Sessionsanlass der Greater Zurich Area AG

Standortmarketing im digitalen Zeitalter –

wohin geht die Reise?

Erneut 100 Ansiedlungen in der Greater Zurich Area –Unsicherheiten wegen Steuerreformen (USA + Schweiz) sind spürbar

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1471Geplante

Stellen auf

fünf Jahre

* Blockchain-/Crypto-Firmen je nach Geschäftsmodell

ICT oder Finanzdienstleistungen zugeteilt

*

Von der Geografie zur Bedeutung: Greater Zurich Area als die

geballteste technologische Kompetenz im verlässlichsten Umfeld Europas

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Gerüstet für den globalen

Wettbewerb – mit einer ganz-

heitlichen Standortstrategie

Sessionsanlass der Greater Zurich Area

Referat von Brigit Wyss, Regierungsrätin des Kantons

Solothurn

Herausgeforderte

Arbeitgeber

Talentgewinnung

Sich verringerndes

Arbeitskräftepotenzial

Grafik: Altersstruktur 2017

im Kanton Solothurn

Quelle: BEVO Wohnbevölkerung

per 31.12.2017

Beeinflussende

Megatrends

Sich verändernde

Arbeitsgewohnheiten

Wie oft arbeiten

Sie vom Büro aus?

Überzeugende

Standortbotschaften

Quellen: MedTech-Flyer der Wirtschaftsförderung, 2017 / GZA-Imagebroschüre

Verbindende

Vision

Attraktiv zum Leben

und Investieren

Vielen Dank für Ihre

Aufmerksamkeit!

Wohnen in einer attraktiven

Region auch zufriedene

Menschen?

Prof. Dr. Mathias Binswanger

Harte und weiche Faktoren für

Standortattraktivität

Gründe für Firmenwegzüge

aus dem Kanton Solothurn

Missionswerk Werner Heukelbach:

„Ökonomie ist die Kunst, das

Beste aus unserem Leben zu

machen“

(George Bernhard Shaw)

Ausgangspunkt: Resultate von empirischen

Untersuchungen

• Das durchschnittliche subjektive Wohlbefinden

(Glück, Zufriedenheit) der Menschen stagniert

ab einer bestimmten Einkommenshöhe.

Empirische Forschungsresultate:

Glück in verschiedenen Ländern

• Sind die Menschen in reichen Ländern

glücklicher als in armen Ländern?

Empirische Forschungsresultate II:

Glück und wirtschaftliche Entwicklung

• Macht ein höheres Durchschnitts-Einkommen

die Menschen eines Landes glücklicher?

Empirische Forschungsresultate III:

Glück und relatives Einkommen in einem

Land

• Sind die reichen Menschen glücklicher als die

armen Menschen eines Landes?

Glück und Einkommen bei verschiedenen Einkommensklassen

in den USA (1994)

Gesamtes

Haushaltseinkommen

sehr

glücklich

(in Prozent)

ziemlich

glücklich

(in Prozent)

nicht so

glücklich

(in Prozent)

Durchschnittl.

Glücksrating

Durchschnitt für

alle Einkommensklassen

28 60 12 2.4

weniger als 10000 16 62 23 1.8

10000 bis 20000 21 64 15 2.1

20000 bis 30000 27 61 12 2.3

30000 bis 40000 31 61 8 2.5

40000 bis 50000 31 59 10 2.4

50000 bis 75000 36 58 7 2.6

über 75000 44 49 6 2.8

Das durchschnittliche Glücksempfinden wurde aufgrund einer willkürlich gewählten Skala berechnet, bei welcher „sehr glücklich“ mit 4, „ziemlich glücklich“ mit 2

und „nicht so glücklich“ mit 0 bewertet wurde

Lebenszufriedenheit in der Schweiz

Trade-Offs zwischen Lebenszufriedenheit Standortattraktivität

• Arbeitsplatzsicherheit versus unternehmerische

Flexibilität

• Agglomerationswachstum versus Zeit, die für Pendeln

zum Arbeitsplatz aufgewendet wird

• Bedarf an günstigen Wohnmöglichkeiten versus

steigende Immobilienpreise

• Steuerwettbewerb versus attraktives Angebot für Freizeit

und Kultur

• Direkte Demokratie versus schnelles politisches Handeln

• Direkte Anbindung an Flughafen und Autobahnanschluss

versus Bedarf nach Ruhe und Natur

Fazit

• Eine attraktive Region kann den Bewohnern keine

Lebenszufriedenheit garantieren. Aber ohne

mehrheitlich zufriedene Bewohner ist eine Region

niemals attraktiv

• Es gibt Trade-Offs zwischen Lebenszufriedenheit und

Standortattraktivität.

• Eine Region muss sich überlegen, wie sie sich hier

positionieren will.

• Übertriebener Wettbewerb um mehr Attraktivität kann

sich auch kontraproduktiv auswirken.

• Digitalisierung eröffnet neue Möglichkeiten für mehr

Lebensqualität, aber birgt auch Gefahren.

Der Standortwettbewerb im Lichte

chinesischer WeisheitenDr. Balz Hösly, Verwaltungsratspräsident Greater Zurich Area AG

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Die Welt gleicht einem

Schachspiel und ändert

sich mit jedem Zug.

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Die Welt gleicht einem Schachspiel

und ändert sich mit jedem Zug.

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Wenn du den Hahn auch einsperrst,

die Sonne geht doch auf.

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Wer Fische fangen will,

muss vorher Netze knüpfen.

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Standortmarketing als

kundenorientiertes "Uhrwerk"

Bund:• Reputations-Management

• Langfristige Beziehungspflege

Regionen + Kantone:• Kundenbetreuung

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Ein einziger Glockengiesser

wiegt zehn Kesselflicker auf.

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Mehrwert für den Wirtschafts-

raum erfordert Fokussierung:

• Metropolitanregionen

• Direkte Kundenansprache

• Wertschöpfung durch

Technologiekompetenz

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Kafi, Tee und Läckerli

bringed dich ums Äckerli.

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Wohin geht Ihre Reise? Zeigen Sie Flagge und seien Sie

ein/e Botschafter/in unseres Wirtschaftsstandorts

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