Unternehmensbefragung Landkreis Neustadt an der Waldnaab...Unternehmensbefragung als Brücke zwischen Strategie und Praxis Themen und Zielgruppe DR. ULRICH DEWALD 14.11.2019 1. Standortzufriedenheit

Unternehmensbefragung

Landkreis Neustadt an der Waldnaab

Ergebnispräsentation

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Unternehmensbefragung – wozu?

14.11.2019 DR. ULRICH DEWALD 2

Wer macht was?

Wer hat welche Pläne?

Wer hat welche Engpässe?

Wer ist ein Vorreiter?

Wer braucht was?

Wer braucht wen?

Wer könnte ein Projektpartner sein?

Unternehmensbefragung als Brücke zwischen Strategie und Praxis

Themen und Zielgruppe

14.11.2019 DR. ULRICH DEWALD

1. Standortzufriedenheit

2. Fachkräfte

3. Gewerbeflächenbedarf

4. Qualitätsmanagement

5. Zukunftsthemen: Digitalisierung, Mobilität

6. Kontaktmanagement

Zielgruppe

• ursprünglich rund 650 Betriebe ab 5 Beschäftigte

• durch Beteiligung der Ortsgemeinden: 1.027 Betriebe

• 6 unzustellbare Fragebögen sehr gute Datenqualität

Resonanz und Methodik


Rücklauf

• 208 Fragebögen (ca. 20 %)

• 6.815 Beschäftigte (jeder sechste Arbeitsplatz)

Methodik

• schriftlich/online

• nicht-anonym

• Übernahme der Daten in Datenbank der Wirtschaftsförderung

• Auftaktworkshop mit Vertretern aus Unternehmen und Ortsgemeinden

Rücklauf nach Wirtschaftsbereichen (Zahl der Unternehmen)


15%

39%

12%2%

3%

6%

6%

17%Industrie (30)

Handwerk (76)

Einzelhandel (23)

Großhandel (5)

Hotellerie / Gastronomie (6)

Verkehr (11)

Freie Berufe (11)

Sonstige Dienstleistung (34)

© GEFAK mbH 2019

n=208

Rücklauf nach Betriebsgröße




Standortzufriedenheit

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Zufriedenheit der Betriebe mit den Standortfaktoren


2,46

2,11

3,53

2,78

2,72

2,443,02

3,61

3,212,83

2,98

3,57

2,97

2,89

3,13

2,73

2,34

2,443,11

3,152,75

2,03

2,57

2,52

2,71

2,34

1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Überregionale Verkehrsanbindung

Örtliche Verkehrsanbindung (Straße)

Öffentlicher Nahverkehr (Bus, Bahn)

Breitbandversorgung

Mobilfunkversorgung

Nähe zu Hauptkunden

Nähe zu Hauptlieferanten

Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften

Nähe der Aus- und Weiterbildungsangebote

Qualität der Aus- und Weiterbildungsangebote

Nähe zu dualen Studienangeboten

Nähe zu Forschungseinrichtungen

Verfügbarkeit von Gewerbeflächen

Preisniveau der Gewerbeflächen

Verfügbarkeit von Wohnraum

Preisniveau des Wohnraumes

Schulangebote

Kinderbetreuungsangebote (Ferienangebote, Kita)

Angebote zur Vereinbarkeit von Pflege und Beruf

Hotel- und Tagungskapazitäten

Kultur- und Freizeitangebot

Lebensqualität

Service der Standortgemeinde

Service des Landkreises

Service der Wirtschaftsförderung im Landkreis

Gesamtzufriedenheit am Standort

175 <= n <= 205

Standortzufriedenheit und Wichtigkeit


2,47

1,74

2,99

1,58

1,60

2,032,88

1,45

2,23

2,143,41

4,01

2,972,80

2,78

2,69

2,75

2,85

3,16

3,47

3,42

2,17

2,11

2,21

2,27

2,46

2,11

3,53

2,78

2,72

2,44

3,02

3,61

3,21

2,83

2,98

3,57

2,97

2,89

3,13

2,73

2,34

2,44

3,113,15

2,75

2,03

2,57

2,52

2,71

1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5




Breitbandversorgung

Mobilfunkversorgung












Schulangebote





Lebensqualität




Zufrie

den

he

it - Fläche

Wich

tigkeit - Fläch

e

Wich

tigkeit - "Lin

ie"

