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Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs:
FÜHREN UND COACHEN IM LEAN-PROZESS
Termine: September 2017 - November 2017
FÜHREN UND COACHEN IM LEAN-PROZESS
Termine: Februar 2018 - April 2018
SEMINARE | KONFERENZEN | KONGRESSE | SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE | AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE | ONLINE-EVENTS
Bitte wählen Sie Ihren Termin:21. und 22. September 2017 in Köln 19. und 20. Oktober 2017 in Frankfurt/M. 9. und 10. November 2017 in München
Führen und Coachen im Lean-ProzessMit der KATA den Wettbewerbsvorsprung schaffen
Die Führungsmethoden für Spitzenergebnisse:
■ Toyotas unsichtbare KATAs Erlernbare Verhaltensmuster des Weltmarktführers
■Führen mit Zielzuständen und PDCA Zielorientiert Prozesse und wahre Innovationen entwickeln
■Die Verbesserungs-KATA als Lernroutine Konditionierung und Mindset für KVP entwickeln
■Das Mentor-Mentee Prinzip Zusammenspiel von Hancho und Coach vertiefen
■Die Coaching-KATA als Führungsroutine Mitarbeiter systematisch entwickeln und befähigen
■Herausforderungen und intrinsische Motivation Psychologie und Motivation der lernenden Organisation
■Innovation bedingt wissenschaftliche Arbeit Die Rolle von Kreativität, Zuversicht und Enthusiasmus
■Toyota macht modernes Management vor Die „Nichts ist unmöglich!”-Unternehmenskultur & Co. KG
Ihr Seminarleiter:
Gerardo Aulinger Kata-Botschafter, Lean Management Berater und Coach, verbesserungskata.de
Mit vielen
Beispielen aus
der Praxis!
Mit Original Toyota-Trainingseinheiten
Das sagen ehemalige Teilnehmer über dieses Seminar:
✔ „Es hat sehr viel Spaß gemacht zuzuhören. Das Seminar regt zu s elbstkritischem Denken an.“ P. Steinbrecher, Miba AG
✔ „Herr Aulinger versteht es, seine Zuhörer emotional mitzureißen. Es ist absolut unmöglich, nicht begeistert zu sein von den vermittelten Themen.“ D. Sager, Ratioform Verpackungen GmbH
✔ „Sehr inspirierend – sehr spannend – sehr herausfordernd.“ K. Friccius, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
www.managementcircle.de/09-83759
1. Seminartag
Beyond what you can see – die unsichtbaren Denk- und Handlungsweisen des Weltmarktführers
Herzlich willkommen!■ Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer■ Darstellung der Inhalte und Zielsetzung des Seminars■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer
Wie können Organisationen im Wettbewerb bestehen?■ Innovation bedingt Lernen und Adaptabilität■ Kernkompetenz „Wissenschaftliche Arbeit”■ Das Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten■ Lern-, Fehler- und Innovationskultur entwickeln■ Wie entsteht Kreativität in der täglichen Arbeit?■ Die Aufgaben eines nachhaltigen, weltklasse
Managements
Zwei Management-Modelle, zwei Haltungen■ Unser allgemein bestehendes Management-Modell■ Heutige Vorgehensweisen und deren Auswirkungen■ Ergebnis- oder prozessorientierte Verbesserung?■ Wirtschaftlichkeitsrechnung und ihre Nebenwirkungen■ Gängige Entlohnungs- und Anreizmodelle■ Spätfolge Absicherungs- und Erhaltungskultur■ Historischer Ursprung dieses Management-Modells■ Das alternative Management-Modell von Toyota■ Die unsichtbaren Erfolgsfaktoren von Toyota■ Eine andere Vorgehensweise für Fortschritt und
Innovation■ Wissenschaftlich arbeiten – täglich Wissen schaffen■ Handlungsweisen und Haltungen für die Zukunft■ Wie entsteht eine wahre „lernende Organisation”?■ Woraus entsteht eine innovative Organisationskultur?
