Agilität braucht Stabilität
Grund- und Glaubenssätze bestimmen unser Handeln
Die Prägung beginnt früh…
… und wirkt nachhaltig.
Die Menschen in der Organisation sind…intelligent
engagiertTheorie YTheorie X
Doch, wieviel Raum gibt ihnen die Organisation?
Pygmalion Effekt Wir schaffen das Menschenbild, dass wir sehen wollen
Führung beginnt mit Selbstführung…
…und braucht emotionale Intelligenz
Der Wandel ist schneller, als wir uns alleine anpassen können
Standbild aus: Eddie Obeng: „Intelligentes Scheitern für eine schnelllebige Welt“
Was treibt Unternehmen an?
Was bremst ?
Was ist das Ziel?
Resonanz erzeugen
die „magic zone“ erkunden
Chancen & Stärken sehen
Die drei Hebel:
Störungen im System (erkennen)
Gemeinsame-/Selbstreflexion (wagen)
VUCA (wahr-nehmen) Volatile - Volatil
Uncertain - Unsicher Complex - Komplex
Ambiguous - Mehrdeutig
VUCA braucht Resilienz
VUCA braucht Sicherheit
VUCA braucht die Weisheit Vieler
VUCA braucht Offenheit
Agilität als Antwort auf VUCA
Agilität braucht Stabilität
Stabilität braucht ein starkes Fundament
Vertrauen
Verbundenheit
Vision
OrganisationsBedürfnispyramide
Command & Control
Command, Control & Listen
Interaction
Involvement
Participation
Partnering
Regeln engen ein
Prinzipien geben Raum
EntwicklungsRaum
EntscheidungsRaum
IdeenRaum
BegeisterungsRaum
AktionsRaum
EnergieRaum
5 Schritte zu mehr Stabilität und Sicherheit
1. Ausgangsposition klären
2. Störungen identifizieren
3. Individuelles Entwicklungskonzept
zusammenstellen
4. Umsetzung
5. Die Schritte weiter gehen
Guido Bosbach - [email protected] - www.zukunftheute.net - @bosbach.mobi