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CONTROLLING IN DER INSTANDHALTUNG
Termine: März 2017
CONTROLLING IN DER INSTANDHALTUNG
Termine: November 2017
SEMINARE | KONFERENZEN | KONGRESSE | SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE | AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE | ONLINE-EVENTS
Ihr Plus:
Kosten und Leistungen der Instandhaltung überzeugend der Geschäftsführung präsentieren.
Mit wertorientierten Kennzahlen zielgerichtet steuern
Controlling in der Instandhaltung
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700
+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Ihre Experten:
Hans-Günther Hensengerth DEUTZ AG
Thomas Adolf Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA
Dr. Marcus Schnell BELFOR DeHaDe GmbH
So urteilen begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: ✔ „Eine tolle Mischung aus Theorie und Praxis.“✔ „Erwartungen erfüllt. Ich habe das Gefühl, einiges benutzen und umsetzten zu können.“✔ „Sehr informatives und hochinteressantes Seminar.“
Ihre brandaktuellen Themen:
■ Aufbau eines effizienten Instandhaltungscontrollings
■ Kosten- und Leistungstransparenz durch sinnvolle Kennzahlen schaffen■ Stellschrauben für Verbesserungen in der Instandhaltung identifizieren
■ Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien
■ Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen■ Beseitigung von Schwachstellen mit Hilfe der Gesamtanlageneffektivität
■ Die Balanced Scorecard als Führungs- und Steuerungsinstrument■ Effektiver Einsatz des Instandhaltungsbudgets
■ Anwendung von risikobasiertem Instandhaltungs- controlling
■ IKT-Systeme als Auftrags- und Anlagencontrolling- instrument nutzen
Ihr exklusiver Termin:20. und 21. März 2017 in München
Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
a
Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit von IH-Leistungen steuern
Ihr Seminarleiter:Thomas Adolf, Gruppenleiter im Bereich Produktionsorganisation,
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart
1. Seminartag
Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
9.30 Herzlich willkommen■ Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer■ Darstellung der Zielsetzung des Seminars■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer
9.45 Herausforderungen für die moderne Instandhaltung (IH)■ Wandlungstreiber der industriellen Produktion■ Unternehmensstrategien und deren Auswirkungen
auf die Instandhaltungspolitik■ Verbesserung der Produktivität – ein wesentlicher
Bestandteil des Wachstums von Unternehmen■ Wertorientierte Instandhaltung (Paradigmen-
wechsel vom Kostenverursacher zum Wertetreiber)■ Anforderungen an eine moderne Instandhaltung■ Stellschrauben für Verbesserungen in der
Instandhaltung■ Zielkonflikte – schwierige Balance zwischen
Verfügbarkeit und Kosten
11.15 Kaffee- und Teepause
11.45 Der Weg zu einem effizienten Kennzahlensystem■ Kennzahlen und Kennzahlensysteme als
Controlling-Instrument■ Ausgangspunkt für Kennzahlen:
Die Instandhaltungsstrategie■ Anforderungen an Kennzahlen und
Kennzahlensysteme■ Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur
Kosten- und Leistungsbewertung■ Vorgehensweise zum Aufbau eines aussage-
kräftigen Kennzahlensystems■ Kennzahlenerfassung und -pflege■ Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor■ Praxisbeispiele: IH-Kennzahlen und Kennzahlen-
systeme ausgewählter Unternehmen
13.15 Business Lunch
14.30 Von der Werkskennzahl zur Instandhaltungskennzahl■ Die Bedeutung der Firmenwerte für
die Instandhaltung■ Zielsetzung über alle Ebenen – von der
Geschäftsführung bis zur Instandhaltung■ Werkskennzahlen und deren Bedeutung■ Anpassung der IH-Kennzahlen an die
Werksstruktur■ Bestimmung von Kennzahlen zur Umsetzung
von Verbesserungen■ Kennzahlen als lebendes Instrument■ Steigerung der Mitarbeitermotivation durch
Visualisierung und TransparenzHans-Günther Hensengerth Instandhaltungsleiter Komponentenfertigung, DEUTZ AG, Köln
16.00 Kaffee- und Teepause
16.30 Kennzahlenbasierte Führungs- und Steuerungsinstrumente in der Instandhaltung■ Balanced Scorecards in der Instandhaltung
– Grundlagen und Einsatzfeld– Aufbau und Vorgehensweise zur Erstellung
von Balanced Scorecards■ Steuerung der Instandhaltung durch
Benchmarking– Grundlagen des Benchmarkings– Benchmarking als Controlling-Instrument– Qualitative und quantitative Ergebnisse
■ Lean Maintenance: Verschwendungen in IH-Prozessen aufzeigen und eliminieren
18.00 Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Diskussion
18.15 Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-together
1. Seminartag
ca.