Zufrie

den

he

it - "Linie"

1 = sehr gut / sehr wichtig bis

5 = sehr schlecht / unwichtig

Zufriedenheit (175 <= n <= 205) Wichtigkeit (177 <= n <= 199) © GEFAK mbH 2019

Standortzufriedenheit – absolute Nennungen (1 von 3)


175 <= n <= 205

19

29

26

41

31

32

15

59

42

84

71

81

72

78

84

117

88

115

73

72

57

58

62

58

62

37

39

19

19

30

17

15

17

10

12

4

4

1

8

14

8

2

1

7

0

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%


Kinderbetreuungsangebote(Ferienangebote, Kita)




Schulangebote



Lebensqualität

Anzahl bzw. Anteil der Betriebe

sehr gut 2 3 4 sehr schlecht © GEFAK mbH 2019


175 <= n <= 205

8

14

10

7

8

14

18

22

22

51

47

52

65

66

60

61

67

76

90

79

70

84

92

87

88

61

56

25

32

28

25

27

23

25

33

33

11

19

20

11

3

7

7

17

15

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%




Qualität der Aus- undWeiterbildungsangebote



Service der Wirtschaftsförderung imLandkreis

Breitbandversorgung

Mobilfunkversorgung




Standortzufriedenzeit - Breitbandversorgung


n = 139


n = 35

Standortzufriedenzeit - Breitbandversorgung


175 <= n <= 205

3

5

12

4

7

4

11

9

17

26

23

33

37

41

37

45

75

60

55

86

83

90

95

67

44

63

69

44

45

41

27

45

41

48

43

8

24

17

18

23

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%


Verfügbarkeit von qualifiziertenArbeitskräften


Angebote zur Vereinbarkeit vonPflege und Beruf

Nähe der Aus- undWeiterbildungsangebote







Standortbewertung nach Betriebsgröße


1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5




Breitbandversorgung

Mobilfunkversorgung












Schulangebote





Lebensqualität





üb

er 1

00

Besch

äftig

te

von

1 b

is 9 B

esch

äftigten

von

10

bis 4

9 Besch

äftigte

n

von

50

bis 9

9 Besch

äftigte

n

1 = sehr gut bis 5 = sehr schlecht von 1 bis 9 Beschäftigten (63 <= n <= 76)

von 10 bis 49 Beschäftigten (79 <= n <= 94)

von 50 bis 99 Beschäftigten (13 <= n <= 15)

über 100 Beschäftigte (8 <= n <= 9)

© GEFAK mbH 2019

Lage der Vergleichslandkreise


Frankfurt

Nürnberg

Wunsiedel im Fichtelgebirge(73.178 Einwohner)

Mannheim

Heidelberg

Regensburg

Würzburg Neustadt an der Waldnaab(94.352 Einwohner)

Nürnberger Land(170.365 Einwohner)

Standortbewertung im Landkreisvergleich: Landkreise Neustadt an der Waldnaab und Wunsiedel


2,74

2,25

3,70

2,892,45

2,40

2,983,61

3,312,96

3,16

3,562,84

2,55

2,97

2,35

2,28

2,18

2,943,28

2,33

2,42

2,54

2,51

2,35

2,51

2,12

3,53

2,71

2,77

2,433,03

3,643,17

2,83

3,03

3,60

3,042,86

3,17

2,73

2,382,48

3,18

3,18

2,75

2,57

2,53

2,74

2,35

1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5




Breitbandversorgung

Mobilfunkversorgung












Schulangebote









WU

N 2

018

(16

8 <=

n <=

19

9)

NEW

(14

2 <=

n <=

166

)

1 = sehr gut bis

5 = sehr schlecht Neustadt a.d.W. 2019

(142 <= n <= 166) Wunsiedel 2018

(168 <= n <= 199) © GEFAK mbH 2019

Standortbewertung im Landkreisvergleich: Landkreise Neustadt an der Waldnaab und Nürnberger Land


1,96

1,91

2,63

2,972,44

2,33

2,853,46

3,26

3,29

3,22

3,16

3,19

2,18

2,32

2,963,15

2,62

2,00

2,56

2,60

2,55

2,22

2,51

2,12

3,53

2,71

2,77

2,433,03

3,64

3,60

3,04

2,86

3,17

2,73

2,382,48

3,18

3,18

2,752,04

2,57

2,53

2,74

2,35

1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5




Breitbandversorgung

Mobilfunkversorgung









Schulangebote





Lebensqualität





LAU

201

7 (2

75 <

= n

<= 3

58)

