2013 MÄRZ GENOSSENSCHAFTEN CONTRASTE SEITE 13
BÜRGERENERGIE BERLIN EG
Regional – erneuerbar – bürgereigenGenossenschaft will das
Stromnetz der Hauptstadt in Bürgerhand organisieren
Das Modell Genossenschaft ist nicht nur altbewährt,sondern
derzeit einer der wesentlichen Treiber für dieEnergiewende. 600
Genossenschaften gibt esgegenwärtig in der Bundesrepublik, die sich
diesemProjekt widmen. 500 von ihnen wurden allein in denletzten
fünf Jahren gegründet – rasanterNeubeginn einer alten Idee. Die
meistenEnergiegenossenschaften bauen und betreiben eigeneKraftwerke
oder verkaufen Strom. Doch auch alsNetzbetreiber sind
Genossenschaften attraktiv, wiedie Elektrizitätswerke Schönau
eindrucksvollbeweisen. Die »Stromrebellen« betreiben ihrörtliches
Stromnetz seit mittlerweile siebzehn Jahren.Träger ist eine
bürgereigenene Genossenschaft.
Liv Colell / Luise Neumann-Cosel, Red. Genossenschaften �Das
Schönauer Modell soll – in abgewandelter Form– auch in Berlin
Wirklichkeit werden. Die BürgerEner-gie Berlin eG, eine junge
Berliner Genossenschaft mitgegenwärtig rund 600 Mitstreitern,
bewirbt sich umdie Ende 2014 auslaufende Konzession. Sie
befindetsich derzeit noch in der Hand des
multinationalenEnergiekonzerns Vattenfall, wird aber demnächst
vomLand Berlin für den Betrieb des Stromnetzes neu verge-ben. Dies
bietet eine einmalige Chance auf ein bürger-eigenes Stromnetz: Nur
alle 20 Jahre wird die Konzes-sion neu vergeben.
Public-Private-Partnership alternativ
Die Stromgenossen in Berlin streben ein Modell an, indem nicht
nur die Bürgergenossenschaft, sondern zumindestens 51% das Land
Berlin am Netz beteiligt ist.Gleichzeitig macht der Berliner
Energietisch, einBündnis aus rund fünfzig Organisationen, für die
Her-beiführung eines Volksentscheides über die Rekommu-nalisierung
des Netzes mobil. Er arbeitet eng mit derBürgergenossenschaft
zusammen und sorgt politischfür viel Aufwind. Alle im Berliner
Parlament vertrete-nen Fraktionen haben sich positiv zur
Notwendigkeiteiner demokratischen Kontrolle des Stromnetzes
geäu-ßert, ebenfalls zu einem Kooperationsmodell mit
der»BürgerEnergie Berlin«. Die Chancen auf ein bürger-
eigenes Stromnetz in der Hauptstadt stehen gut.
Was aber macht das Modell Bürgergenossenschaftfür den Betrieb
eines Stromnetzes so attraktiv? Antwor-ten auf diese Frage liegen
in der grundsätzlichenStruktur jeder Genossenschaft. Das Prinzip
»Ein Kopf– eine Stimme« verhindert eine Konzentration
derStimmgewalt auf wenige finanziell potentere Anleger.Dies sichert
die demokratische Entscheidungsfin-dung. Gerade eine Kooperation
mit der Kommune–unter dem Motto »Öffentliche Hand und Bürger-hand:
Hand in Hand« – ist aus mehreren Gründen be-sonders attraktiv. Der
Zusammenschluss aus Bürgerin-nen und Bürgern, die sich finanziell
an Kauf und Be-trieb des Netzes beteiligen, bedeutet eine relevante
Ent-lastung für den Haushalt der Kommune.
Eine Bürgergenossenschaft ist nicht nur beim Kaufdes Netzes
entscheidend. Als politischer Katalysatorspielt sie auch für den
weiteren Netzbetrieb bei der Um-strukturierung des Netzes eine
wesentliche Rolle. Diesist für einen schnelleren Umstieg auf
erneuerbareEnergien notwendig. Zudem stärkt sie die regionale
GREENPEACE ENERGY EG
Testphase für virtuelles Kraftwerk gestartet DieHamburger
Energie-Genossenschaft »GreenpeaceEnergy eG«, das
Tochterunternehmen »Planet ener-gy« und das Stadtwerk Haßfurt
testen ein so genann-tes virtuelles Kraftwerk. Das Kraftwerk
verknüpftdie Leistung von zunächst zwei Windparks und ei-nem
Blockheizkraftwerk (BHKW), um windschwa-che Zeiten zu überbrücken.
