Stream B: Herausforderung Zukunft – Prozess- und ... · in der Bewertung (Monte Carlo Simulation) ! in der Abwehr oder Minderung der Auswirkungen ! ... Aufbau eines funktionierenden

FACHARBEIT Prof. Rietz „Projektmanagement im Windenergiesektor - Besonderheiten …“ (Kiel, den 19.12.2014) Seite 1

Stream B: Herausforderung Zukunft – Prozess- und Projektmanagement im Windenergiesektor

Block II (14:40 – 15:10 Uhr): Projektmanagement im Windenergiesektor – Besonderheiten einer jungen dynamischen Branche

Prof. Dr.-Ing. Seffen Rietz, GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Vorstand Facharbeit Fachhochschule Westküste, Lehrgebiet Technisches Projektmanagement

FACHARBEIT

Projektmanagement in der Windenergie

Seite 2

„Mit dem Ausbau der Windenergie und der steigenden Komplexität von Wind- energieprojekten werden vielfältige Anforderungen an Projektmanager gestellt.

Diese umfassen neben technischem Know-how eine hohe Methodenkompetenz im Projektmanagement sowie ein hohes Maß an interaktiven Fähigkeiten und Verhandlungsgeschick.

Projektmanager müssen ungeplante Situationen auffangen, diese mit möglichst geringem Verlust wieder stabilisieren und die daraus entstehenden Möglichkeiten als Chancen nutzen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist das Einbinden von Personen mit unterschiedlichen Managementkenntnissen sowie technischem oder produktspezifischem Hintergrund. …

Der „Blick für das Ganze“ zeichnet einen guten Projektmanager aus.“

Quelle:

Prof. Rietz „Projektmanagement im Windenergiesektor - Besonderheiten …“ (Kiel, den 19.12.2014)

FACHARBEIT

Besonderheiten im Windenergiesektor

Seite 3

n  Besondere Herausforderungen im Prozess von der ersten Idee bis zur Einspeisung elektrischer Energie

n  Besondere Herausforderungen im Projektmanagement Methoden und Tools, Rollen und Stakeholder

Projektmanagement in der Windenergie (FHW, Heide, den 22.11.2013)

FACHARBEIT

Projektmanagement in der Windenergie 1) Entwicklung

Seite 4

funktionsfähiges, marktfähiges Produktkonzept

n  Trennung von Forschungsprojekten (Konzepte & Technologien) und Projekten zur Produktentwicklung

n  Interdisziplinäre Produktentwicklung; Verbindung von - Software, IT, Steuerungsintelligenz - Hardware, Elektronik, Automatisierungskomponenten - Mechanik, Maschinen- u. Anlagenbau, Werkstofftechnik

n  Planung u. Steuerung verteilter Entwicklung mit Auslandsstandorten, Partnern u. Lieferanten weltweit

n  Entwicklung von Modulen/ Moduldatenbanken zur Gleichteilestrategie (Produktfokus)

n  Systematisierung von Erfahrungswissen in Templates u.ä. (Prozessfokus)


FACHARBEIT

Zahlreiche Werkzeuge verfügbar (Bsp. SIEMENS), deren (effektive) Nutzung (noch nicht) gewährleistet ist

Seite 5

↑ CAD-Bibliotheken ↓ BOM-Management ↑ Produkt-Validierung

↓ Prozess-Simulation

Siemens PLM WindForum 05/2013


FACHARBEIT

Projektmanagement in der Windenergie 2) Planung/ Projektierung

Seite 6

spezifiziertes, beauftragtes Projekt

n  Verfahren zur integrierten Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung stabilisieren (CPM)

n  Projektcluster für standardisierte Vorgehensweisen bilden

n  Onshore/ Offshore-Teilung reicht nicht mehr (WEA oder Park? Gebirge? Wald? Wohn- oder Naturschutzgebiet? Stark- oder Schwachwindregion?)

