projekte ganzheitlich und mit Erfolgsgarantie durchgeführt werden können.

Das Seminar wendet sich an:• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Projektmitarbeiter• IT-Leiter

Teilnahmevoraussetzungen:Keine

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von PRINCE2® in Ihrem Unter-nehmen.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: PRINCE2® Foundation

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 2 oder 3 Tage (Prüfung am letzten Seminartag)

Ihre Investition: 2-tägig: 890,- € / Teilnehmer (zzgl. 19 % USt.)3-tägig: 1.090,- € / Teilnehmer (zzgl. 19 % USt.)+ 199,- € Prüfungsgebühr (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung mit Examensgarantie!• Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,

Übungsaufgaben und Lösungen• Selbstverständlich ganztägige gastronomische

Verpflegung

Sonstiges: Dieses Seminar wird auch Inhouse angeboten und bietet damit die Gelegenheit, die erlernten Methoden unmittel-bar in Ihre laufenden Prozesse zu integrieren.

Wir professionalisieren Menschen.Die QRP Management Methods International GmbH wurde im Jahr 2005 gegründet und ist eines der national und international führenden Beratungs- und Trainings-unternehmen für Angewandtes Management.

PRINCE2® Foundation: Grundlagen der Erfolgsmethode Nr. 1 im Projektmanagement!

Termine und Buchungen unter:www.qrp.de/seminarkalender

PRINCE2® • PGM® • Scrum™ • MSP® • P3O® • MoP® • MoV® • M_o_R® • ITIL® • COBIT® • BBC

In diesem Seminar werden die einzelnen Themen aus dem PRINCE2 Foundation-Seminar aufgefrischt und anhand von aktuellen Fallstudien vertieft. Sie lernen anhand von Praxis-Szenarien, PRINCE2 in eigenen Pro-jekten anzuwenden und die Managementphasen effektiv zu steuern. Das Seminar bereitet Sie selbstverständlich optimal auf die Prüfung zum offiziellen PRINCE2-Practitioner-Zerti-fikat vor. Der Kurs ist als interaktiver Workshop struktu-riert und umfasst zahlreiche Teamarbeiten, praxisorien-tierte Übungen und Diskussionen.

Das Seminar wendet sich an:• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Projektmitarbeiter• Teilprojektleiter• IT-Leiter

Teilnahmevoraussetzungen:Erfolgreiche Teilnahme an der PRINCE2-Foundati-on-Prüfung.

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von PRINCE2® in Ihrem Unter-nehmen.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: PRINCE2® Practitioner

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 3 Tage inkl. Prüfung, optional späterer Prüfungstermin

Ihre Investition: 1.390,- € / Teilnehmer + 320,- € Prüfungsgebühr (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung• Offizielles PRINCE2-Handbuch • Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,

Übungsaufgaben und Lösungen• Ganztägige gastronomische Verpflegung



PRINCE2® Practitioner: Erfolgreiches Projektmanagement für Profis!



76

PRINCE2 Agile® ist die derzeit vollständigste Integration von Projektmanagement mit agilen Methoden. Das Fra-mework von PRINCE2® wird dabei um die Anwendung von agilen Methoden und Ansätzen erweitert. PRINCE2 Agile® stellt eine effektive Alternative zu den traditionel-len Wasserfall-Methoden dar. Durch die iterative, pha-senübergreifende Herangehensweise werden Projekte auch im Tagesgeschäft händelbar.Heute werden agile Ansätze meist in IT-Projekten an-gewendet. Mit PRINCE2 Agile® ist Agilität in jeder Art von Projekten möglich, aber auch nur in einigen Teilbe-reichen eines Projektes, die diesen Ansatz bedürfen. So erlaubt PRINCE2 Agile® die Integration von Methoden wir Scrum, Kanban, Lean, Lean Startup, eXtreme Pro-gramming oder DevOps zu einem nahtlosen ganzheitli-chen Ansatz.In der Praxis führt dieser optimierte Ansatz zu verbes-serter Kommunikation, vereinfachter und optimierter Projektsteuerung und sauber definierten Rollen und Verantwortlichkeiten. Damit können Projektergebnisse schneller, sichererer und in besserer Qualität geliefert werden.PRINCE2® als Projektmanagementsystem überlässt es den Spezialisten, nach welchen Verfahren sie ihre Er-gebnisse herstellen. Zur Herstellung von Software sind agile Verfahren sehr beliebt, was liegt also näher, beide Welten miteinander zu verbinden?


Teilnahmevoraussetzungen:PRINCE2® Foundation Zertifizierung

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,

Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von PRINCE2 Agile® in Ihrem Unternehmen.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: PRINCE2 Agile® Practitioner

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 3 Tage (Prüfung am letzten Seminartag)

Ihre Investition: 3-tägig: 1.390,- € / Teilnehmer (zzgl. 19 % USt.)+ 320,- € Prüfungsgebühr (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:• Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung mit Examensgarantie!• Offizielles PRINCE2® Agile Practitioner- Handbuch• Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,

Übungsaufgaben und Lösungen



PRINCE2 Agile® Practitioner -der Hybrid unter den Projektmanagementmethoden



PRINCE2 als Projektmanagementsystem überlässt es den Spezialisten, nach welchen Verfahren sie ihre Er-gebnisse herstellen. Zur Herstellung von Software sind agile Verfahren sehr beliebt, was liegt also näher, beide Welten miteinander zu verbinden?

Das QRP-Seminar PRINCE2 und Scrum (ohne Vor-aussetzung) wird durch eine offizielle Qualifikation der AXELOS ergänzt: PRINCE2 Agile®.



Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von PRINCE2 Agile® in Ihrem Unternehmen.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PeopleCert: PRINCE2 Agile Foundation®

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 3 Tage (inklusive Prüfung)

Ihre Investition: Seminar: 1.090,-€ + Prüfungsgebühr 199,-€ (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung• Schulungsunterlagen der QRP mit Beispielen,

Übungsaufgaben und Lösungen• Offizielles Handbuch PRINCE2® Agile• Ganztägige gastronomische Verpflegung



PRINCE2 Agile Foundation



98

Scrum wurde zuerst als Methode zur Produkt-Entwick-lung von Nonaka und Takeuchi entwickelt (The New Pro-duct Development Game). Die Grundlagen von Scrum liegen im Wissensmanagement und wurden später von Jeff Sutherland und Ken Schwaber durch die Hinzunah-me streng wissenschaftlicher Vorgehensweisen weiter ausgebaut. Scrum erfüllt als agile Methode die Bedingungen der agilen Software-Entwicklung, die 2001 im Agilen Mani-fest u.a. von Ken Schwaber und Jeff Sutherland mitfor-muliert wurden:1. Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozes-se und Tools.2. Funktionierende Programme gelten mehr als ausführ-liche Dokumentation.3. Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen.4. Der Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem Befolgen eines festgelegten Plans.

Das Seminar wendet sich an:• alle an einem Softwareentwicklungsprojekt Beteilig-

ten, insbesondere an das leitende Management


Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von MSP® in Ihrem Unterneh-men.

Abschlussart: Teilnehmerzertifikat

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 2 Tage

Ihre Investition: 990 ,- € / Teilnehmer (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:• Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,




PRINCE2® & Scrum™



Dieser Expertenworkshop wendet sich ausschließlich an Personen aus der Führungsebene und bietet einen fundierten Einblick in die wirkungsstärksten Methoden des Projektmanagements. Nach nur einem Tag verfügen Sie über eine zentrale Entscheidungsgrundlage, welche Management-Metho-de für Ihr Projekt optimal geeignet ist – ob für laufende, kritische oder noch anstehende Projekte. Der Workshop ist wie ein Beratungstag aufgebaut: Daher bezieht er nur wenige Teilnehmer mit ein undofferiert im Vorfeld exklusiv ein Gespräch mit dem Re-ferenten, in dem die Inhalte des Workshops individuell abgestimmt werden.

Das Seminar wendet sich ausschließlich anFührungskräfte

Aus dem Inhalt des Seminars:• Einführung: Die wirkungsstärksten Best-Practice-Ma-

nagement-Methoden• Führungsauftrag : Führen im Rahmen komplexer Pro-

jekte: Irrwege und Königswege • Welche Management-Methoden gib es und wodurch

zeichnen sie sich aus?• Strategisches Matching: Vor- und Nachteile • Wie findet man zu schnellen Lösungswegen?• Wann ist eine langfristige Planung sinnvoll?• Führung ist alles• Wie setzen Sie sich erfolgreich mit komplexen, orga-

nisatorischen und/oder technischen Problemen und Projekten auseinander?

