ThyssenKrupp Steel

1EnviComm 26./27.5.2008

Das Nachhaltigkeitskonzept von ThyssenKrupp SteelForum EnviComm 26./27. Mai 2008 in StuttgartDipl.-Ing. Manfred Scheffler

ThyssenKrupp Steel

2EnviComm 26./27.5.2008

Das Nachhaltigkeitskonzept von ThyssenKrupp SteelVortragsgliederung

Einführung in das Thema

Nachhaltigkeit von Grundstoffen

Unser Nachhaltigkeitsverständnis

Konzeption unseres Nachhaltigkeitsmanagements

ThyssenKrupp Steel

3EnviComm 26./27.5.2008

Nachhaltigkeitsverständnisse sind uneinheitlichVerwirrende Begriffsvielfalt

Corporate Social Responsibility

Nachhaltigkeit

Corporate Sustainability

Corporate Citizenship

Corporate Volunteering

Nachhaltiges WirtschaftenSustainable Management

Nachhaltige Unternehmensführung

Corporate Responsibility

Corporate Environmental Responsibility

Ecodevelopment

Nachhaltige Entwicklung

Sustainability

Sustainable Development

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4EnviComm 26./27.5.2008

Das Nachhaltigkeitskonzept von ThyssenKrupp SteelVortragsgliederung

Einführung in das Thema

Nachhaltigkeit von Grundstoffen

Unser Nachhaltigkeitsverständnis

Konzeption unseres Nachhaltigkeitsmanagements

ThyssenKrupp Steel

5EnviComm 26./27.5.2008

Stahl ist ein nachhaltiger GrundstoffVorteile der Werkstoffeigenschaften von Stahl

Stahl langlebig, 100%-multirecyclingfähig,hohe Verfügbarkeit, Sicherheit,

immer leichtere Konstruktionen

Aluminium leicht, 100%-multirecyclingfähig, aber: Energiefresser

Kunststoff leicht, vielseitig, aber: CO2-intensive

Entsorgung,begrenzt verfügbar & recyclingfähig

Kohlefaser leicht, hochfest, aber: teuer in der

Herstellung,begrenzt verfügbar & recyclingfähig

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6EnviComm 26./27.5.2008

Das Nachhaltigkeitskonzept von ThyssenKrupp SteelVortragsgliederung

Einführung in das Thema

Nachhaltigkeit von Grundstoffen

Unser Nachhaltigkeitsverständnis

Konzeption unseres Nachhaltigkeitsmanagements

ThyssenKrupp Steel

7EnviComm 26./27.5.2008

Rettet den Globus bei ThyssenKrupp SteelNachhaltigkeitsverständnis auf drei Ebenen

Ökonomie

Ökologie

Gesellschaft

„Eine nachhaltige Entwicklung befriedigt die Bedürfnisse der Gegenwart, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können.“

6 Erfolgsfaktoren:

Effektivität, Effizienz, Ressourcen, Schutz vor Belastungen, Solidarität, Gerechtigkeit

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8EnviComm 26./27.5.2008

ThyssenKrupp Steel setzt sich Erfolgsfaktoren6 Erfolgsfaktoren der Nachhaltigkeit

Effektivität Richtige Strategie

Effizienz Richtige Umsetzung

Ressourcen Verantwortungsvoller Umgang

Schutz vor Sämtliche Belastungen Belastungen minimieren

Solidarität Gesell. Engagement und gesell.

Verantwortung

Gerechtigkeit Anständige

Unternehmenskultur

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9EnviComm 26./27.5.2008

Das Nachhaltigkeitskonzept von ThyssenKrupp SteelVortragsgliederung

Einführung in das Thema

Nachhaltigkeit von Grundstoffen

Unser Nachhaltigkeitsverständnis

Konzeption unseres Nachhaltigkeitsmanagements

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10EnviComm 26./27.5.2008

NMS verursacht nur geringe Kosten, schafft externen MehrwertExterne Vorteile eines Nachhaltigkeitsmanagement-Systems

Steigerung des Vertrauens bei Kunden und Lieferanten

Erhöhung der Akzeptanz in der Financial Community

Befriedigung der Informationsbedürfnisse der NGOs

Vereinfachung behördlicher Genehmigungsverfahren

Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber

Verbesserung von Unternehmensimage und Wettbewerbsposition

NMS – Nachhaltigkeitsmanagement-System

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11EnviComm 26./27.5.2008

NMS verursacht nur geringe Kosten, schafft internen MehrwertInterne Vorteile eines Nachhaltigkeitsmanagement-Systems

Einordnung von Aktivitäten und Zielen in die NH-Politik

Zentrale Bündelung der Aktivitäten

Bewertung der Aktivitäten anhand der 6 Erfolgsfaktoren

Planung und Steuerung der NH-Aktivitäten und -Ziele

Intensivierung der Kommunikation von NH-Themen

Kontinuierliche Prüfung und Verbesserung der NH-Leistung

Organisatorische Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen

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12EnviComm 26./27.5.2008

Vorstand fordert Nachhaltigkeitsmanagement-SystemAuszug aus dem Vorstandsprotokoll