NEW

(14

2 <=

n <=

166

)

1 = sehr gut bis

5 = sehr schlecht Neustadt a.d.W. 2019

(142 <= n <= 166) Nürnberger Land 2018

(168 <= n <= 199) © GEFAK mbH 2019

Zufriedenheit mit den Standortfaktoren im Vergleich zum Landkreis München


2,21

2,02

2,59

2,86

2,36

2,43

2,793,53

2,82

3,16

3,58

4,01

4,23

2,13

2,35

2,97

2,44

2,31

1,96

2,36

2,57

2,22

2,51

2,12

3,53

2,71

2,77

2,433,03

3,64

3,60

3,04

2,86

3,17

2,73

2,382,48

3,18

3,18

2,752,04

2,57

2,53

2,35

1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00

1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5




Breitbandversorgung

Mobilfunkversorgung









Schulangebote





Lebensqualität




Mü

nch

en

201

8 (4

90 <

= n <

= 68

5)

NEW

(14

2 <=

n <=

166

)

1 = sehr gut bis 5 = sehr schlecht Neustadt an der Waldnaab (142 <= n <= 166) München 2018 (490 <= n <= 685) © GEFAK mbH 2019



Arbeitskräftegewinnung und -sicherung

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Beschäftigtenstruktur im Landkreis


n = 187

4.384 4.149

235 467

1.832

1.090

360

1.609

849

760 84

506

400

58

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

6.000

Insgesamt Vollzeit Teilzeit Ausbildung unter 35 über 50 Ausländer

Männer

Frauen

© GEFAK mbH 2019

Ausbildungsbetriebe nach Wirtschaftsbereichen


Ausbildungs-betriebe

Anteil* Auszubildende pro Ausbildungsbetrieb

Anteil Azubis an allen Beschäftigten des

Sektors

Industrie (n = 27) 15 55,6% 27,0 13,5 %

Handwerk (n = 72) 34 47,2% 2,1 6,8 %

Einzelhandel (n = 21) 11 52,4% 2,6 5,5 %

Großhandel (n = 5) 1 20,0% 2,0 5 %

Hotellerie / Gastronomie (n = 5) 0 0,0% 0,0 0 %

Verkehr (n = 11) 2 18,2% 1,5 1,3 %

Freie Berufe (n = 11) 6 54,5% 1,8 11,3 %

Sonstige Dienstleistung (n = 33) 5 15,2% 2,0 1,4 %

Land- und Forstwirtschaft (n = 2) 2 100,0% 4,0 18,2 %

Gesundheitswirtschaft (n = 9) 7 77,8% 1,6 6,1 %

Summe gesamt: 83 42,3% 6,6 9,2 %

n = 196

Betriebe mit Arbeitskräftebedarf


n = 208

12 (8,0 %)

31 (20,7 %)

40 (26,7 %)

40 (26,7 %)

91 (60,7 %)

107 (71,3 %)

150 (72,1 %)

0 25 50 75 100 125 150

Gelernte Arbeitskräfte medizinisch / sozial

Hochschulabsolventen

Ungelernte Arbeitskräfte

Gelernte Arbeitskräfte kaufmännisch

Auszubildende

Gelernte Arbeitskräfte gewerblich / technisch

davon:

Arbeitskräftebedarf insgesamt

Anzahl (Anteil) der Betriebe

© GEFAK mbH 2019

Arbeitskräftebedarf der nächsten zwölf Monate


Arbeitskräfte Unternehmen

mit Bedarf Unternehmen, die den Bedarf

quantifiziert haben

Summierter Arbeitskräfte-

bedarf

Hochschulabsolventen 31 24 45

Gelernte Arbeitskräfte gewerblich / technisch

107 73 241


40 27 37


12 5 12

Ungelernte Arbeitskräfte 40 25 66

Auszubildende 91 54 149

Summe: 150* 99* 550

*überschneidungsfrei

Erwartete Schwierigkeiten bei der Stellenbesetzung


n = 148

14

27

35

34

65

102

12

18

17

15

23

10

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%


Hochschulabsolventen

Ungelernte Arbeitskräfte


Auszubildende

Gelernte Arbeitskräfte gewerblich /technisch

ja nein © GEFAK mbH 2019


Ursachen für die Stellenbesetzungsprobleme bei Fachkräften


n = 145

16

31

35

59

59

63

76

89

135

102

87

90

68

67

69

49

36

6

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Das Kinderbetreuungsangebot ist nichtbedarfsgerecht

