W E I D E R. A G h u m a n r e s o u r c e s Sind Sie schon fit für den demografischen Wandel? W E I D E R. A G human resources Kaiser-Friedrich-Promenade

W E I D E R . A Gh u m a n r e s o u r c e s

“Sind Sie schon fit für den demografischen

Wandel?”

W E I D E R . A Ghuman resourcesKaiser-Friedrich-Promenade 8961348 Bad HomburgTel. 06172 - 17 17 00Fax. 06172 – 17 17 020www.weider.de

Ideen und Vorschläge für die Durchführung einer

Informationsveranstaltung im Main-Kinzig-Kreis

Info Markt zum Demografiewandel


Was Sie über die Idee wissen sollten…

Worum geht es?

Was haben wir vor?

Warum in diesem Format?


© www.weider.dewww.weider.deWeider AG - Basispräsentation 3Demographischer Wandel - Folie 3

11.04.23

Worum es geht:

o Deutschland wird älter und somit auch die Unternehmensbelegschaften o Die Gewinnung von jüngeren Mitarbeitern wird zunehmend schwierigero Betriebliche Nachfolgethemen bekommen einen größeren Stellenwert o Die Anforderungen an die älteren Mitarbeiter steigen o Das Senioritätsprinzip verliert an Stellenwerto Längere Lebensarbeitszeiten bedeutet längere Verbleibzeiten im Betriebo Wettbewerbsschädlicher Führungskräftemangel herrscht vor

Nicht nur die Älteren müssen umdenken Erfolg setzt ein Zusammenspiel der Generationen voraus Unternehmen und Belegschaften müssen sich mehr denn je fit halten

Ältere Fachkräfte sind die Ressource der Zukunft!


© www.weider.dewww.weider.deWeider AG - Basispräsentation 4Demographischer Wandel - Folie 4

11.04.23

Was wir vorhaben:

Zahlreiche Trend-Radars des modernen Personalmanagements und diverse Studien untermauern unsere eigenen Beobachtungen: Das Thema „Demografiewandel“ ist in aller Munde, jedoch noch lange nicht in den Köpfen der Verantwortlichen verankert.

Wir wollen nicht nur sensibilisieren und aufklären, sondern vielmehr zum Nachdenken anregen und Hilfe zur Selbsthilfe bieten:In einem innovativen, lebendigen Methodenmix werden Entscheider (Unternehmer, nicht Unterlasser!) zum offenen Dialog und Gedanken-austausch angeregt, um das eigene Bewusstsein für die jeweilige Situation im Unternehmen zu schärfen und erforderliche Initiativen zu vorbereitenden Maßnahmen zu ergreifen.


Zielsetzung des Info Marktes

Die Teilnehmer des Info Marktes …

owerden für das aktuelle/brisante Thema sensibilisiert,ostellen einen Bezug zu ihrem eigenen Unternehmen her,olernen die wichtigsten Handlungsfelder und Lösungsstrategien kennen,oerhalten Beispiele von anderen mittelständischen Firmen (Projektbeispiele),okönnen von den anwesenden Moderatoren erste Anregungen, Tipps bekommen,okönnen Erfahrungsaustausch im Kollegenkreis betreiben

Nutzen für Unternehmer


© www.weider.dewww.weider.deWeider AG - Basispräsentation 6

Das Format der Veranstaltung:

Mit dem Info Markt wollen wir uns von der klassischen Form des Frontal-Referats lösen und die Teilnehmer aktiv einbinden. Es ist keine Bestuhlung vorgesehen, sondern die Aufmerksamkeit wird durch Bewegung im Raum zwischen vier Marktständen sowie die Diskussion an Stehtischen gefördert. Gleichzeitig ergibt sich dadurch die Gelegenheit zum unmittelbaren Austausch der Teilnehmer untereinander, er ist sogar erwünscht (was in der Form der herkömmlichen Bestuhlung nicht möglich – im Gegenteil eher störend ist). Nachfolgend Darstellung von Ablauf und Methode:

Denkbarer Ablauf


Die Methode- Informationen an den Ständen

Basisinformation

im Rundlauf

Stand 1

-

Fachkrä

ftem

angel

Stand 4 –Das Projekt

Stand 2 -

Arbeitsrahmen

Stan

d 3

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Qua

lifizier

ung

4 mögliche Themenfelder(zwei Folien)


Ziele einer lebensphasenorientiertenPersonalpolitik

Demographischer Wandel - Folie 811.04.23

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Nutzen

Demographischer Wandel - Folie 911.04.23

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Der Ablauf der Informationsveranstaltung

1. Begrüßung der Teilnehmer 2. Vorstellung des Ablaufs des Nachmittags durch die Moderatoren

der Weider AG3. Kurze Einstimmung durch einen Impulsvortrag4. Aufnehmen der Basisinformationen durch „Rundlauf“ der

Teilnehmer 5. Einteilung der Gesamtgruppe in 4 Teilgruppen6. 4 Gruppen durchlaufen nacheinander die 4 Informationsstände.

