www.prozesse.at

STATE OF THE ART PROZESSMANAGEMENTExpertenseminare & Best Practice Vorträgein der Orangerie Schönbrunn

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DAS GP-MODELL

Skills | Die GP vermittelt Fähigkeiten & Fertigkeiten und qualifiziert Menschen auf dem Weg zur Process Excellence.

Methods | Die GP entwickelt und präsentiert Methoden um Process Excellence zu erreichen.

System | Die GP unterstützt bei der Auswahl von PzM-Systemelementen und bietet eine Plattform zum Austausch von Erfahrungen auf dem Weg zur Process Excellence.

Basierend auf diesen drei Grundelementen bietet die GP Seminare, Trainings und Vorträge an. Werden diese drei Bereiche optimal genutzt, ist ein Unternehmen am richtigen Weg zur Process Excellence.

STATE OF THE ART PROZESSMANAGEMENTWas es Neues in der PzM-Welt gibt

Prozessmanagement wird aktuell mit zwei Begriffen in Verbindung gebracht: „Perfor-mance“ und „Compliance“.

Prozessmanagement systema-tisch umzusetzen um Compli-ance-Anforderungen Rechnung zu tragen ist ein Gebot der Stunde. Von entscheidender Bedeutung ist dabei aber,

dass die „Performance“ der Prozesse und Prozessketten im Auge behalten wird!

Trends wie die „Digitalisierung von Prozessen“ nach den Prinzipien der INDUSTRIE 4.0 und die dramatische Revolution der Wirtschaft betreffen aber alle Organisationen! Die ersten Umsetzungserfolge bilden heuer einen Schwerpunkt des PzM Summit 2016. Es ist die Aufgabe der GP, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, die aktuellen Entwicklungen und Trends weiter voran zu treiben. Von zentraler Bedeutung ist aber nach wie vor, wie Führungs- kräfte den Verbesserungsprozess in den Organisationen

führen – Stichwort KATA „Verbesserung zur Routine machen!“. Dieses Thema ist ein weiterer Fokus des PzM Summit 2016.

Um diese nachhaltige Arbeit strukturell zu definieren, entwickelte die GP ein umfassendes Modell, das alle erfolgsentscheidenden Faktoren beinhaltet: Skills, Methods & Systems. Mehr dazu unten auf dieser Seite.

Mit dem Programm zum PzM Summit 2016 ist es der GP erneut gelungen, „State of the Art“-Prozessmanagement auf höchstem Niveau zu bieten.

Wir freuen uns, Sie bei der größten PzM-Veranstaltung begrüßen zu dürfen. Sichern Sie sich Ihren Wissensvorsprung!

think process!

DI Dr. Karl Wagner | Geschäftsführender Vorstand

DIE GRUNDPRINZIPIEN DES SMS-SYSTEMS DER GP AUF EINEN BLICK

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14. PZM SUMMIT 23. & 24. NOVEMBER 2016Die Gesellschaft für Prozessmanagement (GP) freut sich, Sie bereits zum 14. Mal zum Prozessmanagement Summit am 23. & 24. November in der Orangerie Schönbrunn einladen zu dürfen. Sehen Sie hier die Highlights im Überblick:

23. NOVEMBER 2016

KEYNOTE Prozessmanagement im härtesten Gleitschirm-Rennen der WeltPaul Guschlbauer, Profisportler

Studienergebnisse „BPM Compass 2016“ Prof. Dr. Jan Mendling

Best Practice VorträgeKnow-how aus der Praxis

13. Verleihung des Process AwardsDie besten Prozesse des Jahres

Erfahrungsaustausch und Networking Mit den führenden Unternehmen und ExpertInnen, die Prozessmanagement leben – machen Sie den Summit 2016 zu Ihrem persönlichen PzM-Forum!