Das Wohnraumangebot ist nicht bedarfsgerecht

Unser Unternehmen ist zu unbekannt

Keine Bereitschaft zu einem Ortswechsel in dieRegion

Fehlende Attraktivität / Bekanntheit desBerufsbildes

Zu hohe Gehaltsforderungen

Persönliche Eignung nicht gegeben

Erforderliche fachliche Qualifikationen sind nichtvorhanden

Es gibt zu wenige Bewerber



Ursachen für die Stellenbesetzungsprobleme bei Auszubildenden


n = 110

5

13

19

25

34

42

47

52

87

80

77

69

67

57

51

46

39

17

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%












Ursachen für die Stellenbesetzungsprobleme bei Akademikern


n = 84

6

21

22

23

23

26

35

36

41

61

47

48

47

54

49

39

37

36

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%












Maßnahmen zur Fachkräftesicherung (1 von 3)


n = 182

76

65

84

84

108

108

113

20

35

23

24

15

23

13

63

58

50

49

47

35

33

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ausrichtung der Arbeitsprozesse auf dieBedürfnisse von Eltern

Gezielte Öffentlichkeitsarbeit / Marketing

Erleichtern der Vereinbarkeit von Beruf undFamilie

Schaffung finanzieller Anreize

Flexible Arbeitszeitgestaltung (z.B.Arbeitszeitkonto)

Aus- und Weiterbildung

Beschäftigung und Einstellung ältererArbeitnehmer

ja geplant nein © GEFAK mbH 2019



n = 182

21

28

30

37

42

42

51

10

9

18

12

15

18

22

126

117

108

108

105

99

85

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Rationalisierung bzw. Umstrukturierung (z.B.Outsourcing)

(Über-)Betriebliche Unterstützung bei derVersorgung mit Wohnraum

Anwerbung von Absolventen (Schule /Hochschule)

Einsatz von Zeit- / Leiharbeitern

Flexible Arbeitsplatzgestaltung (z.B. Home-Office)

Ausrichtung der Arbeitsprozesse auf dieBedürfnisse älterer Menschen

Betriebliches Gesundheitsmanagement





n = 182

5

8

10

16

21

3

5

6

10

9

149

142

139

127

126

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

(Über-)Betriebliche Betreuung vonpflegebedürftigen Angehörigen

(Über-)Betriebliche Schulkindbetreuung

(Über-)Betriebliche Kleinkindbetreuung

Anwerbung von Studienabbrechern

Einrichtung von Fahrdiensten (z.B. fürAuszubildende)




Betriebe mit Interesse an Maßnahmen zur Fachkräftesicherung


n = 57

10

12

12

14

15

16

17

18

23

0 3 6 9 12 15 18 21

Ausrichtung der Arbeitsprozesse auf dieBedürfnisse älterer Menschen

Schaffung finanzieller Anreize

Einrichtung von Fahrdiensten (z.B. fürAuszubildende)

Erleichtern der Vereinbarkeit von Berufund Familie

Anwerbung von Absolventen (Schule /Hochschule)

Gezielte Öffentlichkeitsarbeit / Marketing

Anwerbung von Studienabbrechern

Aus- und Weiterbildung

Beschäftigung und Einstellung ältererArbeitnehmer

Anzahl der Betriebe

© GEFAK mbH 2019



Vernetzung

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Angebote für Abiturienten und Studierende


23,1%

76,9%

ja (46)

nein (153)

© GEFAK mbH 2019

n = 199

Interesse an Angeboten für Abiturienten und Studierende


50,8%49,2%ja (101)

nein (98)

© GEFAK mbH 2019

n = 199

Kontakt zu Hochschulen oder Forschungseinrichtungen


15,8%

84,2%

ja (32)

nein (171)

© GEFAK mbH 2019

n = 203

Angebote für Studierende/ Vernetzung


Kontakt zu Unternehmensnetzwerken in der Region


26,8%

73,2%

ja (53)

nein (145)

© GEFAK mbH 2019

n = 198



Entwicklungsperspektiven

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Entwicklungsperspektiven der Unternehmen


n = 202

8 (4,0 % )

10 (5,0 % )