KATAs als Lernroutinen für gezieltes Handeln■ Wir sollten nicht Lösungen sondern Lernroutinen lehren■ Übung macht den Meister: Jeder sollte täglich üben
können
Die Verbesserungs-KATA■ Herausforderungen definieren und anstreben■ Visionen, Nordstern und Zielzustände auf dem Weg
dorthin■ Kundenbedürfnisse als Visionsgeber für nachhaltige
Innovation■ Herausfordernde Zielzustände entwickeln■ Wie arbeiten wir mit PDCA auf einen Zielzustand hin?■ Wir lernen nur durch Widerlegung von Hypothesen■ Wie lösen wir unser Problem im Umgang mit Problemen?■ Innovation bedingt Vertrauenskultur und Respekt■ Die Zusammenarbeit von Verbesserer und Coach
Ihr Seminarleiter:Gerardo Aulinger
Kata-Botschafter, Lean Management Berater und Coach, verbesserungskata.de
Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.15 Uhr
Seminarzeiten
Ende des Seminartages
1. Seminartag
An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.
17.00 Uhr2. Seminartag
19.00 Uhr
Beginn des Seminartages
Business Lunch
9.00 Uhr
8.15 Uhr
12.30 Uhr
12.30 Uhr
Teilprüfung zum CLM
17.00 Uhr
–
CERTIFIED LEAN MANAGER
Get-togetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern.
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen- interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Stefanie KloseTel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse
www.managementcircle.de/09-83759
2. Seminartag
Verbesserung führen, Mitarbeiter entwickeln und gemeinsam lernen!
Begrüßung durch den Seminarleiter und Überleitung zum zweiten Seminartag
Die Coaching-KATA■ Wie Toyota Mitarbeitern die Verbesserungs-KATA
vermittelt■ Toyotas Mentor-Mentee-Prinzip■ Führungskräfte als Trainer, Lehrer, Mentoren■ Mitarbeiter-Standpunkt jederzeit durch Fragen
bestimmen■ Lösungsfreies Führen mit den 5 Fragen■ Die Coaching-Routine im Detail: Welche Frage stelle
ich wann und wozu?■ Wie wir durch Übung meisterhafte Coaches werden
Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten■ Zukünftige Herausforderungen und nachhaltiges
Wirtschaften■ Warum Organisationen niemals besser sein werden als
ihre Mitarbeiter■ Organisationsentwicklung ist Mitarbeiterentwicklung■ Möglichst viele fähige, motivierte Mitarbeiter
entwickeln■ Neueste Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung■ Wie lernen wir? Gibt es „hirngerechte Führung?”■ Wann lernen wir gerne und was hindert uns daran
Spaß zu haben?■ Zielzustände aus einer Aufgabe in eine Lernaufgabe
wandeln■ Innovation und der Umgang mit Neuem und
Unvorhersehbarem■ Lernen bedingt Unwissen: Lernzone oder Angstzone?■ Welche Haltungen bedingen wissenschaftliche Arbeit
und Innovation■ Gruppendynamik und psychologische Auswirkungen
von Herausforderungen■ Wie durch Führung Konditionierung für Innovation
entsteht■ Wie erreichen Sie scheinbar Unmögliches auch mit
knappen Ressourcen?
Wie Sie im eigenem Unternehmen sofort starten können■ Entwicklung der eigenen Verbesserungs-KATA■ Was funktioniert, was funktioniert nicht■ Führungsstrukturen und Zielentfaltungsprozesse
installieren■ Die 4 Rollen in der Coaching-Kaskade klären■ Tipps und Tricks um Ihr Coaching-System in wenigen
Tagen zu starten■ Hilfreiche Formulare, Dokumente, Tools für den
schnellen Start■ Wie gehen Sie vor – eine Anleitung zum
Experimentieren
Ihr Seminarleiter:Gerardo Aulinger
CERTIFIED LEAN MANAGER
Ihr persönlicher Mehrwert:
Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms
Teilprüfung zum „Certified Lean Manager”Die Seminarinhalte werden im Rahmen von Multiple-
Choice-Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis.Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional.Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats „Certified Lean Manager”!