PROGRAMM-HIGHLIGHTS ZIELGRUPPE

Wir richten uns mit dieser Veranstaltung an oberes Management, Geschäftsführer, Prozessmanager, Controller, Process Owner, Experten für Prozessoptimierungen, Qualitäts-, Risiko- und Projektmanager, Abteilungsleiter, Personalent- wickler, Berater, Professoren, Studenten und Mitarbeiter der Internen Revision und der Compliance.

24. NOVEMBER 2016

Ganztägige High-Level Expertenseminare (TeilnehmerInnenzahl beschränkt!)

Rezertifizierungsprüfung Process- und Senior Process Manager Alle TeilnehmerInnen, die den PzM Summit zur Zertifikatsverlängerung nutzen möchten, haben die Möglichkeit am 2. Summit-Tag auch gleich die Rezertifizierungsprüfung zu absolvieren und das Zertifikat zu beantragen. Informationen zu den Bedingungen der Rezertifizierung finden Sie unter www.prozesse.at

Moderation: Karin Bauer – Ressortleitung Karriere, Der Standard

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Veranstaltungsort ist die Orangerie Schönbrunn.

Keynote von Profisportler Paul Guschlbauer.

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TRACK 1INDUSTRIE 4.0 / DIGITALISIERUNG / PERFORMANCE STEIGERN

TRACK 2ORGANISATION ENTWICKELN / CHANGE MANAGEMENT

TRACK 3DER MENSCH IM PROZESSMANAGEMENT

TRACK 4UNTERNEHMEN STEUERN MITTELS PROZESSMANAGEMENT

08.00 Registrierung, Frühstück & Networking

09.00Eröffnung durch GP Präsident Mag. Markus RamlPräsentation der Studienergebnisse „BPM Compass 2016“ durch Prof. Dr. Jan Mendling

09.20 KEYNOTE | Prozessmanagement im härtesten Gleitschirm-Rennen der Welt | Paul Guschlbauer, Profisportler

SES

SIO

N 1 10.30 Vortrag 1 Stufe 2 – 3

Mit BPM zur Smart Factory

> PROLOGICS IT GMBH

Vortrag 2 Stufe 2 Prozessmanagement „in the move“: Mit ADONIS NP bringen Sie Ihr Integriertes Management System auf das nächste Level> BOC Information Technologies Consulting GmbH

Vortrag 3 Stufe 2 HR Prozesse & HR IKS

> Wiener Stadtwerke Holding AG

Vortrag 4 Stufe 2 – 3 Grundlagen der Prozesskostenrechnung

> Banner GmbH

SES

SIO

N 2 11.30 Vortrag 5 Stufe 1 – 3

RFID-Technologie und Innovation im Textileinzelhandel> Wirtschaftsuniversität Wien

Vortrag 6 Stufe 1 – 3 Prozesse als Antrieb für Innovation im Finanzbereich> NUMBER26 GmbH

Vortrag 7 Stufe 3 Die Gewohnheit Process Excellence aufrechtzuerhalten> ARGO Performance & Development

Vortrag 8 Stufe 1 – 3 The must attend presentation: Vom Prozessdesign zur Ausführung in 30 Minuten> AXON IVY AG

12.15 Mittagessen

SES

SIO

N 3 13.45 Vortrag 9 Stufe 3

Wirksamkeit in der Prozessoptimierung: Zwischen Methoden und messbaren Ergebnissen

> procon Unternehmensberatung GmbH

Vortrag 10 Stufe 2 – 3 Einführung eines neuen Geschäftsmodells mittels Prozessmanagement mit Toolunterstützung (Atlassian JIRA/Confluence)> IS4IT Österreich

Vortrag 11 Stufe 1 – 3 Ist Ihre Organisationskultur fit für Prozessmanagement?

