AgilitätFragen & Antworten
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Reifegrad der Organisation
1st PilotAgile Organisation
Ortsbestimmung
Verstehen
Agile Skalierung
Fire-Fighten
VerstehenSie wollen Agilität besser verstehen und die ersten Überlegungen durchführen, ob Agilität in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden kann?
▪ Prinzipien und Werte des agilen Mindsets ▪ Historie der Agilität ▪ Agile Methode
(Rollen, Artefakte und Vorgehensweisen) ▪ SCRUM & KANBAN ▪ Iterationen und Inkremente als zentrale
Wirkungsmechanismen ▪ Die Veränderung als Normalzustand ▪ Organisation der Anforderungen ▪ Planung in agilen Projekten ▪ Welche konkreten nächsten Schritte
sind für Ihr Unternehmen vorstellbar?
OrtsbestimmungSie wollen besser verstehen, wo sie mit Ihrem Unternehmen im Thema Agilität stehen?
Ermittlung Ihres agilen Reifegrades in den Dimensionen
Clarity Vision, Planning, Roles
Performance Confidence, Measurements
Leadership Manager, Product Owner, Technical Lead, Team Faciliator
Culture Team Dynamics, Organisation Dynamics
Foundation Team Structure, Self Organization, Skills, Technical Excellence
1st Pilot Agile SkalierungSie wollen Ihren ersten agilen Piloten durchführen und eigene Erfahrungen sammeln?
▪ Sicherstellung der agilen Ausbildung und benötigten Skills
▪ Übernahme von Rollen in Ihrem agilen Team (PO, SM, DevTeam Member)
▪ Im agilen Coaching stellen wir rollenunabhängig unsere Erfahrungen zur Verfügung, um Ihr agiles Projekt zum Erfolg zu führen
▪ Befähigung zum selbständigen Handeln in allen benötigten agilen Rollen
▪ VENÜ als Basiskonzept unseres Handelns Vormachen - Erklären - Nachmachen - Üben
Sie wollen nach Ihren ersten guten Erfahrungen Agilität stärker im Unternehmen verankern?
Mögliche Modelle und Strategien der agilen Skalierung
▪ Die Organisation großer Projekte (funktionale Schnitte oder Kapselung)
▪ Parallelität mit vielen Teams und Projekten ▪ Internationale Teams an verteilten Standorten ▪ Agiles Portfolio Management
Die Anpassung an Ihre Situation, Ihre Kultur, Ihre Rahmenbedingungen und Ihren Handlungsrahmen
▪ Know-how / Skills ▪ Infrastruktur und Architektur ▪ Hybride Vorgehensweise als eine Möglichkeit ▪ Managementmodel und agile Führung
Fire-Fighten Agile OrganisationSie haben akute Probleme in Ihrem agilen Projekt, die Sie gerne verstehen und lösen wollen?
▪ Externe Analyse der Situation und Ableitung möglicher Handlungsfelder ▪ In mehreren Einzelinterviews erfolgt die
Erarbeitung der Situationsanalyse ▪ Verdichtung der Interviews und Ableitung
der möglichen Ursachen ▪ Ableitung möglicher Handlungsfelder und
Empfehlungen ▪ Analyse der Situation in einem ein- oder mehrtägigen
Workshop, mit allen handelnden Personen ▪ Operative Übernahme der Rolle ScrumMaster ▪ Operative Übernahme der Rolle ProductOwner
Sie wollen Agilität in Ihrem ganzen Unternehmen leben?
▪ Cross-funktionale Teams in der Verantwortung (Entwicklung, Marketing, Vertrieb, Service)
▪ Von der Projekt- zur Produktverantwortung ▪ Ergebnisorientierte Veranwortungsregelung ▪ Innovation im Fokus der Produkt-Serviceteams
(mit dem Kunden im Blick) ▪ Design Thinking, Rapid Reaction Forces & Lean Startups ▪ Die lernende Organisation ▪ Die Rolle des Management in agilen Organisationen ▪ Aufbau- und Ablauforganisation verschmelzen ▪ Der Kunde im Mittelpunkt und die dazu passende
Organisation entlang der Produkte oder Services