Weht weniger Wind alsvorhergesagt, springt innerhalb von Minuten
dasaus Hamburg gesteuerte BHKW im bayerischenHaßfurt an und gleicht
den fehlenden Windstromaus. Die Wärme, die zugleich erzeugt wird,
heizt dielokale Schwimmhalle sowie eine Grundschule. Sol-che
flexiblen Kraftwerke werden dringend benötigt,um die schwankende
Einspeisung von Wind undSonne auszugleichen und die Stromnetze in
Balan-ce zu halten.
In Berlin wird sich zeigen, ob und welche Parteien
Bürgerbeteiligung wirklich ernst nehmen, wenn die
Konzessionsvergabe am Berliner Energienetz ansteht.
Wertschöpfung. Ist eine Bürgergenossenschaft amNetz beteiligt,
kann der Gewinn aus dem Netzbetriebzurück in die Energiewende in
der Region fließen. Aufjeden Fall versickert dieser nicht in den
Taschen einesprofitorientierten Unternehmens.
Direkte Bürgerpartizipation
Die alternative Eigentümerstruktur durch die Genos-senschaft
ermöglicht eine gemeinwohlorientierte Aus-richtung des
Netz-Unternehmens. Mindestens ebensowichtig ist, dass die
Genossenschaft eine zusätzlicheMöglichkeit für die Bürgerinnen und
Bürger bietet,Kontrolle über die Energiepolitik vor Ort auszuüben
–und zwar auf direktem Wege. Entsprechend kann
dieGenossenschaftsbeteiligung einen erneuten Verkaufdes Netzes an
ein privates Unternehmen verhindern so-wie Vetternwirtschaft und
Filz entgegenwirken.
Der wichtigste Punkt bei der Beteiligung von Genos-senschaften
an der Energiewirtschaft: Sie ermöglichtdie direkte Partizipation
der Bürgerinnen und Bürger
an den Entscheidungen über die Energieversorgungals Teil der
öffentlichen Daseinsvorsorge, ohne dabeiabhängig von politischen
Lagern oder parlamentari-schen Entscheidungen zu sein. Der eigene
Anteil amörtlichen Stromnetz oder Stadtwerk schafft Identifika-tion
mit der Energiewende vor der eigenen Haustür.Und er ermöglicht,
dass die Bürgerinnen und Bürgerjederzeit an der Gestaltung der
Energieversorgung mit-wirken können, von der sie direkt abhängig
sind. Da-für müssen sie nicht erst den oft mühsamen und
lang-wierigen Weg eines direktdemokratischen Verfahrensgehen.
Dezentralisierte Entscheidungsgewalt
Letztlich bedeutet die direkte Bürgerbeteiligung überdas Modell
Genossenschaft eine Dezentralisierungnicht nur in der
Energieerzeugung, sondern auch inder Entscheidungsgewalt.
Bürgerinnen und Bürgerrücken stärker in das Zentrum der
Entscheidungenüber das künftige Energiesystem. Sie sorgen für
einendynamischeren politischen Prozess. Allein das stellenbereits
zwei wichtige Faktoren dar, die für eine ernstge-meinte
Energiewende nicht nur wünschenswerte, son-dern notwendige
Voraussetzung sind.�
BÜRGERENERGIEGENOSSENSCHAFT WOLFHAGEN EG
Genossenschaftliches Vorzeigemodell auf gutem
WegStadtwerkebeteiligung wird realisiertGenau 244 Mitglieder
informierten sich am29.1.2013 in der voll besetzten Stadthalle über
denVerlauf des 1. Geschäftsjahres der Bürger-Energie-Genossenschaft
Wolfhagen eG (BEG) undnahmen ihre Rechte in Wortbeiträgen
undBeschlussfassungen wahr. Die wichtigste Informationder
Veranstaltung: Das Ziel, ausreichend Geld zumErwerb der 25%
Beteiligung an der »StadtwerkeWolfhagen GmbH« über
Geschäftsguthaben bis zum31.03.2013 aufzubringen, wurde bereits
imJanuar 2013 erreicht.
Iris Degenhardt-Meister, Red. Genossenschaften � Der Ein-stieg
in die 2. Generalversammlung der BEG Wolfha-gen erfolgte durch den
Gastredner Dr. Peter Becker.Der Rechtsanwalt befasst sich seit
Jahrzehnten imSchwerpunkt mit Energierecht und schildert
»Aufstiegund Krise der deutschen Stromkonzerne« anschau-lich in
seinem gleichnamigen Buch. Er beschrieb dieUrsprünge und
geschichtliche Entwicklung der Groß-konzerne, die Einführung der
Atomtechnologie alsstaatlich geförderte Technik der Stromerzeugung
so-wie das Entstehen der gesetzlichen Vorgaben zur
Ener-gieeinspeisung bis hin zum heutigen EEG
(Erneuerba-re-Energien-Gesetz) in einem fesselnden Vortrag.
