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Businessplan für die Überführung der Lehrwerkstätte für Möbelschreiner Zürich (LWZ)
in eine neue Trägerschaft
Lehrwerkstätte für Möbelschreiner Gerechtigkeitsgasse 12
8001 Zürich www.lwz.ch
01. November 2016
Businessplan für die Überführung der Lehrwerkstätte für Möbelschreiner Zürich (LWZ) in eine neue Trägerschaft
01.11.2016 Seite 2 von 34
Inhaltsverzeichnis
Verteiler: ....................................................................................................................................................... 4 1. Zusammenfassung .......................................................................................................... 5
1.1. Ausgangslage ....................................................................................................................................... 5
1.1.1. Die Lehrwerkstätte für Möbelschreiner Zürich (LWZ) .................................................................... 5
1.1.2. Sparmassnahmen des Regierungsrates des Kanton Zürich ......................................................... 5
1.1.3. Zielsetzung ..................................................................................................................................... 5
1.2. Leistungsangebote der LWZ ............................................................................................................... 5
1.2.1. Ausbildungsbereich ........................................................................................................................ 5
1.2.2. Produktebereich ............................................................................................................................. 6
1.3. Rechtsform und Organisation ............................................................................................................. 6
1.3.1 Rechtsform .................................................................................................................................. 6
1.3.2 Organisation ................................................................................................................................ 6
1.4 Standort / Infrastruktur ......................................................................................................................... 6
1.4.1 Standort ....................................................................................................................................... 6
1.4.2 Infrastruktur .................................................................................................................................. 6
1.5 Finanzen ................................................................................................................................................. 7 2. Unternehmung und Unternehmensstrategie ................................................................. 8
2.1. Unternehmung ...................................................................................................................................... 8
2.1.1. Portrait ......................................................................................................................................... 8
2.1.2. Leistungen ................................................................................................................................... 8
2.1.3. Geschichte und Entwicklung ....................................................................................................... 8
2.1.4. Organisation .............................................................................................................................. 10
2.1.5. Finanzen .................................................................................................................................... 10
2.1.6. Aktuelle Situation ....................................................................................................................... 11
2.1.7. Zielsetzung neue Trägerschaft .................................................................................................. 11
2.1.8. Rahmenbedingungen ................................................................................................................ 11 2.2. Unternehmensstrategie Leistungsangebot ..................................................................................... 11
2.2.1. Vision ......................................................................................................................................... 11
2.2.2. SWOT-Analyse .......................................................................................................................... 12
2.2.3 Handlungsstrategien (Konklusion zwischen internen und externen Faktoren) ......................... 13 3. Produkte / Dienstleistungen ......................................................................................... 14
3.1. Leistungsportfolio .............................................................................................................................. 14
3.2. Leistungspositionierung .................................................................................................................... 14
3.3. Strategische Geschäftsfelder (SGF) ................................................................................................. 15
3.4. Preispositionierung ............................................................................................................................ 15
3.5. Kernleistung ........................................................................................................................................ 15
4. Markt / Kunden .............................................................................................................. 16
4.1. Alleinstellungsmerkmal / USP ........................................................................................................... 16
4.2. Kunden ................................................................................................................................................ 16
4.3. Operative Marketingaktivitäten ......................................................................................................... 16
4.3.1. Marktleistungsgestaltung ........................................................................................................... 16
4.3.2 Preisgestaltung .......................................................................................................................... 16
4.3.3 Kommunikationsgestaltung ....................................................................................................... 17
4.3.4 Distributionsgestaltung .............................................................................................................. 17 5. Übrige Anbieter ............................................................................................................. 18