• Wie schaffen Sie handfeste Verbindlichkeit unter Ihren Mitarbeitern?

Dieses Seminar bietet Ihnen folgenden Nutzen:• Praxisintensiver, interaktiver Expertenworkshop• Geringe Teilnehmerzahl, dadurch hohe Beratungsef-

fizienz• Hoher Wissens- und Handlungstransfer vom Seminar

in den beruflichen Alltag


Dauer:1 Tag

Ihre Investition:1.299,- € / Teilnehmer (zzgl. 19% USt.)

Die erfolgreichsten Projektmanagement-Methoden in der Praxis – Ein Überblick für Führungskräfte



1110

PRINCE2® Praxistag – Lessons Learned

Praxistransfer, Anwendung in der eigenen Projektum-gebung, direkte Umsetzungserfahrung, Best Learnings: Schlagworte eines typischen PRINCE2 Praxistages.

PRINCE2 ist eine der erfolgreichsten Projektmanage-ment-Methoden weltweit und hat allein bei der QRP bereits mehr als 4000 Teilnehmer und Teilnehmerinnen in ihrem Projektalltag überzeugt.PRINCE2 ist konsequent ergebnis- und nutzenorientiert und bietet für jede Projektphase konkrete Handlungs-anweisungen. Jede Delegationsebene erhält die für sie zentralen Informationen, damit Projekte ganzheitlich und mit Erfolgsgarantie durchgeführt werden können.

Der PRINCE2 Praxistag findet in Ihrem Unternehmen statt und zeigt Ihnen – als Vertiefungsworkshop – wie sich PRINCE2 direkt in komplexen Projektumgebungen realisieren lässt. Darüber hinausgehende Mehrwerte lassen sich häufig noch am selben Tag generieren.

Das Seminar wendet sich an:• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Projektmitarbeiter• IT-Leiter• sowie alle am Projekt Beteiligten

Aus dem Inhalt des SeminarsDer PRINCE2-Praxistag wird individuell auf Ihr Unter-nehmen zugeschnitten. Als grobe Gliederung behandelt er folgende Themenblöcke:

PRINCE2 im Projektalltag• Implementieren von PRINCE2 im Unternehmen• Umgang mit den PRINCE2 Managementprodukten

(wie zum Beispiel Dokumentenvorlagen)• Projektorganisation mit den zugehörigen Rollen• Produktbasierte Planung und Umgang mit Risiken

anhand von Praxisbeispielen

PRINCE2 als nachhaltige und verbindliche Lösung bei Problemen: • Optimaler Umgang mit unerwarteten Projektänderun-

gen• Eskalation als Lösung bei (fast) allen Problemen • Effektiver Umgang mit Widerständen innerhalb des

Projektteams • Aktives Berichten von Zwischenständen, Ergebnissen

und Abweichungen an den Lenkungsausschuss

PRINCE2: „Alle ziehen an einem Strang“: • „Abholen“ von Mitarbeitern und Management sowie

effektive Einstimmung auf Projektwege und -ziele

Teilnahmevoraussetzungen:Aufbauend auf einem PRINCE2 Foundation- oder Prac-titioner-Seminar.

Dieses Seminar bietet Ihnen folgenden Nutzen: Durch ein Gespräch mit Ihrem Trainer vor Beginn des Praxistages wird der Ablauf hochindividualisiert auf Ihren Unternehmens- und Projektalltag abgestimmt.In keinem anderen Lehrgang erleben Sie die Projektma-nagementmethode PRINCE2 so hautnah!Lösen von aktuellen Projektproblemen häufig noch am selben Tag.Wir stehen Ihnen selbstverständlich über das Seminar hinaus als Ansprechpartner zur Seite.

Abschlussart: Teilnahmezertifikat

Dauer: 1 Tag (bei Bedarf Verlängerung).

Ihre Investition: 1.200,- € (zzgl. 19 % USt.)


Sie werden überrascht sein, wie viel Sie von den alten Ägyptern lernen können: Der interaktive Projektmanage-ment-Workshop „The Challenge of Egypt“ vermittelt Ihnen im wahrsten Sinne des Wortes spielerisch die zen-tralen Basics und Benefits von PRINCE2, einer der am erfolgreichsten angewandten Projektmanagement-Me-thoden weltweit.

Das Seminar wendet sich an:• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Projektmitarbeiter

Aus dem Inhalt der LIVE-Simulation:In diesem Simulationsspiel werden Sie die zentralen As-pekte und Mehrwerte von PRINCE2 spielerisch kennen lernen. Der Pharao Cheops hat einen ehrgeizigen Plan: Noch vor seinem Tod möchte er ein gigantisches Monument an den Ufern des Nils errichten. Ein Monument, in dem seine sterblichen Überreste für die Ewigkeit aufbewahrt werden und seine Seele zusammen mit seinem enormen Reichtum die Reise in die Unterwelt antreten können. Er gab Hainunu den Auftrag, das Projekt zu leiten und dafür zu sorgen, dass seine Seele unverletzt und sicher ins Jenseits gelangt. Der Bauplatz wurde sorgfältig ausge-wählt und die Steinbrüche wurden gefunden, die den enormen Bedarf abdecken konnten. Doch bevor mit den Bauarbeiten begonnen werden kann, muss die Logistik für den Transport der massiven Steine stehen und die Unterbringung der vielen Arbeiter geklärt sein. Eine um-fassende und knifflige Aufgabe, die nicht nur den alten Ägyptern einiges an Know-how abverlangt hat!

Sie steigen direkt in die angewandte Projektarbeit ein: Mit Hilfe von PRINCE2 entwerfen Sie die Projektorga-nisation. Sie bewerten potentielle Risiken und wählen geeignete Gegenmaßnahmen aus. Dabei verfügen Sie allerdings nur über ein begrenztes Budget und müssen die Gegenmaßnahmen sorgfältig selektieren und Priori-täten setzen!

Diese LIVE-Simulation bietet Ihnen folgenden Nutzen:Sie werden überrascht sein, wie Sie mit Hilfe von PRIN-CE2 das Projekt trotz der vielen „Katastrophen“ und Ereignisse erfolgreich managen werden! Während der Simulation gibt es für die TeilnehmerInnen viele Punkte, an denen über die Lernergebnisse reflektiert wird und der so genannte „Aha!“-Effekt eintritt. So erhalten Sie Antworten auf zahlreiche Fragen wie zum Beispiel: • Was macht PRINCE2 als Management-Methode so

effektiv? • Wie kann ich PRINCE2 in meinem Unternehmen ge-

winnbringend einsetzen?• Wie erfolgreich sind Projekte, die nach PRINCE2

durchgeführt werden?• Welche Rollen haben wir in unserem Projektmanage-

ment im Gegensatz zu PRINCE2? Welche Rollen sind effektiver?

• Was sind unsere Stärken und Schwächen in Projekt-management?

• Wie setze ich ein Projekt PRINCE2-konform auf?• Wie setze ich PRINCE2 im Laufe des Projekts ein?• Wie baue ich die Projektorganisation nach PRINCE2

auf?

LIVE-PRINCE2®- Anwendungssimulation „The Challenge of Egypt“


1312


Wie kann „The Challenge of Egypt“ im eige-nen Projekt bzw. Unternehmen eingesetzt werden?• Zur Unterstützung bei der Einführung von PRINCE2

im eigenen Unternehmen • Als ein Instrument zur Analyse einer bestehenden

PRINCE2-Implementierung • Nach einer PRINCE2-Foundation-Ausbildung, um

PRINCE2 in der praktischen Anwendung zu erleben • Als Workshop zum Zwecke der Bewertung der Pro-

jektmanagementmethode PRINCE2 und des potenti-ellen Nutzens beim Einsatz im eigenen Unternehmen


Abschlussart:Teilnahmezertifikat

Dauer:1 Tag

Ihre Investition: 995,- € / Teilnehmer (zzgl. 19% USt.)


