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WERT. QUALITÄT. VERANTWORTUNG.
FirmensitzPfaffenwiese 30065929 Frankfurt am Main
Hauptniederlassung BerlinMecklenburgische Straße 5714197 Berlin
Telefon 030 897 86 0Telefax 030 897 86 1000
DEUTSCHE WOHNEN AG
32 Unternehmen
Die Deutsche Wohnen ist eines der führenden börsennotierten Immobilien
unternehmen in Europa. Mittelpunkt der operativen Geschäftstätigkeit ist die nachhaltige Bewirtschaftung und Entwicklung des eigenen Immobilienbestands. Mit fokussierten Zukäufen hat die Deutsche Wohnen in den letzten Jahren ihr Portfolio auf etwa 160.000 Wohneinheiten, davon ca. 110.000 im Großraum Berlin, aus gebaut. Die Werthaltigkeit des Be stands bleibt dabei höchstes Ziel. Die Immobilien des Unternehmens kennzeichnet eine hohe Qualität und gute Lage: fast 90 Prozent liegen in deutschen Wachstumsregionen, für die eine positive wirtschaftliche Ent wicklung prognostiziert wird.
VER ANTWORTUNGSVOLLES WACHSTUMSMODELL
Die Deutsche Wohnen entwickelt ihre Geschäftstätigkeit im Rahmen eines verantwortungsvollen Wachstumsmodells und unter Berücksichtigung der aktu el len Herausforderungen: der hohen Nachfrage nach Wohnraum in Bal lungs gebieten, dem Klimawandel und der demografischen Entwicklung. Dabei übernimmt die Gesellschaft durch nachhaltiges Handeln Verantwortung für ihre Immobilien, Mieter, Mitarbeiter, Ak tionäre, Gesellschaft und Umwelt.
QUALITÄT UND EFFIZIENZ BESTIMMEN DIE ARBEIT
In der täglichen Arbeit setzt die Deutsche Wohnen auf Qualität und Ef fi zienz in allen Bereichen des Unter neh mens. Mit ihrer starken wirtschaftlichen Position und klaren strategischen Aus richtung schafft sie so Mehrwert, stellt dauerhaften wirtschaftlichen Er folg sicher und setzt Standards in der Branche.
NACHHALTIGER BESTANDSHALTER MIT QUALITÄTS- ANSPRUCH
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2 Unternehmen
IMPRESSUM
Manuela DamianakisDirector Corporate Communication & Public AffairsTelefon 030 897 86 5401
Büro BerlinDeutsche Wohnen AGMecklenburgische Straße 5714197 Berlin
KONTAKT
herausgeberDeutsche Wohnen AG, Frankfurt am Main
Beratung und Designkleiner und bold GmbH, Berlin
Konzept und textDeutsche Wohnen AG, Frankfurt am Main
BildnachweisAnja Steinmann, Mühlheim an der RuhrAndreas Pohlmann, MünchenStefan Maria Rother, Berlin
54 GeschäftsmoDell
Die Deutsche Wohnen Gruppe hat eine klassische Holdingstruktur, die eine
flexible Anpassung an neue Herausforderungen im Rahmen der Wachstumsstrategie ermöglicht. In der Holding finden sich die übergeordneten Funktionen wie Finance, Human Resources, Corporate Communication oder Investor Relations.
DREI SÄULEN DER WERTSCHÖPFUNGDie unmittelbare Wertschöpfungs
ebene ruht auf den drei Säulen Wohnungsbewirtschaftung, strategischer und ope ra tiver Verkauf sowie Pflege und Betreutes Wohnen. Die operativen Gesellschaften des Bereichs Wohnungsbewirtschaftung verantworten mit der Bewirtschaftung und Entwicklung der Bestände das Kerngeschäft der Gruppe. Der Bereich strategischer und operativer Verkauf ist eine weitere wichtige Säule der Deutsche Wohnen,
er umfasst den wertschaffenden Verkauf einzelner Wohnungen an Selbstnutzer und Kapitalanleger sowie den Verkauf von ganzen Gebäuden. Durch die Beteiligung an der KATHARINENHOF Seniorenwohn und Pflegeanlage BetriebsGmbH betreibt die Deutsche Wohnen gut 2.000 Wohn und Pflegeplätze unmittelbar. Nach einer Akquisition im zweiten Halbjahr 2016 werden zum Ende des Jahres darüber hinaus mehr als 4.100 weitere Seniorenheim und Pflegeplätze den Bestand der Deutsche Wohnen Gruppe in diesem Segment deutlich vergrößern. Die Deutsche Wohnen gehört damit zu den führenden Anbietern qualitativ hochwertiger Wohn und Pflegeangebote für ältere Menschen.
