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Willkommen zur Abschlussveranstaltung
WS 2013/14
Was haben wir heute vor uns?
BegrüßungI. Anwesenheitsliste nicht vergessen…
Projekt „Watergy Wüstengewächshaus“I. Kurzvorstellung
II. Ergebnisse
Gemeinwohlökonomisches Entscheidungsmanagement im ProjektI. Auswahl der Unternehmensform und
II. der Expansionsstrategie
Wie kann dieses Entscheidungsmanagement woanders angewendet werden?
Wie gehen die Projekte weiter?
Was können wir tu-project TeilnehmerInnen jetzt?
Fragerunde und Buffet
Struktur
Wüsten-gewächshaus
GWÖ-PM
Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 230.04.2014
30.04.2014 Anton Roßbach 3
Gewächshaus für Wüstenregionen• 100 m² Grundfläche
• deckt nachgewiesen die Hälfte des Nahrungsmittelbedarfs
von zehn Personen
• Ermöglicht die Trinkwassergewinnung aus Salz- oder
Schmutzwasser in der Wüste!
Titelbild des Buchs Genesis einer schwedischen Bibel von 1927 –Künstler unbekannt
Struktur
Wüsten-gewächshaus
GWÖ-PM
Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
Deckung des halben Nahrungsmittelbedarfs von zehn Menschen
30.04.2014 Anton Roßbach 4
1a
1c
1d
1e
1b
1f 1g
Heiß
Warm
Kalt
2 AQUAPONIC-Becken= 1.350 kg Fisch / Jahr
Ø 550 kWh / Tag
PFLANZTISCHEPhotosynthese
erzeugt 1.800 kg Biomasse p.a.
= 19.000 kcal/Tag
SOLID-STATE-FERMENTATIONVeredlung von
Ø 200 kg Biomasse:
CO2-DüngungLebens-/Futter-mittel + Fasern
Struktur
Wüsten-gewächshaus
GWÖ-PM
Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
30.04.2014 Anton Roßbach 5
2c
2b
2d
2a
2e2f
Heiß
Warm
Kalt
300–660 LiterTRINKWASSER pro Tag
Deckung des halben Nahrungsmittelbedarfs von zehn Menschen
Struktur
Wüsten-gewächshaus
GWÖ-PM
Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
Ernährungspyramide gemäß menschlicher Evolution
30.04.2014 Anton Roßbach 6
Quelle: Lechler, Tobias (2001)Die Ernährung als Einflussfaktor auf die Evolution des Menschen, S. 207Dissertation Universität Hannover, Fachbereich Chemie, 29.5.2001Download auf: http://edok01.tib.uni-hannover.de/edoks/e01dh01/33210169X.pdf
Struktur
Wüsten-gewächshaus
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Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
Grüne Oasen in der Wüste nach dem Vorbild von www.tamera.org
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 7
Struktur
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Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen Quelle: TU-Berlin Fachgebiet Gebäudetechnik und Entwerfen
Exkurs: Spenden und BWL
30.04.2014 Anton Roßbach 8
• Spenden mindert die Steuerlast.
• Spenden ermöglicht direkten Einfluss auf die Steuerverwendung.
• Spenden finanzieren: gemeinnützige, mildtätige und kirchliche Zwecke
• Steuern finanzieren: „Sicherheit“, Großindustrie, Banken
Wenn wir 500 Euro-Scheine im Wert von 1 Millionen Euro, also 2.000 Scheine, hochkant (in Bündeln) nebeneinander stellen, welche Strecke ergibt das?
• circa 20 cmUnd welche Strecke ergibt 1 Milliarde Euro?
• circa 200 m !!!
Wirtschaftlichkeit
30.04.2014 Anton Roßbach 9
Billigversion
Selbstversorgung
(Plexi-) Glas-
Produktions-
gewächshaus
3 9.600 52.300
3 Alt.1 7.900 46.400
3 Alt.2 11.500 62.700
3 Alt.3 9.500 55.600
5 13.100 52.900
5.1 3.200 43.000
5.2 6.600 6.600
5.3 3.300 3.300
5.4 - -
6 3.600 600
6 Alt.1 5.300 6.500
6 Alt.2 1.600 -9.800
6 Alt.3 3.700 -2.700
Bezeichnung
Nutzungskosten p.a.
Nutzungskosten p.a. spendenfinanziert
Nutzungskosten p.a. mit Sicherheitszuschlag
Nutzungskosten p.a. spendenfinanziert mit Sicherheitszuschlag
Roherträge p.a.Rohertrage p.a. aus Fischzucht
Rohertrage p.a. aus Fermentationsprodukten
Rohertrage p.a. aus Pflanzenanbau
Rohertrage p.a. aus Trinkwasser
Reinerträge p.a. spendenfinanziert
Reinerträge p.a. mit Sicherheitszuschlag
Reinerträge p.a. spendenfinanziert mit Sicherheitszuschlag
Reinerträge p.a.
