Weiterbildung „Führung auf Augenhöhe“

Diese Weiterbildung richtet sich an Menschen in Führungspositionen, welche die Vision einer agilen Kultur

der Augenhöhe und Selbstorganisation haben – oder schon auf dem Weg dorthin sind.

„If you put fences around people, you get sheep.“

(Wenn du Zäune um Menschen ziehst, bekommst du Schafe.)

William L. McKnight, CEO 3M, 1924

Führungsweiterbildung PWP, Seite 2

Weiterbildung «Führung auf Augenhöhe» Vorwort Die heutigen Herausforderungen in der Arbeitswelt bedürfen einer komplett neuen Führungskultur: • Druck- und Locksysteme können keine nachhaltige Leistungssteigerung mehr erzielen • Krankheitsabsenzen und Burnout verursachen Kosten in Milliardenhöhe • "Digital Natives" der Generation Y/Z arbeiten nicht mehr als Befehlsempfänger in einer streng

hierarchischen Kultur • Komplizierte Kontrollsysteme und Bürokratie vernichten konstruktive Arbeitszeit • Die Zukunft ist «agil»: Herkömmliche Entscheidungsprozesse (Entscheidungen hochdelegiert oder nur in

einem bestimmten Turnus in Meetings gefällt) sind heute nicht mehr schnell genug.

1. Überblick • Die Führungsweiterbildung von PWP hebt sich völlig ab von herkömmlichen Führungsseminaren, welche

allgemeine theoretische Grundlagen in einem hierarchischen, personenzentrierten Mindset vermitteln. Die folgenden vier Elemente machen den Unterschied:

1. Ganzheitlicher Mindset, Fokus auf der Entwicklung der Gesamtorganisation/des ganzen Teams 2. Vermittlung von neuem Wissen aus Empirie (Unternehmungen mit gelebter Augenhöhe und

Selbstorganisation) und Forschung/Wissenschaft (Hirnforschung, neue Physik, Quantenmechanik, Zellbiologie, Ökonomie, Psychologie)

3. konkrete, praktisch anwendbare Tools 4. individuell begleitete Umsetzungsphase.

• Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die Führungsaufgaben in einer agilen Kultur der Augenhöhe und der Selbstorganisation haben - oder die Vision einer solchen Kultur

• Die Weiterbildung besteht aus zwei Seminarmodulen, aus Einzelcoaching zwischen und nach den beiden Modulen, aus flankierendem Peer-Coaching und aus einem betreuten Chat-Angebot

• Referenzen (Testimonials, Dozentur, Kundenliste) siehe Anhang.

2. Themen/Inhalte • Wir orientieren uns an der Definition des Gründers von dm-drogerie markt, Götz W. Werner: «Das Führen

von Menschen ist nur dann legitim, wenn es die Selbstführung zum Ziel hat.» • Im Zentrum steht das Thema «Mindset und Verhalten in einer agilen Kultur der Augenhöhe»:

Wie wachsen Führungspersonen aus der Rolle als Chef/in in die Rolle als Coach und Verbündete/r hinein und wie gestalten sie diese Rolle konkret aus?

• Folgende Inhalte werden behandelt (Beispiele von Bildern siehe Anhang): o Mindset der Augenhöhe und die Rolle als Coach o I-WE-IT Modell als Schlüssel für ganzheitlichen Erfolg o Transaktionsanalyse für Führungspersonen o Kommunikationsmodell von Friedemann Schulz von Thun o Aikido als Leitfaden für Beziehungen und Kommunikation o Moderation von Entscheidungsprozessen im Team o Feedback- und Entwicklungsgespräche auf Augenhöhe o Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Fehlern o Von der Personenzentrierung zur Teamzentrierung o Agile Organisationsformen (Holokratie, Soziokratie).

3. Ihr konkreter Nutzen • Ihr direkter Nutzen dieser Weiterbildung:

o Sie entwickeln sich persönlich weiter, indem Sie Ihren Mindset hinterfragen und andere Perspektiven einnehmen

o Sie sind gerüstet für die Führungsanforderungen der Zukunft (Coach statt Chef/in) o Sie lernen nachhaltig, da Sie die Tools erleben und - mit professioneller Begleitung - gleich anwenden

können, anstatt sie nur theoretisch vermittelt zu bekommen.