www.managementcircle.de/03-83821
Praxisbeispiele:
IH-Kennzahlen und
-systeme
a
Durch wertorientierte Kennzahlensysteme Verschwendung minimieren und den KVP umsetzen
Ihr Seminarleiter:Thomas Adolf
1. Seminartag
8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag
8.35 Kennzahlen als Basis und Auslöser von Verbesserungsprojekten■ Auf Wertschöpfungsketten ausgerichtetes
Anlagenmanagement■ Strategien der Verfügbarkeitsoptimierung■ Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt –
der Instandhalter als Prozessoptimierer■ Schwachstellen systematisch aufdecken mit
der funktionsübergreifenden Kennzahl: Gesamtanlageneffektivität (GAE)
■ Konsequente Nutzung von Verbesserungs- potenzialen: Methodenpotenzial zur Umsetzung von KVP
■ Einbindung der Mitarbeiter – Anlagenbewusstsein und Maschinen-Know-how erhöhen
■ Life Cycle Costing: Betrachtungsweise und Auswirkungen
10.00 Kaffee- und Teepause
10.30 Die Kennzahl „Risiko” – Grundlage für eine effektive Instandhaltungs-Strategie■ Ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette■ Quantifizierung von Risiken■ Einflussgrößen auf die Kosten von Stillständen■ Analyse von Störungsmöglichkeiten und deren
Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette■ Ganzheitliche Risikobetrachtung und Identifi-
zierung von Risikopotenzialen mit der SMEA (Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse)
■ Maßnahmenbezogenes Risikomanagement (IH-Strategie, Ersatzteilmanagement, Prozess- sicherheit, Qualifikation der Mitarbeiter, etc.)
■ Effektiver Einsatz des IH-Budgets durch risikobasiertes Controlling
12.00 Business Lunch
2. Seminartag
Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang
13.15 Kundenorientierte Kennzahlen – Praxisbeispiele aus Sicht eines externen Dienstleisters ■ Grundlagen zur Kennzahlenermittlung■ Aufbau von kundenspezifischen Kennzahlen ■ Aktualität von Kennzahlen ■ Kennzahlen als Anreizsysteme
Dr. Marcus Schnell Geschäftsführer BELFOR DeHaDe GmbH, Hamm
14.45 Kaffee- und Teepause
15.15 Effizienzsteigerung im Instandhaltungs-Controlling und Aufbau von aussage- kräftigen Anlagenhistorien mit IKT-Systemen■ Einsatz der Informations- und Kommunikations-
techniken (IKT) im IH-Controlling■ Was leisten moderne Instandhaltungsplanungs-
und steuerungssysteme?■ Kosten- und Leistungscontrolling in der Instand-
haltung■ Effizienzsteigerung und Wirtschaftlichkeits-
betrachtung■ Synchronisierung der Datenquellen■ Absicherung der Datenqualität■ Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien■ Konsequente Nutzung von Instandhaltungs-
planungs- und -steuerungssystemen als zentrales IH-Werkzeug
16.45 Zusammenfassung und Gelegenheit für abschlie-ßende Fragen, anschließend Ende des Seminars
Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms:
Teilprüfung zum „Certified Maintenance Manager” Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft.Innerhalb von drei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats „Certified Maintenance Manager”!
Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!
www.managementcircle.de/03-83821
17.00
17.45 Ende der Zertifikatsprüfung
ca.
ca.
Zum Seminarinhalt
Die Instandhaltung erlebt zunehmend einen Wandel vom reinen Kostentreiber zum wichtigen Wertschöpfungsfaktor. Während die Ausgaben für Instandhaltung bisher als Kosten angesehen wurden, werden Sie immer öfter als Investitionen in höhere Anlagenverfügbarkeiten und stabilere Produktions- prozesse verstanden. Sie als Verantwortlicher der Instandhaltung sehen sich zunehmend vor die Aufgabe gestellt, die Wettbewerbs- fähigkeit der eigenen Leistung darzustellen, ständig Potenziale für Verbesserungen zu nutzen und sich laufend mit den Besten zu messen. Es wird daher immer wichtiger, die Transparenz der Instandhaltungsleistungen in Kennzahlen zu klassifizieren, auszuwerten und darzustellen.
