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SAP S/4HANA DIGITALE TRANSFORMATION 01|WORKSHOP 02|VORSTUDIE 02 Vorstudie DIGITALER KERN FÜR NEUE MÖGLICHKEITEN Mit dem Umseg auf SAP S/4HANA eröffnen sich für Energiever- sorger neue Möglichkeiten: Die Beschleunigung und umfassende Vereinfachung der Abbildung von Geschäſtsprozessen, Analysen und Reporng auf Knopfdruck sowie Unterstützung bisher nicht verfügbarer Prozesse sind nur einige Beispiele für den Nutzen, der sich aus der Umstellung ergeben kann. Darüber hinaus stellt sich aufgrund des angekündigten Wartungs- endes für die bisherige Plaorm (SAP ERP/SAP CRM) im Jahr 2025 für Versorgungsunternehmen zunehmend die Frage, wann und vor allem wie sie ihre bestehenden Systeme auf SAP S/4HANA überführen sollen. DSC unterstützt Sie kompetent bei der Planung und Umsetzung und bietet Support für Ihren Weg zu einem erfolgreichen Umseg auf SAP S/4HANA. Profieren Sie von unserer langjährigen Branchenexperse. Zur Transformaon branchenübergreifender SAP-Module arbeiten wir im Sinne eines gesamtheitlichen Ansatzes mit renommierten Partnern zusammen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir in einer Vorstudie unter Berücksichgung Ihrer Unternehmensstrategie, der Geschäſts- prozesse, Organisaon und Rollen und Ihrer IT-Strategie eine pass- genaue detaillierte Roadmap zum Umseg auf SAP S/4HANA. Weitere Informaonen zum Thema SAP S/4HANA finden Sie unter www.dsc-gmbh.com/loesungen oder direkt via QR-Code.

Vorstudie€¦ · endes für die bisherige Plattform (SAP ERP/SAP CRM) im Jahr 2025 für Versorgungsunternehmen zunehmend die Frage, wann und vor allem wie sie ihre bestehenden Systeme

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Page 1: Vorstudie€¦ · endes für die bisherige Plattform (SAP ERP/SAP CRM) im Jahr 2025 für Versorgungsunternehmen zunehmend die Frage, wann und vor allem wie sie ihre bestehenden Systeme

SAP S/4HANA

DIGITALE TRANSFORMATION

01|WORKSHOP

02|VORSTUDIE

02 Vorstudie

DIGITALER KERN FÜR NEUE MÖGLICHKEITENMit dem Umstieg auf SAP S/4HANA eröffnen sich für Energiever-sorger neue Möglichkeiten: Die Beschleunigung und umfassende Vereinfachung der Abbildung von Geschäftsprozessen, Analysen und Reporting auf Knopfdruck sowie Unterstützung bisher nicht verfügbarer Prozesse sind nur einige Beispiele für den Nutzen, der sich aus der Umstellung ergeben kann.

Darüber hinaus stellt sich aufgrund des angekündigten Wartungs-endes für die bisherige Plattform (SAP ERP/SAP CRM) im Jahr 2025 für Versorgungsunternehmen zunehmend die Frage, wann und vor allem wie sie ihre bestehenden Systeme auf SAP S/4HANA überführen sollen.

DSC unterstützt Sie kompetent bei der Planung und Umsetzung und bietet Support für Ihren Weg zu einem erfolgreichen Umstieg auf SAP S/4HANA.

Profitieren Sie von unserer langjährigen Branchenexpertise. Zur Transformation branchenübergreifender SAP-Module arbeiten wir im Sinne eines gesamtheitlichen Ansatzes mit renommierten Partnern zusammen.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir in einer Vorstudie unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensstrategie, der Geschäfts-prozesse, Organisation und Rollen und Ihrer IT-Strategie eine pass-genaue detaillierte Roadmap zum Umstieg auf SAP S/4HANA.

Weitere Informationen zum Thema SAP S/4HANA finden Sie unter www.dsc-gmbh.com/loesungen oder direkt via QR-Code.

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Detaillierte Entwicklung und qualifizierte Bewertung Ihrer individuellen Roadmap unter Berücksichtigung Ihrer:

UNTERNEHMENS- STRATEGIE

ORGANISATION UND ROLLEN

GESCHÄFTSPROZESSE IT-STRATEGIE

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IST-ZUSTAND IT-SYSTEMLANDSCHAFT

• Beurteilung der Prozessabbildung und deren Integration in die Systemlandschaft

• Bewertung der Individualisierungen (Eigenentwicklungen und Prozesse)

WORKSHOPS: PROZESSANALYSE UND BEWER- TUNG DER VORTEILE VON SAP S/4HANA

• Gemeinsame Analyse und Bewertung der Mög-lichkeiten zur Neugestaltung und Überarbeitung von Prozessen entsprechend Ihren Bedürfnissen.

• Ermittlung sämtlicher Faktoren, die für Ihren individuellen Weg zu SAP S/4HANA wichtig sind.

• Bestimmung der Vorteile, die sich durch die Um- stellung auf die neue Business Suite für Ihr Unter-nehmen ergeben.

UNTERSTÜTZUNG BEI DER BEWERTUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT

• Unterstützung bei der Kostenermittlung

• Bewertung monetärer Vorteile

• Bewertung nicht-monetärer Aspekte (Risiken und Nutzenaspekte)

02 Vorstudie

01 02

STRATEGIEANSÄTZE (BROWN-/GREENFIELD) IM VERGLEICH

• Vergleich der unterschiedlichen Einführungsansätze: Systemkonvertierung (Brownfield-Ansatz) oder voll-ständige Neuimplementierung (Greenfield-Ansatz)? Individuelle Betrachtung, welcher Ansatz für Ihr Unter- nehmen sinnvoll ist.

• Beschreibung einer individuellen Roadmap, basierend auf den ermittelten Anforderungen.

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