PRINCE2 ist eine der erfolgreichsten Projektmanage-ment-Methoden weltweit und hat allein bei der QRP bereits mehr als 5000 Teilnehmer in ihrem Projektalltag überzeugt!PRINCE2 ist konsequent ergebnis- und nutzenorientiert und bietet für jede Projektphase konkrete Handlungs-anweisungen. Jede Delegationsebene erhält die für sie zentralen Informationen, damit Projekte ganzheitlich und mit Erfolgsgarantie durchgeführt werden können. Eine ganz wesentliche Leistung von PRINCE2® ist die umfangreiche Anpassbarkeit an die jeweilige Projektum-gebung, wie z.B. an ihre Komplexität und den Risiko-gehalt des Projekts, die Erfahrung der Beteiligten, den Grad der Formalisierung usw. Genau hier tun sich aber leider viele Teilnehmer und Organisationen in der Praxis schwer. Häufig wird PRINCE2® daher sehr formularori-entiert und nicht praxisgerecht eingesetzt und daher als „dokumentenlastig“ bezeichnet. Mit diesem Vorurteil hat die QRP aufgeräumt und mit PGM® eine „Ready-To-Go“ Anpassung von PRINCE2® entwickelt, die ihren Fo-cus im Management von kleinen und mittleren Projekten hat. Sämtliche Templates, Rollenbeschreibungen und Regeln sind vorkonfektioniert. Eine umfangreiche Fallstudie beschreibt anhand eines Musterprojektes die Anwen-dung aller Elemente. Es wurden keine wesentlichen Elemente von PRINCE2® weggelassen, sondern alle Bausteine verdichtet, in ihrer Anwendung optimiert und für den Projektalltag vorbereitet. Die Seminarbroschüre liefert in Form einer Betriebsanleitung das notwendige theoretische und praktische Wissen für die unmittelbare Anwendung.Im Seminar werden Sie mit zahlreichen Übungen an einem Musterbeispiel angeleitet, ein Projekt selbständig zu entwickeln und zu planen und mit unvorhergesehen Ereignisse umzugehen.

Das Seminar wendet sich an:• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Projektmitarbeiter

• IT-Leiter• Teilprojektleiter


Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von PGM® in Ihrem Unterneh-men.


Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 3 Tage

Ihre Investition: 3-tägig: 1.390,- € / Teilnehmer (zzgl. 19 % USt.)



PGM® Projekte mit gesundem Menschenverstand



1514

Managing Successful Programmes (MSP) ist ein struk-turiertes Rahmenwerk, mit dem Sie sicherstellen, dass Veränderungsprozesse in Unternehmen konsequent am strategischen Nutzen ausgerichtet werden. In diesem dreitägigen Seminar erhalten Sie einen grundlegenden und gründlichen Einblick in das innovative Programm-management mit MSP®. Selbstverständlich können Sie im Rahmen dieses Seminars auch die offizielle Prüfung ablegen.




Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: MSP® Foundation

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 3 Tage


Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung• Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,

Übungsaufgaben und Lösungen• Das offizielle MSP®-Handbuch• Ganztägige gastronomische Verpflegung



MSP® Managing Successful Programmes Foundation - Grundlagen des Programmmanagements



Scrum ist ein Rahmenwerk zur Entwicklung, Ausliefe-rung und Erhaltung komplexer Produkte. Scrum wird seit den frühen 1990er Jahren als Prozess-rahmenwerk zum Management der Arbeit an komplexen Produkten verwendet. Scrum ist weder ein Prozess, noch eine Technik oder vollständige Methode. Vielmehr ist es ein Rahmenwerk, innerhalb dessen verschiedene Prozesse und Techniken zum Einsatz gebracht werden können. Scrum macht die relative Wirksamkeit Ihres Produktmanagements und Ihrer Arbeitstechniken sicht-bar, damit Sie fortlaufend das Produkt, das Team und die Arbeitsumgebung verbessern können. Das Scrum-Rahmenwerk besteht aus Scrum-Teams und den zu ihnen gehörenden Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln. Jede Komponente innerhalb des Rahmen-werks dient einem bestimmten Zweck und ist unent-behrlich für den Einsatz von Scrum und dessen Erfolg.

Das Seminar wendet sich an:• Fach-und Führungskräfte• Softwareentwickler, -architekten, -testmanager• Projektleiter• Projektmitarbeiter• IT-Leiter• Teilprojektleiter


Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von Scrum™ in Ihrem Unter-nehmen.


Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 3 Tage

Ihre Investition: 1.390,- € (zzgl. 19 % USt.)


Übungsaufgaben und Lösungen• Offizielles Scrum®-Handbuch • Ganztägige gastronomische Verpflegung

Sonstiges: Dieses Seminar wird auch Inhouse angeboten! Bitte sprechen Sie uns an.


Scrum™


1716

Managing Successful Programmes (MSP®) ist ein struk-turiertes Rahmenwerk, mit dem Sie sicherstellen, dass Veränderungsprozesse in Unternehmen konsequent am strategischen Nutzen ausgerichtet werden und die Projekte ihren Nutzen realisieren. Das zweitägige MSP Practitioner-Seminar wendet sich an Menschen, die be-reits die MSP® Foundation-Zertifizierung erfolgreich ab-gelegt haben. Selbstverständlich können Sie im Rahmen dieses Seminars auch die offizielle Prüfung ablegen.

Das Seminar wendet sich an:• Programmdirektoren• Programmmanager• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Projektmitarbeiter• IT-Leiter• Menschen, die ihre Projektmanagementausbildung

vervollständigen möchten

Teilnahmevoraussetzungen:MSP® Foundation-Training und -Zertifikat


Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: MSP® Practitioner

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 2 Tage


Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung• Das offizielle MSP®-Handbuch• Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,




MSP® Managing Successful Programmes Practitioner - Angewandtes Programmmanagement



P3O® steht für „Portfolio, Programme and Project Offices“ und ist die weltweit einzige Management-Me-thode, die sich durch die Effektivität ihrer Resultate refinanziert! P3O® stellt eine Unterstützungs- und Supportstruktur für das Management jeglicher Änderungen im Rahmen des Portfolios dar. Es umfasst Programme und Projekte eines oder auch mehrerer Unternehmen. Das dreitägige Grundlagenseminar vermittelt fundier-te P3O-Kenntnisse und bietet Ihnen selbstverständ-lich die erfolgreiche Zertifizierung durch das offizielle P3O®-Foundation-Zertifikat.

Das Seminar wendet sich an:• Führungskräfte im Portfolio-, Programm- und Projekt-

büroumfeld.

Teilnahmevoraussetzungen:Grundlegende Kenntnisse im Portfolio-, Programm- und Projektbüroumfeld.

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von P3O® in Ihrem Unterneh-men.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: P3O® Foundation

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 2 Tage

Ihre Investition: 990,- € / Teilnehmer + 199,- € Prüfungsgebühr (zzgl. 19 % USt.)


Übungsaufgaben und Lösungen• Optimale Prüfungsvorbereitung • Das offizielle P3O®-Handbuch• Ganztägige gastronomische Verpflegung



P3O® Foundation - Grundlagen des Informationsmanagements



1918

P3O® steht für „Portfolio, Programme and Project Offices“ und ist die weltweit einzige Management-Me-thode, die sich durch die Effektivität ihrer Resultate refinanziert! P3O® stellt eine Unterstützungs- und Supportstruktur für das Management jeglicher Änderungen im Rahmen des Portfolios dar. Es umfasst Programme und Projekte eines oder auch mehrerer Unternehmen. In dem zweitägigen Seminar erhalten Sie alle ,,Werkzeu-ge“, die Sie zur Umsetzung und Anwendung von P3O® in Ihrem Unternehmen benötigen. Vervollständigt wird das Seminar durch Prüfung am Ende des zweiten Tages, mit deren Bestehen Sie offiziell zum P3O® Practitioner zertifiziert werden.

Das Seminar wendet sich an:• Führungskräfte im Portfolio-, Programm- und Projekt-

büroumfeld.

Teilnahmevoraussetzungen:P3O® Foundation-Zertifikat

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von P3O® in Ihrem Unterneh-men.Experteninput, Fallstudie, Gruppenarbeit, Erfahrungs-austausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: P3O® Practitioner

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 2 Tage



Übungsaufgaben und Lösungen• Optimale Prüfungsvorbereitung • Das offizielle P3O®-Handbuch• Ganztägige gastronomische Verpflegung



P3O® Practitioner - Informationsmanagement in der Anwendung



Das Portfoliomanagement ist diejenige Disziplin, die sich in der Hauptsache um die Balance bei Investitionsent-scheidungen in Bezug auf das laufende Geschäft und Veränderungen kümmert. Im Alltag bedeutet dies, das Unternehmen entscheidet über die „richtigen“ Program-me und Projekte. Sie erfahren alltagstauglich etwas über die Prinzipien, Prozesse und Verfahren, Techni-ken, Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumente des Portfoliomanagements. Darüber hinaus erlernen Sie, wie der geeignete organisatorische Kontext aussehen muss, damit Portfoliomanagement optimal eingesetzt werden kann.