Besuchen Sie auch unserer Seminar:
Hoshin Kanri19. bis 20. Oktober 2017 in Stuttgart
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: 0 61 96/47 22-800, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: [email protected]
CERTIFIED LEAN MANAGER
www.managementcircle.de/09-82001
Zum Seminarinhalt Ihr Seminarleiter
Der Mensch, eine unersättliche Wissensquelle„Unternehmenswert = Anzahl der Mitarbeiter x Fähigkei-ten x Motivation” Toshio Horikiri, CEO, Toyota Engineering Co. Ltd. (TEC), Nagoya/Japan Mit dieser Formel zeigt Toshio Horikiri, welchen Stellenwert Toyota dem Menschen und der Förderung seiner Fähigkeiten beimisst. Im Wettbewerb zu bestehen und als Organisation zu überleben, bedeutet mit Produkt bzw. Service besser zu sein als der Wettbewerb. Da Produkte und Prozesse ein Spiegelbild der Fähigkeiten unserer Mitarbeiter sind, können Ergebnisse auf Dauer nur so gut sein, wie die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter. Da der Vorsprung im Wettbewerb ständig schwindet, ist es eine zentrale Führungsaufgabe, die Fähigkeiten der Mitarbeiter stän-dig in Produkt- und Prozessverbesserung einfließen zu lassen und durch Führungsroutinen mit neuem Wissen zu erweitern. Tägliche Mitarbeiterbefähigung ist die zentrale Führungsaufgabe eines Weltklasseunternehmens. Wie Sie mit Hilfe des bewährten Managementsystems von Toyota erfolgreicher werden und wie Ihre Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten, Wissen und Motivation zum Erfolg Ihres Unternehmens und zur Steigerung des Unterneh-menswerts beitragen können, erfahren Sie bei diesem Intensiv-Seminar.
Die Themen des Seminars im Überblick
■ Leankultur – Westliche und östliche Management-methoden im Vergleich
■ What you can see – Toyotas Lean Management Tools ■ Beyond what you can see – Gelebte Management-
praxis bei Toyota ■ Sokratisches Führen – Modernes Führungsverhalten
in der Praxis ■ Shopfloor Management – Wie kommuniziere ich
richtig ■ Standards und stabile Prozesse – Auswirkungen auf
Kosten und Qualität ■ Wettbewerbsvorteil Wissen – Wissensaufbau als
langfristige Chance ■ Führen mit Zielzuständen – Nichts ist unmöglich
Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel. 0 61 96/47 22 - 677 E-Mail: [email protected]
Gerardo AulingerDipl.-Ing., ist seit 12 Jahren als Unternehmensberater, Seminarleiter und Referent tätig. Von 2007 bis 2011 leitete er bei Festool, Werk Neidlingen, Gesamtsieger des Wettbewerbs „Fabrik des Jahres”, die Produktion der stationären Geräte. Seine Beratungsschwerpunkte lagen zuerst in der Leitung von Produktionsoptimierungs- und Planungsprojekten mit Fokus auf „Lean” in diversen In-dustriebranchen. Anschließend fokussierte er sich zuneh-mend auf die Erprobung und Entwicklung von modernen Führungsmethoden à la Toyota. Er coacht insbesondere Führungskräfte bei der Anwendung der Verbesserungs- und Coaching-Katas hin zu erstaunlichen Erfolgen. Nach seinem Maschinenbaustudium am ITBA zog er 1996 aus Buenos Aires, Argentinien, nach Deutschland. Nach er-ster Tätigkeit als Projektleiter Automatisierung und Rapid Prototyping, wechselte er 1999 zum Fraunhofer IPA nach Stuttgart, wo er schlanke Fabriken für diverse Branchen plante. Hier lernte er Mike Rother – Autor u.a. von „Die Kata des Weltmarkführers“ – kennen, mit dem ihn eine langjährige Zusammenarbeit und enge Freundschaft verbindet. Anschließend wechselte er 2002 zur internen Lean Beratung der DaimlerChrysler AG. Während seiner Produktionsleitung bei Festool entwickelte er mit seinen Mitarbeitern eine hochmotivierte, lernende Leistungs- organisation, über dessen spezielle Arbeitsweise er regelmäßig Vorträge hält.
Neues zum Thema: www.verbesserungskata.de
www.management-circle.de/lean
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Lean BlogImmer up-to-date in Sachen Lean
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A K T U E L L U N D A U F D E N P U N K T !
Nutzen Sie unseren E-Mail-Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per E-Mail zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: www.managementcircle.de/email
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Lassen Sie sich zertifizieren! Seminarbausteine im Überblick
Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen etablieren und sinnvoll einsetzen?
In unserem Zertifizierungslehrgang lernen Sie,
✔praxisnah Lean erfolgreich umzusetzen,
✔Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und zu nutzen und
✔sich kontinuierlich zu verbessern,
um auch in Zukunft wettbewerbsfähig agieren zu können.
Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum Certified Lean Manager (2 Pflichtseminare + 1 zweitägiges Wahlseminar) € 4.700,– zzgl. gesetzl. MwSt. (2 Pflichtseminare + 1 dreitägiges Wahlseminar) € 5.500,– zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.285,–! Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.
Fragen zum Zertifizierungsprogramm
Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: 0 61 96/47 22 - 600 E-Mail: [email protected]
CERTIFIED LEAN MANAGER
Crashkurs Lean-Tools
■ Wertstromdesign – Produzieren ohne Verschwendung ■ Führung mit PDCA – der Treiber für kontinuierliche
Verbesserung ■ Lean Line Design – schlanke Zellen für eine flexible Montage
Führen und Coachen im Lean-Prozess
oder: Der Toyota Kata Kurs ■ Toyotas Erfolgsrezept – die unsichtbaren Verhaltensroutinen ■ Mentor-Mentee – Führen versus Coachen ■ Führen mit Zielzuständen – Nichts ist unmöglich
Nivellierung, Kanban und Heijunka■ Mit Heijunka und Wertstromdesign Auftrags-
schwankungen in den Griff bekommen ■ Umgang mit Ausschuss, Störungen, Nacharbeit, Großaufträgen und Stornierungen ■ Make-to-Order-Nivellierung in der Supply Chain
Erfolgreiches Performance Managament■ Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktionssystems verstehen lernen■ Lean Controlling – Durchgängiges und schlüssiges Kennzahlensystem ■ Making Lean Work – Nötige Anpassung relevanter Management Support Prozesse
Lean und Industrie 4.0■ Lean und Industrie 4.0 – Ein Interessenskonflikt?■ Die Rolle des Menschen in der intelligenten Fabrik■ Effizienz- und Effektivitätssteigerung durch die intelligente
Kombination von Lean und Industrie 4.0
Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen■ Methoden und Werkzeuge zur Prozessoptimierung ■ Effizienz- und Leistungssteigerung der indirekten Bereiche ■ Verbesserte Arbeitsplatz- und Raumstrukturen für mehr Produktivität
Hoshin Kanri ■ Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kulturwandlungs- und Führungssystem nutzen■ Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf dem Weg zu einer fraktalen Fabrik■ Die unternehmensweite Umsetzung von PDCA
PflichtseminareCrashkurs Lean-Tools
+Führen und Coachen im Lean-Prozess
oder Der Toyota Kata Kurs
+Wahlseminare
(Wählen Sie 1 von 5 Seminaren aus!)
Nivellierung, Kanban und Heijunka Erfolgreiches Performance Management
Lean und Industrie 4.0Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen
Hoshin Kanri=
CERTIFIED LEAN MANAGER
Dieser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung:
Prof. Dr. Kai Furmans Universität Karlsruhe
Gerado Aulinger verbesserungskata.de
Alexander Müller quattro GmbH (Audi)
Ulrich Schrickel Robert Bosch GmbH
Hitoshi Takeda SPS Management Consultants Japan
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/09-83759
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Führen und Coachen im Lean-ProzessIch/Wir nehme(n) teil am: WS
❏ 21. und 22. September 2017 in Köln 09-83759 ❏ 19. und 20. Oktober 2017 in Frankfurt/M. 10-83760 ❏ 9. und 10. November 2017 in München 11-83761
21. und 22. September 2017 in KölnHotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, 50667 KölnTel.: 0221/2063-570, Fax: 0221/2063-527E-Mail: [email protected]
19. und 20. Oktober 2017 in Frankfurt/M.Maritim Hotel Frankfurt, Theodor-Heuss-Allee 3, 60486 Frankfurt/M.Tel.: 069/7578-1133, Fax: 069/7578-1004E-Mail: [email protected]
9. und 10. November 2017 in MünchenNovotel München Messe, Willy-Brandt-Platz 1, 81829 MünchenTel.: 089/99400-0, Fax: 089/99400-100E-Mail: [email protected]
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Termine und Veranstaltungsorte
Angesprochen sind grundsätzlich alle Personen, die sich mit den Themen Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung beschäf-tigen. Insbesondere sprechen wir Unternehmensentscheider wie Vorstände, Geschäftsführer, Leiter und leitende Mitarbeiter sowie weitere Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Branchen an, die mit Hilfe von Toyo-tas Managementmethode langfristig erfolgreich sein wollen.