Führungsweiterbildung PWP, Seite 3

• Ihr indirekter Nutzen dieser Weiterbildung:

o Sie werden entlastet dank mehr Engagement und Motivation in Ihrer Organisation/Ihrem Team o Innerhalb Ihrer Organisation/Ihres Teams entsteht ein positiveres Arbeitsklima o Ihre Organisation funktioniert harmonischer, ist innovativer und erzielt bessere Ergebnisse.

4. Aufbau und Ausgestaltung

• Modul 1: Grundlagen der Führung auf Augenhöhe, Teil 1 • Coaching 1: 2 Stunden Einzelcoaching zwischen den beiden Modulen zur Umsetzung der Lerninhalte • Modul 2: Weiterführung (Teil 2, aufbauend auf Modul 1) - das Modul 2 kann nur nach Besuch des ersten

Moduls und Absolvierung des Coachings gebucht werden • Coaching 2: 2 Stunden Einzelcoaching nach Modul 2 zur Umsetzung, möglichst «on the job» • Zusätzlich zum Einzelcoaching gibt es die Möglichkeit von Peer-Coaching (unter Teilnehmenden) und ein

betreutes Chat-Angebot • Methode: Viele praktische Übungen, konkrete Werkzeuge (Tools) • Interaktion in der Gruppe: gegenseitige Unterstützung, Diskussion aktueller Situationen • Max. Teilnehmerzahl: 16 Personen (Mindestanzahl: 8 Personen) • Trainer/Coaches: Peter Wyss und Thorsten Scherbaum • Nähere Angaben zu den Coaches: https://moderne-unternehmenskultur.ch/augenhoehe-coaches/ • Zertifikat bei Abschluss des ganzen Pakets • Die Ausbildung kann mit einem 360-Grad-Feedback verbunden werden (optional).

5. Ort und Daten • Seminarort: Hotel Römerturm, Kerenzerberg • Daten: Modul 1 am 23./24. Mai 2018, Modul 2 am 29./30. August 2018 • Ende der Weiterbildung (Coaching, Betreuung Chat): 21. Dezember 2018.

6. Preise pro Person (alles exkl. MWST) • Ganzes Paket: CHF 3600.- (2 zweitägige Module plus 2 zweistündige individuelle Coachingsitzungen,

betreutes Chat-Angebot, Dokumentation, Pausenverpflegung). Exkl. Unterkunft und Hauptmahlzeiten. • Nur Modul 1 ohne Coaching: CHF 1800.- • Nur Modul 1 mit Coaching: CHF 2400.-

Führungsweiterbildung PWP, Seite 4

Anhang

- Testimonials - Dozentur - Kundenliste - Einige Bilder aus dem Programm:

o I-WE-IT und die vier Schlüssel o Entwicklungs-Stufen nach F. Laloux und Transaktionsanalyse o Führen auf Augenhöhe und das Kleeblatt der Selbstorganisation

Testimonials S.S., Führungskraft, Teilnehmerin eines Workshops zur Entwicklung der Führungskultur "Ich wollte die Gelegenheit nicht verpassen, mich nochmals explizit für diesen unglaublich tollen Workshop zu bedanken, den Du mit viel Charme, Weisheit, Leidenschaft und Engagement veranstaltet hast! Ich hatte mittlerweile schon so viele Workshops, auch zu ähnlichen Themen, aber keiner war bisher so gut wie dieser. Ich hab wieder so viel mitgenommen und fand es auch bitter nötig, mal wieder den Spiegel vorgehalten zu bekommen und mich zu fragen, " was machst Du da eigentlich "......... Wenn man nicht dranbleibt, schleift sich der graue Alltag wieder ein und aus dem grauen Alltag wird dann ein "Allmonat" und daraus dann ein "Alljahr" .... DANKE !!" C.J., COO, Auftraggeber und Teilnehmer eines Führungsseminars «Lieber Peter, lieber Thorsten, danke für Eure zielgerichtete Unterstützung die ich sehr zu würdigen weiß. Durch Eure überaus positive ART (Kunst) habt Ihr uns geholfen einen großen Schritt weiter zu kommen. Danke nochmals für Eure großartige Unterstützung und bis bald.»