Was Sie hier lernenIn diesem Intensiv-Seminar lernen Sie kompakt an zwei Tagen die aktuellen Anforderungen an Kennzahlen in Ihrer Instandhaltung kennen.
✔ Erfahren Sie, wie Sie die für Sie passenden Kennzahlen auswählen, bewerten und interpretieren und daraus ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufbauen. ✔ Lernen Sie, wie Ihnen die richtigen Kennzahlen dabei helfen, Verschwendung zu minimieren und zum KVP beizutragen.
Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen darüber hinaus wertvolles Controlling-Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Budget künftig noch effektiver einsetzen können.
3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen➊ Ihnen wird kompakt an zwei Tagen alles Wissenswerte
zu modernen und wertorientierten Instandhaltungs- kennzahlen vermittelt!
➋ Erfahrungsberichte von zwei Best-Practice-Unternehmen erleichtern Ihnen den Transfer in die betriebliche Praxis!
➌ Der begrenzte Teilnehmerkreis ermöglicht Ihnen ein intensives Arbeiten und den direkten Austausch mit anderen Teilnehmern und den Experten!
Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung.
Anne Buslay Projektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22 - 577 E-Mail: [email protected]
Ihr Expertenteam
Thomas Adolf ist Gruppenleiter in der Abteilung Nach-haltige Produktion und Qualität am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Leitung und Durch-führung von Industrie- und Forschungsprojekten in den Bereichen Instandhaltungs- und Service-Management, Produktionsorganisation und Controlling. Thomas Adolf hat umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Elektronik- und Chemieindustrie. Hans-Günther Hensengerth ist seit April 2012 Leiter der Instandhaltung für die Komponentenfertigung der Deutz AG. Seine berufliche Laufbahn begann er 1987 bei der Ford Werke AG, wo er zunächst für die elektrische Ausrü-stung von Bearbeitungsmaschinen und Einrichtungen für die Ford Standorte in Europa und Süd-Amerika (Brasilien) zuständig war. Ab 2000 war er Abteilungsleiter der Werk- und Einrichtungstechnik im Kölner Getriebewerk, mit dem Schwerpunkt Layout, Automation und Material Handling. Von 2005 bis 2012 hatte er die Leitung der zentralen Instandhaltung des Kölner Getriebewerkes inne. Dr. Marcus Schnell ist seit 1.2.2015 Geschäftsführer der BELFOR DeHaDe GmbH, einem renommierten Spezialisten für die Sanierung und Instandsetzung von Maschinen und Anlagen in Hamm. Zuvor war er Geschäftsführer der XERVON Instandhaltung GmbH, Münchsmünster. In dieser Funktion oblag ihm die Verantwortung für die operativen Standorte Köln-Merkenich sowie für das Lippewerk Lünen. Von 2011 bis 2013 war er als Key Account Manager „Instandhaltung” mit dem Aufbau neuer Instandhaltungs-standorte, der Betreuung instandhaltungsspezifischer Projekte und der Optimierung des Standortverbundes der Xervon betraut. Von 2012 bis 2013 war er darüber hinaus als Standortleiter Instandhaltung im Chemiepark Marl eingesetzt. In seinen vorherigen beruflichen Stationen war er verantwortlich für die Implementierung des MAN Nutzfahrzeuge Produktionssystems (Lean) sowie bei der Siemens AG und der TU Dortmund/Fraunhofer IML als Six-Sigma-Blackbelt und Projektleiter im SCM-/Produktions- und Logistikumfeld tätig.
www.managementcircle.de/03-83821
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Stefanie KloseTel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse
Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung:
17. Unabhängiger Management Circle Anwenderkongress
Instandhaltung mit SAP® 26. und 27. September 2017 in Mainz
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig, Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: [email protected]
Lassen Sie sich zertifizieren!
Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt € 4.700,–. Sie sparen € 1.285,- gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare.