Dabei erläutern die Standmoderatoren die Charts/Informationen. Sie stellen den TN Fragen zum aktuellen Stand ihrer jeweiligen Firmen in Sachen „Demografischer Wandel und deren Probleme“. Sie notieren Erkenntnisse, offene Fragen usw.

7. Am Ende der 4 Durchläufe fassen die Moderatoren Wesentliches kurz zusammen

8. Zusammenfassung der Erkenntnisse der Gesamtveranstaltung, Ausblick auf weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit

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Themen der Stände

Stand 1 - Fachkräftemangel

• Bedarfsanalyse• Arbeitgeberattraktivität –

Werbung für neue Mitarbeiter

• Rekrutierung – aber wie?• Talentsuche und Nachfolge-

planung• Neue Bewerberpotenziale

erschließen

Stand 2 - Arbeitsrahmen

• Arbeitsorganisation und -gestaltung (z.B. Vereinbar-keit Beruf & Familie)

• Arbeitszeitmodelle• Anreizgestaltung • Gesundheitsmanagement• Wissenstransfer von Alt auf

Jung

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Themen der Stände

Stand 3 – PE/Qualifizierung

• Altersgerechte Personal-entwicklung

• Kompetenzanalyse und Qualifizierungsbedarfs- ermittlung

• Sicherung und Transfer älterer Mitarbeiter

• Horizontale Karrierepfade gegen Langeweile und Routine

Stand 4 – Das „D.“-Projekt

• Altersstrukturanalyse und Auswertung

• Früherkennung zukünftiger Personalrisiken

• Sensibilisierung von Führungskräften und Mitar-beitern

• Veränderung der Untern.-kultur (Alt – Jung)

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Die Moderatoren

Klaus Löchel Regina Bergdolt Stephan Wienczowski

Dr. Markus Wendt

Die 4 Moderatoren sind seit vielen Jahren erfolgreiche Personal- und Managementberater, die auf den Gebieten Personalsuche, Employer Branding, Demografieberatung, Strategieberatung, Change Management, Eignungsdiagnostik usw. erfolgreich tätig sind. Sie alle verfügen über langjährige Erfahrung aus dem operativen und strategischen Personalmanagement in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnung.



Beratungsspektrum



Beratungsspektrum:

Alles rund um Human Resources

Personal-entwicklungAnalyse & PE-KonzeptBeurteilungssystemeZielvereinbarungTeamentwicklungCoaching & SupervisionTrainings, Seminare & QualifizierungOptimale Platzierung

Personal-motivationFührungsverhaltenKommunikation Bottom-up Organisation AnreizsystemeVergütungTalent Management

Personal-Beschaffung (mit

Partnern) Expertensuche & HeadhuntingDiagnoseDirektsucheAnzeigenAuswahlInterviewsEignungsdiagnostikAssessment CenterTop Level Audits Personal-

managementOutplacement / TransferNeupositionierungNachfolgeplanungDemografiemanagementKompetenz- und Wissensmanagement

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Gründungsjahr: 1989 Weider UnternehmensberatungGmbH-Gründung: 1991 Weider, Rohde & Partner GmbHAG-Gründung: 2000 Weider AG

2006 Einbeziehung neuer Aktionäre und Partner

Zusammen mit PCG Projekt Consult GmbH Prof. Dr. Kost & Collegen, BOB Transfer GmbH und IQ Ruhr GmbH bietet die Weider AG exzellente Dienstleistungen auf dem Human Resources Bereich an.

Stammkapital: Euro 50.000

Vorstand: Klaus-D. Löchel (Vorsitz), Dr. Markus Wendt, Wolfgang Domdey Aufsichtsrat:: Prof. Dr. Klaus Kost (Vorsitz), Wolfgang Köbernik, Christian Förster

Mail / Internet: [email protected] http://www.weider.deAdresse: Kaiser-Friedrich-Promenade 89, 61348 Bad Homburg v.d.H.

Tel. 06172 – 17 17 0 - 0, Fax. 06172 – 17 17 0 – 20

Highlights: 1991 Einführung des 360 Grad Feedback in Deutschland1995 Gewinner des Deutschen Personalmarketingpreises

Fakten

Documents

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