Struktur
Wüsten-gewächshaus
GWÖ-PM
Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
Fragen über Fragen – Wie bringen wir das Projekt auf den Markt?
• Wie geht ein rücksichtsvoller Markteintritt?
• Wie schaffen wir die schnellstmögliche Verbreitung?
• Wie zerstören wir ggf. die örtliche Wirtschaftsstruktur nicht?
• Wie können die Leute vor Ort eingebunden werden?
• Wie können wir Ausbeutungen von Menschen vorbeugen?
• Wie können wir Gleichberechtigungen forcieren?
• Wie und durch wen finanzieren wir das Ganze?
• WIE STRUKTURIEREN WIR ALL UNSERE ZIELE OHNE WELCHE ZU VERGESSEN?
• WELCHE ZIELE HABEN PRIORITÄT?
• WIE FINDEN WIR DIE FÜR UNSERE ZIELE PASSENDE LÖSUNG?
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 10
Struktur
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Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
Wert
Berührungsgruppe
1
Me
nsc
he
nw
ürd
e
2
Soli
dar
ität
3
Öko
logi
sch
e
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alti
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4
Sozi
ale
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rech
tigk
eit
5
De
mo
krat
isch
e
Mit
be
stim
mu
ng
&
Tran
spar
en
z
6
Ko
ste
n
7
Term
ine
8
Qu
alit
äte
n
A
LieferantInnen
B
GeldgeberInnen
C
MitarbeiterInnen
inklusive
D
KundInnen / Produkte /
Dienstleistungen /
E
Gesellschaftliches
Umfeld
Übergreifend &
Negativ-Kriterien
Die erweiterte GWÖ-Matrix – Eine Antwort?
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 11
Struktur
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Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
Ablauf gemeinwohlökonomische Entscheidungsfindung
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 12
e.G. gGmbH
Pun
kte
Pun
kte
Gewichtung Gewichtung
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Fragen
Wie kann dieses Entscheidungsmanagement woanders angewendet werden?
ABLAUF:
• Ziele / Anforderungen sammeln
• Ziele kategorisch ordnen Empfehlung: nach GWÖ-Matrix
• Ziele gewichten
• Alternativen an Zielen auswerten
• Ergebnisse auswerten entscheiden
WO kann ich es anwenden?
• Überall, wo transparente, einfach nachvollziehbare Entscheidungen getroffen und die Meinungen vieler Personen berücksichtigt werden sollen.
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 13
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Ergebnisdarstellungen „Auswahl Unternehmensform“
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Die eingetragene Genossenschaft – Hilfe zur Selbsthilfe
Mögliche eigene Entmachtungdurch Vorstandsneuwahlen
Genossenschaftsverband
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 15
+ Hoher Demokratisierungsgrad(Kopfmehrheit, Generalversam-mlung, Vorstand, Aufsichtsrat)
+ Eigentümer = Kunden
+ Gemeinwohlorientierte Gewinnverteilung
+ Einfache Aufnahme von Genossen/(Mitgliedern)
+ Breite Aufstellung(geringe Gefahr feindlicher Übernahmen)
+ Geringe Insolvenzhäufigkeit
+ geG ist möglich
+ „Untergenossenschaften“ möglich
+ Genossenschaftsverband
Struktur
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30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 16
Ergebnisdarstellungen „Auswahl Expansionsstrategie“
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Soziales Franchising – „Die McDonald‘s Kirche“
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 17
+ McDonald‘s Konzept (Immobilien-konzern) kann kopiert und sozialisiert werden
+ gemeinwohlorientierten Gewinnverwendung
+ hoher Demokratisierungsgrades durch die Beteiligung aller Berührungsgruppen
+ Auch die Chance zur Etablierung und Verbreitung einer auf den Werten der Gemeinwohlökonomie basierenden Unternehmenskultur
+ erfolgreichste Expansionsstrategie für Everyone‘s Profit Organisations
???Struktur
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Soziales Franchising
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Watergy Greenhouse
geG
Förder-mittel
Leas
ing-
rate
FN 1 FN 2 FN 3 FN 3
Bank Spenden
Ersparte Lebensmittelkosten Kunden
Mitglieds-anteile
Mitglieds-beiträge
Struktur
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Eigene Praxis?
ToDo
Knowhow
Fragen
Was haben wir im tu-project gelernt?
• Wir kennen (jetzt) eine ökosoziale Marktwirtschaft als Alternative zum Raubtierkapitalismus – Die Gemeinwohlökonomie,
• Wir kennen uns in der Projektmanagementdisziplin Entscheidungsmanagement aus,
• Wir haben etwas über Tabellenkalkulationen gelernt und angewendet
• Wir können (jetzt) Entscheidungen für alle transparent und nachvollziehbar nach bestimmten Werten treffen und
• Sind dadurch bestens gerüstet für Arbeiten in der Führungsebene
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 19
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Fragerunde
30.04.2014 Anton Roßbach & Christoph Gaubatz 20
VIELEN LIEBEN DANK FÜR EURE AUFMERKSAMKEIT
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