Resilienz in der Regionalentwicklung

Regionen krisenfest für die Zukunft gestalten

Resilienz in der RegionalentwicklungVeranstaltungsreihe nachhaltige Regionen am 08. Oktober 2021

Dr. Alistair Adam-Hernández

Quelle: Krambach, 2013

08.10.2021 Regionen krisenfest für die Zukunft gestalten 1

Wen haben Sie hier vor sich?


Quellen: eigene Aufnahmen

Dem Geheimnis der Resilienz auf den Grund gehen


Dissertation zur Resilienz von Dörfern und ländlichen Gemeinschaften ist Anfang März 2021 erschienen

In der Zeit 2016 und 2020 in drei Ländern (UK, ES & DE) geforscht/gearbeitet

Das resiliente Dorf. Eine interdisziplinäre Analyse von Akteuren,

Lernprozessen und Entwicklungen in drei ländlichen Gemeinschaften

Europas, 480 S., ISBN: 978-3-96238-308-4, 44,00 € (PDF 34,99 €).

www.oekom.de/buch/das-resiliente-dorf-9783962383084

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Glückwunsch!


Quelle: REDR, 2021

Resilienz …Ein vorübergehender Trend für die Region?

14.06.2021 Regionale Resilienz - Freiraum Tagung 2021 5

Quellen: Instagram - regionalentwicklung_memes, 2021

Darüber möchte ich mit Ihnen sprechen

Resilienz – Woher, wieso, wozu?

Resiliente Dörfer erforschen

Von resilienten Dörfern lernen

Konkrete Ansätze für 2023-27


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Resilienz – Woher, wieso, wozu?Vom Mythos des „Allheilmittels“ zur praktischen Anwendung in der Dorf- und Regionalentwicklung


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Resilienz … geboren in der Krise?


® CDC

® Markus Spiske

® Mick Haupt

® Jonathan Rados ® Sarah Worth

® OCG Saving the Ocean ® OCG Kajetan Sumila

Bildquellen: unsplash.com, 2021

Krisen, Schocks und bedrohliche Veränderungs-prozesse in meiner Region heute und in Zukunftsind z.B.


System

Stress

Ausgesetztheit

Empfindlichkeit

Anpassungsfähigkeit

1. Kontext | System-Umwelt2. Störereignisse/

Prozessregler3. Fähigkeiten im Um-gang mit dem Wandel 4. Reaktion

Was ist resilient? Wogegen ist es resilient?

Kollaps

Geschwächte Erholung

Zurück zum Ursprungszustand

Gestärkt aus der Störung heraus

Kontinuierlich

Rahmenwerk der Resilienz | Quelle: Eigene Darstellung angelehnt an DFID UK 2011

Kurzeinführung - Resilienz


Was ist eigentlich Resilienz?

Sie können bis zu 4 aus 8 Optionen auswählen


Kurzeinführung - Resilienz


Quellen: Wikimedia Commons

Resilienz als befähigendes Konzept

Nichts auf der Welt ist so mächtig wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist.

(Victor Hugo + Gustave Aimards, Les Francs-tireurs, 1866)

“Change is inevitable … the question is not IF we are going to change but HOW … either we are going to change bydesign or by disaster.”

(Annie Leonnard, The Story of Stuff, 2010)

Resilienz lädt dazu ein, Wandelprozesse aktiv zu gestalten und auf noch ungeahnte Alternativen hin zu arbeiten.


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Ein Abstecher in die ForschungWas wenn einer dahin geht, dort lebt, mit Gott und der Welt redet … und dann eine Dissertation darüber schreibt?



Haben Sie es auch beobachtet?


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Wieso gelingt einigen Dörfern die Anpassung an Wandelprozesse besser als anderen?

Warum entwickeln sie sich trotz widriger Umstände positiv?

Welche Eigenschaften besitzt ein resilientesDorf?

Kann Resilienz gezielt gefördert werden und wenn ja, wie?

Was sind im Endeffekt die bestimmenden Faktoren für die Resilienz eines Dorfs?