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Prüfungsgebühr, Get-together und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter dessel-ben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstal-tungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichter- scheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbst verständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/09-83759Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
✆
DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000
– 10 %
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Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn
A/U
R
Bitte wählen Sie Ihren Termin: 8. und 9. Februar 2018 in Stuttgart 15. und 16. März 2018 in Düsseldorf 26. und 27. April 2018 in München
Führen und Coachen im Lean-Prozess
Mit der KATA den Wettbewerbsvorsprung schaffen
Mit original Toyota-Trainingseinheiten
und vielen Beispielen aus der Praxis
Das sagen ehemalige Teilnehmer über dieses Seminar:
✔ „Öffnet einem die Augen und bringt das eigene Weltbild ins Schwanken!” T. Mock, Schalker Eisenhütte Maschinenfabrik GmbH
✔ „Viele Aha-Erlebnisse, viel Input, viel Kom- petenz und Wissen bei Gerardo Aulinger!” S. Lucht, HORNBACH Baumarkt AG
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Ein Seminar zum Zertifikat
Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 6196 4722-700
Die Führungsmethoden für Spitzenergebnisse:
■ Toyotas unsichtbare KATAs Erlernbare Verhaltensmuster des Weltmarktführers
■Führen mit Zielzuständen und PDCA Zielorientiert Prozesse und wahre Innovationen entwickeln
■Die Verbesserungs-KATA als Lernroutine Konditionierung und Mindset für KVP entwickeln
■Das Mentor-Mentee Prinzip Zusammenspiel von Hancho und Coach vertiefen
■Die Coaching-KATA als Führungsroutine Mitarbeiter systematisch entwickeln und befähigen
■Herausforderungen und intrinsische Motivation Psychologie und Motivation der lernenden Organisation
■Innovation bedingt wissenschaftliche Arbeit Die Rolle von Kreativität, Zuversicht und Enthusiasmus
■Toyota macht modernes Management vor Die „Nichts ist unmöglich!”-Unternehmenskultur & Co. KG
Ihr Seminarleiter:
Gerardo Aulinger verbesserungskata.de
Jeder Teilnehmer erhält das Buch „Toyota KATA
Managementkultur“
www.managementcircle.de/02-85205
Beyond what you can see – die unsichtbaren Denk- und Handlungsweisen des Weltmarktführers
Herzlich willkommen■ Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer■ Darstellung der Inhalte und Zielsetzung des Seminars■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer
Wie können Organisationen im Wettbewerb bestehen?■ Innovation bedingt Lernen und Adaptabilität■ Kernkompetenz „Wissenschaftliche Arbeit”■ Das Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten■ Lern-, Fehler- und Innovationskultur entwickeln■ Wie entsteht Kreativität in der täglichen Arbeit?■ Die Aufgaben eines nachhaltigen, Weltklasse-
Managements
Zwei Management-Modelle, zwei Haltungen■ Unser allgemein bestehendes Management-Modell■ Heutige Vorgehensweisen und deren Auswirkungen■ Ergebnis- oder prozessorientierte Verbesserung?■ Wirtschaftlichkeitsrechnung und ihre Nebenwirkungen■ Gängige Entlohnungs- und Anreizmodelle■ Spätfolge Absicherungs- und Erhaltungskultur■ Historischer Ursprung dieses Management-Modells■ Das alternative Management-Modell von Toyota■ Die unsichtbaren Erfolgsfaktoren von Toyota■ Eine andere Vorgehensweise für Fortschritt und
Innovation■ Wissenschaftlich arbeiten – täglich Wissen schaffen■ Handlungsweisen und Haltungen für die Zukunft■ Wie entsteht eine wahre „lernende Organisation”?■ Woraus entsteht eine innovative Organisationskultur?
KATAs als Lernroutinen für gezieltes Handeln■ Wir sollten nicht Lösungen sondern Lernroutinen lehren■ Übung macht den Meister: Jeder sollte täglich üben
können
Die Verbesserungs-KATA■ Herausforderungen definieren und anstreben■ Visionen, Nordstern und Zielzustände auf
dem Weg dorthin■ Kundenbedürfnisse als Visionsgeber für nachhaltige
Innovation■ Herausfordernde Zielzustände entwickeln■ Wie arbeiten Sie mit PDCA auf einen Zielzustand hin?■ Wir lernen nur durch Widerlegung von Hypothesen■ Wie lösen Sie Ihr Problem im Umgang mit Problemen?■ Innovation bedingt Vertrauenskultur und Respekt■ Die Zusammenarbeit von Verbesserer und Coach
Ihr Seminarleiter:Gerardo Aulinger, KATA-Botschafter, Lean Management Berater und Coach,
verbesserungskata.de, Stephanskirchen
Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.15 Uhr
Seminarzeiten
Ende des Seminartages
1. Seminartag
An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.