> Universität Liechtenstein

Vortrag 12 Stufe 2 – 3 The Fashion of Process Excellence – Applying Continuous Improvement in E-Commerce> Zalando SE

SES

SIO

N 4 14.45 Vortrag 13 Stufe 3

Unternehmen im digitalen Wandel – mit Process Excellence 4.0 gerüstet für die Zukunft> Dräxlmaier Group

Vortrag 14 Stufe 2 Process-Excellence in der Prozessindustrie: Organisationales Wissen nutzen, um die Operational Excellence zu steigern> MCI Management Center Innsbruck

Vortrag 15 Stufe 1 Praxisbericht über die Stolpersteine BPM zu implementieren und die permanent latente Gefahr beim BPI zu landen > Flaga Supply & Services GmbH

Vortrag 16 Stufe 2 Praxisbeispiel: Prozesse mit Qualität bei der Kwizda Gruppe

> Kwizda Holding GmbH und ConSense GmbH

SES

SIO

N 5 15.45 Vortrag 17 Stufe 1 – 3

Prozessanalyse der Vorgehensweise bei einem Ebola-Verdachtsfall im Krankenhaus > fhg – Zentrum für Gesundheitsberufe Tirol GmbH

Vortrag 18 Stufe 1 – 3 Unternehmenssteuerung im Wandel?

> FH OÖ Studienbetriebs GmbH

Vortrag 19 Stufe 2 Managen wie Toyota: Die Kata> Contales

Vortrag 20 Stufe 2 – 3 Outsourcing von Dienstleistungen einer Bank> Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien und Raiffeisen Service Center

16.45 VERLEIHUNG PROCESS AWARD 2016 | Die besten Prozesse des Jahres

17.15 Abschlusscocktail

An Tag 1 stehen Ihnen insgesamt 20 Best Practice Vorträge zur Auswahl (Parallelveranstaltungen). Aus 5 Sessions wählen Sie jeweils einen Vortrag. Sie können sich für maximal

5 Vorträge entscheiden (1 Vortrag pro Session). Weitere Details zu den Inhalten und Referenten der Vorträge finden Sie auf unserer Website unter www.prozesse.at

Was Sie bei den Vorträgen erwartet

23. NOVEMBER BEST PRACTICE VORTRÄGETAG 1

5

TRACK 1INDUSTRIE 4.0 / DIGITALISIERUNG / PERFORMANCE STEIGERN

TRACK 2ORGANISATION ENTWICKELN / CHANGE MANAGEMENT

TRACK 3DER MENSCH IM PROZESSMANAGEMENT

TRACK 4UNTERNEHMEN STEUERN MITTELS PROZESSMANAGEMENT

08.00 Registrierung, Frühstück & Networking

09.00Eröffnung durch GP Präsident Mag. Markus RamlPräsentation der Studienergebnisse „BPM Compass 2016“ durch Prof. Dr. Jan Mendling

09.20 KEYNOTE | Prozessmanagement im härtesten Gleitschirm-Rennen der Welt | Paul Guschlbauer, Profisportler

SES

SIO

N 1 10.30 Vortrag 1 Stufe 2 – 3

Mit BPM zur Smart Factory

> PROLOGICS IT GMBH

Vortrag 2 Stufe 2 Prozessmanagement „in the move“: Mit ADONIS NP bringen Sie Ihr Integriertes Management System auf das nächste Level> BOC Information Technologies Consulting GmbH

Vortrag 3 Stufe 2 HR Prozesse & HR IKS

> Wiener Stadtwerke Holding AG

Vortrag 4 Stufe 2 – 3 Grundlagen der Prozesskostenrechnung

> Banner GmbH

SES

SIO

N 2 11.30 Vortrag 5 Stufe 1 – 3

RFID-Technologie und Innovation im Textileinzelhandel> Wirtschaftsuniversität Wien

Vortrag 6 Stufe 1 – 3 Prozesse als Antrieb für Innovation im Finanzbereich> NUMBER26 GmbH

Vortrag 7 Stufe 3 Die Gewohnheit Process Excellence aufrechtzuerhalten> ARGO Performance & Development

