Vorstand

Aktiv in der Krise – offensiv im Betrieb!

IG Metall VorstandFunktionsbereichBetriebs- und Mitbestimmungspolitik

Stand Juli 2009

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Vorstand

Wir rudern, aber wir segeln nicht…

Ausgangslage

Verwaltungsstellen sind extrem gefordert durch die Krise

Zahlreiche Auseinandersetzungen

Wir müssen Probleme bewältigen, die wir in dieser Dramatik noch nicht gesehen haben

Leider gelingt es nur unzureichend, die gute Arbeit in Mitgliedererfolg umzusetzen

Wir brauchen proaktive betriebspolitische Bewegung

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Vorstand

Aktiv in der Krise

Wir haben die Politik bewegt

Erleichterung bei Kurzarbeit

Verbindung von Kurzarbeit und Qualifikation

Umweltprämie für das Verschrotten alter Autos bei Neukauf

Zwei Konjunkturprogramme

Wir haben in Betrieben Beschäftigung und Einkommen gesichert

durch Kurzarbeit

zum Teil durch Aufstockungszahlungen

auch durch Vereinbarungen zu Befristeten, zu Übernahme usw.

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Vorstand

Ausmaß der Krise

Krise einschneidend, wie keine zuvor

Produktion in der Metall- und Elektroindustrie wird 2009 um 20 % sinken

Das bedeutet eine massive Unterbeschäftigung

Danach wird eine langsame Erholung einsetzen

Es werden dann wieder Produktivitätszuwächse erreicht werden

Für mehrere Jahre entsteht eine „Beschäftigungslücke“

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Auswirkungen

Krisendimension

Drohende Massenentlassungen

Strukturelle Veränderungen werden beschleunigt oder verschärft• aus Liquiditätsengpässen werden Insolvenzen (Private Equity, ..)

• aus funktionierenden Wertschöpfungsketten werden industrielle Brüche

• aus „schnell Kosten mindern“ wird „restrukturieren mit Substanzverlust“

• aus „Kapazität anpassen“ wird „Verlagern von Arbeitsplätzen“

• aus „vertagten Investitionen“ werden „verpasste Innovationen“

Wir müssen Probleme bewältigen, die wir in dieser Dramatik noch nicht gesehen haben

Es drohen Mitgliederverluste und damit eine Schwächung der IG Metall

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Die IG Metall fordert

Rettet die Unternehmen• In der Industrie liegt Deutschlands Stärke

• Ein „Public Equity Fonds“ zur Kapitalbeschaffung

Reguliert den Arbeitsmarkt• Instrumente erweitern, Beschäftigte schützen (Azubis, Altersteilzeit, Leiharbeit)

Schafft Demokratie in der Wirtschaft• Bessere Unternehmensmitbestimmung, mehr Rechte für Betriebsräte

Stoppt die Finanzmarktzocker• Mehr Regulierung, strengere Kontrollen

• Sicherstellung der Kernaufgabe Finanzierung der Realwirtschaft

Bittet die Täter zur Kasse

Für ein demokratisches, soziales und ökologisches Zukunftsmodell

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Aktives Vorgehen darüber hinaus

In der Vergangenheit galt in Krisenzeiten

organisationspolitisch haben wir mehr verlorenals wir in Boomphasen zuvor gewonnen hatten

Wir können das ändern:

Unsere Forderungen werden breit getragen

Wir müssen auch im Betrieb in die Offensive kommen

Es reicht nicht, es zu wissen, wir müssen es vermitteln und so handeln:Wir sind nur erfolgreich, wenn wir durchsetzungsfähig sind

Mitglieder machen uns stark

Vorstand

Wir handeln im Betrieb!

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Anforderungen an die Betriebspolitik

Betriebspolitische Doppelstrategie

Es geht um (kurzfristige) Krisenintervention und (mittel- und langfristige) Zukunftssicherung mit der Zielsetzung• Entlassungen zu verhindern, Ausbildungskapazitäten und Übernahme sichern

•Einkommen schützen

•betriebliche Strukturen zu erhalten und Wertschöpfungsketten zu stabilisieren

• Betriebe auf den Prüfstand zu stellen und auf ihre Zukunftsfähigkeit zu durchleuchten

• betriebspolitische Alternativen zu einseitigen Kostensenkungsprogrammen aufzuzeigen