F.S., Veranstalter einer Seminarreihe zum Thema Kommunikation im Konfliktfall "Die Kursauswertungen sind (wiederum) hervorragend. Stark wird (wie Sie bestimmt gelesen haben) ein dritter Teil gefordert. Als Veranstalter will man natürlich solche Forderungen befriedigen." H.W., Feedback eines Teilnehmers der oben erwähnten Seminarreihe an den Organisator "Ich durfte schon einige der von Ihnen angebotenen Kurse und Seminare besuchen, die mir alle durchwegs entsprachen und gefielen. Das erwähnte Seminar aber möchte ich auf der "Hitliste" an oberster Stelle anführen. Allein schon die Moderation empfand ich als hervorragend. Das Dargebotene übertraf in jeder Hinsicht meine Vorstellungen."

A.L., Site Manager, Auftraggeber eines Workshops zur Entwicklung der Führungskultur "Overall, we had an excellent workshop. The facilitator, Peter Wyss, did a really superb job in engaging everyone whilst educating us about the different concepts. We learned by doing and discussing - I am not exaggerating when I say it was one of the best workshops I have attended in my 25+ years of experience in production, engineering, project and plant management." I.A., Leiterin Personal, Teilnehmerin einer Führungsschulung «Nach unserer gestrigen Schulung bin ich ganz angeregt und zufrieden nach Hause gefahren. Vielen Dank für diese fundierte und bereichernde Schulung. Sie hatte alles drin, was eine gute Schulung ausmacht: Einbezug unserer Themen aus dem Führungsalltag, Neugierde und Unterhaltung, theoretische Inputs u.a. mit den Fragewinkeln, Spass beim Erfragen der Fakten und Motive …und Übungen, in welchen wir unsere Skills verbessern können. Es war für mich ein abwechslungsreicher Nachmittag, der mich weiterbringt und ich bin davon überzeugt, dass auch meine GL-Kollegen viel gelernt haben über die Rolle als Coach in der Führung.»

J.-M.G., Feedback eines Teilnehmers an die Verantwortliche einer Führungsausbildung "Monsieur Wyss a été le meilleur coach de tout le programme, nous lui avons aussi tous fait des feedbacks dans ce sens. Monsieur Wyss avec son expérience, sa façon d’aborder les sujets, son humour et son professionnalisme a apporté quelque chose de vraiment magique dans les modules que j’ai suivi." R.M., Coachee "Nun möchte ich mich herzlich bedanken für deine Unterstützung im letzten Jahr!! Dank deiner Hilfe konnte ich einige Herausforderungen auf eine leichte Art meistern (Umgang und Verhalten mit/gegenüber Mitarbeiter, Umgang mit Eigendruck, Präsentationstechnik usw.). Als Resultat zeigt sich, dass ich mich heute einiges besser in meinem alltäglichen Wirken zurechtfinde bzw. fühle! (…) Insbesondere fasziniert mich deine Fähigkeit, die Dinge des Alltags von mehreren Seiten zu betrachten um damit geeignete Rückschlüsse ziehen zu können. Du machst deinen Job hervorragend!! (...) Ich stelle fest, dass ich durch das Coaching grosse Fortschritte erzielen konnte. :-)

Führungsweiterbildung PWP, Seite 5

K.M., Coachee "Du hast mir wirklich sehr dabei geholfen, mich viel stärker von meiner Arbeit abzugrenzen, Dinge gelassener zu nehmen, auf mich selber zu vertrauen und meine Aufgaben sehr gezielt anzugehen. Vielen Dank nochmals dafür!" A.B., Abteilungsleiterin und Vorgesetzte der Teilnehmenden an einem Führungsseminar "Die Einführung in die Themen des Teamleiter-Kurses Ende Februar hier in Olten hat mich persönlich sehr beeindruckt. Neben den behandelten Themen ist mit vor allem Deine engagierte und kreative Art in der Herangehensweise eindrücklich in Erinnerung geblieben." R.S., Abteilungsleiter und interner Co-Moderator eines Führungsseminars "Ich habe die zwei Tage wie im Fluge erlebt und auch viele schöne persönliche Erlebnisse mitgenommen. Dieses so positive Echo motiviert und macht auch Vorfreude auf die nächste Begegnung. Ein grosser Anteil des Erfolges ist deiner Person zuzuschreiben, die ich auch als Mensch besser kennen und schätzen gelernt habe." Anonym, Teilnehmer einer Schulung für Kundenorientierung "Da er sehr praxisbezogen war, ist es für mich der beste Kurs, den ich je besucht habe."