17.00 Uhr2. Seminartag
18.30 Uhr
Beginn des Seminartages
Business Lunch
9.00 Uhr
8.15 Uhr
12.30 Uhr
12.30 Uhr
Teilprüfung zum CLM
17.00 Uhr
–
Get-togetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern.
1. Seminartag
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen- interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Malena PalinskiTel.: +49 6196 4722-932 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse
Verbesserung führen, Mitarbeiter entwickeln und gemeinsam lernen!
Begrüßung durch den Seminarleiter und Überleitung zum zweiten Seminartag
Die Coaching-KATA■ Wie Toyota Mitarbeitern die Verbesserungs-KATA
vermittelt■ Toyotas Mentor-/Mentee-Prinzip■ Führungskräfte als Trainer, Lehrer, Mentoren■ Mitarbeiter-Standpunkt jederzeit durch Fragen
bestimmen■ Lösungsfreies Führen mit den 5 Fragen■ Die Coaching-Routine im Detail: Welche Frage
stellen Sie wann und wozu?■ Wie Sie durch Übung meisterhafte Coaches werden
Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten■ Zukünftige Herausforderungen und nachhaltiges
Wirtschaften■ Warum Organisationen niemals besser sein werden
als ihre Mitarbeiter■ Organisationsentwicklung ist Mitarbeiterentwicklung■ Möglichst viele fähige, motivierte Mitarbeiter
entwickeln■ Neueste Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung■ Wie lernen wir? Gibt es „hirngerechte Führung?”■ Wann lernen wir gerne und was hindert uns daran
Spaß zu haben?■ Zielzustände aus einer Aufgabe in eine Lernaufgabe
wandeln■ Innovation und der Umgang mit Neuem und
Unvorhersehbarem■ Lernen bedingt Unwissen: Lernzone oder Angstzone?■ Welche Haltungen bedingen wissenschaftliche Arbeit
und Innovation?■ Gruppendynamik und psychologische Auswirkungen
von Herausforderungen■ Wie durch Führung Konditionierung für Innovation
entsteht■ Wie erreichen Sie scheinbar Unmögliches auch
mit knappen Ressourcen?
Wie Sie im eigenem Unternehmen sofort starten können■ Entwicklung der eigenen Verbesserungs-KATA■ Was funktioniert, was funktioniert nicht?■ Führungsstrukturen und Zielentfaltungsprozesse
installieren■ Die 4 Rollen in der Coaching-Kaskade klären■ Tipps und Tricks um Ihr Coaching-System in wenigen
Tagen zu starten■ Hilfreiche Formulare, Dokumente, Tools für den
schnellen Start■ Wie Sie vorgehen – eine Anleitung zum
Experimentieren
Ihr persönlicher Mehrwert: Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms Teilprüfung zum Die Seminarinhalte werden im Rahmen von Multiple-Choice-Fragen geprüft.
Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis.
Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional.
Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats „Certified Lean Manager”!
Ihr Seminarleiter:Gerardo Aulinger
www.managementcircle.de/02-85205
Die Alternative zu diesem Seminar – LIVE im Werk:
Der Toyota KATA Kurs Im Hub Control Center im IOCC der Deutschen Lufthansa
Führungsroutinen LIVE im Werk üben!
21. bis 23. März 2018
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: +49 6196 47 22-700, Fax: +49 6196 47 22-888,
E-Mail: [email protected]
2. Seminartag
Der Mensch, eine unersättliche Wissensquelle„Unternehmenswert = Anzahl der Mitarbeiter x Fähigkeiten x Motivation” Toshio Horikiri, CEO, Toyota Engineering Co. Ltd. (TEC), Nagoya/Japan
Mit dieser Formel zeigt Toshio Horikiri, welchen Stellenwert Toyota dem Menschen und der Förderung seiner Fähigkeiten beimisst.