• Zukunftskonzepte einzufordern und „Besser-Strategien“ durchzusetzen

•Tarifbindung zu festigen

• Mitbestimmung zu stärken

• mitgliedernahe Beteiligungsprozesse auszubauen

• unsere betriebliche Verankerung auszubauen und neue Mitgliederschichten anzusprechen

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Unsere Kern-Forderung

Entlassungen rauben Lebensperspektiven, würden unser Sozialsystem fundamental erschüttern

Entlassungen verringern die Einkommen und forcieren ein negatives Konsumklima

Niemand kennt die Dauer der Krise

Entlassungen bedeuten Dequalifizierung – besser ist es Zeiten von Unterbeschäftigung zur Qualifizierung zu nutzen

Komplette Belegschaft an Bord verschafft gute Startchance bei Besserung, vermeidet Rekrutierungs- und Qualifizierungskosten

Das demographische Problem bleibt – wir brauchen eine gemischte Belegschaft und genügend qualifizierte Nachwuchskräfte

Keine Entlassungen

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Von der Reaktion zur Aktion

Erfahrung, nicht nur aus „Pforzheim-Prozessen“

Mitglieder-Beteiligung schafft Bindung

Wir können auch in Krisensituationen stärker werden

Aber: Es bedarf eines eigenen Handlungskonzeptes und einer Durchsetzungsstrategie mit einer Mitgliedermobilisierung

Auch in der Krise, wir müssen in die Offensive kommen,Beschäftigungs- und Zukunftssicherung fordern,als handelnde Kraft sichtbar werden

Das ist die Grundlage für eine erfolgreiche Mitgliederentwicklung –auch in der Krise

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Ganzheitlicher Blick statt Controlling-Fokus

Produktion/ Montage/ Service GF/ Controlling

Entwicklung/ Vertrieb

Lieferanten

WettbewerbKunden/ Markt

Technologie / Innovationspotenzial

Beschäftigte

Banken KonjunkturPolitik/ Gesetzgebung

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Mitgliederorientierte Ansatzpunkte

Wir erarbeiten eigene Handlungskonzepte und setzen sie durch• Wir fragen und wir diskutieren mit den Mitgliedern, was wir unter den konkreten

betrieblichen Bedingungen anstreben?• Wir untermauern das argumentativ und erarbeiten ein Durchsetzungskonzept,

möglichst mit Forderungen über den Tag hinaus• Wir kommunizieren unsere Konzepte und die Forderungen offensiv,

damit die Interessenkonstellationen deutlich werden• Wir fordern verbindliche Regelungen• Wir werben um Unterstützung – und neue Mitglieder

Abweichende Tarifregelungen • Hier gilt das gleiche Vorgehen – eigene Positionen beteiligungsorientiert erarbeiten• Keine Vereinbarung ohne Beschäftigungssicherung

und weitere verbindliche Gegenleistungen

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Unsere Themen - konkret

Beschäftigungssicherung

Einkommenssicherung

Qualifizierung

Ausbildung

Übernahme

Mitbestimmung

Beteiligung

Leiharbeit

Innovationen

Kreatives Arbeitszeitmanagement

Investitionen

Mitgliederboni

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Instrumente zur Beschäftigungssicherung

Kurzarbeit nutzen• Niedrige Hürden zur Einführung• Relativ geringe Kosten für das Unternehmen• Trägt bis 24 Monate

Qualifikationsmaßnahmen festlegen• Zeit der Unterbeschäftigung sinnvoll nutzen• Öffentliche Förderung kann in Anspruch genommen werden

Kreatives Arbeitszeitmanagement• Freiwillige Teilzeit

• Großzügige Freistellungsregelungen mit Wiedereinstellungsgarantie

• Sozialverträgliches Ausscheiden älterer Arbeitnehmer

• Übernahme von Auszubildenden in Teilzeit, ggf. in Kurzarbeit Null

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Zukunftssicherung

Unternehmen bereiten sich jetzt auf die Zeit nach der Krise vor• Welche Strategien sind erkennbar?• Wird die Kurzfristökonomie abgelöst?• Sind Ansatzpunkte für Produktionsverlagerung oder Rationaliesierungen erkennbar?