Das Seminar wendet sich an:• Portfoliomanager• Führungskräfte• Strategieentwickler• Mitglieder von Leitungs- und Entscheidungsgremien• Mitglieder von Portfolio-Offices


Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von MoP® in Ihrem Unterneh-men.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: MoP® Practitioner

Max. Teilnehmer: 9


Ihre Investition: Seminar: 1090,-€ + Prüfungsgebühr 199,-€ (zzgl. 19 % USt.)


Übungsaufgaben und Lösungen• Das offizielle MoP®- Handbuch• Ganztägige gastronomische Verpflegung



MoP® Management of Portfolios Foundation - Einstieg in das Portfoliomanagement



2120

Das Portfoliomanagement ist diejenige Disziplin, die sich in der Hauptsache um die Balance bei Investitionsent-scheidungen in Bezug auf das laufende Geschäft und Veränderungen kümmert. Im Alltag bedeutet dies, das Unternehmen entscheidet über die „richtigen“ Program-me und Projekte. Sie erfahren alltagstauglich etwas über die Prinzipien, Prozesse und Verfahren, Techni-ken, Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumente des Portfoliomanagements. Darüber hinaus erlernen Sie, wie der geeignete organisatorische Kontext aussehen muss, damit Portfoliomanagement optimal eingesetzt werden kann.

Das Seminar wendet sich an:• Portfoliomanager• Führungskräfte• Strategieentwickler• Mitglieder von Leitungs- und Entscheidungsgremien• Mitglieder von Portfolio-Offices• Dieses Training wendet sich an alle, die mit der Aus-

wahl und Entscheidung über Veränderungsmaßnah-men zu tun haben.

Teilnahmevoraussetzungen:MoP® Foundation-Training und -Zertifikat

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von MoP® in Ihrem Unterneh-men.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT:MoP® Practitioner

Max. Teilnehmer: 9


Ihre Investition: Seminar: 1.390,- € / Teilnehmer + 320,- € Prüfungsgebühr (zzgl. 19 % USt.)


Übungsaufgaben und Lösungen• Das offizielle MoP®-Handbuch• Ganztägige gastronomische Verpflegung



MoP® Management of Portfolios Practitioner - Angewandtes Portfoliomanagement



Die heutige Geschäftswelt steht unter enormem Druck, sowohl in großen, öffentlichen Organisationen, als auch im privaten Sektor. Zahlreiche Ideen für Verände-rungsmaßnahmen ringen im Alltag um die notwendigen Ressourcen.

Management of Value wurde als Methode entwickelt, um den Mehrwert von Veränderungsmaßnahmen zu beurteilen und für die betroffenen Organisationen zu steigern. Es geht also nicht einfach darum, Kosten zu minimieren, sondern den Gegenwert, also den Nutzen, zu maximieren, um dadurch die höchste Rentabilität für die getätigten Ausgaben zu erzielen. Da Nutzen nicht immer objektiv messbar ist und je nach Sichtweise der verschiedenen Interessengruppen unterschiedlich beur-teilt wird, besteht automatisch das Risiko eines Interes-senkonfliktes zwischen den Stakeholdern. Mit Manage-ment of Value können Sie Risiken kalkulieren und so die Balance zwischen den einzelnen Parteien halten.

Das Seminar wendet sich an:• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Mitarbeiter aus der Entwicklung• Projektmitarbeiter


Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, hohe Interaktion mit den Trainern.Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von MoV® in Ihrem Unterneh-men.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PeopleCert: MoV® Foundation Zertifikat

Max. Teilnehmer: 9


Ihre Investition: 1.090,- € + Prüfungsgebühr 199,- € (zzgl. 19 % USt.)


Übungsaufgaben und Lösungen• Offizielles MoV®-Handbuch • Ganztägige gastronomische Verpflegung



MoV®- Management of Value Foundation: Grundlagen des Wertanalysemanagements



2322

Die heutige Geschäftswelt steht unter enormem Druck, sowohl in großen, öffentlichen Organisationen, als auch im privaten Sektor. Zahlreiche Ideen für Verände-rungsmaßnahmen ringen im Alltag um die notwendigen Ressourcen.

Management of Value wurde als Methode entwickelt, um den Mehrwert von Veränderungsmaßnahmen zu beurteilen und für die betroffenen Organisationen zu steigern. Es geht also nicht einfach darum, Kosten zu minimieren, sondern den Gegenwert, also den Nutzen, zu maximieren, um dadurch die höchste Rentabilität für die getätigten Ausgaben zu erzielen. Da Nutzen nicht immer objektiv messbar ist und je nach Sichtweise der verschiedenen Interessengruppen unterschiedlich beur-teilt wird, besteht automatisch das Risiko eines Interes-senkonfliktes zwischen den Stakeholdern. Mit Manage-ment of Value können Sie Risiken kalkulieren und so die Balance zwischen den einzelnen Parteien halten.

MoV steht in keinem Wettbewerb mit anderen Projekt-managementmethoden, sondern unterstützt und ergänzt diese, wodurch beispielsweise eine Verknüpfung von Management of Risk (M_o_R) und MoV möglich ist.

Das Seminar wendet sich an:• Führungskräfte• Strategieentwickler• Mitarbeiter aus der EntwicklungDieses Training eignet sich für alle, die mit der Auswahl und Entscheidung über Veränderungsmaßnahmen zu tun haben.

Teilnahmevoraussetzungen:MoV® Foundation Zertifizierung

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, hohe Interaktion mit den Trainern.

Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von MoV® in Ihrem Unterneh-men.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PeopleCert: MoV® Practitioner Zertifikat

Max. Teilnehmer: 9


Ihre Investition: 1.390,- € + Prüfungsgebühr 320,- € (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung• Offizielles MoV-Handbuch• Schulungsunterlagen der QRP mit Beispielen,

Übungsaufgaben und Lösungen• Selbstverständlich ganztägige gastronomische

Verpflegung



MoV®- Management of Value Practitioner: Wertanalysemanagement in der Anwendung



Das Thema Risikomanagement ist ein zentraler Be-standteil der Unternehmensstrategie.Risikomanagement bedeutet vor allem die Bewertung von Risiken im Verhältnis zu den strategischen Zielen einer Organisation. Nur wenn Risiken rechtzeitig er-kannt und gemanagt werden, wird die Erreichung der Unternehmensziele durch sie nicht behindert oder -im schlimmsten Falle- verhindert.Durch sich häufig ändernde Rahmenbedingungen und die steigende Anzahl gesetzlicher Vorschriften (z. B. SOX (Sarbanes Oxley Act), Basel II, MaRisk oder Kon TraG) kann auf eine frühzeitige Identifizierung und Be-wertung von Risiken nicht mehr verzichtet werdenMit M_o_R® gelangen Sie über systematische Schrit-te zu einer besseren Einschätzung Ihrer Situation und werden zum praxisgerechten, flexiblen Management der drohenden Risiken befähigt.

M_o_R® kann sowohl eigenständig als auch in Verbin-dung mit anderen Rahmenwerken der Axelos Ltd. (z.B. PRINCE2®, MSP®, ITIL®) eingesetzt werden.

Das Seminar wendet sich an:• Risikomanager• Programm und Projektmanager• Mitarbeiter, Manager und –Führungskräfte, die mit der

Etablierung von Standards betraut sind.


Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von M_o_R® in Ihrem Unter-nehmen.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: M_o_R® Foundation

Max. Teilnehmer: 9




Übungsaufgaben und Lösungen• Das offizielle M_o_R®- Handbuch• Ganztägige gastronomische Verpflegung



M_o_R® Management of Risk Foundation - Grundlagen des Risikomanagements



2524

Das Thema Risikomanagement ist ein zentraler Be-standteil der Unternehmensstrategie.Risikomanagement bedeutet vor allem die Bewertung von Risiken im Verhältnis zu den strategischen Zielen einer Organisation. Nur wenn Risiken rechtzeitig er-kannt und gemanagt werden, wird die Erreichung der Unternehmensziele durch sie nicht behindert oder -im schlimmsten Falle- verhindert.Durch sich häufig ändernde Rahmenbedingungen und die steigende Anzahl gesetzlicher Vorschriften (z. B. SOX (Sarbanes Oxley Act), Basel II, MaRisk oder Kon TraG) kann auf eine frühzeitige Identifizierung und Be-wertung von Risiken nicht mehr verzichtet werdenMit M_o_R® gelangen Sie über systematische Schrit-te zu einer besseren Einschätzung Ihrer Situation und werden zum praxisgerechten, flexiblen Management der drohenden Risiken befähigt.