Die Deutsche Wohnen AG ist als Aktiengesellschaft im MDAX der Deut schen Börse gelistet und wird zudem in den wesentlichen Indizes EPRA/NAREIT und GPR 100 geführt.
FLEXIBEL UND ZUKUNFTSSICHER AUFGESTELLT
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Wohnen strAteGIsche BeteIlIGUnGen
Deutsche Wohnen Management GmbH
Deutsche Wohnen Immobilien Management GmbH
Deutsche Wohnen Construction and Facilities GmbH
Deutsche Wohnen Corporate Real Estate GmbH
KATHARINENHOF® Seniorenwohn und Pflegeanlage BetriebsGmbH
GesellschAften(z. B. GEHAG, GSW, BauBeCon)
DeUtsche Wohnen AG
G+D Gesellschaft für Energiemanagement mbH
B&O Deutsche Service GmbH
... weitere
76 PortfolIor
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Das Immobilienportfolio der Deutsche Wohnen umfasst ca. 160.000 Einheiten. In ihrer Portfoliostrategie legt die Deutsche
Wohnen ihren Fokus auf den Erwerb und die Bewirtschaftung attraktiver Wohnimmobilien in Metropol und Wachstumsregionen. Das sind wirtschaftlich bedeutende, urbane Ballungsräume mit positiver Bevölkerungsprognose. Diese dynamischen Regionen sind gekennzeichnet durch stetige Zuwanderung, wachsende Haushaltszahlen und für diese Megatrends nicht ausreichende Neubauaktivitäten. Eine sehr starke Nachfrage nach Mietwohnungen kennzeichnet die Metropolregionen, in denen der absolut überwiegende Teil des Portfolios liegt.
PORTFOLIO MIT QUALITÄT UND PERSPEKTIVE
98 PortfolIo
GROSSE BANDBREITE VERSCHIEDENER BAUTYPENDas Portfolio umfasst eine große Bandbreite unterschiedlicher
Bautypen und altersklassen – von denkmalgeschützten, historischen Siedlungen der Klassischen Moderne bis zu modernen Wohnhochhäusern. Der Großteil der Bestände zeichnet sich durch eine hohe Qualität und gute Lage aus. Durch zielgerichtete Investitionen in die Kernbestände, fokussierte Zukäufe in Wachstums und Ballungsräumen und portfoliooptimierende Verkäufe hat die Deutsche Wohnen den Wert ihres Portfolios in den letzten Jahren auf rund EUR 13,5 Mrd. (Stand: 30. 06. 2016) deutlich erhöht.
ERSCHLIESSUNG NEUER MÄRKTESeit 2010 hat die Deutsche Wohnen ihren Bestand durch wert
steigernde Zukäufe deutlich gestärkt und ausgebaut und dabei neue attraktive und wachstumsstarke Märkte, z. B. in Potsdam, Düsseldorf und Dresden, erschlossen. Die Kernregionen des Unternehmens befinden sich heute insbesondere im Großraum Berlin, im RheinMainGebiet, im Rheinland, in Dresden, in Hannover/ Braun schweig sowie in weiteren wachsenden deutschen Metropolregionen. Durch die eindrucksvolle Wachstumshistorie der letzten Jahre, die belastbaren Strukturen und die hohe Qualität der Arbeitsprozesse können neue Bestände zügig und professionell in das Portfolio integriert und in die eigene Bewirtschaftung übernommen werden.