Besser-Strategien voranbringen• Kostenorientierte Strategie greift zu kurz• Sicherung von Unternehmen und Arbeitsplätzen

durch Innovationen und Besser-Strategien• Ganzheitliche Betrachtung• Beteiligende Beratung

Externen Sachverstand nutzen• Task Force Krisenintervention, bezirkliche Projekte, Technologieberatungsstellen

• Öffentliche Finanzierung möglich

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InnovationspolitikProduktions-

systeme

Projekt „Früherkennung und Innovation“DiagnosewerkzeugeNetzwerkstrukturen/TransferStrategieworkshopsKonzeptionelle Zuarbeit

KonzeptentwicklungFolgenabschätzungErfahrungsaustauschNachhaltigkeitQualifizierung

„Task-Force“ClearingstelleBesser-StrategienBeratungsstrukturenKostenübernahmeRückmeldesystem

Krisenintervention

Arbeitsforschung

Dialog Praxis/WissenschaftAK Arbeitsforschung

Kooperation mit Projektträgern

Bewertung von Studien und Konzepten

Gemeinsame Grundlage: Besser statt billiger

Unterstützung bei „Besser-Strategien“: das Ressort

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MitbestimmungOrganisationsstärkung

„Arbeitnehmer-Beiträge“ bei abweichenden Tarifverträgen• Bei Liquiditätsproblemen als abgesichertes Darlehn gestalten• Prüfung ob Kapitalbeteiligung sinnvoll• Rückzahlungsregelungen vereinbaren

Mitbestimmung ausbauen• Bei Aufsichtsräten: Zustimmungspflichtige Geschäfte ausbauen• Informations- und Beratungsrechte des Wirtschaftsausschusses ausweiten• Mitbestimmungstatbestände (z.B. Einsatz von Leiharbeit, Kündigungen) ausweiten

Vorteilsregelungen für IG Metall-Mitglieder• Mitgliederboni

• Ausweitung der Rechte für IG Metall-Mitglieder (Mitgliederversammlungen) und Vertrauensleuten (Zeitbudgets)

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Transfergesellschaften

Lässt sich Beschäftigungsabbau nicht verhindern

Zunächst Kurzarbeit organisieren

In den Interessenausgleichs-/Sozialplanverhandlungeneine Transfergesellschaft vereinbaren• Vermeidet zunächst Arbeitslosigkeit• Kann eine Warteschleife bis zum Ruhestand sein• Kann zur Qualifizierung genutzt werden• Kann zur Entwicklung neuer Beschäftigungsfelder genutzt werden

Qualität der Transfergesellschaft sichern• Ausreichende finanzielle Ausstattung sichern (einschl. Worst-Case-Regelung)• Mindestverweildauer regeln• Mittelverwendung kontrollieren

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Offensives Vorgehen

Wir greifen da an, wo auf falsche Konzepte gesetzt wird• Bei angekündigten oder sich ankündigenden Entlassungen• Bei Reduzierung von Ausbildungskapazitäten oder bei verweigerter Übernahme• Bei Gewinnausschüttungen oder Kapitalabfluss• Bei unpassenden Managergehältern, einschl. Boni und anderen Sonderzahlungen• Bei falscher Krisenstrategie (z.B. Verlagerungen)• Bei Kreditverweigerung oder Druckausübung von Banken

Wir beteiligen im gesamten Prozess Mitglieder• Durch Befragungen• Mitgliederversammlungen• Workshops, Ideenwerkstätten• Binden Vertrauenskörper und betriebliche Tarifkommissionen ein

Wir handeln konfliktorientiert• (außer-) ordentliche Betriebsversammlung, kreativ gestaltet• Gehen über die Betriebsöffentlichkeit hinaus und• Organisieren Öffentlichkeit, suchen Bündnispartner

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Vorstand

Offensives Vorgehen

Wir vernetzen unsere Handlungsebenen• Betrieb (mit den Betriebsräten)• Unternehmen und Konzern (mit Gesamt- und Konzernbetriebsräten)• Aufsichtsratsarbeit• Branche• Europäische Ebene

Wir werben systematisch Mitglieder• Durch die transparent gestalteten Prozesse• Eine systematische Ansprache von Nichtmitgliedern• Einsatz unserer Werkzeuge, z.B. gewerkschaftlicher Betriebsplan

Wenn wir Erfolg gehabt haben• Kommunikation des Ergebnisses, auch eines Kompromisses• Wir stellen das Ergebnis ins Verhältnis zu Alternativen• Wir werben Mitglieder