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360° Projekt-Review für Softwareprojekte

DI Christian Bauer, zSPMBauer42

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mailto:[email protected]

• Was heißt 360°?• Ergebnisse• Review-Aspekte• Vorgehen• Voraussetzungen• Aufwand/Nutzen

Inhalt 360° Projekt-Review für Softwareprojekte

Seite 2 360 Grad Projekt-Review DI Christian Bauer, zSPM

• Wie gut ist das Projekt unterwegs?• Schwächen, Sanierungsbedarf?• Wenn ja, wo?• Team? Technik? Vorgehen? PM? …?• Plan realistisch?• Erfolgsaussichten?

Was heißt 360°? Alle für den Projekterfolg wesentliche Faktoren betrachten! Denn der TÜV prüft ja auch nicht nur die Lenkung!


Detail-Reviews (PM, Technik,..)

> Beantworten Detailfragen

> Zentrale Fragen nicht!

> Werden oft als MA Bewertung verstanden

• Erfolgsaussichten• Stärken/Schwächen Analyse

• Kritische Würdigung des Erreichten• Nachvollziehbar• Verstanden

• Maßnahmenkatalog• Mitgetragen• Kosten/Nutzen• Weiteres Vorgehen

Ergebnisse Erfolg = Qualität x Akzeptanz


Projekt-Review =

Intervention

Ankündigung

Start

Stärken/Schwächen

Maßnahmen

Umsetzung

Review-Aspekte …stehen nicht alleine, sondern in Abhängigkeit zueinander!


• PM-Methodik• 1x1

• Entwicklungsprozess• Existent? Bekannt? Gelebt? Wie?• Adequat zur Projektdimension?

• Projektumwelten• Interessen?

• Organisatorische Einbindung• Outsourcing von Organisationskonflikten?• Changes?

Review-Aspekt Projektmanagement




Projekt Kick-Off

• Changemanagement• „It is not the strongest of the species that survives, nor the most

intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change“.

• Business drives IT drive Business• Software Versionen• Social Media, User Interface• Systemintegration



Charles Darwin

• Software Architektur• = Kostenhebel• Schwächen rächen sich immer,

je später, desto schlimmer• Antipatterns und Code-Smells

• Spaghetti Code, Duplicate Code, Reinventing the Wheel,…• Qualitätssicherung• Konfigurationsmanagement• Infrastruktur

Review-Aspekt Technik


• Kommunikationskultur• Konfliktkultur

• Ziele der Key-Player• Politische Verhältnisse des Projekts

• Technische und fachliche Skills• Fehlen Expertenrollen?

• Entscheidungskompetenz• Workforce

• Oder „Tagesgeschäft geht vor!“

Review-Aspekt Team – ohne Team kein Projekt


• Auftragsklärungsgespräch• Offline Review

• Doku und Code-Review (automatisiert)• Hypothesen

• Startworkshop• Reviewer und Vorgehen vorstellen• Vertrauen gewinnen

• Interviews => Stärken/Schwächen• Schwenk zur Lösungsorientierung => Maßnahmen• Entwicklung und Integration von Lösungsideen• Präsentation und weiteres Vorgehen => Umsetzung

Vorgehen 360° heißt: Immer alle Review-Aspekte im Auge zu behalten


Ankündigung

Start

Stärken/Schwächen

Maßnahmen

Umsetzung

• Projekt• Vage Wahrnehmung Probleme und Lösungsmöglichkeiten• Motivation Probleme zu lösen• Ganzheitliche Fragestellung

• Reviewer(-Team) (extern!)• PM-Methodik• Softwareentwicklungsprozesse + Architektur• Software Designpatterns und Antipatterns• Im Projekt eingesetzte Technologie• Moderation, Interviewtechnik, Workshop-Design• Kommunikatives Fingerspitzengefühl, Führungserfahrung

Voraussetzungen Für ein 360° Projekt-Review


Verifiziert

Durch Auftrag

• Ab 5 PT• Aufwand (Review+Maßnahmen) < Nutzen!• Probleme besser früh bearbeiten (billiger), als spät (teurer)• Externe Sichtweise macht Stärken bewusst,

das gibt Sicherheit und Motivation• Krisenprävention• Projektmarketing

• Stärken aus Analyse• Umgesetzte Maßnahmen

Aufwand und Nutzen Es zahlt sich aus!
