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Implizite Rationierung notwendiger Pflegeleistungen – Einflussfaktoren und Lösungsansätze RECOM Jahrestagung 2018 Julia Köppen Technische Universität Berlin Fachgebiet Management im Gesundheitswesen

RECOM Jahrestagung 2018 Implizite Rationierung · • Schubert M, Glass TR, Clarke SP, Aiken LH, Schaffert-Witvliet B, Sloane DM et al. Rationing of nursing care and its relationship

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Implizite Rationierung

notwendiger Pflegeleistungen –

Einflussfaktoren und Lösungsansätze

RECOM Jahrestagung 2018

Julia Köppen

Technische Universität Berlin

Fachgebiet Management imGesundheitswesen

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Worum geht es?

• Was ist mit impliziter Rationierung (IR) gemeint?

• Ein Erklärungs-Modell für IR

• Wie kann man IR ermitteln?

• Welche Tätigkeiten sind von IR betroffen und wo steht Deutschland im internationalen Vergleich?

• Gibt es Lösungsansätze um IR zu begegnen?

2

13%

55%

25%

53%

28%

82%

36%

81%

0% 25% 50% 75% 100%

Hautpflege

Zuwendung/Patientengespräche

Nicht durchgeführte Tätigkeiten

2015 2010 2010 - International 1999

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80%

100%

120%

140%

160%

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

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01

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02

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20

14

20

15

20

16

Ärzte (VK)

Fälle pro Pflegekraft

Patienten > 65 Jahre

Fallzahl

Pflegekräfte (VK)

Fälle pro Arzt

Verweildauer in Tagen

Referenz 100% 1995

3Eigene Berechnung, Datenquelle: Statistisches Bundesamt 2017, 2018

Entwicklungen der letzten 20 Jahre

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Begrifflichkeiten

4

Implizite vs. explizite Rationierung

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Die vollständige oder teilweise

Vorenthaltung oder Unterlassung

notwendiger pflegerischer Tätigkeiten

aufgrund von

Zeitmangel, inadäquater Personalbesetzung und/oder Skill mix.

Definition – Implizite Rationierung

5

(in Anlehnung an Schubert et al. 2008)

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Modell der impliziten Rationierung

6

Strukturen: Organisationsebene

• Arbeitsumgebung

• Personalbesetzung

Ergebnisse

• Patienten Qualität Sicherheit

• Pflegekraft Arbeits-

zufriedenheit FluktuationCharakteristika

• Patienten

• Pflegekräfte

Berurteilung

Entscheidung

Arbeitsaufkommen

Ressourcen der Pflegekräfte

Pflegerische Bedürfnisse der Patienten

Prozesse

(in Anlehnung an Schubert et al. 2007)

Grad der impliziten

RationierungPflegephilosophie

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Messung von Impliziter Rationierung

7

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• Vielzahl von Erhebungsinstrumenten

Bis zu 16 Kategorien

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Datengrundlage

InternationalHospital Outcomes Study,US, CA, UK-E, UK-SC, DE: 29 KH

Registered Nurse Forecasting,12 Länder Europas,33659 Pflegekräfte, 488 KH,DE: 51 KH

„G-NWI“ Follow-up(Deutschland)71 KH

1998-1999 2009-2011 2015

IHOS RN4Cast RN4CastBERNCA-R

2011

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Veränderungen in 16 Jahren – nicht durchgeführte Tätigkeiten

10

14%

22%

13%

27%

30%

37%

55%

24%

39%

28%

40%

54%

54%

82%

27%

35%

36%

47%

55%

55%

81%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Vorbereitung von Patienten auf die Entlassung

Mundpflege

Hautpflege

Adäquate Dokumentation der Pflegearbeit

Beratung/Anleitung von Patienten/Angehörigen

Entwicklung/Aktualisierung von Pflegeplänen

Zuwendung/Patientengespräche

2015 2010 1999

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60%

80%

100%

120%

140%

160%

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

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00

20

01

20

02

20

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20

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20

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20

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12

20

13

20

14

20

15

20

16

Ärzte (VK)

Fälle pro Pflegekraft

Patienten > 65 Jahre

Fallzahl

Pflegekräfte (VK)

Fälle pro Arzt

Verweildauer in Tagen

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Entwicklungen der letzten 20 JahreReferenz 100% 1995

Eigene Berechnung, Datenquelle: Statistisches Bundesamt 2017, 2018

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Wo stand Deutschland 1999 im Vergleich zu anderen Ländern?