85 %
12 %3 %
Hannover
BraunschweigMagdeburg
PotsdamBerlin
Lübeck
Kiel
Halle
Leipzig
Dresden
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Düsseldorf
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Bonn
Wiesbaden
Frankfurt am Main
Mainz
Mannheim
Ludwigshafen
CLUSTERUNG DES PORTFOLIOSProzentuale Aufteilung nach Wohneinheiten
CORE+
Dynamischste Märkte mit starkem Mietwachstum
Gesamt – 85 %
70 % Großraum Berlin
6 % RheinMain
3 % Mannheim/ Ludwigshafen
3 % Rheinland
2 % Dresden
1 % Sonstige Core+
COREMärkte mit moderat anziehenden Mieten
Gesamt – 12 %
6 % Hannover/ Braunschweig
3 % Kernstädte neue Bundesländer
3 % Kiel/Lübeck
NON-COREWohnungsbestände zum Verkauf
Gesamt – 3 %
Koblenz
München
1110 PortfolIo
MODERNE UND EFFIZIENTE BEWIRTSCHAFTUNG Als nachhaltiger Bestandshalter mit langfristiger Perspektive
und profundem wohnungswirtschaftlichem Knowhow bewirtschaftet das Unternehmen seine Bestände nahezu ausschließlich selbst. Bei der Entwicklung des Portfolios wird ein Bestandswachstum nach dem Gießkannenprinzip vermieden. Die Deutsche Wohnen setzt in ihren Kernregionen auf geografisch zusammenliegende Bestände mit ausreichender Mindestgröße. So können Skalenvorteile genutzt und die Immobilien effizient und kostengünstig bewirtschaftet werden.
Die Verwaltung der Wohnungen erfolgt nach dem Prinzip der Dezentralität, d. h. die Mieter erreichen ihre jeweiligen An sprechpartner vor Ort in den sogenannten Service Points. Bei der Bewirtschaftung der Liegenschaften arbeitet die Deutsche Wohnen mit bundesweit aufgestellten Systemanbietern zusammen. Diese Kooperationsmodelle führen zu effizienten Strukturen und optimierten Nebenkosten für die Mieter.
NEUBAUUm dem wachsenden Bedarf nach Wohnraum in deutschen
Metropolen zu begegnen, hat die Deutsche Wohnen als Bestandshalter mit langjähriger Erfahrung in der Bestands entwicklung und verdichtung wieder mit dem Wohnungsneubau begonnen. Ein erstes Neubauprojekt wurde in Potsdam, im Ein zugs gebiet Berlins, realisiert. Bei diesem ersten Neubauprojekt wurde – genauso wie bei den weiteren in Planung befindlichen Projekten – höchster Wert auf Qualität und Nachhaltigkeit gelegt. Die über 100 Wohnungen in Potsdam, in denen seit Beginn 2016 die neuen Mieter wohnen, sind nach Energiestandard „KfW58“ zertifiziert und von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) mit dem „Vorzertifikat Gold“ ausgezeichnet. Ein weiteres ambitioniertes Neubauvorhaben mit 600 Wohnungen im Berliner Bezirk Charlottenburg Wilmersdorf ist bereits in der Planungsphase von der DGNB mit der Auszeichnung Platin geehrt worden und ist damit eines der bundesweit ersten DGNBvorzertifizierten Stadtquartiere.
NACHHALTIGE INVESTITIONEN IN DEN BESTANDDie Deutsche Wohnen übernimmt Verantwortung für ihre
Wohnungsbestände und investiert nachhaltig und im Branchenvergleich überdurchschnittlich in die Qualität ihres Bestandes. 2016 flossen rund EUR 183 Mio. in die Instandhaltung und Modernisierung des Portfolios. Bis 2019 wird das Unternehmen weitere rund EUR 400 Mio. in die Modernisierung ausgewählter Immobilien investieren. Diese hohe Investitionstätigkeit führt zu einer weiteren Wertsteigerung des Portfolios. Neben der laufenden Instandhaltung will die Deutsche Wohnen die Energieeffzienz der Bestände verbessern und damit einen wichtigen Beitrag zum Umweltschutz leisten.