M_o_R® kann sowohl eigenständig als auch in Verbin-dung mit anderen Rahmenwerken der Axelos Ltd. (z.B. PRINCE2, MSP, ITIL) eingesetzt werden.

Das Seminar wendet sich an:• Strategisch und operative Entscheider• Projekt/Programmmanager• Berater

Teilnahmevoraussetzungen:M_o_R Foundation-Training und -Zertifikat

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von M_O_R® in Ihrem Unter-nehmen.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: M_o_R® Practitioner

Max. Teilnehmer: 9


Ihre Investition: Seminar: 1.390,-€ + Prüfungsgebühr 320,-€ (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung• Offizielle Schulungsunterlagen der QRP mit

Beispielen, Übungsaufgaben und Lösungen• Das offizielle M_o_R®- Handbuch• Ganztägige gastronomische Verpflegung



M_o_R® Management of Risk Practitioner - Risikomanagement in der Anwendung



ITIL® ist heute der weltweite De-facto-Standard im Bereich Service Management und beinhaltet eine um-fassende und öffentlich verfügbare fachliche Dokumen-tation zur Planung, Durchführung und Unterstützung von IT-Serviceleistungen.ITIL® ist somit eine Anleitung zum professionellen Betrieb von IT und dem Management von IT-Dienstleis-tungen. Es bietet die Grundlage zur Verbesserung von Einsatz und Wirkung einer operationell eingesetzten IT-Infrastruktur. An der Entwicklung von ITIL® waren sowohl IT-Dienstleister, Mitarbeiter aus Rechenzentren und Lieferanten also auch Beratungsspezialisten und Ausbilder beteiligt. In dem zweitägigen Seminar lernen Sie die grundlegen-den ITIL-Foundation-Inhalte kennen und werden effektiv auf die offizielle Foundation-Zertifizierung vorbereitet.

Das Seminar wendet sich an:• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Projektmitarbeiter• IT-Abteilungen• Rechenzentren• HelpDesk• IT-Berater


Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von ITIL® in Ihrem Unterneh-men.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: ITIL® Foundation V3Certificate in IT-Service Management

Max. Teilnehmer: 9

Dauer: 3 Tage

Ihre Investition: Seminar: € 990,- + Prüfung: € 199,- (zzgl. 19 % USt.)

Ihr All-Inclusive-Paket:• Optimale Prüfungsvorbereitung • Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,

Übungsaufgaben und Lösungen• Das offizielle ITIL® Pocket-Handbuch• Selbstverständlich ganztägige gastronomische Ver-

pflegung



ITIL® V3 Foundation - Hocheffektives Management für Ihre IT



2726

In diesem Kompaktseminar profitieren Sie zweifach: Die LIVE-Simulation „Apollo 13“ und das ITIL Foundation Seminar plus Zertifizierungsprüfung in einem.ITIL ist heute der weltweite De-facto-Standard im Be-reich Service Management und beinhaltet eine umfas-sende und öffentlich verfügbare fachliche Dokumen-tation zur Planung, Erbringung und Unterstützung von IT-Serviceleistungen. ITIL ist somit eine Anleitung zum professionellen Betrieb von IT und dem Management von IT-Dienstleistungen und bietet die Grundlage zur Verbesserung von Einsatz und Wirkung einer operatio-nell eingesetzten IT-Infrastruktur. Neben einer effektiven Vorbereitung auf die ITIL-Foun-dation-Zertifizierung werden Sie in diesem Seminar vor allem in den Genuss einer direkten Praxisanwendung durch Apollo 13 kommen!

Das Seminar wendet sich an• Fach- und Führungskräfte• Projektleiter• Projektmitarbeiter• IT-Abteilungen• Rechenzentren• HelpDesk• IT-Berater

Aus dem Inhalt des Seminars• Sie erlernen die klassischen ITIL Foundation-Inhalte

als Einstieg in ITIL V3 • Sie werden optimal auf die Foundation-Zertifizierung

vorbereitet• Sie tauchen ein in die verschiedenen Prozesse, ihre

Schnittstellen, die Rollen und Funktionen sowie in den neuen Service Lifecycle der Version 3.0

Und dann geht es in die Praxis - LIVE-Simu-lation mit Apollo 13Die Apollo 13-Simulation (eine „ITSM case experien-ce™“) ist ein intensives Training, das über eine inter-aktive Simulation die Konzepte und Praktiken von ITIL vermittelt. Während des Trainings werden Situationen der Apollo 13-Mission simuliert. Sie übernehmen im Team die Arbeit des „Mission Control Centers“ in Hous-ton. Ihre Aufgabe ist es, das havarierte Raumschiff samt Besatzung sicher zur Erde zurückzubringen. Auf diese Weise lernen Sie zusammen mit Ihren Kollegen das Potential der ITIL-Prozesse vollumfänglich kennen! Sie durchlaufen insgesamt vier Phasen:

1. Phase: Prozessentwicklung: Bau und Start der Rakete: Alles zusammenschrauben und in die Luft bringen!

2. Phase: Simulationsrunde: Rein in die Erdumlaufbahn und der Flug zum Mond: Die Erde wird kleiner und kleiner...

3. Phase: Evaluation: Rückflug zur Erde: Der lange Weg nach Hause…

4. Phase: Berichterstattung: Eintritt in die Erdatmosphäre und Landung im Ozean: Mit Tempo auf die Zielgerade!

Die Besonderheiten der Apollo 13-Simulation:• Alle ITIL-Prozesse sind in der Simulation anschaulich

und praxisnah vertreten.• Sie werden die Apollo-Rettungsaktion äußerst rea-

listisch nachempfinden. Diese Erfahrungen werden unter professioneller Anleitung reflektiert und auf den Arbeitsplatz übertragen.

• Die Simulation kann von mehreren Teams gleichzeitig durchgeführt werden, was die Dynamik und Span-nung noch verstärkt.

ITIL® Kompakt -Zertifizierung und LIVE-Anwendungssimulation


Diese aktive LIVE-Simulation plus ITIL Foundation Zertifizierung bieten Ihnen folgenden Nutzen:• Sie bekommen eine fundierte Einsicht in die ITIL-The-

orie und werden optimal sowie mit höchstem Praxis-bezug auf die Prüfung vorbereitet.

• Durch die Apollo 13-Simulation lernen Sie, wie ITIL-Prozesse in konkreten Situationen praktisch um-gesetzt werden können.

• Sie erleben Wechselwirkungen zwischen einzelnen Prozessen und erfahren, welche Konsequenzen diese für die gesamte Organisation haben können.

• Sie werden geübter im Erkennen von Arbeitsabläufen. Sie lernen, wie ein gutes Konzept die Leistungen der Service-Abteilung verbessern kann.

• Sie lernen, wie Sie als Team effektiver zusammen-arbeiten und durch die gemeinsame Planung und Umsetzung Ihre Arbeitsprozesse optimieren können.

• Durch die Simulation werden Sie neue Einblicke be-kommen, wie Sie Ihre täglichen Prozesse weiterentwi-ckeln können.

• Am Schluss dieses praxisintensiven Seminars be-sitzen Sie auf Wunsch die offizielle ITIL Foundation Zertifizierung.


Abschlussart:Am Ende des vierten Tages besteht die Möglichkeit zur Teilnahme an der ITIL® Foundation V3 Prüfung: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management



Dauer:4 Tage

Ihre Investition:Seminar: € 1.499,-€ / Teilnehmer + 199,- € Prüfungsgebühr (zzgl. 19 % USt.)

2928

„Houston, wir haben ein Problem…“Das Raumschiff Apollo 13 wurde am 11. April 1970 ge-startet. Die dritte Mission mit dem Ziel der Mondlandung zweier Astronauten… Versuchen Sie sich in die Lage der Astronauten zu versetzen: Wie würden Sie sich fühlen, wenn Sie als Astronaut in der Apollo 13 seit über 55 Stunden im Welt-raum schweben, unvorstellbar weit weg von der Erde? Und plötzlich - ein lauter Knall! Die schlimmste Befürchtung wird wahr: Tank Nr. 2 des Service Moduls, gefüllt mit flüssigem Sauerstoff, ist explodiert. Der Sauerstoff ist für den Betrieb der Brenn-stoffzellen und damit für die primäre Stromversorgung unersetzlich. Maximal zehn Stunden Energieversorgung liefern die Reserveakkus, doch der sichere Hafen „Erde“ ist über 87 Stunden entfernt. Sie haben ein scheinbar unlösbares Problem… aber nur scheinbar.