Vortrag 8 Stufe 1 – 3 The must attend presentation: Vom Prozessdesign zur Ausführung in 30 Minuten> AXON IVY AG

12.15 Mittagessen

SES

SIO

N 3 13.45 Vortrag 9 Stufe 3

Wirksamkeit in der Prozessoptimierung: Zwischen Methoden und messbaren Ergebnissen

> procon Unternehmensberatung GmbH

Vortrag 10 Stufe 2 – 3 Einführung eines neuen Geschäftsmodells mittels Prozessmanagement mit Toolunterstützung (Atlassian JIRA/Confluence)> IS4IT Österreich

Vortrag 11 Stufe 1 – 3 Ist Ihre Organisationskultur fit für Prozessmanagement?

> Universität Liechtenstein

Vortrag 12 Stufe 2 – 3 The Fashion of Process Excellence – Applying Continuous Improvement in E-Commerce> Zalando SE

SES

SIO

N 4 14.45 Vortrag 13 Stufe 3

Unternehmen im digitalen Wandel – mit Process Excellence 4.0 gerüstet für die Zukunft> Dräxlmaier Group

Vortrag 14 Stufe 2 Process-Excellence in der Prozessindustrie: Organisationales Wissen nutzen, um die Operational Excellence zu steigern> MCI Management Center Innsbruck

Vortrag 15 Stufe 1 Praxisbericht über die Stolpersteine BPM zu implementieren und die permanent latente Gefahr beim BPI zu landen > Flaga Supply & Services GmbH

Vortrag 16 Stufe 2 Praxisbeispiel: Prozesse mit Qualität bei der Kwizda Gruppe

> Kwizda Holding GmbH und ConSense GmbH

SES

SIO

N 5 15.45 Vortrag 17 Stufe 1 – 3

Prozessanalyse der Vorgehensweise bei einem Ebola-Verdachtsfall im Krankenhaus > fhg – Zentrum für Gesundheitsberufe Tirol GmbH

Vortrag 18 Stufe 1 – 3 Unternehmenssteuerung im Wandel?

> FH OÖ Studienbetriebs GmbH

Vortrag 19 Stufe 2 Managen wie Toyota: Die Kata> Contales

Vortrag 20 Stufe 2 – 3 Outsourcing von Dienstleistungen einer Bank> Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien und Raiffeisen Service Center

16.45 VERLEIHUNG PROCESS AWARD 2016 | Die besten Prozesse des Jahres

17.15 Abschlusscocktail

Stufe 1 | Prozessmanagement-Anfänger Stufe 2 | mit etwas Erfahrung bzw. Grundwissen Stufe 3 | mit fortgeschrittener Expertise

Die Stufenkennzeichnung zeigt an, für wen die Inhalte geeignet sind:

23. NOVEMBER | BEST PRACTICE VORTRAGENDE

Cameron CalofRaiffeisen Service Center

Oswald BirklFlaga

Martin BureschKwizda

Oliver DeutschAXON IVY

Radim Drinka IS4IT

Herbert DvorakWSTW Holding AG

Paul GuschlbauerProfisportler

Gerhard HillmerMCI

Robert HutterPROLOGICS IT

Johann KohlbacherIS4IT

Alexandra LindnerContales

Heimo LosbichlerFH OÖ

Matthew StraussARGO

Robert StroblBOC

Silvia MoserDräxlmaier Group

Rudolf PeterbauerBanner

Reinhold Ramonerfhg

Christian RebernikNUMBER26

Andreas Rogge-SoltiWU Wien

Andreas Sattelbergerprocon

Andreas SchachermeierConSense

Klaus SchilhanRaiffeisenlandesbank

Clemens SchillerAXON IVY

Theresa SchmiedelUniversität Liechtenstein

Matthias SchrepferZalando SE

Christof StelzerARGO

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KEYNOTE

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SEMINAR 1 Stufe 2

PzM „State of the Art“ – Expertenworkshop zum Prozessmanagement-BoK (Zertifizierungsvorbereitung)