InVestItIonen In InstAnD- hAltUnG UnD moDernIsIerUnG
Angaben in millionen euro
2013 1 2014 2
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1 ca. EUR 15 / m2 2 ca. EUR 17 / m2 3 ca. EUR 20 / m2
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Die Deutsche Wohnen genießt einen hohen Vertrauensvorschuss am Ka
pi tal markt, weil sie in den vergangenen Jahren ihre Prognosen erfüllt und ihre Versprechen gehalten hat. In der Kom munikation mit dem Kapitalmarkt wird der gleiche Grundsatz wie im Dialog mit anderen Stakeholdern eingehalten: Transparenz und Glaubwürdigkeit. Dieser gelebte Grundsatz im Umgang mit den Akteuren des Kapitalmarkts bildet die Grundlage für die hohe Reputation des Unternehmens und letztlich für seine Fähigkeit, jederzeit im notwendigen Maße Eigen und Fremdkapital für den weiteren Wachstumskurs zu akquirieren.
INTERNATIONALE AKTIONÄRSSTRUKTUR
Über 90 % der Deutsche Wohnen Aktien werden von internationalen Investoren gehalten. Nach Ländern entfallen auf die USA und Großbritannien jeweils etwa 1/3 der Aktien. Norwegen und die Niederlande folgen mit rund 7 % bzw. etwa 5 % Anteil. Etwa die Hälfte der Aktien werden von 20 namhaften internationalen Kapitalsammelstellen gehalten. Der hohe Streubesitz von über 90 % mit einer Freefloatmarktkapitalisierung von rund EUR 10 Mrd. (Stand Juli 2016) unterstreicht die gute Investierbarkeit der Aktie.
FINANZIERUNGSSTÄRKEDie Deutsche Wohnen ist herausragend
positioniert, um am Kapitalmarkt flexibel und günstig agieren zu können. Auf Basis der nachhaltig angelegten Wachstums und Investitionsstrategie mit Fokus auf Core+ Märkte hat sich die Deutsche Wohnen eine starke Position am Kapitalmarkt erarbeitet. Die Finanzierungsstrategie zeichnet sich insbesondere durch eine nachhaltige Finanzierungsstruktur mit überdurchschnittlich langen Darlehenslaufzeiten (durchschnittlich neun Jahre) und einem gestaffelten Fälligkeitenprofil aus.
In den vergangenen Jahren wurde das attraktive Umfeld genutzt und die Finanzierungs struktur und das CashflowProfil fortlaufend nachhaltig optimiert. So konnten die durchschnittliche Zinssätze auf unter 1,7 % gesenkt werden. Im Ergebnis hat die Deutsche Wohnen im deutschen Bran chen vergleich die günstigsten Fi nanzie rungs kosten in Kombination mit einer über durchschnittlichen Restlaufzeit.
DIE DEUTSCHE WOHNEN AM KAPITALMARKT
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INTERNATIONALES R ATING ERWEI-TERT FINANZIERUNGSPALETTE
Deutsche Wohnen verfügt über Ratings von Moody’s und Standard & Poor’s. Beide Ratingagenturen bewerten die Deutsche Wohnen ausgesprochen positiv – mit A (Standard & Poor’s) und A3 (Moody’s), was die hohe Qualität des Geschäftsmodells unterstreicht. Mit den beiden Ratings ordnet sich die Deutsche Wohnen in der Spitzengruppe der europäischen Immobilienunternehmen ein und ist von den deutschen Immo bilien unternehmen am besten bewertet. Die Ratings haben die Flexibilität erhöht, indem die Finanzierungsquellen diversifiziert werden können. So wurde in 2015 erstmalig eine Unternehmensanleihe (Laufzeit 5 Jahre, Kupon von 1,375 %) bei 130 internationalen Investoren platziert.
LTV UNTER 45 %Der Loan to Value, d. h. der Ver schul
dungs grad, hat sich in den letzten Jahren auf rund 41 % (Stand 30.6.2016) deutlich reduziert, was für ein deutsches Wohnimmobilienunternehmen mit einem Core+ Portfolioanteil von fast 90 % ein sehr solides Niveau ist. Durch die konservative Finanzierungsstruktur kann das Unternehmen sich ergebende Wachstumsmöglichkeiten in zyklischen Marktschwankungen besser nutzen.