Mitarbeiterbefähigung als zentrale FührungsaufgabeProdukte, Prozesse und Serviceleistungen in Unternehmen sind ein Spiegelbild der Fähigkeiten und Motivation aller Beteiligten. Um sich im enger werdenden Wettbewerb Vorteile zu sichern, muss es zentrale Führungsaufgabe sein, die Kenntnisse der Mitarbeiter ständig in Produkt- und Prozessverbesserungen einfließen zu lassen und mit neuem Wissen zu erweitern. Tägliche Mitarbeiter-befähigung ist also die zentrale Führungsaufgabe eines Weltklasseunternehmens.
Die Themen des Seminars im Überblick
■ Leankultur. Westliche und östliche Management- methoden im Vergleich
■ What you can see. Toyotas Lean Management Tools ■ Beyond what you can see. Gelebte Management-
praxis bei Toyota ■ Sokratisches Führen. Modernes Führungsverhalten
in der Praxis ■ Shopfloor Management. Wie kommunizieren Sie
richtig? ■ Standards und stabile Prozesse. Auswirkungen auf
Kosten und Qualität ■ Wettbewerbsvorteil Wissen. Wissensaufbau als
langfristige Chance ■ Führen mit Zielzuständen. Nichts ist unmöglich
Wie Sie mit Hilfe des bewährten Managementsystems von Toyota erfolgreicher werden und wie Ihre Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten, Wissen und Motivation zum Erfolg Ihres Unternehmens und zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen können, erfahren Sie bei diesem Intensiv-Seminar.
Sie haben noch Fragen? Gerne!Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Gerardo Aulingerist seit fast 20 Jahren als Unternehmensberater, Seminar- leiter und Referent tätig. Zudem ist er Co-Autor des Buches „Toyota KATA Managementkultur“. Von 2007 bis 2011 leitete er bei Festool, Werk Neidlingen, die Produktion der stationären Geräte. Seine Beratungs-schwerpunkte lagen zuerst in der Leitung von Produktions-optimierungs- und Planungsprojekten mit Fokus auf „Lean” in diversen Industriebranchen. Anschließend fokussierte er sich zunehmend auf die Erprobung und Entwicklung von modernen Führungsmethoden à la Toyota. Er coacht insbesondere Führungskräfte bei der Anwendung der Verbesserungs- und Coaching-KATAs hin zu erstaunlichen Erfolgen. Bei Festool entwickelte er mit seinen Mitarbeitern eine hochmotivierte, lernende Leistungsorganisation, über dessen spezielle Arbeitsweise er regelmäßig Vorträge hält. Er veröffentlicht regelmäßig Publikationen in Fachzeit-schriften, Internetvideos und auf www.verbesserungskata.de.
www.managementcircle.de/02-85205
Zum Seminarinhalt Ihr Experte
Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel.: +49 6196 4722-677 E-Mail: [email protected]
Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket
Entspannt ankommen – nachhaltig reisen. Buchen Sie den Best-Preis! Die Deutsche Bahn AG bringt Sie in Kooperation mit Management Circle günstig an Ihren Veranstaltungsort. Mit dem Veranstaltungsticket zum bundesweiten Festpreis, von jedem DB-Bahnhof:
www.managementcircle.de/bahn
Ihr Buchgeschenk: „Toyota KATA Managementkultur“
In seinem bahnbrechenden Buch Toyota KATA enthüllte Mike Rother Management-Praktiken, die den Erfolg von Toyota, und deren Fähigkeit hohen Kundennutzen zu schaffen, vorantreiben. Nun bieten Ihnen Mike Rother und Co-Autor Gerd Aulinger die Routinen und das Know-how um diese Praktiken auf Ihre gesamte Organisation zu erweitern.
