Rationales Entscheiden Univ.-Prof. Dr. Hermann Hill Semester DHV Speyer S 205 Schlüsselqualifikationen für beruflichen Erfolg

Rationales Entscheiden

Univ.-Prof. Dr. Hermann HillSemester DHV Speyer

S 205Schlüsselqualifikationen für beruflichen Erfolg

Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 2

Einleitung

„Erwartungen der Unternehmen an Hochschulabsolventen“Umfrage der DIHK (Januar 2011)

Quelle: http://www.dihk.de/presse/meldungen/2011-01-21-hochschulumfrage


Überblick

I. Was bedeutet „Rationales Entscheiden“?

II. Welche Voraussetzungen müssen für eine rationale Entscheidung erfüllt sein?

III. Warum ist „Rationales Entscheiden“ nur eine Idealvorstellung und entspricht nicht der Realität?

IV. Welche Vor- und Nachteile bestehen?


Definition: „Entscheiden“

Verschiedene Definitionsansätze:

1. Entscheidung als Auswahlhandlung

2. Entscheidung als Prozess

3. Entscheidung als Problemlösung


Definition: „Rationalität“

rationalitas (Denkvermögen), abgeleitet von ratio (Vernunft)

Denkprozesse, Entscheidungen oder Handlungen, die als besonnen, durchdacht und zweckmäßig gelten und eine bewusste und gewissenhafte Abwägung aller relevanten Aspekte mit umfassen (Vgl. Nesseldreher, Andrea: Entscheiden im Informationszeitalter. Dt. Hochschule für Verwaltungswissenschaften, Diss.--Speyer, 2006, S. 26)


Voraussetzungen für Rationales Entscheiden

Es müssen…

- alle Informationen, welche die Entscheidungssituation betreffen,

- alle Ziele und Wertvorstellungen, die in die Entscheidung einzufließen haben,

- alle Konsequenzen und Abhängigkeiten aller Alternativen

bekannt und bewusst sein

- um anhand dieser Eckpunkte, für jeden Ausgang der Situation, eine Rangliste

erstellen zu können.

Problem:Nur in einem geschlossenen Entscheidungssystem, wie dem des „Homo Oeconomicus“, möglich!

(Vgl. Nesseldreher, Andrea: Entscheiden im Informationszeitalter, Dt. Hochschule für Verwaltungswissenschaften, Diss.--Speyer, 2006, S. 27)


Präskriptive Entscheidungstheorie

Aufgaben:

Beschreibung und Erklärung von Entscheidungs-

prozessen

abstrakte Verhaltensempfehlungen für alternative

Entscheidungssituationen in der Realität

Ziel: Optimierung des

Entscheidungsfindungsprozesses


Die prozedurale Rationalität

•Problemwahrnehmung und –formulierung

•Präzisierung des Zielsystems

•Erforschung möglicher Handlungsalternativen

•Bewertung und Auswahl der Handlungsalternativen

•Realisierung der gewählten Handlungsalternativen

•Analyse und Bewertung der Folgen

Vgl. Laux, Helmut, Entscheidungstheorie I: Grundlagen. 2. Aufl. Berlin, Heidelberg, New York: Springer-Verlag, 1991, S. 7.


Konsistenz der Entscheidungsgrundlagen

Zukunftsorientierung

Transitivität (Bspl.: a < b und b < c a < c)

Invarianz

Unabhängigkeit von irrelevanten

Handlungs-

alternativen


Problem: Rationalitätsdefizite

Fehlende Informationen

• Entscheidung unter Sicherheit

• Entscheidung unter Risiko

• Entscheidung unter Unsicherheit

Menschliche Unzulänglichkeit


Vor- und Nachteile des Rationalen Entscheidens

Vorteile

Präziser Entscheidungsprozess

Optimierung des Entscheidungsfindungsprozes

ses

Hohe Akzeptanz

Nachteile

Diskrepanz zwischen Theorie und Realität

Zeitintensiver Entscheidungsprozess

Wahrnehmungsbeschränkungen,

Informationsdefizite,Mangel an hinreichenden Verarbeitungskapazitäten, Starke äußere Einflüsse


Fazit

Ziel des „Rationalen Entscheidens“:

Bestmöglich zu entscheiden, also wirkungsvoll, ergebnisorientiert, vernünftig und nachvollziehbar!

Grundsatz: Es gilt, den größtmöglichen Grad an Rationalität anzustreben!

Problem: Der Mensch ist nur zu einem beschränkt rationalen Entscheidungsverhalten fähig!


Ende

Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!

Documents

Rationales Entscheiden Univ.-Prof. Dr. Hermann Hill Semester DHV Speyer S 205 Schlüsselqualifikationen für beruflichen Erfolg