Die Seminarbausteine im Überblick
Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Instandhaltung und profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung der Experten! Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methoden- kompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar:
Ihre Vorteile auf einen Blick
✔ In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager ✔ Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft ✔ Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität ✔ Module flexibel und einzeln buchbar ✔ Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren
Fragen zum Zertifizierungsprogramm?Ihr Ansprechpartner: Stephan WolfTel.: 0 61 96/47 22-600 E-Mail: [email protected]
2 Pflichtseminare Moderne Strategien für eine erfolgreiche IH
Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation
+1 Wahlseminar
Controlling in der Instandhaltung
Rechte, Pflichten und Haftung in der IH
Innovatives Ersatzteilmanagement in der IH
Smart Maintenance =
Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: www.maintenance-manager.de
ManagerMaintenanceCERTIFIED
Pflichtseminare:
Moderne Strategien für eine erfolgreiche Instandhaltung
So senken Sie Ihre Kosten durch die richtige Strategie-Entscheidung! Nutzen Sie dieses Seminar, um■ sich das Know-how über die richtige Auswahl und
den Einsatz von IH-Strategien anzueignen,■ die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu überwachen,■ mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu
senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern!
Erfolgsfaktoren der Instandhaltungsorganisation
Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Lösungen für die folgenden Herausforderungen:■ Wie leiten Sie aus der Strategie die richtige Aufbau- und Ablauforganisation ab? ■ Inwieweit übertragen Sie Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen? ■ Wie sichern Sie die Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiter? Wahlseminare:
Controlling in der Instandhaltung
Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie■ ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen, ■ mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit in Ihrer Instandhaltung steigern, ■ mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren!
Rechte, Pflichten und Haftung in der Instandhaltung
So behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie,■ welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien relevant sind, ■ wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken schützen, ■ was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten müssen!
Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung
So schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagen- verfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über■ erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungs- strategien, ■ Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings, ■ eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik!
Smart Maintenance
Sie gewinnen einen Überblick über die aktuellen Trends wie Industrie 4.0, Smart und Predictive Maintenance. Erfahren Sie alles Wissenswerte zu ■ den zustandsorientierten und voraussagenden Instandhaltungsstrategien mit Big Data Ansätzen,■ Assistenzsystemen wie Augmented Reality-Technologien,■ zukünftigen Instandhaltungsplanungssystemen für eine dynamisierte Instandhaltungsplanung!
www.managementcircle.de/03-83821
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/03-83821
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Controlling in der InstandhaltungIch/Wir nehme(n) teil am: WS
❏ 20. und 21. März 2017 in München 03-83821
20. und 21. März 2017 in München Hilton München City, Rosenheimer Straße 15, 81667 München Tel.: 089/3845-2525, Fax: 089/3845-2555 E-Mail: [email protected]
Für die Seminarteilnehmer steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Termin und Veranstaltungsort
Das Intensiv-Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Maschinen- und Anlageninstandhaltung, Produktion und Ferti-gung, Technik und Anlagenwirtschaft, Technischer Service und Technische Dienste sowie Technisches Controlling. Eingeladen sind Instandhaltungs- leiter, Technische Leiter, Betriebs-, Produktions- und Werkleiter sowie Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes. Angesprochen sind auch interessierte Beratungsunternehmen und Instandhaltungsdienstleister.
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together, Prüfungsgebühr und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/03-83821Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
✆
DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000
– 10 %
1
2
3
@
Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn
KP/U
R
Ihr Plus:
Kosten und Leistungen der Instandhaltung überzeugend der Geschäftsführung präsentieren.