Zur Zertifizierung
Crashkurs Lean-Tools ■ Wertstromdesign – produzieren ohne Verschwendung ■ Lean Line Design – Flexibilität erhöhen ■ Kanban, KVP, PDCA – Methoden und Tools im Überblick
Der Toyota KATA Kurs oder: Führen und Coachen im Lean-Prozess■ Lernroutinen innerhalb einer Fehler- und Innovationskultur ■ Mentor-Mentee-Prinzip – Führen versus Coachen ■ Transformation von Zielzuständen in Lernaufgaben
Glätten und Nivellieren in der Produktion■ Die wichtige Rolle von Heijunka im Toyota Produktionssystem ■ Auswirkungen der Nivellierung auf die Supply Chain ■ Aufbau eines mehrstufigen nivellierten Produktionssystems
Kennzahlen und Performance Management■ Lean Controlling – durchgängiges und schlüssiges Kennzahlensystem ■ Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit der Produktion verstehen ■ Shopfloor Management – tägliche Prozessverbesserung
Lean und Industrie 4.0■ Lean und Digitalisierung als sich bedingende Faktoren ■ Warum scheitern Industrie 4.0 Projekte? ■ Anforderungen an die IT für Industrie 4.0
Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen■ Grundsätze, Gestaltung und Zusammenhänge von Lean Management in administrativen Bereichen ■ Administratives Wertstromdesign – Erkennen und beseitigen von Verschwendung ■ Unterschiedliche Formen des Abweichungsmanagements
Hoshin Kanri■ Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kulturwandlungs- und Führungssystem ■ Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf dem Weg zu einer fraktalen Fabrik ■ Die unternehmensweite Umsetzung von PDCA
Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen etablieren und sinnvoll einsetzen? Lernen Sie in unserer Zertifizierung „Certified Lean Manager”
✔ praxisnah Lean erfolgreich umzusetzen✔ Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und zu nutzen ✔ Verschwendung zu vermeiden ✔ sich kontinuierlich zu verbessern, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig agieren zu können.
Dieser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung:
Gerado Aulinger
verbesserungskata.de
Alexander Müller
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SPS Management Consultants Japan
Ulrich Schrickel
Robert Bosch GmbH
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Universität Karlsruhe
Preisvorteil
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum Certified Lean Manager (2 zweitägige + 1 dreitägiges Seminar) € 5.500,– zzgl. gesetzl. MwSt.
(3 zweitägige Seminare) € 4.700,– zzgl. gesetzl. MwSt.
Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.285,–.
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.
Fragen zur Zertifizierung
Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: +49 6196 4722-600 E-Mail: [email protected]
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Wählen Sie 1 aus 5 Seminaren aus
Crashkurs Lean-Tools
Glätten und Nivellieren in der Produktion
Kennzahlen und Performance Management
Lean und Industrie 4.0
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Der Toyota KATA Kurs
Führen und Coachen im Lean-Prozess
Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen
Hoshin Kanri
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Weitere Informationen unter www.leanmanager.de
www.managementcircle.de/02-85205
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/02-85205
Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 6196 4722-999
Führen und Coachen im Lean-ProzessIch/Wir nehme(n) teil am: WS
❏ 8. und 9. Februar 2018 in Stuttgart 02-85205
❏ 15. und 16. März 2018 in Düsseldorf 03-85206
❏ 26. und 27. April 2018 in München 04-85207
8. und 9. Februar 2018 in StuttgartSteigenberger Graf Zeppelin, Arnulf-Klett-Platz 7, 70173 Stuttgart Tel.: +49 711 2048-0, Fax: +49 711 2048-366 E-Mail: [email protected]
15. und 16. März 2018 in DüsseldorfHilton Düsseldorf, Georg-Glock-Straße 20, 40474 Düsseldorf Tel.: +49 211 4377-0, Fax: +49 211 4377-2410 E-Mail: [email protected]
26. und 27. April 2018 in MünchenHoliday Inn Munich – Westpark, Albert-Rosshaupter-Strasse 45, 81369 München Tel.: +49 89 411113-524, Fax: +49 89 411113-599 E-Mail: [email protected]
Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Termine und Veranstaltungsorte
Angesprochen sind grundsätzlich alle Personen, die sich mit den Themen Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung beschäf-tigen. Insbesondere sprechen wir Unternehmensentscheider wie Vorstände, Geschäftsführer, Leiter und leitende Mitarbeiter sowie weitere Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Branchen an, die mit Hilfe von Toyotas Managementmethode langfristig erfolgreich sein wollen.
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Prüfungsgebühr, Get- together und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veran-staltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichter-scheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbst verständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Anmeldung/KundenserviceTelefon: +49 6196 4722-700Fax: +49 6196 4722-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/02-85205Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: +49 6196 4722-0
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DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
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Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍BIS 100 ❍100 –200 ❍ 200 –500 ❍500 –1000 ❍ÜBER 1000
– 10 %
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Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn
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