Würzburg | 27.Oktober 2009 | Dr. Thomas Freiling gefördert durch die Projekt: Älter werden in der Pflege – Entwicklung und Erprobung betrieblicher Strategien

Würzburg | 27.Oktober 2009 | Dr. Thomas Freiling

gefördert durch die

Projekt: Älter werden in der Pflege – Entwicklung und Erprobung betrieblicher Strategien

Erster Erfahrungsaustauschim Projekt „Älter werden inder Pflege“

Würzburg, 27.10.2009Kolping Akademie

Seite 2 | Dr. Thomas Freiling | Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)

f-bb: Rahmendaten

Personal: rund 70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Projekte: 41 laufende Projekte

Das f-bb ist das größte nicht-staatliche Forschungsinstitut zur Berufsbildung in Deutschland

Auftraggeber: Unternehmen, Verbände, Stiftungen, Bundes- und Landesministerien, Europäische Union


f-bb: Leistungsspektrum

• Bildungsberatung und Personalentwicklung für Unternehmen• Entwicklung von Aus- und Weiterbildungs-

konzepten• Durchführung von Modellprojekten

zur beruflichen Bildung• Erstellung von Fallstudien, empirischen

Erhebungen und Evaluationen• wissenschaftliche Begleitung von Förder-

programmen und Modellprojekten• Beiträge zur Grundlagenforschung


Herausforderungen für die Pflege im Kontext des demografischen Wandels

Pflege ist in doppelter Hinsicht von demografischen Auswirkungen betroffen:

→ Der Anteil der Patienten (auch mit intensivem Pflegebedarf) nimmt zu. Bis 2020 wird der Bedarf gegenüber 2005 um ca. 1/3 steigen (Quelle: Statistische Ämter des Bundes und der Länder 2008)

→ Der Altersdurchschnitt der Pflegekräfte steigt und der Nachwuchs an jungen Fachkräften wird rar.


Projekt:

Förderung:

Kooperationspartner:

Laufzeit:

01.10.2008 bis 20.09.2010

Projektförderung und Ziele

Ziel:

Strategien einer demografiefesten Personalpolitik entwickeln, erproben und in die Breite transferieren


Zentrale Fragestellungen des Projektes

• Welche spezifischen personalpolitischen und gesundheitswirtschaftlichen Risiken sind zu erwarten?

• Wie können daraus resultierende Bedarfe analysiert und Handlungsfelder identifiziert werden?

• Welche strukturellen und organisatorischen Rahmenbedingungen sind für eine erfolgreiche Implementierung von Maßnahmen zum Aufbau einer demografiefesten Unternehmensstrategie erforderlich?

• Welche Akteure sind in diesen Prozess einzubinden?

• Wie kann die Nachhaltigkeit sichergestellt werden?


Vorgehen im Projekt


Rahmendaten zur Krankenhausstudie


Ziele der Untersuchung

Bedarfslage deutscher Krankenhäuser und Kliniken zu Betroffenheit und Herausforderungen des

demografischen Wandels identifizieren.

Die gewonnenen Ergebnisse sind Grundlage für die Erarbeitung betrieblicher Handlungsleitfäden zur

Unterstützung von Personalverantwortlichen.


Aufbau der Untersuchung

Unternehmens-daten

Unternehmens-daten

Leitbild und Führung

Leitbild und Führung

Gestaltung alternsgerechter

Arbeits-bedingungen

Gestaltung alternsgerechter

Arbeits-bedingungen

Berufs-spezifische Belastungen

Berufs-spezifische Belastungen

Betroffenheit vom

demografischenWandel

Betroffenheit vom

demografischenWandel

StudieStudie


Zentrale Studienergebnisse (1)

Demografische Problemlagen• Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte mit Berufserfahrung• Zunehmende Leistungseinschränkungen und Fehltage• Hohes Durchschnittsalter bei den Belegschaften

Arbeitsbelastungen differenziert nach Alt und JungJüngere zeigen sich belastet durch:

• Unvereinbarkeit von Familie und Beruf• Begrenzte Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten• Umgang mit Leid, Sterben, Tod