(…) Das Prinzip des nachhaltigen Wirtschaftens ist bei TKS seit längerer Zeit Grundlage des unternehmerischen Handelns. Um dieses auch nach Außen transparenter machen zu können, diskutiert der Vorstand Maßnahmen, den Prozess koordinierter und zielgerichteter steuern zu können. Als Ergebnis beschließt der Vorstand die Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagement-Systems. (…)

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13EnviComm 26./27.5.2008

Die Köpfe hinter dem NachhaltigkeitsmanagementTeam Nachhaltigkeit

Umweltschutz Kommunikation

Personal-/Sozialpolitik Qualitätsmanagement

Personalservice/Arbeitssicherheit Produktion

Marketing Controlling

Gesundheitsmanagement Organisationsentwicklung

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14EnviComm 26./27.5.2008

Konzept fürs Nachhaltigkeitsmanagement verabschiedet Elemente des Nachhaltigkeitsmanagement-Systems

Nachhaltigkeitspolitik

Nachhaltigkeitsorganisation

Nachhaltigkeitsaktivitäten und -ziele

Nachhaltigkeitscontrolling

Nachhaltigkeitskommunikation

Nachhaltigkeitsmanagementreview

Grundsätze/Leitbild

Verantwortlichkeiten und Abläufe

Auswahl und Entwicklung

Bewertung von Aktivitäten und Zielen

Intern und Extern

Überprüfung des Systems

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15EnviComm 26./27.5.2008

Verschiedene Start- und Zielpunkte der Elemente Situation 2006 und Sollsituation

Ausprägung minimal maximal

Nachhaltigkeitspolitik

Nachhaltigkeitsorganisation

Nachhaltigkeitsaktivitäten und –ziele

Nachhaltigkeitscontrolling

Nachhaltigkeits-kommunikation

Nachhaltigkeits-management-review

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16EnviComm 26./27.5.2008

Die Nachhaltigkeitspolitik ist in eigenen Leitsätzen formuliert.

Die Organisation besteht aus einem Nachhaltigkeitsmanagement-Beauftragten, einem Fachkoordinator und einem Nachhaltigkeitsteam.

Nachhaltigkeitsaktivitäten sind systematisiert, Nachhaltigkeitsziele sind formuliert.

Das Nachhaltigkeitscontrolling basiert auf unternehmensspezifischen Key Performance Indicators.

Die Nachhaltigkeitskommunikation ist intensiviert.

Ein Nachhaltigkeitsmanagement-Review bewertet und verbessert die Funktionsfähigkeit des Systems kontinuierlich.

Sollausprägung der Elemente wurde genau definiertSollsituation

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17EnviComm 26./27.5.2008

Implementierung erfolgt schrittweise Erreichte Etappenziele

Konzept wurde vom Vorstand im September 2007 angenommen.

Team Nachhaltigkeit wurde konstituiert.

Planstelle Nachhaltigkeitsmanagement wurde eingerichtet und besetzt.

Nachhaltigkeitsmanagement-Beauftragter wurde benannt.

Nachhaltigkeitspolitik wurde formuliert.

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18EnviComm 26./27.5.2008

Implementierung erfolgt schrittweise Nächste Etappenziele

Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen, Bewertung von Aktivitäten (in der Konzeption)

Aufbau eines Kennzahlenpools und Auswahl von Key Performance Indicators (in der Konzeption)

Entwicklung einer Toolbox Nachhaltigkeit (in der Konzeption)

Dokumentation des Systems in einem Handbuch (in der Konzeption)

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19EnviComm 26./27.5.2008

Verschiedene Start- und Zielpunkte der Elemente Situation 2006 und Sollsituation

Ausprägung minimal maximal

Nachhaltigkeitspolitik

Nachhaltigkeitsorganisation

Nachhaltigkeitsaktivitäten und –ziele

Nachhaltigkeitscontrolling

Nachhaltigkeits-kommunikation

Nachhaltigkeits-management-review

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20EnviComm 26./27.5.2008

Bei einigen Elementen dem Ziel schon nahe Derzeitige Situation und Sollsituation

Ausprägung minimal maximal

Nachhaltigkeitspolitik

Nachhaltigkeitsorganisation

Nachhaltigkeitsaktivitäten und –ziele

Nachhaltigkeitscontrolling

Nachhaltigkeits-kommunikation

Nachhaltigkeits-management-review

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21EnviComm 26./27.5.2008

Wie bewertet man Nachhaltigkeit? Versuch einer Nachhaltigkeitsmatrix

Effektivität

EffizienzRessourcen

Schutz vor Belastungen

Solidarität

Gerechtigkeit

Investition A

Investition B

Option A

Option B

Prozess A

Prozess B

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22EnviComm 26./27.5.2008

Rettet den Globus bei ThyssenKrupp SteelNachhaltigkeitsverständnis auf drei Ebenen

Ökonomie

Ökologie

Gesellschaft

„Eine nachhaltige Entwicklung befriedigt die Bedürfnisse der Gegenwart, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können.“

6 Erfolgsfaktoren:

Effektivität, Effizienz, Ressourcen, Schutz vor Belastungen, Solidarität, Gerechtigkeit

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23EnviComm 26./27.5.2008

Nachhaltigkeitsmanagement?!