12

20%

31%

13%

28%

41%

40%

22%

35%

14%

26%

47%

44%

10%

13%

13%

30%

34%

54%

0% 20% 40% 60%

Mundpflege

Hautpflege

Vorbereitung von Patienten und/oder Ihren Angehörigen auf dieKlinikentlassung

Beratung/Anleitung von Patienten und/oder Ihren Angehörigen

Entwicklung und Aktualisierung von Pflegeplänen

Patientengespräche/Zeit für Zuwendung

D Kanada USAAiken et al., 2001

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Deutschland (2011) und die Schweiz (2010) im Vergleich

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0 10 20 30 40

Aufnahmeassessment

Pat. vorbereiten für Untersuchung

Mundpflege

Teilwäsche

Verbandswechsel

….

Klingelnden Patienten warten lassen

Aktivierende Pflege

Statt Kontinenztraining IKM

Mobilisation

Emotionale und psychosoziale Unterstützung

Deutschland - Oft (%) Schweiz - Oft (%)

Daten Schweiz aus Schubert at al. 2013

Größere Unterschiede

Geringere Unterschiede

Pflegephilosophie?

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Deutschland 2015 und 2010, mit internationalem Mittelwert

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Deutschland 2015 und 2010, mit internationalem Mittelwert

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Behandlungund Diagnostik

PsychosozialeAspekte,

Dokumentation

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Die häufigsten rationierten Tätigkeiteno Emotionale Unterstützung

o Edukation

oKoordination und Entlassungsmanagement

oPflegeplanung

oPünktlichkeit der Intervention

Die am wenigsten rationierten Tätigkeiten Vermeidung von Infektionen

Behandlung, Tests, Prozeduren

Ernährung

Ausscheidung

Derzeitige Evidence-Lage – was wird rationiert

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o Indirekter Effekt auf Gesundheit

o Kein sofortiger Effekt auf Gesundheit

o Mehr Zeit notwendig

o Weniger überprüfbar

(Jones et al., 2015)

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Unterschiede zwischen den Krankenhäusern

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Beratung/Anleitung von Patienten/Angehörigen

An

zah

lKra

nke

nh

äuse

r

Anteil der Pflegekräfte je Krankenhaus, die dieTätigkeit nicht durchgeführt haben (%)

Mittelwert überalle Pflegekräfte 55%

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Implizite Rationierung und Emotionale Erschöpfung

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0% 20% 40% 60% 80% 100%

Behandlungen und Prozeduren

Schmerzmanagement

Vorbereitung Entlassung

Zeitgerechte Medikamentengabe

Regelmäßiges Umlagern von Pat.

Mundpflege

Hautpflege

Planung der Pflege

Adäquate Dokumentation

Adäquate Patientenüberwachung

Entw. und Aktualisierung v. Pflegeplänen

Beratung

Zuwendung

Hohe emotionale Erschöpfung (n=1563)

Keine emotionale Erschöpfung (n=1255)

+34%

+16%

im Mittel +24%

91%66%

+30%

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• 91,3% rationieren mind. 1 Tätigkeit

• 5,2 Tätigkeiten im Durchschnitt

• in 9 KH haben ALLE Befragten rationiert

• 17% Prozeduren bis 80% Zeit und Zuwendung

Werden Pflegetätigkeiten vernachlässigt?

Zusammenfassung – Wurden 2015 Pflegetätigkeiten vernachlässigt?