Mit wertorientierten Kennzahlen zielgerichtet steuern
Controlling in der Instandhaltung
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700
+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Ihre Experten:
Hans-Günther Hensengerth DEUTZ AG
Thomas Adolf Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA
Dr. Marcus Schnell BELFOR DeHaDe GmbH
So urteilen begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: ✔ „Eine tolle Mischung aus Theorie und Praxis.“✔ „Erwartungen erfüllt. Ich habe das Gefühl, einiges benutzen und umsetzten zu können.“✔ „Sehr informatives und hochinteressantes Seminar.“
Ihre brandaktuellen Themen:
■ Aufbau eines effizienten Instandhaltungscontrollings
■ Kosten- und Leistungstransparenz durch sinnvolle Kennzahlen schaffen■ Stellschrauben für Verbesserungen in der Instandhaltung identifizieren
■ Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien
■ Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen■ Beseitigung von Schwachstellen mit Hilfe der Gesamtanlageneffektivität
■ Die Balanced Scorecard als Führungs- und Steuerungsinstrument■ Effektiver Einsatz des Instandhaltungsbudgets
■ Anwendung von risikobasiertem Instandhaltungs- controlling
■ IKT-Systeme als Auftrags- und Anlagencontrolling- instrument nutzen
Ihr exklusiver Termin:20. und 21. März 2017 in München
Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
a
Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit von IH-Leistungen steuern
Ihr Seminarleiter:Thomas Adolf, Gruppenleiter im Bereich Produktionsorganisation,
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA), Stuttgart
1. Seminartag
Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
9.30 Herzlich willkommen■ Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer■ Darstellung der Zielsetzung des Seminars■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer
9.45 Herausforderungen für die moderne Instandhaltung (IH)■ Wandlungstreiber der industriellen Produktion■ Unternehmensstrategien und deren Auswirkungen
auf die Instandhaltungspolitik■ Verbesserung der Produktivität – ein wesentlicher
Bestandteil des Wachstums von Unternehmen■ Wertorientierte Instandhaltung (Paradigmen-
wechsel vom Kostenverursacher zum Wertetreiber)■ Anforderungen an eine moderne Instandhaltung■ Stellschrauben für Verbesserungen in der
Instandhaltung■ Zielkonflikte – schwierige Balance zwischen
Verfügbarkeit und Kosten
11.15 Kaffee- und Teepause
11.45 Der Weg zu einem effizienten Kennzahlensystem■ Kennzahlen und Kennzahlensysteme als
Controlling-Instrument■ Ausgangspunkt für Kennzahlen:
Die Instandhaltungsstrategie■ Anforderungen an Kennzahlen und
Kennzahlensysteme■ Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur
Kosten- und Leistungsbewertung■ Vorgehensweise zum Aufbau eines aussage-
kräftigen Kennzahlensystems■ Kennzahlenerfassung und -pflege■ Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor■ Praxisbeispiele: IH-Kennzahlen und Kennzahlen-
systeme ausgewählter Unternehmen
13.15 Business Lunch
14.30 Von der Werkskennzahl zur Instandhaltungskennzahl■ Die Bedeutung der Firmenwerte für
die Instandhaltung■ Zielsetzung über alle Ebenen – von der
Geschäftsführung bis zur Instandhaltung■ Werkskennzahlen und deren Bedeutung■ Anpassung der IH-Kennzahlen an die
Werksstruktur■ Bestimmung von Kennzahlen zur Umsetzung
von Verbesserungen■ Kennzahlen als lebendes Instrument■ Steigerung der Mitarbeitermotivation durch
Visualisierung und TransparenzHans-Günther Hensengerth Instandhaltungsleiter Komponentenfertigung, DEUTZ AG, Köln
16.00 Kaffee- und Teepause
16.30 Kennzahlenbasierte Führungs- und Steuerungsinstrumente in der Instandhaltung■ Balanced Scorecards in der Instandhaltung
– Grundlagen und Einsatzfeld– Aufbau und Vorgehensweise zur Erstellung
von Balanced Scorecards■ Steuerung der Instandhaltung durch
Benchmarking– Grundlagen des Benchmarkings– Benchmarking als Controlling-Instrument– Qualitative und quantitative Ergebnisse
■ Lean Maintenance: Verschwendungen in IH-Prozessen aufzeigen und eliminieren
18.00 Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Diskussion
18.15 Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-together
1. Seminartag
ca.