Aus der Praxis für die Praxis: LIVE-Simulation mit Apollo 13Hier lernen Sie zusammen mit Ihren Kollegen das Poten-tial der ITIL-Prozesse vollumfänglich kennen! Die Apollo 13- Simulation (eine „ITSM case experien-ce“) ist ein intensives Training, das über eine interaktive Simulation die Konzepte und Praktiken von ITIL ver-mittelt und sich so direkt auf Probleme und Hürden im Unternehmensalltag transferieren lässt. Während des Trainings werden Situationen der Apollo 13 Mission si-muliert. Sie übernehmen im Team die Arbeit des „Missi-on Control Centers“ in Houston. Ihre Aufgabe ist es, das havarierte Raumschiff samt Besatzung sicher zur Erde zurückzubringen.

Das Seminar wendet sich an:• IT-Mitarbeiter• IT-Manager• Prozessmanager• Gruppenleiter • Mitarbeiter, die (mehr) ITIL-Kenntnisse und ITIL-Erfah-

rungen erwerben möchten.• Mitarbeiter, die am ITIL-Foundation Seminar teilge-

nommen haben und die ITIL-Prozesse in der Praxis erfahren möchten

• Mitarbeiter, die sich für das ITIL-Foundation Zertifikat vorbereiten möchten

Aus dem Inhalt des Seminars:Sie durchlaufen insgesamt vier Phasen: 1. Phase: Prozessentwicklung: Bau und Start der Rakete: Alles zusammenschrauben und in die Luft bringen!

2. Phase: Simulationsrunde: Rein in die Erdumlaufbahn und der Flug zum Mond: Die Erde wird kleiner und kleiner...

3. Phase: Evaluation: Rückflug zur Erde: Der lange Weg nach Hause…

4. Phase: Berichterstattung: Eintritt in die Erdatmosphäre und Landung im Ozean: Mit Tempo auf die Zielgerade!

Die Besonderheiten der Apollo 13-Simulation:• Sie werden die Apollo-Rettungsaktion äußerst rea-

listisch nachempfinden. Diese Erfahrungen werden unter professioneller Anleitung reflektiert und auf den Arbeitsplatz übertragen.

• Alle ITIL-Prozesse sind in der Simulation anschaulich und praxisnah erkennbar.

• Die Simulation kann von mehreren Teams gleichzeitig durchgeführt werden, was die Dynamik und Span-nung noch verstärkt.

LIVE-ITIL®-Anwendungssimulation APOLLO 13


Diese aktive LIVE-Simulation plus ITIL Foundation Zertifizierung bieten Ihnen folgenden Nutzen:• Sie bekommen eine fundierte Einsicht in die ITIL-The-

orie.• Durch die Apollo 13-Simulation lernen Sie wie

ITIL-Prozesse in konkreten Situationen praktisch um-gesetzt werden können.

• Sie erleben Wechselwirkungen zwischen einzelnen Prozessen und erfahren, welche Konsequenzen diese für die gesamte Organisation haben können.

• Sie werden geübter im Erkennen von Arbeitsabläufen. Sie lernen, wie ein gutes Konzept die Leistungen der Service-Abteilung verbessern kann.

• Sie lernen, wie Sie als Team effektiver zusammen-arbeiten und durch die gemeinsame Planung und Umsetzung Ihre Arbeitsprozesse optimieren können.

• Durch die Simulation werden Sie neue Einblicke be-kommen, wie Sie Ihre täglichen Prozesse weiterentwi-ckeln können.

• Wir stehen Ihnen selbstverständlich über das Seminar hinaus als Ansprechpartner zur Seite!



Dauer: 1 Tag

Ihre Investition:995,- € / Teilnehmer (zzgl. 19% USt.)



3130

COBIT (Control Objectives for Information and related Technology (COBIT® 5) ist das international anerkann-te Steuerungsrahmenwerk zur IT Governance und ermöglicht eine qualitativ hochwertige, objektive Be-wertung Ihrer unternehmensinternen IT-Prozesse! Im Zusammenhang mit aufkommenden Richtlinien und Vorschriften (z. B. SOX (Sarbanes Oxley Act) oder Basel II) werden Methoden zur Bewertung und Kontrolle der IT und zugehöriger IT-Prozesse immer wichtiger und die IT Governance damit zu einem bedeutenden Bestandteil der Unternehmensführung. In diesem Seminar erhalten Sie daher einen umfas-senden Einblick in die Möglichkeiten und Chancen der IT Governance und des Frameworks COBIT, um dar-auffolgend Ihre IT optimal auf die Ausrichtung an den unternehmerischen Prozessen anzupassen. Sie erfahren Grundlegendes zu den Zielen, Prozessen und Resulta-ten von COBIT und werden optimal auf die international gültige Zertifizierung vorbereitet.

Das Seminar wendet sich an:• Fach- und Führungskräfte aus dem Risiko-Management• Fach- und Führungskräfte aus dem Qualitätsmanagement• Revision• IT-Auditoren• IT-Manager und -Führungskräfte• IT-Entwickler • Prozess-Verantwortliche

Teilnahmevoraussetzungen:Grundkenntnisse über IT-Services und Business-Prozes-se sind von Vorteil, aber nicht Voraussetzung.

Methode: Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,Auf Wunsch begleiten wir Sie selbstverständlich gerne bei der Implementierung von COBIT® in Ihrem Unter-nehmen.

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: COBIT® 5 Foundation

Max. Teilnehmer: 9







COBIT® 5 Foundation - Unternehmensinterne IT-Prozesse unter Kontrolle



Ein sauber definiertes Kosten/Nutzen-Verhältnis ist eine wesentliche Basis für Entscheidung und Priorisierung von alternativen Maßnahmen und Lösungsansätzen. Bei enger werden finanziellen Spielräumen gilt dies umso mehr. „Better Business Cases“ wurde von der walisischen Regierung entwickelt und ist mittlerweile für Großprojek-te der britischen Regierung und in Neuseeland verpflich-tend. Die Methoden und Tools sind aber auch außerhalb öf-fentlicher Projekte wertvoll, um die verschiedenen Sicht-weisen auf Kosten/Nutzen Verhältnisse der an einem Projekt oder Programm Beteiligten zu berücksichtigen und entscheidungsfähig zu machen. Schrittweise werden Informationen gesammelt und von einem ersten strategischen Business Case Entwurf zu einer finalen Fassung mit sehr geringem Ungenauig-keitsgrad entwickelt. Immer dann wenn eine Organisation vor größeren Ver-änderungsprozessen steht, ist „Better Business Cases“ auch als Erweiterung bestehender Methoden wie z.B. PRINCE2 oder Programmmanagement geeignet, die Ri-siken der Investition frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu managen. Ferner ist die Methode vollständig kompatibel mit den EU-Ausschreibungsverfahren.



Methode:Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung Ihrer Praxisfälle, Feedback, hohe Interaktion mit den Trainern,

Abschlussart: Offizielles Zertifikat der PEOPLECERT: Better Business Cases Foundation

Max. Teilnehmer: 9

Dauer:2 Tage

Ihre Investition:990,- € / Teilnehmer (zzgl. 19 % USt.) + 199,- € Prüfungsgebühr (zzgl. 19 % USt.)


Übungsaufgaben und Lösungen• Optimale Prüfungsvorbereitung • Ganztägige gastronomische Verpflegung


Better Business Case



3332

Ob ein Team Spitzenleistungen erbringt oder das Projekt zu scheitern droht – entscheidend ist hierbei in den meisten Fällen nicht der Faktor Technik, sondern der „Faktor Mensch“.

Laut einer Studie der parameta Projektberatung GmbH und Co. KG aus dem Jahr 2008 war der zweithäufigste Grund für das Scheitern eines Projekts mangelhafte Kommunikation. Grund genug, die sogenannten „wei-chen Faktoren“ oder „Soft skills“ genauer zu ana-lysieren. Den „Faktor Mensch“ bei allen am Projekt Beteiligten – Stakeholdern, Führungskräften, Projekt-mitarbeitern – angemessen zu berücksichtigen ist für professionelle Projektarbeit unabdingbar.

Das Seminar läuft in Form eines Workshops ab und richtet sich an Teilnehmer mit Projektverantwortung. Vorkenntnisse zum Projektmanagement genügen.