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Die Patientenperspektive (2015)

38%

46%

50%

57%

67%

64%

95%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Auf Entlassung gut vorbereitet

Schmerzen IMMER gut kontrolliert

Kam Hilfe IMMER so schnell wie erwünscht (vom PP)

Ärztliches Personal hörte IMMER aufmerksam zu

IMMER mit Höflichkeit und Respekt von PP behandelt

Weiterempfehlung des KH (definitv ja)

Weiterempfehlung des KH (wahrscheinlich ja + definitivja)

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Modell der impliziten Rationierung

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Strukturen: Organisationsebene

• Arbeitsumgebung

• Personalbesetzung

Ergebnisse

• Patienten Qualität Sicherheit

• Pflegekraft Arbeits-

zufriedenheit FluktuationCharakteristika

• Patienten

• Pflegekräfte

Berurteilung

Entscheidung

Arbeitsaufkommen

Ressourcen der Pflegekräfte

Pflegerische Bedürfnisse der Patienten

Prozesse

(in Anlehnung an Schubert et al. 2007)

Grad der impliziten

RationierungPflegephilosophie

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(Moderate) Einfluss-Faktoren und Lösungsansätze

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Berurteilung

Entscheidung

Arbeitsaufkommen

Ressourcen der Pflegekräfte

Pflegerische Bedürfnisse der Patienten

Prozesse

Grad der impliziten

Rationierung

Meso-EbeneMakro-Ebene

Mikro-Ebene

Strukturen: • Personalbesetzung

(Pflegefachkräfte!) • Adäquate Ressourcen• Klima der

Patientensicherheit• Teamwork• Unerwartet viele oder

akute Fälle

Charakteristika:Pflegekräfte:• Kein Effekt oder nicht

eindeutig

ErgebnissePatienten: • Unerwünschte

Ereignisse• Geringere

Zufriedenheit

Pflegekräfte:• Fluktuation• Unzufriedenheit• Wechselabsicht

(Griffith et al. 2018, Jones et al., 2015)

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Patienten-Pflegekraft Relation 2010 –Deutschland im internationalen Vergleich

7.6 7.8

5.5

9.9

9.1

5.9

4.8

3.7

9.710.2

5.4 5.3

0

2

4

6

8

10

12

Aiken et al., 2013

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12.4

9.7

11.410.4

19.8

11.1

9.110.4

9.6

16.5

13.1

9.2

13.1

10.7

22.5

0

5

10

15

20

25

Alle Schichten Frühdienst Spätdienst Früh- und Spätdienst Nachtdienst

Alle Krankenhäuser Unikliniken BG-Kliniken

Patienten-Pflegekraft Relation 2015

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12.4

9.711.4

10.4

19.8

11.19.1

10.4 9.6

16.5

13.1

9.2

13.1

10.7

22.5

0

5

10

15

20

25

AlleSchichten

Frühdienst Spätdienst Früh- undSpätdienst

Nachtdienst

Alle Krankenhäuser Unikliniken BG-Kliniken

Patienten-Pflegekraft Relation 2015 - Personaluntergrenzen

Aktuelles Thema: Personaluntergrenzen

10.3

14.5

21.9

10 10

20

9.911.5

18.2

12 12

24

Frühdienst Spätdienst Nachtdienst

RN4cast - Unfallchirurgie PpU-Grenze - Unfallchirurgie

RN4cast - Kardiologie PpU-Grenze - Kardiologie

n= 312 Unfallchirurgie; 306 Kardiologie

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• Querschnitt-Studien kausaler Zusammenhang von Einflussfaktoren

nicht überprüfbar

• Hauptsächlich Selbstauskunft der Pflegekräfte

• Hauptsächlich chirurgische und internistische Stationen, keine

hochspezialisierten Pflegebereiche (z.B. ITS)

• Effekte auf Patienten-Oucomes wie Verweildauer, Wiedereinweisung,

Mortalität noch nicht bekannt

Limitationen

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• Negative Entwicklung in der wahrgenommenen Versorgungsqualität

• Therapeutische Tätigkeiten werden eher rationiert als psychosoziale

• Personalmangel wird mit impliziter Rationierung assoziiert

• Angestrebte Personaluntergrenzen werden das Problem kaum lösen

können

• Implizite Rationierung könnte als Qualitätsindikator genutzt werden

Fazit und Diskussion

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Zufriedenheit mit der Berufswahl

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19%

50%

21%

10%

Sehr zufrieden

Eher zufrieden

Eher unzufrieden

Sehr unzufrieden

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Vielen Dank!https://www.mig.tu-berlin.de

[email protected]

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Literatur

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