Erfolgreiche Mitgliederwerbung
Vorstand Wilfried Steinbock begann seinen Geschäfts-bericht mit
der wichtigsten Botschaft: »Unser Ziel, dieBeteiligungssumme zum
Erwerb der 25% Beteiligungan der Stadtwerke Wolfhagen GmbH über
Geschäfts-guthaben bis zum 31.3.2013 aufzubringen, wurde be-reits
im Januar 2013 erreicht.« Die Mitgliederzahlenkonnten von 265
Gründungsmitgliedern im März
2012 auf fast 590 Mitglieder Ende Januar 2013 mehrals verdoppelt
werden.
Zum Jahresabschluss des Geschäftsjahres 2012(Stichtag 30.9.2012)
führte Wilfried Steinbock aus:»Die Anlauf- und Betriebskosten sind
im Gründungs-jahr deutlich niedriger ausgefallen, als wir es in der
ur-sprünglichen Jahresplanung annahmen. Dank des en-gagierten
unentgeltlichen Einsatzes der Mitglieder inVorstand, Aufsichtsrat
und Fachbeirat konnten wir dieKosten auf ein Drittel reduzieren.«
Die Vorsitzendenvon Vorstand und Aufsichtsrat dankten den
Stadtwer-ken für ihre wertvolle Unterstützung, insbesondere beiden
Aktivitäten zur Gewinnung von Mitgliedern. Ein-stimmig wurden
Vorstand und Aufsichtsrat entlastetsowie das Jahresergebnis und die
Deckung des Jahres-fehlbetrags beschlossen.
Erhöhung der Beteiligungsgrenzen
Die Generalversammlung entschied mehrheitlich, diein der Satzung
festgelegte maximale Beteiligung proMitglied von bisher 20 auf 40
Anteile zu erhöhen, umzukünftig mehr Handlungsspielraum für weitere
Inve-stitionen zu erhalten. Das Grundprinzip der Genossen-schaft
»ein Mensch = eine Stimme« wird davon nichtberührt. Das heißt, die
Anzahl der gezeichneten Ge-schäftsguthaben hat keinen Einfluss auf
das Stimm-recht des einzelnen Mitglieds. Die
Mindestbeteiligungbleibt unverändert bei einem Anteil (500 EUR)
undkann auf Ratenbasis innerhalb von zwei Jahren ange-spart
werden.
Neue Herausforderungen im laufenden Geschäfts-jahr 2012/2013
bestehen für die Geschäftsführung derBEG in der Prüfung und
Entwicklung von Projekten,in denen die Gelder weiterer Mitglieder
im Sinne derSatzung für eine nachhaltige Versorgung der Mitglie-der
mit Strom aus regionalen regenerativen Quellen
eingesetzt werden können. Auch gilt es, den Mitglie-dern aus
Mitteln des Energiesparfonds der Genossen-schaft konkrete Maßnahmen
zur Energieeinsparungim Haushalt anzubieten. In beiden Fällen
kommtdem Fachbeirat hierbei eine wichtige Rolle zu.
Wirkungsvolle Energieoffensive
Ralf Hecker, Vorsitzender des Fachbeirats Energieeffi-zienz,
berichtete über die große Resonanz des 1. Pro-jekts des
Fachbeirats. Es wird derzeit in Kooperationmit den Stadtwerken
umgesetzt: Die Wärmebildak-tion. Über 230 Anmeldungen von
Hauseigentümernzeigen, dass die Aktion einen Nerv getroffen hat.
Wär-
meverluste am Haus aufspüren und eindämmen, umden Ausstoß von
klimaschädlichem CO2 zu verringernund steigenden Energiepreisen zu
begegnen, kommteine herausragende Bedeutung zu. Die
Infrarotbild-aufnahmen geben eine erste Bestandsaufnahme
zumenergetischen Zustand des Gebäudes.
Weiterführend wird seitens des Fachbeirats eine
In-formationsveranstaltung für die Teilnehmer der Wär-mebildaktion
angeboten werden. Das Projektbüro der»Energie Offensive Wolfhagen«
ist eingebunden undveranschaulicht den Themenbereich mit der
Ausstel-lung »Energie sparen im Altbau« ab 7.2.2013 im Wolf-hager
Kulturladen. Darüber hinaus bietet die EnergieOffensive Wolfhagen
in den kommenden WochenFachvorträge an.�
Rechtsanwalt Dr. Becker informiert auf der Generalversammlung
der BEG Wolfhagen anschaulich über den »Aufstieg und Krise der
deutschen Stromkonzerne«,den er in seinem 2010 erschienen Buch
aufgearbeitet hat.