www.managementcircle.de/03-83821
Praxisbeispiele:
IH-Kennzahlen und
-systeme
a
Durch wertorientierte Kennzahlensysteme Verschwendung minimieren und den KVP umsetzen
Ihr Seminarleiter:Thomas Adolf
1. Seminartag
8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag
8.35 Kennzahlen als Basis und Auslöser von Verbesserungsprojekten■ Auf Wertschöpfungsketten ausgerichtetes
Anlagenmanagement■ Strategien der Verfügbarkeitsoptimierung■ Vom Kostentreiber zum Nutzenaspekt –
der Instandhalter als Prozessoptimierer■ Schwachstellen systematisch aufdecken mit
der funktionsübergreifenden Kennzahl: Gesamtanlageneffektivität (GAE)
■ Konsequente Nutzung von Verbesserungs- potenzialen: Methodenpotenzial zur Umsetzung von KVP
■ Einbindung der Mitarbeiter – Anlagenbewusstsein und Maschinen-Know-how erhöhen
■ Life Cycle Costing: Betrachtungsweise und Auswirkungen
10.00 Kaffee- und Teepause
10.30 Die Kennzahl „Risiko” – Grundlage für eine effektive Instandhaltungs-Strategie■ Ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette■ Quantifizierung von Risiken■ Einflussgrößen auf die Kosten von Stillständen■ Analyse von Störungsmöglichkeiten und deren
Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette■ Ganzheitliche Risikobetrachtung und Identifi-
zierung von Risikopotenzialen mit der SMEA (Störungsmöglichkeits- und Einflussanalyse)
■ Maßnahmenbezogenes Risikomanagement (IH-Strategie, Ersatzteilmanagement, Prozess- sicherheit, Qualifikation der Mitarbeiter, etc.)
■ Effektiver Einsatz des IH-Budgets durch risikobasiertes Controlling
12.00 Business Lunch
2. Seminartag
Ein Modul aus dem Ausbildungslehrgang
13.15 Kundenorientierte Kennzahlen – Praxisbeispiele aus Sicht eines externen Dienstleisters ■ Grundlagen zur Kennzahlenermittlung■ Aufbau von kundenspezifischen Kennzahlen ■ Aktualität von Kennzahlen ■ Kennzahlen als Anreizsysteme
Dr. Marcus Schnell Geschäftsführer BELFOR DeHaDe GmbH, Hamm
14.45 Kaffee- und Teepause
15.15 Effizienzsteigerung im Instandhaltungs-Controlling und Aufbau von aussage- kräftigen Anlagenhistorien mit IKT-Systemen■ Einsatz der Informations- und Kommunikations-
techniken (IKT) im IH-Controlling■ Was leisten moderne Instandhaltungsplanungs-
und steuerungssysteme?■ Kosten- und Leistungscontrolling in der Instand-
haltung■ Effizienzsteigerung und Wirtschaftlichkeits-
betrachtung■ Synchronisierung der Datenquellen■ Absicherung der Datenqualität■ Aufbau von aussagekräftigen Anlagenhistorien■ Konsequente Nutzung von Instandhaltungs-
planungs- und -steuerungssystemen als zentrales IH-Werkzeug
16.45 Zusammenfassung und Gelegenheit für abschlie-ßende Fragen, anschließend Ende des Seminars
Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms:
Teilprüfung zum „Certified Maintenance Manager” Die Seminarinhalte werden im Rahmen von offenen Fragen geprüft.Innerhalb von drei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats „Certified Maintenance Manager”!
Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!
www.managementcircle.de/03-83821
17.00
17.45 Ende der Zertifikatsprüfung
ca.
ca.
Zum Seminarinhalt
Die Instandhaltung erlebt zunehmend einen Wandel vom reinen Kostentreiber zum wichtigen Wertschöpfungsfaktor. Während die Ausgaben für Instandhaltung bisher als Kosten angesehen wurden, werden Sie immer öfter als Investitionen in höhere Anlagenverfügbarkeiten und stabilere Produktions- prozesse verstanden. Sie als Verantwortlicher der Instandhaltung sehen sich zunehmend vor die Aufgabe gestellt, die Wettbewerbs- fähigkeit der eigenen Leistung darzustellen, ständig Potenziale für Verbesserungen zu nutzen und sich laufend mit den Besten zu messen. Es wird daher immer wichtiger, die Transparenz der Instandhaltungsleistungen in Kennzahlen zu klassifizieren, auszuwerten und darzustellen.
Was Sie hier lernenIn diesem Intensiv-Seminar lernen Sie kompakt an zwei Tagen die aktuellen Anforderungen an Kennzahlen in Ihrer Instandhaltung kennen.
✔ Erfahren Sie, wie Sie die für Sie passenden Kennzahlen auswählen, bewerten und interpretieren und daraus ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufbauen. ✔ Lernen Sie, wie Ihnen die richtigen Kennzahlen dabei helfen, Verschwendung zu minimieren und zum KVP beizutragen.
Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen darüber hinaus wertvolles Controlling-Know-how und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Budget künftig noch effektiver einsetzen können.
3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen➊ Ihnen wird kompakt an zwei Tagen alles Wissenswerte
zu modernen und wertorientierten Instandhaltungs- kennzahlen vermittelt!
➋ Erfahrungsberichte von zwei Best-Practice-Unternehmen erleichtern Ihnen den Transfer in die betriebliche Praxis!
➌ Der begrenzte Teilnehmerkreis ermöglicht Ihnen ein intensives Arbeiten und den direkten Austausch mit anderen Teilnehmern und den Experten!
Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung.
Anne Buslay Projektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22 - 577 E-Mail: [email protected]
Ihr Expertenteam
Thomas Adolf ist Gruppenleiter in der Abteilung Nach-haltige Produktion und Qualität am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Leitung und Durch-führung von Industrie- und Forschungsprojekten in den Bereichen Instandhaltungs- und Service-Management, Produktionsorganisation und Controlling. Thomas Adolf hat umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in den Branchen Energiewirtschaft, Automobil-, Elektronik- und Chemieindustrie. Hans-Günther Hensengerth ist seit April 2012 Leiter der Instandhaltung für die Komponentenfertigung der Deutz AG. Seine berufliche Laufbahn begann er 1987 bei der Ford Werke AG, wo er zunächst für die elektrische Ausrü-stung von Bearbeitungsmaschinen und Einrichtungen für die Ford Standorte in Europa und Süd-Amerika (Brasilien) zuständig war. Ab 2000 war er Abteilungsleiter der Werk- und Einrichtungstechnik im Kölner Getriebewerk, mit dem Schwerpunkt Layout, Automation und Material Handling. Von 2005 bis 2012 hatte er die Leitung der zentralen Instandhaltung des Kölner Getriebewerkes inne. Dr. Marcus Schnell ist seit 1.2.2015 Geschäftsführer der BELFOR DeHaDe GmbH, einem renommierten Spezialisten für die Sanierung und Instandsetzung von Maschinen und Anlagen in Hamm. Zuvor war er Geschäftsführer der XERVON Instandhaltung GmbH, Münchsmünster. In dieser Funktion oblag ihm die Verantwortung für die operativen Standorte Köln-Merkenich sowie für das Lippewerk Lünen. Von 2011 bis 2013 war er als Key Account Manager „Instandhaltung” mit dem Aufbau neuer Instandhaltungs-standorte, der Betreuung instandhaltungsspezifischer Projekte und der Optimierung des Standortverbundes der Xervon betraut. Von 2012 bis 2013 war er darüber hinaus als Standortleiter Instandhaltung im Chemiepark Marl eingesetzt. In seinen vorherigen beruflichen Stationen war er verantwortlich für die Implementierung des MAN Nutzfahrzeuge Produktionssystems (Lean) sowie bei der Siemens AG und der TU Dortmund/Fraunhofer IML als Six-Sigma-Blackbelt und Projektleiter im SCM-/Produktions- und Logistikumfeld tätig.
www.managementcircle.de/03-83821
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Stefanie KloseTel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse
Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung:
17. Unabhängiger Management Circle Anwenderkongress
Instandhaltung mit SAP® 26. und 27. September 2017 in Mainz
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig, Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: [email protected]
Lassen Sie sich zertifizieren!
Ihr Preisvorteil Der Preis für die Gesamtausbildung (2 Pflichtseminare und 1 Wahlseminar) beträgt € 4.700,–. Sie sparen € 1.285,- gegenüber der Einzelbuchung der drei Seminare.