Wohnen

UmweltTourismus

Demographie

Barrierefreiheit

Mentalität

Organisationskultur Leadership

Kooperationsbereitschaft

Netzwerke

Selbstreflexion

SozialkapitalLernkultur

Konfliktfähigkeit

Neugier

ErfolgserfahrungRisikofreude

Teamfähigkeit

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Resilienzfaktoren?

Regionalentwicklung als Eisbergmodell

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Wer kennt sich damit aus?

• Psychologie - Psychisch widerstandsfähig?




• Sozialökologie - Fortbestehen angesichts andauernden Wandels?




• Gemeinwesenentwicklung – Widerstands- und Anpassungsfähige Gemeinschaften?



Geschüttelt, nicht gerührt

• WissenschaftlicherErkenntnis-Cocktail


Aber bitte, praxistauglich!

Quellen: Symbole und Icons mit der freundlichen Unterstützung von www.freepik.com

13.10.2021 Rural Community Resilience - #EURegionsWeek 21

Quelle: Glendale Gateway Trust (GGT), 2016 Quelle: eigene Aufnahme

Wooler, 2.043 EW (2018)

Resiliente Dörfer erforschen

Albarracín, 1.016 EW (2018) Oberndorf, 1.344 EW (2018)

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Quelle: eigene Aufnahme

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Methodenarchitektur

Intersubjektivität – Obduktion – Übertragbarkeit

Deduktion

Induktion

Fragebogen Dorfgespräch

Teiln. BeobachtungInterview

Systemeigenschaften, Rahmenbedingungen, Entwicklungsprozesse und Lernerfahrungen aus besonders lebendigen und anpassungsfähigen Dörfern in UK, ES und DE

Wooler (UK) Albarracín (ES) Oberndorf an der Oste (DE)

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Interdisziplinärer konzeptioneller Rahmen zur Erfassung, Steuerung und Förderung von Resilienz im Dorf

Das „Resilienz-Modell“Psychologie Sozialökologie Gemeinwesenentwicklung

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Ergebnis: das Resilienz Modell


3 Perspektiven

9 Dimensionen

33 Wirkfaktoren

Quelle: eigene Darstellung

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Lebendige

Beziehungen

Wirkungsvolle

Akteure, Strukturen & Prozesse

Zukunftsfähige

Lösungen

Drei Perspektiven im Resilienz Modell 3.0

Drei Perspektiven


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Werthaltungen, Einstellungen & Überz.

Soziale Beziehungen & Netzwerke

Vielfalt & Integration

Bewährte und NEUE Handlungsroutinen weitergeben

Gemeinschaftliches Handeln & Entscheiden

Schlüsselpersonen & -Organisationen

Lernen & Selbstreflexion

Dienstleistungen & Infrastrukturen der Daseinsvorsorge

Soziales, ökologisches & ökonomisches Gleichgewicht


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Von resilienten Dörfern lernen• Wirkmechanismen und Zusammenhänge aus dem Resilienz Modell

• Beispiele als Anregung und Reflexionen für den LEADER-Ansatz


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Lebendige Beziehungen Soziale Beziehungen & Netzwerke

Werthaltungen, Einstellungen & Überzeugungen

Vielfalt und ihre Integration


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Eine kurze Geschichte aus Wooler

Aufbau eines Orts- & Gemeinschaftssinns – „The power of place“

• Einen dynamischen, offenen und inklusiven Sozialraum pflegen.

• Das Identifikations- und Zugehörigkeitsgefühl mit dem eigenen Ort gemeinsam anhand konkreter Aktionen/Projekte aufbauen und stärken.

® GGT, 2010® GGT, 2020 ® Eigene Aufnahme

® EigeneAufnahme


Eine kurze Geschichte aus Wooler

Gemeinschaft in Lern- und Kreativräumen erlebbar werden lassen

• Zwischen unüblichen Verdächtigen Begegnungen und kreativen Austausch ermöglichen – es geht ja um unser aller Dorf!

• Altes bewahren und reaktivieren sowie Neues erfinden und ausprobieren. Im stetigen Wandel neugierig und offen bleiben.