Die Deutsche Wohnen sieht sich bestens aufgestellt, um auch dann extern zu wachsen, wenn die Zinsen wieder steigen. Das Geschäftsmodell und die nachhaltige Finanzierung machen das Unternehmen weniger abhängig von einem niedrigen Zinsumfeld.
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GEBAUTE GESCHICHTE
Deutschland ist das Mieterland Europas. Insbesondere in den Ballungsgebieten
und in den Großstädten wohnt die Mehrzahl der Einwohner nicht in einer eigenen Wohnung oder einem eigenen Haus, sondern in angemieteten Wohnungen. Auch in den Krisenzeiten der letzten Jahre hat dieser große und stabile Mietwohnungsmarkt Fehlentwicklungen im deutschen Im mo bilien sektor verhindert.
Die Geschichte der Deutsche Wohnen AG und ihrer einzelnen Gesellschaften ist historisch und architektonisch eng mit der Entwicklung eines ausgereiften und diversifizierten Mietwohnungsmarkts – insbesondere in der Hauptstadt Deutschlands – verbunden.
GEHAGDie GEHAG GmbH wurde 1924 als Ge
meinnützige Heimstätten, Spar und BauAktiengesellschaft gegründet. Die in den 20er Jahren von der GEHAG in Berlin errichteten Siedlungen und Wohnungen sind noch heute in Architektur und Stadtplanung richtungsweisend. Um die starke Nach frage nach Wohnraum zu befriedigen, gründete Berlin nach dem 1. Weltkrieg Woh nungs bau gesell schaf ten und startete ein beispielloses Neubauprogramm. Rund um das gründerzeitliche Zentrum der Stadt entstanden neue Siedlungen in moderner Architektur und Formensprache. Die Klassische Berliner Moderne wurde geboren. Der Architekt Bruno Taut baute für die GEHAG hochwertige und auch heute noch
extrem beliebte Siedlungen wie z. B. die Wohnstadt Carl Legien in BerlinPrenzlauer Berg oder die Hufeisensiedlung in BerlinNeukölln. Die GEHAG GmbH – als wesentlicher Nukleus der Deutsche Wohnen AG – besitzt somit über 90 Jahre Erfahrung in der Bewirtschaftung von Wohn immobilien, ihr Fokus lag dabei immer auf der Bestandswahrung und pflege der Immobilien.
DEUTSCHE WOHNENDie Deutsche Wohnen AG ist in ihrer
derzeitigen Form 2007 aus dem Zu sammenschluss der beiden Unter neh men Deutsche Wohnen AG, Frankfurt, und der Berliner GEHAG GmbH entstanden. Die Deutsche Wohnen AG wurde 1998 als Tochtergesellschaft der Deutschen Bank gegründet, sie besitzt größtenteils Wohnungs bestände im RheinMainGebiet und RheinlandPfalz. Seit 1999 ist die Deutsche Wohnen AG börsennotiert. Nach ersten Akquisitionen ab 2010 übernahm die Deutsche Wohnen 2012 das 24.000 Wohneinheiten umfassende BauBeConPortfolio und erschloss sich damit neue Kernregionen in Niedersachsen und Mitteldeutschland.
GSWEnde 2013 übernahm die Deutsche
Wohnen AG das ebenfalls 1924 gegründete, börsennotierte Berliner Wohnungsunternehmen GSW Immobilien AG mit seinen rund 60.000 Wohneinheiten. In den 30er Jahren war die GSW mit einem Bestand von über 37.000 Wohnungen das größte Wohnungsunternehmen der Stadt. In den 60er und 70er Jahren realisierte die kommunale GSW im Westteil der Stadt eine große Anzahl von Neubauprojekten. Nach der Wiedervereinigung erhielt die GSW die 1948 verlorenen Bestände im Osten Berlins zurück.
Das Land Berlin privatisierte 1998 (GEHAG) und 2004 (GSW) die beiden ehemals kommunalen Gesellschaften. Die
heutige Deutsche Wohnen Gruppe zeigt eindrucksvoll, dass bei Ein haltung aller Verpflichtungen der Pri va ti sie rungs auflagen ein nachhaltiges Wachs tum sowohl hinsichtlich Wohnungs be stand, Mitarbeiteranzahl als auch am Kapital markt möglich ist. An seinen großen Stand orten – insbesondere in Berlin – ist das Unter nehmen für Politik und Öffentlichkeit ein verlässlicher Ansprechpartner für alle Fragen der Quartiersentwicklung.