Inhalte> Gründe und Nutzen von Prozess-

managementsystemen erkennen > den Process-Lifecycle verstehen

und anwenden > Soft Facts im Prozessmanagement

richtig integrieren > Prozessmanagement in der Praxis > Vorbereitung auf die Zertifizierungs-

prüfung zum Senior Process Manager

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …> erlangen spezifisches Wissen über

Prozessmanagementsysteme > lernen praxisbewährte Methoden kennen,

um Prozesse erfassen, visualisieren, analysieren, gestalten, steuern und optimieren zu können

> erkennen den eigenen Wissensstand im Prozessmanagement

> erfahren Tipps und Tricks für die erfolgreiche Absolvierung der Zertifizierung

GESELLSCHAFT FÜR PROZESSMANAGEMENT & PROCON UNTERNEHMENSBERATUNG GMBHDI Michael Korner | Partner/Geschäftsbereichsleitung Prozessmanagement, procon Unternehmensberatung

SEMINAR 2 Stufe 2

Die Toyota Kata – Verbesserung zur Routine machen

Inhalte> Grundlagen der Verbesserungskata> Ist-Zustände verstehen und

beschreiben> Experimente mit Hilfe von

Plan-Do-Check-Act umsetzen> nach der Coaching-Kata führen> Praxisbeispiele

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …entwickeln ein Verständnis für eine neue Rolle von Führen und Führungskraft. Es wird vermittelt, wie man nachhaltig befähigt und motiviert, so dass Verbesserungen zur Routine werden.

CONTALESAlexandra Lindner | Six Sigma Master Black Belt und Leanmanager, Kata-Coach, Contales

Was Sie bei den Workshops erwartet

Programmablauf 24. November 08.00 | Registrierung, Frühstück & Networking09.00 | Beginn der Seminare17.00 | Ende der Veranstaltung17.15 | Rezertifizierungsprüfung PcM/SPcM*

* PcM- & SPcM-Zertifizierte haben bei Bedarf die Möglichkeit nach Ende der Seminare die Rezertifizierungsprüfung abzulegen.

Tag 2 ist ausschließlich für ganztägige Expertenseminare reserviert. Es stehen insgesamt neun Seminare zur Auswahl (Parallelveranstaltungen). Mehr Details zu den Seminarinhalten finden Sie unter www.prozesse.at

Achtung: Nicht alle Seminare sind auch für Anfänger geeignet, einige setzen Erfahrung im Prozessmanagement voraus:

Stufe 1 | Prozessmanagement-Anfänger Stufe 2 | mit etwas Erfahrung bzw. Grundwissen Stufe 3 | mit fortgeschrittener Expertise

24. NOVEMBER EXPERTEN SEMINARETAG 2

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SEMINAR 4 Stufe 3

Effektive Ertragssteigerung versus Lean Aktionismus: Prinzipien der Wirksamkeit im Prozessmanagement

Inhalte> Misserfolg/Erfolg von

Verbesserungsansätzen > Lean Management Prinzipien > Rolle und Einsatz der Lean Tools > Problemlösung und KATA > Lean für Führungskräfte> Respekt, Kommunikation

und Change Management

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …> lernen, warum Lean Management

häufig nicht die erwarteten (finanziellen) Ergebnisse liefert

> erfahren wie Lean zu messbaren Resultaten führt und welche Änderungen im Vorgehen dafür notwendig sind

> lernen, wie sie Lean Prinzipien in den Geschäftsprozessen wirksam verankern, um nachhaltige Ertragssteigerungen zu realisieren

PROCON UNTERNEHMENSBERATUNG GMBH Mag. Andreas Sattlberger | MBA, Experte für Operational Excellence, procon Unternehmensberatung

SEMINAR 3 Stufe 1 – 3

High Performance Teams Auf- und Ausbauen

Inhalte> Teamdynamik> Teamdynamische Phasen> Transparenz Resonanz Schleife

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …erlernen und erleben Gruppendynamik und wie eng diese mit Emotionalität und der persönlichen Qualität der Führungskräfte zusammenhängt. Darüber hinaus wird ein praktisches Tool vorgestellt, mit dem man diese Dynamiken greifbar und bearbeitbar machen kann.