Die Seminarbausteine im Überblick
Machen Sie sich fit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen in der Instandhaltung und profitieren Sie von der langjährigen Praxiserfahrung der Experten! Das Ausbildungsprogramm zum Certified Maintenance Manager vermittelt Ihnen die nötige Fach- und Methoden- kompetenz. Es besteht aus 2 Pflichtseminaren und 1 Wahlseminar:
Ihre Vorteile auf einen Blick
✔ In 3 hochwertigen Modulen zum Certified Maintenance Manager ✔ Erfahrene Experten aus Praxis & Wissenschaft ✔ Hochkarätiger Fachbeirat für garantierte Qualität ✔ Module flexibel und einzeln buchbar ✔ Qualifizierter Abschluss nach Bestehen von 3 Teilprüfungen nach den Seminaren
Fragen zum Zertifizierungsprogramm?Ihr Ansprechpartner: Stephan WolfTel.: 0 61 96/47 22-600 E-Mail: [email protected]
2 Pflichtseminare Moderne Strategien für eine erfolgreiche IH
Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation
+1 Wahlseminar
Controlling in der Instandhaltung
Rechte, Pflichten und Haftung in der IH
Innovatives Ersatzteilmanagement in der IH
Smart Maintenance =
Weitere Informationen zum Ausbildungsprogramm erhalten Sie unter: www.maintenance-manager.de
ManagerMaintenanceCERTIFIED
Pflichtseminare:
Moderne Strategien für eine erfolgreiche Instandhaltung
So senken Sie Ihre Kosten durch die richtige Strategie-Entscheidung! Nutzen Sie dieses Seminar, um■ sich das Know-how über die richtige Auswahl und
den Einsatz von IH-Strategien anzueignen,■ die Wirtschaftlichkeit von IH-Strategien zu überwachen,■ mit den richtigen Strategien den IH-Aufwand zu
senken und die Anlagenverfügbarkeit zu steigern!
Erfolgsfaktoren der Instandhaltungsorganisation
Dieses Seminar vermittelt Ihnen das unerlässliche Know-how für eine zielgerichtete Organisation und bietet Ihnen Lösungen für die folgenden Herausforderungen:■ Wie leiten Sie aus der Strategie die richtige Aufbau- und Ablauforganisation ab? ■ Inwieweit übertragen Sie Aufgaben an die Produktion und an Fremdfirmen? ■ Wie sichern Sie die Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiter? Wahlseminare:
Controlling in der Instandhaltung
Alles Wissenswerte zu wichtigen und aussagekräftigen Kennzahlen! Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie■ ein zielorientiertes Kennzahlensystem aufbauen, ■ mit wertorientierten Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit in Ihrer Instandhaltung steigern, ■ mit wenigen, aber richtigen Kennzahlen Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren!
Rechte, Pflichten und Haftung in der Instandhaltung
So behalten Sie alle relevanten Rechtsfragen im Blick! In diesem Seminar erfahren Sie,■ welche Gesetze, Verordnungen, Normen und Richtlinien relevant sind, ■ wie Sie sich vor zivil-, öffentlich- und strafrechtlichen Risiken schützen, ■ was Sie im Umgang mit Fremdfirmen beachten müssen!
Innovatives Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung
So schaffen Sie den Spagat zwischen hoher Anlagen- verfügbarkeit und minimalen Kapitalbindungskosten! Sie lernen mehr über■ erfolgreiche Beschaffungs- und Lagerhaltungs- strategien, ■ Methoden und Werkzeuge des Ersatzteilcontrollings, ■ eine schlanke und zuverlässige Ersatzteillogistik!
Smart Maintenance
Sie gewinnen einen Überblick über die aktuellen Trends wie Industrie 4.0, Smart und Predictive Maintenance. Erfahren Sie alles Wissenswerte zu ■ den zustandsorientierten und voraussagenden Instandhaltungsstrategien mit Big Data Ansätzen,■ Assistenzsystemen wie Augmented Reality-Technologien,■ zukünftigen Instandhaltungsplanungssystemen für eine dynamisierte Instandhaltungsplanung!
www.managementcircle.de/03-83821
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Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Controlling in der InstandhaltungIch/Wir nehme(n) teil am: WS
❏ 20. und 21. März 2017 in München 03-83821
20. und 21. März 2017 in München Hilton München City, Rosenheimer Straße 15, 81667 München Tel.: 089/3845-2525, Fax: 089/3845-2555 E-Mail: [email protected]
Für die Seminarteilnehmer steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Termin und Veranstaltungsort
Das Intensiv-Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Maschinen- und Anlageninstandhaltung, Produktion und Ferti-gung, Technik und Anlagenwirtschaft, Technischer Service und Technische Dienste sowie Technisches Controlling. Eingeladen sind Instandhaltungs- leiter, Technische Leiter, Betriebs-, Produktions- und Werkleiter sowie Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes. Angesprochen sind auch interessierte Beratungsunternehmen und Instandhaltungsdienstleister.
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together, Prüfungsgebühr und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/03-83821Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
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DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
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Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
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Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn
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