Die Deutsche Wohnen nimmt ihre gesellschaftliche Verantwortung wahr und bringt sich unmittelbar auch über die Branchenverbände in die politische Diskussion rund um die Themen Wohnen und Immobilien ein.
GGehAG (Berlin)
1925
1924
Gründung
Deutsche Wohnen (frankfurt a. m.)
zusammenschluss
Privatisierung
Aufnahme operative Geschäftstätigkeit
Börsengang
Erwerb Eisenbahn SiedlungsGesellschaft und Fortimo GmbH
Beendigung Beherrschungsvertrag Deutsche Bank
Aufstieg in den MDAX
Übernahme GsW Immobilien AG (Berlin)
1998
1999
2006
2007
2010
2012
2013
2015
Erwerb der BauBeCon Bestände
Beginn moderner Siedlungsbau
1918 Werte & VerAntWortUnG
Die Deutsche Wohnen ist der größte Eigentümer von unter Denkmalschutz
stehenden Wohngebäuden in Deutschland. Kein Immobilienunternehmen in Deutschland verfügt über einen so wertvollen historischen Bestand in hervorragenden Lagen wie das Unternehmen mit Haupt sitz in Berlin. Von den knapp 160.000 Wohn ein heiten stehen gut 30.000 Einheiten unter Denkmalschutz. Die Pflege dieses ein ma li gen Bestands ist Ansporn und Ver pflich tung für die Deutsche Wohnen.
UNESCO-WELTERBEIm Jahr 2008 wurden sechs Berliner
Siedlungen der Klassischen Moderne in die Welterbeliste der UNECSO eingetragen und damit unter besonderen Schutz gestellt. Der Deutsche Wohnen gehören vier dieser Siedlungen: die Hufeisensiedlung in Britz, die Weiße Stadt in Reinickendorf, die Siemensstadt in Charlottenburg und die Siedlung Carl Legien in Prenzlauer Berg. Weiterhin zählen zu den denkmalgeschützten Beständen die Waldsiedlung Zehlendorf in Berlin, die Werkssiedlung Piesteritz in Wittenberg, die Eisenbahnersiedlung in Elstal bei Berlin sowie ein Großteil der Siedlung Cracau in Magdeburg.
GEFR AGTE SPEZIALISTENDie Deutsche Wohnen ist stolz auf diese
Bestände, das Unternehmen versteht Architektur und Baukultur als zentralen Bestandteil der Unternehmenskultur. Die Mitarbeiter des Unternehmens verfügen über spezifische technische und immobilienwirtschaftliche Kenntnisse, um diese Immobilien zu erhalten und adäquat weiterzuentwickeln. Sie sind gefragte Spezialisten für das Sanieren und Wohnen im Denkmal. Zugleich stehen diese – meist als Arbeitersiedlungen in den 1920er Jahren entstandenen – Wohnanlagen für echtes soziales Engagement: Sie wurden von Architekten wie Bruno Taut oder Otto Rudolf Salvisberg mit besonderem Blick für die
Bedürfnisse der Bewohner geplant und trugen entscheidend zur Verbesserung der Wohn und Lebensverhältnisse breiter Bevölkerungsschichten bei. Bis heute stehen sie für eine Architektur, die Nachbarschaft und Gemeinsinn fördert. Die denkmalgeschützten Siedlungen sind in der Vermietung sehr stark nachgefragt.
WERTSTEIGERNDE INVESTITIONENHohe Investitionen in den Bestand
kennzeichnet die Strategie der Deutsche Wohnen AG: In den denkmalgeschützten Bestand investierte das Unternehmen 2014 und 2015 insgesamt knapp EUR 60 Mio. Die Deutsche Wohnen ist langfristig und nachhaltig der Pflege und Weiterentwicklung des Bestands verpflichtet und investiert deshalb bereits seit Jahren überdurchschnittlich und damit wertsteigernd.
