Vortrag von Vitali Gontsharuk

„Sich selbst und andere führen“

Seminar TU München (SS 2008)

Überblick

� Ziel des Vortrags

� Was ist ein Team?

� Die einzelnen Teamrollen kurz vorgestelltvorgestellt

� Modell von Belbin in der Praxis

� Zusammenfassung

� Fragen

Ziele des Vortrags

1. Vermittlung des arbeitstheoretischen Hintergrundwissens

2. Aufzeigen der Einsatzmöglichkeiten und -vorteile in der Praxis-vorteile in der Praxis

Was ist ein Team?

� Im Sport: Mannschaft

� Im Unternehmen: Arbeitsgruppe (im weiten Sinn)

� Team im Unternehmen� Team im Unternehmen

� 6 bis 11 Teilnehmer

� Mitglieder, welche zur Erreichung der Teamziele beitragen

� Teamidentität

� Struktur durch Aufgaben und Ziele bestimmt

Team vs. Arbeitsgruppe

� Arbeitsgruppe (klassisch)� Arbeitsteilung� statisch� Ein Meister/Chef� Gruppenmitglieder sind Umsetzer� Gruppenmitglieder sind Umsetzer� Keine Gruppenarbeit

� Team� Betonung der Kommunikation� Entscheidungskompetenz /

Kompromissentscheidungen� Kreativitätsförderung� Effektivität / Effizient

Teamrolle

� Funktion, Position oder Aufgabenstellung eines Teammitgliedes...

� ... welche ihm entweder zugewiesen � ... welche ihm entweder zugewiesen wurde

� ... oder sich im Laufe der Teamdynamik herausgebildet hat

Teamrollen nach Belbin

� Unterteilung basiert auf Untersuchungen von Dr. Meredith Belbin in den 70er Jahren

� 9 verschiedene Teamrollen, unterteilt in � 9 verschiedene Teamrollen, unterteilt in 3er Gruppen:� Handlusorientiert

� Kommunikationsorientiert

� Wissensorientiert

Handlungsorientierte Rollen

� Macher� Hat Mut, Hindernisse zu überwinden� Dynamisch, arbeitet gut unter Druck� Ungeduldig, neigt zu Provokation

� Umsetzer� Setzt Pläne in die Tat um� Setzt Pläne in die Tat um� Diszipliniert, verlässlich, effektiv� unflexibel

� Perfektionist� Vermeidet Fehler, stellt optimale Ergebnisse sicher� Gewissenhaft, pünktlich� Überängstlich, delegiert ungern

Kommunikationsorientierte Rollen� Koordinator

� Fördert Entscheidungsprozesse� Selbstsicher, vertrauensvoll� Kann als manipulierend empfunden werden

� Mitspieler� Verbessert Kommunikation, baut Reibungsverluste � Verbessert Kommunikation, baut Reibungsverluste

ab� Kooperativ, diplomatisch� Unentschlossen in kritischen Situationen

� Wegbereiter� Entwickelt Kontakte� Kommunikativ, extrovertiert� Oft zu optimistisch

Wissensorientierte Rollen

� Erfinder� Bringt neue Ideen ein� Unorthodoxes Denken� Oft gedankenverloren

� Beobachter� untersucht Vorschläge auf Machbarkeit� untersucht Vorschläge auf Machbarkeit� nüchtern, strategisch, kritisch� mangelnde Fähigkeit zur Inspiration

� Spezialist� liefert Fachwissen u. Information� selbstbezogen, engagiert, Fachwissen zählt� verliert sich oft in technischen Details

Modell von Belbin in der Praxis

� Bestimmung der Teamrolle� Selbsteinschätzung mit Hilfe eines Fragebogens

+ Feedback durch unabhängige Beobachter

� Stichworte: Belbin-Test, Harrison AssessmentRollendarstellungRollendarstellung

� Richtige Kombination von verschiedenen Teamrollen macht das Team effizienter

� Falsche Kombination macht es schwächer

� Einige Teamrollen sind für den Erfolg wichtiger, als andere

Zusammenfassung

� Ein Team ist mehr, als die Summe seiner Mitglieder

� Belbin gliedert 9 verschiedene Teamrollen aus

� Die Erkenntnis der eigenen Teamrolle macht den Mitarbeiter motivierter

� Teamanalyse durch Kategorisierung der Teammitglieder nach ihren Teamrollen liefert die Grundlage für eine Optimierung der Teamleistung

Quellen

� http://www.hoeltgen-team.de/teamrollen.html

� http://www.belbin.com/

� http://de.wikipedia.org� http://de.wikipedia.org