ARGO PERFORMANCE & DEVELOPMENTMag. Oliver J. Bender | Consultant, ARGO Performance & DevelopmentMag. Patrick Thom | Consultant, ARGO Performance & Development

SEMINAR 5 Stufe 2

Der Wandel zu digitalen Geschäftsmodellen: Mit Design Thinking den Wandel erarbeiten und die Transformation einleiten

Inhalte> Erarbeitung des Kontextes der digitalen

Transformation für mittelständische Unternehmen: Elemente digitaler Geschäftsmodelle, Prozess(um)gestaltung und Stakeholder-Analyse

> Definition des transformierten digitalen Unternehmens als Zukunftsbild

> Ableitung konkreter Aktionspunkte für Prozess- und Projektmanager, um eine erfolgreiche Transformation zu ermöglichen

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …> entwickeln ein Bild des digitalen

Unternehmens der Zukunft> identifizieren Prozesse, die im Zuge

der Transformation zu optimieren sind> erkennen Schritte, um Unternehmen bei

dieser Transformation zu unterstützen> lernen den Design-Thinking-Prozess,

Methoden zur Problemidentifikation und Lösungsfindung kennen

PDA GROUP Marina Brenner | BA MA, zPM, Business Consultant, PDA Group GmbH

SEMINAR 6 Stufe 2 – 3

Innovative Modellierungsmethoden im Kontext von digitalen Geschäftsprozessen und Industrie 4.0

InhalteUnter anderem werden folgende Modellie-rungsmethoden praxisgerecht aufbereitet:> Business Model Generation> Capability Maps> Business Process Model and Notation

(BPMN 2.0)> Decision Model and Notation (DMN 1.0)> Kooperationsbilder, Value Stream Mapping,

Service Blueprinting etc.

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …bekommen einen Überblick über neuartige Modellierungsmethoden rund um die Themen Prozesse, Strategie und IT vorge- stellt. Dies ermöglicht die zielführende Kommunikation mit Experten aus „an- grenzenden“ Bereichen und ermöglicht ein besseres Verständnis im Unternehmen. Die Methoden werden anhand von praktischen Beispielen mit Flipchart vorgestellt und in Gruppenarbeiten erprobt.

BOC INFORMATION TECHNOLOGIES CONSULTING GMBHMag. Robert Strobl | Mitglied der Geschäftsführung, Senior Management Consultant, BOC Information Technologies Consulting

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SEMINAR 7 Stufe 2 – 3

How to build your Smart Factory – Wie moderne Methoden und Technologien Ihre Fabrik intelligenter machen

Inhalte> von Big Data zu Smart Data durch

Human-Maschine Interfaces > effiziente Informationsaufbereitung

durch Augmented Reality> durchgängige Geschäftsprozesse zwischen

Maschinen, Personen und IT-Systemen> digitale Formulare statt

Papierzettelwirtschaft> Live-Demos und Kundenbeispiele

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …bekommen einen guten Überblick, mit welchen konkreten Maßnahmen und Technologien industrielle Fertigungsprozesse effizienter und intelligenter gestaltet werden können.