n  Zertifizierte Gutachter, transparente Begutachtungsprozesse, bewährte/ anerkannte Berechnungsmodelle

n  Corporate Gouvernance bei der Suche nach ausgewiesenen Flächen und Finanzierungspartnern

n  Strategieentwicklung in Abstimmung von Bund und Ländern

n  Punktuell schon mit Vorbildcharakter: Hinterlegung von Rückbaubürgschaften


FACHARBEIT

Projektmanagement in der Windenergie 3) Produktion

Seite 7

realisiertes, qualitätsgesichertes Produkt

n  bisher: stark projektorientierte Arbeitsweise - geringe Stückzahlen abgefragt - extreme Produktabmessungen; wenige zeitgleich im Flow - Technologiefolge noch in der Stabilisierungsphase à serielle, intensive Einzelteilbetreuung

n  heute: Übergang zur (Kein-)Serienfertigung - Stückzahlen stark wachsend; Technologie stabilisiert - künftig: kundenanonyme Fertigung in Zwischenlager à Arbeitsweisen der Projektwirtschaft nur bedingt geeignet

n  Projekte zur Fertigungs- (Re-)Strukturierung und (Re-)Organisation (Modul- und Komponentenfertigung in Losgröße 1 mehrfach optimieren)

n  installierte Flexibilität für Schnittstellen zu Entwicklungsprojekten (Musterbau, Optimierung neuer Fertigungsverfahren, ggf. Testszenarien)

n  Schnittstelle zu wechselnden Logistikprovidern und Transportverpackungen


FACHARBEIT

Projektmanagement in der Windenergie 4) Logistik & Errichtung

Seite 8

abgenommene Anlage(n) angeschlossen

n  Großraum- u. Schwerlasttransporte der nächsten Generation

n  Übung im Umgang mit Randbedingungen in Wohn- und Naturschutzgebieten

n  Extreme Wetterabhängigkeit

n  Kommissionierung vor Ort (Platzmangel bei On-/ Offshore)

n  Anschluss an´s Netz (Offshore)

n  Change-Projekte: Bürgerinformation, Bürgerintegration, Bürgerbeteiligung

n  neben Befürwortern und Neutralen auch aktive Gegner der Idee; Informations-, Kommunikations- und Marketingkonzepte danach ausrichten

n  Energiewende gesamthaft (noch) von Förderprogrammen abhängig damit nicht nur von Konjunkturzyklen, sondern auch von Wahlperioden


FACHARBEIT

Projektmanagement in der Windenergie 4) Logistik & Errichtung

Seite 9 Prof. Rietz „Projektmanagement im Windenergiesektor - Besonderheiten …“ (Kiel, den 19.12.2014)

Windpark Albersdorf Versuchsanlage Südermarsch (vor Husum)

FACHARBEIT

Projektmanagement in der Windenergie 5) Betrieb & Service

Seite 10

ROI erwirtschaftet? Start Re-Powering?

n  bewußter KVP für technische und betriebswirtschaftliche Optimierung

n  Servicezyklen stark abhängig vom Wetter und vom Inbetriebnahmezeitpunkt (überdurchschnittlich in Q4)

n  permanente Beobachtung von Effektivität und Effizienz Wartung, Instandhaltung, Instandsetzung, Re-Powering, …

n  jede WEA als Datensammler für Wissensdatenbaken nutzen (Quantifizierung, Langzeitaufzeichnung, Datensicherung, …)

n  Branche trägt eine gemeinsame gesellschaftliche Verantwortung (´Global Environmental Reponsibility´ like Corporate Social Responsibility)


FACHARBEIT

Fazit: Grundsätzliche Stoßrichtungen sind bekannt

Seite 11

Entwicklung Planung / Projektierung

Betrieb / Service

Produktion Logistik / Errichtung

interdisziplinäre Produktentwick- lung aus anderen Branchen übertragen

Branchen- standards für Planungs- und Zulassungsver- fahren schaffen

strukturelle und organisatorische Alternativen zum projekthaften Arbeiten schaffen

Planungs- und Steuerungsme- chanismen für höchste Dynamik etablieren

marktgerechte Wartungs- und Geschäftsmodelle (exportfähiges daily buiness)

p r o f e s s i o n e l l e s / p r o f i t a b l e s W i s s e n s m a n a g e m e n t

i n t e r k u l t u r e l l > i n t e r n a t i o n a l > E x p o r t s c h l a g e r