Unsere Leistungen im Überblick:• Analysetechniken zur Erkennung möglicher Krisen

und Konflikte• Projekte im interkulturellen Kontext: Lösungswege bei

Konflikten• Führung im Projekt – von allgemeiner Reflexion bis

zum individuellen Coaching• Unterstützung der Projektkommunikation und des

Projektmarketings• Strategien und Umgang mit Stakeholdern• Mechanismen beim Teamaufbau• Analyse von Teampotenziale

Zum Inhalt des Seminars:• Hauptmotive des Menschen• Den geeigneten Namen für das Projekt finden• Sieben Erfolgskriterien im Projekt• Checkliste für den Projektstart• Messbarer Nutzen als Projektmotor

• Betroffene zu Beteiligten machen• Angemessenes Stakeholder-Management• Genannte und nicht genannte Ziele• Matrixorganisation – Dilemma ohne Ausweg• Eindeutige Hierarchien• Regeln der Kommunikation• Sonderform Großprojekte• Die „Projektgeschichte“• Verbindlichkeit schaffen – Der Projektvertrag• Angemessene Eskalation• Grundregeln für den guten Umgang mit Menschen• Metamodell präzise Sprache• Umgang mit Killerphrasen• Verbindlichkeit im Meeting und im Projektalltag• Motivation im Projekt• Umgang mit Widerstand• Sieben Elemente der Körpersprache• Das „wie“ als Erfolgsfaktor• Ganzheitliche Handlungskompetenz


Empfohlene max. Teilnehmerzahl:10

Dauer:2 Tage

Ihre Investition:Offenes Seminar in Köln: EUR 1.390,- € pro Teilnehmer Inhouse-Seminar: EUR 3.600,- €, ggf. zzgl. Unterlagen oder Reisekosten und Spesen (jeweils zzgl. 19% Ust.)

Der „Faktor Mensch“ im Projektmanagement



Martin Rother, Jahrgang 1963• Gründer und Geschäftsführer der

QRP M.M.I. GmbH • Bekannt geworden als erster in

Deutschland zertifizierter Trainer für PRINCE2

• Viele Jahre leitender Manager in Un-ternehmen sowie Senior Consultant in

• IT-Beratungsunternehmen • Geprüfter Berater und Trainer für ITIL • Auditor für ISO 9001 • Certified Information System Auditor (CISA) • Trainer und Berater für P3O und MSP • Berater und Coach im Programmmanagement, Pro-

jektmanagement, Prozessmanagement, Portfolioma-nagement, Risiko- und Qualitätsmanagement

• Fachautor, Dozent und Keynote-Speaker

Ihr direkter Kontakt: [email protected]

Michael Kneip, Jahrgang 1962 • Studium der Betriebswirtschaftslehre

und Volkswirtschaftslehre • Trainer, Berater und Coach für PRIN-

CE2, Programmmanagement (MSP), Risikomanagement (M_o_R), Better Business Cases

• Langjährige Führungs- und Projekter-fahrung (Systembetreuung und Projektmanagement)

• Zahlreiche Auslandsprojekte in USA, Großbritannien, Niederlande, Spanien und Polen

• Einführung, Internationalisierung und Optimierung von ERP-Systemen (SAP und BaaN)

• Internationalisierung und Standardisierung von diver-sen weiteren Systemlandschaften (zum Beispiel CRM und Bestandsverwaltung)

Ihr direkter Kontakt: [email protected]

Dr. Georg Angermeier, Jahrgang 1961• Studium der Physik• Berater und Coach für Projektma-

nagement • Zertifizierter PRINCE2-Trainer • Langjährige Projekterfahrung unter

anderem in den Bereichen Forschung und Entwick-lung, Verlagswesen, Non-Profit-Organisationen und Veranstaltungsmanagement

• Als Initiator der Datenmodell-Normung für Projekt-management (DIN 69901-4:2007) war Angermeier maßgeblich an dessen Entwicklung beteiligt

• Autor und Verantwortlicher des Projektmanage-ment-Glossars, dem führenden Online-Lexikon zum Projektmanagement

Irene Fehlberg, Jahrgang 1970• Duales Studium zur Diplom-Betriebs-

wirtin(BA) Sparkassenkauffrau• Erfahrungen im Projektmanagement

seit 2001 • Senior Projektmanagement, Pro-

gramme Management, PRINCE2® Coaching, Business Analyse

• Steuerung verteilter und internationaler Teams• Angewandtes und zertifiziertes Methodenwissen

(PRINCE2®, ITIL)

Chris Vos, Jahrgang 1957• Studium der Mathematik• Seit 1984 Trainer für Projektmanage-

ment• Trainer, Berater und Coach für ITIL,

PRINCE2 und NLP• Trainer und Berater für PPS Soft-

ware

QRP-Trainer

3534

• Coach, Trainer und Prozess-Berater in der IT (Schwerpunkt ITIL)

• Weltweite Projekterfahrung unter anderem in den Niederlanden, Brüssel, Madrid, Kopenhagen, Johan-nesburg, Dubai, Kuala Lumpur

• Spezialisiert auf die Branchen IT- Pharmacy, Me-chanical Engineering, IT- Telecommunications und IT-Trade

Christopher John Whitehead, Jahrgang 1954• Akkreditierter PRINCE2 Trainer• Elf Jahre SAP FI/CO Berater (Pro-

jektmanager/Trainer/Entwickler)• 26 Jahre IT/MIS-Erfahrung• Langjährige internationale Erfahrung

in der Anwendung und • Implementierung von Best Practice Manage-

ment-Systemen sowie der • länderübergreifenden Steuerung von Projekten• Langjährige Branchenerfahrungen in der Telekommu-

nikation und der IT (unter anderem Vodafone, Deut-sche Post, TNT)

Robert Häckl, Jahrgang 1978• Freiberuflicher Consultant für Pro-

jekt- und Programm-Management sowie

• Prozessdesign und -implementie-rung

• Zertifizierter Trainer für ITIL, PRIN-CE2 und MSP

• Consultant für die Implementierung von Service Management –

• Unterstützung der Kunden bei der Entwicklung und Implementierung neuer bzw.

• optimierter Prozesse• Internationale Erfahrungen als Projektmanager

OFFENES SEMINAR oder INHOUSE-QualifikationWir freuen uns auf Ihren direkten Kontakt bei allen Wün-schen und Fragen rund um die Seminarorganisation.

Alle unsere offenen Seminare werden auch als In-house-Seminare angeboten. Das heißt, die Trainings finden direkt bei Ihnen im Unternehmen (bzw. einem Seminarhotel Ihrer Wahl) statt und werden hinsichtlich der Teilnehmer-Wünsche, dem Seminarablauf und der Terminplanung hochindividuell auf Sie und Ihr Unter-nehmen abgestimmt. Inhouse-Seminare bieten damit die Gelegenheit, die erlernten Methoden unmittelbar in Ihren laufenden Projekt-Prozess zu integrieren und direkt erste Projekt-Erfolge und –Fortschritte zu erzielen.

Persönliches COACHING: Nutzen Sie die Chance und sorgen im Rahmen eines Coachings dafür, dass sich ein Fachexperte ganz auf Sie und Ihre persönlichen Anliegen konzentriert. Aller unsere Themen lassen sich auf Ihre ganz besonderen Bedürfnisse hin abstimmen und erzielen so das Maxi-mum an Wirkungseffizienz. Sie wünschen ein erstes Gespräch, um Ihre persönli-chen Möglichkeiten abzuschätzen? Schreiben Sie an [email protected] eine E-Mail mit dem Betreff „Coaching” sowie dem gewünschten Thema, Ihren Kon-taktdaten und ein Zeitfenster, in dem wir Sie erreichen können.