PROLOGICS IT GmbHRobert Hutter | CEO PROLOGICS IT GmbH

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SEMINAR 8 Stufe 2

WPM: Expertenworkshop zum wertstromorientierten Prozessmanagement

Inhalte> Prozesse segmentieren und auswählen> Identifikation und Abgrenzung durchführen> Ist-Situation in den 8 Perspektiven in den

Prozess aufnehmen> Wertstromorientierte Prozessanalyse

durchführen (z.B. WPM-Cockpit)> Wertstromorientiertes Prozessdesign

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …> lernen einen praxisorientierten und

fundierten Zugang zum Prozessmanagement kennen, mit dem Effizienz und Effektivität gesteigert werden können

> erleben, wie Wertstromdesign in ein Managementsystem integriert wird

> erfahren, wie die 4-Schritte-Methode und der Prozesslebenszyklus von dem Fokus auf die Wertströme eines Ablaufs profitieren können

PROCON UNTERNEHMENSBERATUNG GMBH DI Stephan Dolnik | Berater für Prozessmanagement, procon Unternehmensberatung

SEMINAR 9 Stufe 1

Process Mining: Objektivierung des Bauchgefühls

Inhalte> Einführung: Was ist Process Mining?

Wie funktioniert es?> typische Einsatzzwecke> Datenanforderungen> Hands-on Session (nehmen Sie Ihren

Laptop mit, um selbst mitzumachen)

Die TeilnehmerInnen dieses Seminars …werden einen Überblick bekommen, wie bereits in den IT-Systemen vorliegende Daten durch Process Mining für das Prozessmanagement genutzt werden können, und welche Voraussetzungen dafür notwendig sind.

FLUXICONDr. Anne Rozinat | Co-founder Fluxicon

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TICKET DATUM GP-MITGLIEDER NICHT-MITGLIEDER

TAG 1 & 2 23. & 24. 11. 2016 € 510,– € 720,–

TAG 1 23. 11. 2016 € 230,– € 340,–

Rezertifizierungs- prüfung Process- oder Senior Process Manager*

24. 11. 2016 € 140,– € 180,–

Die Preise enthalten Kongressunterlagen und Pausenverpflegungen. Die Preise verstehen sich zzgl. 20 % MwSt. Die Anmeldung ist verbindlich. Die Rechnung ist vor Veranstaltungsbeginn – 30 Tage nach Rechnungserhalt – zu begleichen, andernfalls ist die Teilnahme nicht garantiert. Bei Stornierung bis 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kann ein/e ErsatzteilnehmerIn nominiert werden.

KONDITIONEN

ANREISE ZUR ORANGERIE SCHÖNBRUNN

Anmeldung auf www.prozesse.atBei Fragen zur Anmeldung können Sie sich an uns unter office@prozesse.at oder +43 1 367 08 11 wenden.

*Nur zusätzlich zur Teilnahme am Summit buchbar.

AdresseSchönbrunner Schloßstraße 471130 Wien

Öffentlich> U-Bahn: Linie U4,

Station Schönbrunn> Straßenbahn: Linie 10 und 58,

Station Schönbrunn> Bus: Linie 10A,

Station Schönbrunn

Schönbrunner Schloßstraße

Schloss

Grün

berg

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MeidlingerTor

Haupttor

Ausgang GrünbergstraßeU4 Schönbrunn

Zugang Orangerie

Orangerie

EingangOrangerie

Auto & ParkenDer APCOA Parkplatz Schönbrunn befindet sich schräg gegenüber dem Eingang zur Orangerie Schönbrunn. Ein Tagesticket kostet € 18, ein 4-Stunden-Ticket kostet € 10.Bitte das Parkticket in der Orangerie abstempeln lassen, um oben angeführte Sondertarife zu erhalten.

ANMELDUNG & KONDITIONENWie Sie zum Summit kommen

WIR DANKEN …

Besuchen Sie uns am PzM Summit 2016!

> www.argo.at

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> www.prologics-it.com

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KOOPERATIONSPARTNER

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> www.tuev-nord.at

PARTNER

> www.internerevision.at

> www.bvl.at

> www.donau-uni.ac.at/kim

> www.factorynet.at

> www.leitbetriebe.at

> www.pfi.or.at

> www.p-m-a.at

> www.projektmagazin.de

> www.qz-online.de

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