Das Unternehmen übernimmt durch seine Vermietungsstrategie und sein gesellschaftliches Engagement vor Ort Verantwortung für das Funktionieren des sozialen Miteinanders in seinen Quartieren. Mit Stolz kann die Deutsche Wohnen auf ihre nachhaltig entwickelten und bewirtschafteten Bestände verweisen. So bilden bleibende Werte die Basis des wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens.
BLEIBENDE WERTE – STOLZ UND VERANTWORTUNG
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PROFUNDE EXPERTISE IN DER IMMOBILIEN- WIRTSCHAFT
Das Management der Deutsche Wohnen Gruppe verfügt über profunde Exper ti se
in der Immobilienwirtschaft.Direkt dem Vorstand unterstellt sind
Managing Directors, Geschäftsführer und Directors, die ebenfalls über jahrelange Erfahrung in der Immobilienbranche verfügen. Die Deutsche Wohnen Gruppe ist ein großer Ausbildungsbetrieb und kann deshalb regelmäßig für die unterschiedlichsten Positionen junge qualifizierte Mitarbeiter gewinnen. Aufgrund der offenen Unternehmenskultur erhalten motivierte Mitarbeiter sehr gute berufliche Perspektiven, Talente werden so im Unternehmen gehalten.
MICHAEL ZAHNDer Chief Executive Officer (CEO) der
Deutsche Wohnen AG, Michael Zahn, Jahrgang 1963, ist DiplomVolkswirt und verfügt zusätzlich über einen Abschluss der European Business School in OestrichWinkel als Corporate Real Estate Manager und Chartered Surveyor. Ab 1997 war er in verschiedenen Geschäftsführungspositionen für die GEHAG tätig. Im Zuge des Zusammenschlusses der Deutsche Wohnen AG und der GEHAG Gruppe wurde er 2007 zunächst zum Sprecher und 2008 zum Vorsitzenden des Vorstandes ernannt. In seiner Position als CEO verantwortet Michael Zahn die strategische Ausrichtung der Deutsche Wohnen Gruppe.
LARS WITTANLars Wittan, Jahrgang
1977, Betriebswirt und Wirtschafts prüfer, arbeitet seit 2007 in führenden Positionen für die Deutsche Wohnen Gruppe. Zuvor war er bei Arthur Andersen und als Prokurist bei Ernst & Young tätig. Im Oktober 2011 wurde er zum Vorstand der Deutsche Wohnen bestellt, er verantwortet als Chief Investment Officer (CIO) u. a. das Asset Management, das Controlling und Accounting. Er ist zusätzlich zu diesem Mandat seit Januar 2015 Chief Executive Officer (CEO) der GSW Immobilien AG.
PHILIP GROSSEPhilip Grosse, Diplomkaufmann mit
Schwerpunkt Banking & Finance, Jahrgang 1970, wurde zum 1. September 2016 zum Mitglied des Vorstandes und Chief Financial Officer (CFO) der Deutsche Wohnen AG bestellt. Nach verschiedenen Stationen bei der Credit Suisse in London und Frankfurt,
zuletzt als Leiter Equity Capital Markets Germany & Austria, ist er seit 2013 in leitenden Positionen für die Deutsche
Wohnen Gruppe tätig. Als CFO betreut er die Bereiche Corporate Finance, Investor Relations sowie Legal/Compliance.
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ringsiedlung siemensstadt, Berlin
2 Unternehmen
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Manuela DamianakisDirector Corporate Communication & Public AffairsTelefon 030 897 86 5401
Büro BerlinDeutsche Wohnen AGMecklenburgische Straße 5714197 Berlin
KONTAKT
herausgeberDeutsche Wohnen AG, Frankfurt am Main
Beratung und Designkleiner und bold GmbH, Berlin
Konzept und textDeutsche Wohnen AG, Frankfurt am Main
BildnachweisAnja Steinmann, Mühlheim an der RuhrAndreas Pohlmann, MünchenStefan Maria Rother, Berlin
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WERT. QUALITÄT. VERANTWORTUNG.
FirmensitzPfaffenwiese 30065929 Frankfurt am Main
Hauptniederlassung BerlinMecklenburgische Straße 5714197 Berlin
Telefon 030 897 86 0Telefax 030 897 86 1000
DEUTSCHE WOHNEN AG