Alle Beratungs- & Trainerprofile finden Sie online unter: http://qrp.de/de/martin-rother-und-team

7P Consulting GmbH • Abbott Diagnostics GmbH • Abilex • ACT IT-Consulting & Service AG • Adiccon GmbH aicooma germany gmbh • Aios Consulting GmbH • Alice Software Service GmbH • Allianz Shared Infrastructure Services GmbH • Alternus • Altis Services GmbH • Amcat GmbH • Amdocs learning services GmbH • Arbeitsmarktservice BetriebsgmbH & Co KG • arvato Systems • Atos Worldline Processing GmbH • Autobahn Tank & Rast GmbH & Co. KG • avodaq AG • Barclaycard Barclays Bank PLC • BASF • basy-cs GmbH • Bayer-Schering Pharma AG • Bayerischer Rundfunk • Bayrisches Justizministerium • bentlin.net Unternehmensberatung • Berlinwasser Services GmbH • Berufsgenossenschaft für Feinmechanik und Elektrotechnik • Bitech AG • BMC Software GmbH • Bonndata GmbH • Bonner Akademie GmbH • Booz Allen Hamilton • BP Austria Marketing GmbH • BRITAX RÖMER GmbH • British Telecom • Bundesministeri-um d. Verteidigung • Business Consulting • Cancom IT Solutions GmbH • Canon • CAP GmbH • Capgemini Deutschland GmbH • CBC Consult • CC Bank • Centra-con • CH Medien & Consulting • Chiron Behring GmbH • CIB GmbH • CIMT Solutions AG • Clarin GmbH • Coloplast GmbH • Colt Telecom • Commerzbank AG • Compass GmbH • Concat AG • CONSENSUS Consul-ting GmbH • Consulting Hamburg • Da Gama Business Travel GmbH • Daimler Chrysler Service GmbH • Danet Consult GmbH • Datenkraft IT Consulting • DATEV eG • Davellino • Detecon Int. GmbH • Deutsche Post AG • Dtsch. Rentenversicherung • Deutsche Telekom • Diakonie Hochsauerland-Soest e.V. • DIDAS AG • DOMCURA AG • DÖRES AG • Dr. Pilz IT-Management • DVZ Mecklenburg-Vorpommern GmbH • dwpbank • Easynet GmbH • ECS Solutis Deutschland GmbH • EDV Simon • Entory AG - Softlab Group • ELEQ b.v. • emendis GmbH • EnBW Trading GmbH • E-ON IS • E-Plus • ExperTeach GmbH • facts and figures GmbH • First Data Deutschland GmbH • fiscus GmbH • Flugha-fen KölnBonn GmbH • Freshfields Bruckhaus Deringer

• Fujitsu Siemens Computers GmbH • GCON GmbH • Getronics (Germany) GmbH • Getronics Help You Desk GmbH • GHP Holding • Giesecke & Devrient GmbH • Glaxo Smith Kline • Gobar adviseur BV • GPS GmbH • GSKV GmbH • Hanseatische Gesellschaft f. Verlags-service mbH • Hayes Lemmerz Werke GmbH • Healy Hudson GmbH • HeidelbergCement AG • HEW-KABEL/CDT GmbH & Co. KG • Hoffmann Consulting GmbH • Hönigsberg & Düvel Datentechnik GmbH • Human Inter-net Consulting • Humancoach GmbH & Co. KG • I.I.R. • IBH Hessen • iET Solutions GmbH • ikado GmbH • IKK-ISC e.G. • IM-C AG • Infopark AG • Interactive Data Managed Solutions AG • Interface AG • Internal Matters • IP Labs GmbH • ISIT-Designers GmbH • IT-Akademie Nordrhein-Westfalen GmbH • ITSM Consulting GmbH • IVG Immobilien AG • J&M Management Consulting • AGKernpunkt GmbH • KHS AG • KPMA GmbH • Krones AG • LANXESS Deutschland GmbH • Larosè GmbH & Co. KG • LexisNexis Deutschland GmbH • Linklaters Oppenhoff & Rädler • Lociga Deutschland GmbH & Co. KG • LSMW GmbH • macrosInnovation GmbH • Magic Software Enterprises • MAN IT Services GmbH • Materna GmbH • MCI WorldCom • McKinsey & Company Inc. • Metafaktor • Minavi-IT & Consulting GmbH • Mosaic Software AG • MPIZ Max-Planck-In-stitut • MultimediaPrint GmbH • nbsp GmbH • NCC consulting • NEC European High Perfomances • Com-putingTechnology Centre • Netcologne • NetIQ GmbH • NETMA • next GmbH • nextlevel Consulting • Novartis • NT Ware • NTT Deutschland GmbH • Nuon Deutschland GmbH • O2 GmbH • Oberfinanzdirektion Hannover • Oberlandesgericht München • OCE Deutschland GmbH • Oerlikon Barmag • OFIMEDIOS S.L. • OLG Bayern • Otto Group • Outcome Unternehmensberatung GmbH • P-D Industries GmbH • PEAG GmbH • Pfizer GmbH • phat Consulting GmbH • Philipps-Universität Mar-burg • PitneyBowes • plan business • Plusnet GmbH • PM Firefighters Project Management GmbH • PMI Consutling GmbH • Premium IT Soultions GmbH • PRM

QRP-Referenzen

3736

Personalentwicklungsges. mbH • processline GmbH • Provadis • Prüfungsverband Deutscher Banken • PSB IT-Service GmbH • punktgenau business consulting GmbH • R2 GmbH • Raps GmbH & Co. KG • RBS GmbH • regiocom GmbH • Reinhold-Würth-Hochschule Heilbronn • Resultance GmbH • REXAM Enzesfeld Ges. mbH • Roland Rechtsschutz • Ropardo AG • Rosen-boom • RoundIT e.K. • RTL interactive • RTL2 • RWE Systems AG • Santix AG • SAP Beratung • Sapiensis GmbH • Saxonia Systems • SBI-IS Insurance Services GmbH • SBK • SCOR AG • SD-Consultants • SEB AG • Sepago • Servman Consulting GmbH • Siegfried Vögele Institut • Siegwerk Druckfarben • Siemens AG • simple fact AG • SITGATE AG • SMF KG • SMP Management AG • Softlab GmbH • SOLVAY GmbH • Sony Deutsch-land GmbH • MobileCommunication International AG • Stadt Celle • Steria Mummert Consulting AG • Ströer Out-Of-Home Media AG • Storage Technology GmbH • success it consulting • Südfleisch • SUN Microsys-tems GmbH • Swiss Post Solutions GmbH • Symantec Deutschland GmbH • Syngenio AG • TeleCash GmbH & Co. KG • Telefonica Deutschland GmbH • Tercon GmbH • Thyssenkrupp Schulte GmbH • T-Mobile Deutschland GmbH • Toll Collect GmbH • Toyota Mo-torsport GmbH • Travel Management Systems GmbH • Trivadis GmbH • TÜV Rheinland Secure GmbH • Unilog Avinci GmbH • Unternehmensberatung Kellert • Vaessen Consulting • Vattenfall Europe Informations Services GmbH • Verband kommunaler Unternehmen e.V. • Veritas Software • Versorgungsanstalt Bund und Länder • Viable Solutions • viadee GmbH • Vodafon D2 GmbH • VON ESSEN GmbH & Co. KG Bankgesellschaft • VRZ Informatik GmbH • Walter Sarg, IT Consulting and Services • WG-Data AG • Wissenmedia GmbH/Ber-telsmann • Woodhead • Xchanging Transaction Bank • Xuccess Consulting GmbH • Zaazoo Business Consul-ting • zeb/information.technology • Zetem • zetex • ZR West GmbH

Die QRP ist akkreditierter Partner der AXELOS Ltd. und trainiert und berät Menschen in allen Bereichen der Best-Practice-Management Methoden und Manage-ment Kompetenzen.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie als Coach und Berater bei der Umsetzung Ihrer Projekte innerhalb des Unternehmens und geben Hilfestellung wenn Sie uns brauchen. Dies tun wir sehr erfolgreich seit nun mehr als 20 Jahren. Wir sind stolz darauf, dass wir mittlerweile mehr als 5000 Menschen in Best-Practice-Manage-ment-Methoden ausgebildet und zertifiziert haben. Un-sere Seminare bieten wir in 8 verschiedenen Sprachen an und greifen dabei auch gerne auf unser weltweites Netzwerk in 34 Ländern zurück.

QRP: Quality. Results. People.Unsere erfahrenen Trainer und Coaches sind seit vielen Jahren für uns tätig und kommen selbst aus renom-mierten Unternehmen. Wir bilden uns stetig weiter, um Wissen fachlich, immer auf dem neuesten Stand und vor allem auf persönlicher Ebene weiterzugeben und zu vermitteln. Ob Inhouse oder in unseren Seminarräumen in Köln, München, Berlin oder Hamburg.

Als eines der führenden ATO (Accredited Training Organisation) beheimatet die QRP eine Vielzahl nam-hafter Affiliates, also Trainingsanbieter, die auf unserer Grundlage Seminare anbieten. Dass wir ausschließlich Original-Trainingspapiere der AXELOS in der jeweiligen Landessprache verwenden ist selbstverständlich.

Sprechen Sie uns anQRP Management Methods International (M.M.I.) GmbHBeratungs- und Trainingsunternehmen für Angewandtes ManagementAuf dem Rothenberg 10-1250667 Köln | DeutschlandTel. +49 221 1653950 00Fax +49 221 1653950 [email protected]

Wir professionalisieren Menschen und Organisationen.

3938

Documents

QRP Management-SEMINARE · Die erfolgreichsten Projektmanagement-Methoden in der Praxis – Ein Überblick für Führungskräfte 11 ... • Schulungsunterlagen der QRP mit Fallbeispielen,