FACHARBEIT

Besonderheiten im Windenergiesektor

Seite 12

n  Besondere Herausforderungen im Prozess von der ersten Idee bis zur Einspeisung elektrischer Energie

n  Besondere Herausforderungen im Projektmanagement Methoden und Tools, Rollen und Stakeholder

Projektmanagement in der Windenergie (FHW, Heide, den 22.11.2013)

FACHARBEIT

Herausforderungen in der Windenergie 1) Termin- (und Ressourcen-) planung

Seite 13

n  Projekte zu komplex, um von 0 auf 100 fehlerfrei zu planen;

n  Kalkulations- u. Schätzmethoden nur bedingt anwendbar;

n  für ReUse von Planungsmodulen noch keine qualitäts- gesicherten Best Practice-Vorlagen verfügbar

n  Standardroutinen für Umgang mit Engpassressourcen

n  Umgang mit nicht oder schlecht beeinflussbaren Vor- gängen (z.B. Zulassungs- und Freigabeverfahren)

n  mangelnde Erfahrung mit Planung iterativer Arbeitsweisen (Testfälle bei integrierter Technologie- u. Produktentwickl.)

n  noch kein stabiles Ressourcenverhalten

n  stark schwankende Personaldecke qualitativ (Dienstleister + Freelancer) und quantitativ (Belegschaftsstärke)


FACHARBEIT

Herausforderungen in der Windenergie 2) Risikomanagement

Seite 14

n  Umgang mit technischen Risiken deutlich verbessert

n  Umgang mit finanziellen Risiken ungewohnt

n  in der Identifikation (Suche & Ursachenformulierung)

n  in der Bewertung (Monte Carlo Simulation)

n  in der Abwehr oder Minderung der Auswirkungen

n  … im Vertragsmanagement

n  mit Lieferanten und Kooperationspartnern (Konditionen und Verantwortungsteilung)

n  mit Kunden (Produkthaftung, Gewährleistung, Serviceverträge)


FACHARBEIT

Herausforderungen in der Windenergie 3) Konfigurationsmanagement

Seite 15

n  Interdisziplinäre Produktentwicklung (Software/ IT + Hardware/ Elektronik + Mechanik/ Anlagenbau)

n  Verbindung von Technologienentwicklung (Produktfamilien- u. -generationenübergreifend) und Produktentwicklung (Kunden- und Marktschnittstelle)

n  Integrierte Toolketten entlang klarer Vorgehensweise und schnittstellenarmer Methodenverknüpfungen

n  Datendurchgängigkeit von der Entwicklung über die Produktion bis zur Errichtung und den langjährigen Serviceverträgen

n  zentrale Datenhaltung + dezentraler Datenabruf (Fernwartung, Anlagenüberwachung u. -steuerung, Kundenschnittstelle)

n  Bi-direktionale Schnittstellen im Multi-User-System?


FACHARBEIT

Herausforderungen in der Windenergie 4) Wissensmanagement/ Erfahrungssicherung

Seite 16

n  Branchenstandards schaffen; gemeinsam effektiver & besser im ´Kampf´ um Investoren und Fördergelder

n  Aufbau eines funktionierenden Wissensmanagements (auf Basis einer bisher nicht bekannten Vorgehensweise)

n  Kompetenz in der Projektplanung und -steuerung

n  Kompetenz im Programm- und Portfoliomanagement

n  Internationalisierung vorantreiben (Ein Exportschlager wird nur, was auch im Ausland funktioniert und akzeptiert ist)

n  Bsp. KA•CARE: 3 Bill. $ in den nächsten 10 Jahren


FACHARBEIT Seite 17

Vielen Dank

für die Aufmerksamkeit!


Documents

Stream B: Herausforderung Zukunft – Prozess- und ... · in der Bewertung (Monte Carlo Simulation) ! in der Abwehr oder Minderung der Auswirkungen ! ... Aufbau eines funktionierenden