17 (8,4 % )

46 (22,8 % )

48 (23,8 % )

55 (27,2 % )

102 (50,5 % )

110 (54,5 % )

130 (64,4 % )

0 15 30 45 60 75 90 105 120

Standortschließung

Abbau der Beschäftigtenzahl

Standortverlagerung

Standorterweiterung / Filialisierung

Betriebsübergabe

Verstärkte Weiterbildungsaktivitäten

Einführung neuer Dienstleistungen, Produkte oderProzesse

Standortmodernisierung / Instandhaltung

Neueinstellung von Beschäftigten


© GEFAK mbH 2019

Maßnahmen zur Mobilitätswende


198 <=n <= 201

9

20

29

23

31

28

37

36

46

53

43

42

78

68

56

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Umstellung der betrieblichenFahrzeugflotte auf E-Antriebe

Lade- bzw. Parkmöglichkeit fürMitarbeitende mit E-Fahrzeug

Generelle Bedeutung von E-Mobilität fürIhren Betrieb


sehr wichtig 2 3 4 unwichtig © GEFAK mbH 2019



Gewerbeflächenbedarf

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Unternehmen mit Gewerbeflächenbedarf in den nächsten drei Jahren


n = 208

12 (17,4 %)

26 (37,7 %)

32 (46,4 %)

40 (58,0 %)

51 (73,9 %)

69 (33,2 %)

0 10 20 30 40 50 60

Verkaufsfläche

Produktionsfläche

Gewerbegrundstück

Bürofläche

Lagerfläche

darunter

Flächenbedarf


© GEFAK mbH 2019

Gewerbeflächenbedarf


Art des Flächenbedarfs Betriebe mit

Bedarf Betriebe mit

quantifiziertem Bedarf insgesamt

Umfang in m²

1. Gewerbegrundstück 33 26 125.700

2. Bürofläche 40 30 7.640

3. Lagerfläche 51 37 45.220

4. Produktionsfläche 26 19 29.282

5. Verkaufsfläche 12 8 2.030

Summen 2. - 5. 68* 52* 84.172

* überschneidungsfrei

Zeitpunkt des Gewerbeflächenbedarfs


Art des Flächenbedarfs

2019/2020 2021 Bedarf ab 2022

(oder ohne Zeitangabe)

Anzahl Umfang

in m² Anzahl

Umfang in m²

Anzahl Umfang

in m²

1. Gewerbegrundstück 16 80.700 3 5.500 7 39.500

2. Bürofläche 21 5.970 3 550 6 1.120

3. Lagerfläche 26 30.370 5 4.800 6 10.050

4. Produktionsfläche 12 15.482 2 2.200 5 11.600

5. Verkaufsfläche 6 1.930 0 0 2 100

Summe 2. - 5. 53.752 7.550 22.870



Digitalisierung / Telekommunikation

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Digitalisierungsstufen


n = 198

38 (19,2 % )

84 (42,4 % )

103 (52,0 % )

0 15 30 45 60 75 90

Vernetzte Produkte & Dienste z.B.Intelligente Nutzerschnittstellen, DigitalesLieferantenmanagement, Smart Factory

Vernetzte Information & Kommunikationz.B. Mobiles Internet, Social Media, Cloud

Basisinfrastruktur z.B. E-Mail, Website


© GEFAK mbH 2019

Herausforderungen der Digitalisierung aus Sicht der Unternehmen


n = 185

24 (13,0 % )

41 (22,2 % )

42 (22,7 % )

55 (29,7 % )

71 (38,4 % )

101 (54,6 % )

113 (61,1 % )

148 (80,0 % )

0 15 30 45 60 75 90 105 120 135

Change Management

Entwicklung neuer Projektideen

Schutz eigener Ideen undGeschäftsmodelle

IT-Kompetenz der Mitarbeiter in derProduktion

Breitbandanbindung

Kosten der Digitalisierung

IT-Kompetenz der Mitarbeiter im Büro / inder Verwaltung

Datenschutz & IT-Sicherheit


© GEFAK mbH 2019

Breitbandversorgung – Bestand und Bedarf


5

29

8

40

26

42

65

28

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

benötigt

bestehend

<= 16 Mbit/s 17-49 Mbit/s 50-99 Mbit/s 100 oder mehr Mbit/s © GEFAK mbH 2019


n = 139 für bestehend und n = 104 für benötigt

Mobilfunk-Versorgung – Bestand und Bedarf


3

22

12

38

76

89

57

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

benötigt

bestehend

2 G (GPRS, EDGE) 3 G (UMTS, HDSPA, HDSPA+) 4 G (LTE) 5 G © GEFAK mbH 2019


n = 149 für bestehend und n = 148 für benötigt



Wirtschaftsförderung

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Wichtigkeit von Wirtschaftsförderungsaktivitäten (1 von 2)