® Eigene Aufnahme® GGT, 2010 ® GGT, 2010

® EigeneAufnahme

08.10.2021 Resilienz mit LEADER - Bundesweites LEADER Treffen 2021 30

Die LAGen auf der Grundlage des aufgebauten regionalen Sozialkapitals (Vertrauen, Identität, Zugehörigkeit, …) bauen neue Brücken (Dialogplattformen, Projekte, …) zwischen unüblichen Verdächtigen erfolgreich auf.

Die Partnerschaften überprüfen kritisch die Zufriedenheit und das Gerechtigkeits- und Gegenseitigkeitsempfinden des Ehrenamts und etablieren daraus bedeutungsvolle und ausgeglichene Mitwirkungsoptionen.

Soziale Beziehungen & Netzwerke

Wie wäre es, wenn … ?

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Die LAGen formulieren durch die Neuaufstellung der REK eine – trotz Krisen – optimistische Zukunftsperspektive für die Region und zeigen Handlungsfelder mit Hebelwirkung für mehr Resilienz auf.

Sie zelebrieren und kommunizieren die jüngsten aber auch etwas zurückliegenden Errungenschaften der Region/Partnerschaft(-en) und dadurch nutzen sie die Selbstwirk-samkeit der Akteure als Treiber für neue Möglichkeiten.

Werthaltungen, Einstellungen & Überz.


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Der LEADER-Prozess entdeckt die Vielfalt von Menschen und ihre Organisationsformen in der Region neu und integriert dadurch neue Zielgruppen mit ihren diversen Sichtweisen.

Die Ressourcenvielfalt wird aktiv erhalten und geschützt, aber auch produktiv für den Entwurf neuer sozial-ökologischer Wirtschaftsperspektiven eingesetzt.

Vielfalt & Integration


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Wirkungsvolle

Akteure, Strukturen & ProzesseSchlüsselpersonen & Schlüsselorganisationen

Bewährte und NEUE Handlungsroutinen weitergeben



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Eine kurze Geschichte aus Albarracín

Historisch angelegte Prozesse und Pfadabhängigkeiten

• Eingeschränkte Kooperationsfähigkeit der kommunalen Akteure und fehlendes Verständnis für die Region als geeignete Handlungsebene.

• „Gemeinsam sind wir stärker“, aber ein gutes Miteinander braucht Übung, Konfliktbewältigung und Ausdauer.

® Eigene Aufnahme ® Eigene Aufnahme ® Fundación Santa María de Albarracín

® EigeneAufnahme


Eine kurze Geschichte aus Albarracín

Agent*innen des Wandels nicht ausbrennen lassen!

• Die Fähigkeiten und Kompetenzen von Treiber*innen, Macher*innen und Denker*innen in Haupt- und Ehrenamt zu Tage fördern und gezielt aufbauen.

• Schlüsselorganisationen zur Umsetzung des kollektiven Willens für Veränderungen (sozial-ökologische Transformation) nutzen oder neu gründen.

® Fundación Santa María de Albarracín® Eigene Aufnahme

® EigeneAufnahme


LEADER fördert den Kapazitätsaufbau von ehrenamtlichen „Treibern, Machern und Denkern“ in der Region und professionalisiert somit ihre Führungskompetenzen.

Die LAGen verstehen sich als Plattform für den Austausch und die Kooperationsanbahnung von existierenden Schlüsselorganisationen in der Region.

LEADER unterstützt die Gründung neuer örtlicher und interkommunaler Schlüsselorganisationen.

Schlüsselakteure (Personen & Organisationen)


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Die REKs und Strategien werden versuchen zu identifizieren:- Was ist unser Erbe, was soll bewahrt werden?- Was kann flexibel angepasst werden?- Was muss völlig neu gedacht und transformiert werden?

Die LAGen werden diesen Reflexionsprozess „am Köcheln halten“ und wiederkehrend Ist- & Soll-Zustand hinterfragen

Bewahren & Verändern


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Die LAGen tragen dank eines hohen Grades an Autonomie und Selbstbestimmung zur regionalen Krisenfestigkeit bei.