Ältere zeigen sich belastet durch:• Nacht/Schichtarbeit• Körperlich belastende Arbeitsbedingungen• Wechsel von Dienstzeiten


Zentrale Studienergebnisse (2)

Strategien zur Gestaltung alternsgerechter Arbeitsbedingungen

… im Bereich Kompetenz & Entwicklungz. B. Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch Alt+Jung

… im Bereich Personalbindung und -gewinnungz.B. Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf

… im Bereich Arbeitsorganisation und -gestaltungz.B. Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Fachkräftegruppen

… im Bereich Gesundheitsförderungz.B. Alternsgerechte Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie


Vorgehen im Projekt


Beteiligte Modellbetriebe

Einrichtung Rahmendaten

Sozialstation Weil der Stadt gGmbH Belegschaft: 28 MitarbeiterPflegeart: Ambulante Altenpflege

miCura Pflegedienste Nürnberg GmbH

Belegschaft: 55 MitarbeiterPflegeart: Ambulante Altenpflege

Haus am Staufenberg e.V.,Heilbronn

Belegschaft: 68 PflegekräftePflegeart: Stationäre Altenpflege

Altenzentrum St. Elisabeth, Heilbronn

Belegschaft: 78 MitarbeiterPflegeart: Stationäre Altenpflege

Gesundheitszentrum Evangelisches Stift St. Martin, Koblenz

Belegschaft: 330 PflegekräftePflegeart: Krankenhauspflege

Klinikum Hildesheim GmbH Belegschaft: 589 PflegekräftePflegeart: Krankenhauspflege


Betriebscheck:Instrumente der Bedarfserhebung

Analyse spezifischer Arbeitsbelastungen im Pflegebereich aus Sicht der Beschäf-tigten:Wie können die Mitarbeiter langfristig im Beruf bleiben?

Demografiebezogene Arbeitssituationsanalyse

Altersstrukturanalyse

Fortschreibung der personalwirtschaft-lichen Kennzahlen des Unternehmens in die Zukunft: Wie sieht die Struktur der Belegschaft in der Zukunft aus?

Individuelle Entwicklung von Strategien


Beispiel einer Altersstrukturanalyse(einfache Fortschreibung)


Beispiel einer Demografiebezogenen Arbeitssituationsanalyse


Handlungsfelder einer demografiefesten Personalpolitik

Workshops „Wettbewerbsfähig mit

alternden Belegschaften“

Kooperative Belastungsanalysen

Gesunde Arbeitsplatz-gestaltung

alter(n)sgerechte Arbeitszeitmodelle

Kompetenzprofile und Kompetenzinventur

Entwicklung von Führungskräften zu Lernbegleitern

Neue Rekrutierungs-wege erschließen

Entwicklungs- und gesundheitsorientierte Mitarbeitergespräche

Führungsleitlinien entwickeln

Tandem- und Patensysteme

Förderung Mitarbeitermotivation/ Weiterentwicklungs-

bereitschaft


Ausblick

• Fortführung der Arbeit in den sechs Modellbetrieben• Entwicklung und Umsetzung eines

Evaluationskonzeptes• Netzwerkarbeit für Altenpflegeeinrichtungen und

Krankenhäuser (nächstes Netzwerktreffen voraussichtlich Juni 2010)

• Publikation von Handlungsleitfäden„Demografiefeste Personalpolitik in der Altenpflege – Handlungsbedarf erfassen“ (Herbst 2009)„Demografiefeste Personalpolitik in der Altenpflege – Strategien umsetzen“ (Sommer 2010)„Demografischer Wandel in der Krankenhauspflege – Bedarfe und Handlungsstrategien“ (Sommer 2010)

• Publikation eines Forschungsbandes„Zukunftsfähig im demografischen Wandel. Herausforderungen für die Pflegewirtschaft“ (Herbst 2010)

• Öffentlichkeitswirksame Abschlusstagungvoraussichtlich September 2010


Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)Dr. Thomas FreilingTel.: 0911–[email protected]

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Documents

Würzburg | 27.Oktober 2009 | Dr. Thomas Freiling gefördert durch die Projekt: Älter werden in der Pflege – Entwicklung und Erprobung betrieblicher Strategien