Dozentur MBSZ Marketing & Business School, Höhere Fachschule Wirtschaft & Marketing

Kundenliste PAWI Verpackungen BWT Bau AG Molinari Rail Schweizerische Eidgenossenschaft, Vollzugsstelle für den Zivildienst ZIVI Raiffeisen Schweiz Gurit V-Zug Haufe-umantis dormakaba UBS Swiss Aviation Training Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich SBB CFF FFS Swiss Railways SBB Cargo Deutsche Börse Group Schweizer Kader Organisation SKO Swisscom Hugo Boss BCG Boston Consulting Group HP Hewlett-Packard KPMG SwissRe AXA Zurich Financial Services Klett und Balmer Schott Tamedia Verein Zürcher Gemeindeschreiber und Verwaltungsfachleute zhaw Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften Deutsche Bank Zuger / Zürcher / Basellandschaftliche Kantonalbank Zweifel Pomy Chips

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IT:Unternehmung(ES)›  hervorragendeResultate›  hoheEffizienz›  TopQualitätundServices›  begeisterteKunden›  hoheInnova=onskra?

WE:Kultur(WIR)›  Vertrauen,Goodwill,Respekt›  Augenhöhe/Erwachsenen-Ich›  gegensei=geUnterstützung›  konstruk=veKonfliktlösung›  offeneunddirekteKommunika=on

I:IndividuellesBefinden(ICH)›  Erfüllung&Befriedigung›  vollmo=viertundengagiert›  FreudeundinnereRuhe›  perfekte“Work-Life-Balance”

DimensionendesI-WE-ITimidealenZustanddesnachhalDgenErfolgs

Dimensionen des I-WE-IT im idealen Zustand des nachhaltigen Erfolgs

Die vier Schlüssel für eine dauerhafte Veränderung (Transformation)

Wir verändern unsere Denkweise und unser Verhalten wenn...

Führungsweiterbildung PWP, Seite 7

Transak'onsanalyse(E.Berne)

Eltern-Ich

Kind-Ich

Erwachsenen-Ich

Entwicklungs-Stufen nach F. Laloux: "Reinventing Organizations"

Transaktionsanalyse (E. Berne)

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Stufe!1:!Wolfsrudel!Mafia,!Strassengang,!

Stammesmilizen!/!

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Stufe!2:!Armee!Militär,!Kath.!Kirche,!

Behörden!/!

traditionell,!stabil,!

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TA:!kontroll.!Eltern,!

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Stufe!3:!Maschine!Leistungsorientierte!

Organisationen!/!

Zielvorgaben!und!

Bewertungen,!

Meritokratie!/!

TA:!fordernde!Eltern,!

auf!Leistung!

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Stufe!4:!Familie!Kulturorientierte!

Organisationen!/!

Fokus:!Motivation!

aller!Mitarbeitenden,!

Humanistisch,!

Empowerment,!

innerhalb!der!

Pyramidenstruktur!/!!

TA:!fürsorgliche!Eltern!

und!glückliche!Kinder!

Stufe!5:!Flow!Integrale!

evolutionäre!

Organisationen!/!

Jenseits!der!

Pyramide,!!

Organische!EntO

wicklung,!!

Selbstorganisation,!!

Selbststeuerung,!!

Vertrauen,!

Partnerschaft!auf!

Augenhöhe!/!

TA:!Erwachsene!

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Führen auf Augenhöhe (in Freiheit)

Alt: im Zoo Neu: in Freiheit

Das Kleeblatt der Selbstorganisation