LEADER und die LAGen werden als unparteiliche, kompetente und befähigende Instanzen anerkannt, welche maßgeblich zu übergemeindlichen Handlungsfähigkeit durch praktische Projekte und strategische Überlegungen beitragen.

Bei Konflikten werden die LAGen erfolgreich schlichten.



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Zukunftsfähige LösungenLernen & Selbstreflexion

Soziales, ökologisches & ökonomisches Gleichgewicht

Dienstleistungen & Infrastrukturen der Daseinsvorsorge


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Eine lernende und (selbst-)reflektierende Gemeinschaft

• Bewusste und gemeinschaftliche Auseinandersetzung mit Herausforderungen.• Wissen, Fähigkeiten und Experimente bewusst für den Prozess nutzen.

Sich (von außen) helfen lassen bzw. aktiv Unterstützung suchen!

® Eigene Aufnahme ® Eigene Aufnahme ® Eigene Aufnahme

® EigeneAufnahme

Eine kurze Geschichte aus Oberndorf


Eine kurze Geschichte aus Oberndorf

Wirtschaftliche Perspektiven entwerfen und Daseinsvorsorge erhalten

• Unternehmerische Initiativen mit einem sozial-ökologischen Bewusstsein in Gang setzen und fördern.

• Wichtige Dienstleistungen und Infrastrukturen kreativ und kollektiv neu denken.

® Kombüse 53° Nord, 2021 ® Schubert, 2012

® EigeneAufnahme


Aus gewöhnlichen Treffpunkten und Gemeinschaftsimmobilien werden neue Lern- und Kreativorte entstehen, damit sich Akteure auf kreative, wissbegierige und unternehmerische Art und Weise begegnen können.

Die LAGen werden eine befähigende Lern- und Fehlerkultur unterstützen können, die neue experimentierfreudige Akteure für die Regionalentwicklung gewinnt.

Lernen & Selbstreflexion


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Der LEADER-Prozess und entsprechende Mittel tragen zur Aktivierung neuer (solidarischer) Stadt-Land-Beziehungen bei und stärken dabei Prosumenten-Verhältnisse.

Die LAGen unterstützen die Gründung unternehmerischer Initiativen mit einem sozial-ökologischen Bewusstsein.

Die Regionalmanagements und Projektträger müssen keine/weniger Angst haben, dass ihre Projekte scheitern.

Soziales , ökoL. & ökoN. Gleichgewicht


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LEADER wird in Schrumpfungsprozessen pragmatische und zufriedenstellende Lösungen im Dialog mit den Akteuren herbeiführen können.

Die LAGen werden nicht nur finanzielle Unterstützung zur Gestaltung der regionalen Daseinsvorsorge bieten, sondernauch vernetzte, intelligente und tragbare Anpassungen erst durch ihre besondere Stellung ermöglichen.

Dienstleistungen & Infrastruktur (DV)


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Schauen Sie genauer unter die Wasserlinie!

® Baumfeld

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Und was nun? Konkrete AnsätzeLES-Erstellung in Bayern 2023-27


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LES-Erstellung in Bayern 2023-27

Quelle: https://www.stmelf.bayern.de/landentwicklung/dokumentationen/238285/index.php



Hafner & Miosga(KlimaKom eG), 2021







Akteursgruppen in meiner Region sind ...

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Grazil

® Hudson Hintze ® Hans Ripa

Resilient

® Chuttersnap

® Anne Nygord

Fragil Robust

Strukturkonservativ

Veränderungsfreudig

WiderstandsfähigSchwach/Anfällig

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Ausblick

Originally published in the Association of Rural Initiatives of Catalonia (ARCA) newsletter

https://www.aeidl.eu/images/stories/pdf/Interview_YvesChampetier_en.pdf

Herzlichen Dank!

• Ihre Fragen …

• Ihre kritische Anmerkungen …

• Ihre Gedanken und Anregungen …

Ich freue mich auf die Diskussion!

Lassen Sie uns im Dialog bleiben E-Mail: [email protected]

Twitter: @ruralxangeagent

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Documents

Resilienz in der Regionalentwicklung