n = 189

31

36

43

35

60

55

52

78

47

51

48

70

52

62

65

52

47

55

44

50

38

42

39

33

22

19

29

13

17

14

14

12

31

18

19

13

14

9

11

13

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Unterstützung bei Standorterweiterung

Vernetzung mit anderen Unternehmen

Energieberatung / Klimaschutz

Zentrale Anlaufstelle in der Verwaltung

Unterstützung bei Genehmigungsverfahren(Runder Tisch)

Initiative zur Anwerbung von Arbeitskräften

Imagewerbung für den Wirtschaftsraum

Fördermittelberatung

Anzahl bzw. Anteil der Unternehmen

sehr wichtig 2 3 4 unwichtig © GEFAK mbH 2019

Konkreter Bedarf an Wirtschaftsförderungsaktivitäten


n = 163

30 (20,1 %)

30 (21,1 %)

31 (20,8 %)

34 (23,4 %)

45 (30,6 %)

50 (34,7 %)

64 (43,2 %)

64 (42,7 %)

0 10 20 30 40 50 60

Zentrale Anlaufstelle in der Verwaltung

Bereitstellung regionaler Struktur- undWirtschaftsdaten

Firmenbesuch durch dieWirtschaftsförderung

Energieberatung / Klimaschutz

Vernetzung mit anderen Unternehmen

Imagewerbung für den Wirtschaftsraum

Initiative zur Anwerbung vonArbeitskräften

Fördermittelberatung


© GEFAK mbH 2019

Konkreter Bedarf an Wirtschaftsförderungsaktivitäten


n = 163

18 (12,3 %)

19 (13,1 %)

19 (12,8 %)

22 (15,3 %)

26 (17,6 %)

27 (19,0 %)

29 (19,3 %)

29 (20,0 %)

0 10 20 30 40 50 60

Firmenbesuch durch den Landrat

Kontaktaufnahme durch dieStandortgemeinde

Hilfe bei der Suche nachGewerbeflächen/-immobilien

Organisation vonInformationsveranstaltungen

Unterstützung bei Standorterweiterung

Beratung zu familienfreundlichenMaßnahmen

Unterstützung beiGenehmigungsverfahren (Runder Tisch)

Unterstützung bei der Betriebsnachfolge


© GEFAK mbH 2019

Wunsch der Kontaktaufnahme seitens der Wifö


30,9%

69,1%

ja (58)

nein (130)

© GEFAK mbH 2019

n = 188



Zusammenfassung

DR. ULRICH DEWALD

14.11.2019

Zusammenfassung


• 20,2 % Rücklauf guter Rücklauf

• hohe Gesamtzufriedenheit

• Fachkräftegewinnung und –sicherung herausfordernd

• Nachfrage nach Gewerbeflächen bewältigbar

• hohes Interesse an Zukunftsthemen Digitalisierung, Mobilität

• dynamische Entwicklungspläne der Betriebe

• Bedarf an Wirtschaftsförderungsaktivitäten: Fördermittelberatung, Fachkräfteanwerbung, Imagewerbung, Vernetzung

solide Grundlage für die Wirtschaftsförderung

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

GEFAK – Für die Zukunft unserer Städte und Regionen

DR. ULRICH DEWALD

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Landratsamt Neustadt an der Waldnaab Sachgebiet 01 I Kreisentwicklung und Wirtschaftsförderung

Stadtplatz 38 92660 Neustadt an der Waldnaab

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Barbara Mädl Sachgebietsleiterin SG 01

Tel. 09602 79 1010 E-Mail: [email protected]

Stefan Härtl Wirtschaftsförderer Tel. 09602 79 1035

E-Mail: [email protected]

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Unternehmensbefragung Landkreis Neustadt an der Waldnaab...Unternehmensbefragung als Brücke zwischen Strategie und Praxis Themen und Zielgruppe DR. ULRICH DEWALD 14.11.2019 1. Standortzufriedenheit