5.1. Lehrbetriebe ........................................................................................................................................ 18
5.2. Lehrbetriebs-Verbund „Schreinermacher SVZ“ .............................................................................. 18
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6. Produktion / Beschaffung ............................................................................................. 19
6.1. Produktionsmittel ............................................................................................................................... 19
6.2. Kapazitäten und Engpässe ................................................................................................................ 19
6.3. Lieferanten .......................................................................................................................................... 19 7. Trägerschaft ................................................................................................................... 20
7.1. Rechtsform .......................................................................................................................................... 20
7.2. Potenzielle Träger ............................................................................................................................... 20
7.3. Anteilscheine / Genossenschaftskapital .......................................................................................... 21 8. Organisation / Führung ................................................................................................. 22
8.1. Organisation ....................................................................................................................................... 22
8.2 Stellenbeschreibungen ....................................................................................................................... 22
8.3 Lohnpolitik ........................................................................................................................................... 23 9. Risikoanalyse ................................................................................................................ 24
9.1. Strategische Risiken .......................................................................................................................... 24
9.2. Marktrisiken ........................................................................................................................................ 24
9.3. Finanzrisiken ....................................................................................................................................... 24
9.4. Massnahmen zur Reduktion der Eintretenswahrscheinlichkeiten ................................................ 24 10. Weiteres Vorgehen ........................................................................................................ 26
11. Finanzen ......................................................................................................................... 27
11.1 Plan-Erfolgsrechnung ...................................................................................................................... 27
11.2 Plan-Bilanz ........................................................................................................................................ 28
11.3 Kommentar ........................................................................................................................................ 28
12. Abkürzungsverzeichnis ................................................................................................ 30
13. Anhang ........................................................................................................................... 31
13.1 Leitbild LWZ ....................................................................................................................................... 31
13.2 Jahresabschluss 2015 ...................................................................................................................... 33
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Verteiler:
Frau Dr. Silvia Steiner Regierungsrätin, Vorsteherin der Bildungsdirektion des Kantons Zürich
Herr Moritz Spillmann Präsident Kommission für Bildung und Kultur
Frau Beatrix Frey-Eigenmann Präsidentin Finanzkommission
Herr Markus Bischoff Fraktionspräsident AL
Herr Marcel Lenggenhager Fraktionspräsident BDP
Herr Philipp Kutter Fraktionspräsident CVP
Herr Erich Vontobel Fraktionspräsident EDU
Herr Peter Reinhard Fraktionspräsident EVP
Herr Thomas Vogel Fraktionspräsident FDP
Herr Benno Scherrer Moser Fraktionspräsident GLP
Frau Esther Guyer Fraktionspräsidentin Grüne
Herr Markus Späth-Walter Fraktionspräsident SP
Herr Jürg Trachsel Fraktionspräsident SVP
Herr Marc Kummer Amtschef Mittelschul-und Berufsbildungsamt MBA
Herr Heinz Schlegel Rektor Baugewerbliche Berufsschule BBZ
Herr Markus Bosshard Abteilungsleiter Lehrwerkstätte für Möbelschreiner LWZ
Herr Hans Rutschmann Präsident Kantonaler Gewerbeverband KGV
Herr Dieter Kläy Präsident Bildungskommission KGV
Herr Daniel Brunner Präsident Schreinermeisterverband Kanton Zürich SVZ
Herr Ruedi Schmid Präsident Zürcher Schreinermeisterverband ZSV (Stadt Zürich)
Frau Irene Schuler Stäger Präsidentin Verein Lehrwerkstätte für Möbelschreiner LWZ
Businessplan für die Überführung der Lehrwerkstätte für Möbelschreiner Zürich (LWZ) in eine neue Trägerschaft
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1. Zusammenfassung
1.1. Ausgangslage
1.1.1. Die Lehrwerkstätte für Möbelschreiner Zürich (LWZ)
Die Lehrwerkstätte für Möbelschreiner ist eine Abteilung der Baugewerblichen Berufsschule Zürich BBZ.
Seit über 128 Jahren bildet sie mit grossem Engagement und Erfolg junge Frauen und Männer zu gut
qualifizierten Schreinerinnen und Schreiner EFZ in der Fachrichtung Möbel/Innenausbau aus. Die etwa
11 Lernenden pro Lehrjahr werden von den Berufsbildnerinnen und Berufsbildnern gemäss dem
Bildungsplan des Verbandes Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten VSSM praxisnah,
während vier Jahren nicht nur in den Fachkompetenzen sondern auch in den Methoden-, Selbst- und
Sozialkompetenzen gefördert. Die ausgelernten Schreinerinnen und Schreiner der Lehrwerkstätte Zürich
sind begehrte Fachpersonen in den Unternehmen der ganzen Region.
1.1.2. Sparmassnahmen des Regierungsrates des Kanton Zürich
Die Regierung des Kanton Zürich will in den nächsten Jahren gesamthaft CHF 1.8 Mia einsparen. Dazu
hat sie unter anderem auch eine Leistungsüberprüfung der Berufsfachschulen beschlossen. In dieser
Leistungsüberprüfung enthalten sind auch die Lehrwerkstätte für Möbelschreiner und das Lehratelier
Berufsfachschule Winterthur.
Im Frühjahr 2016 fiel der Entscheid, die Lehrwerkstatt für Möbelschreiner LWZ an der Baugewerblichen
Berufsschule Zürich BBZ spätestens auf den 31.12.2020 zu schliessen. Dieser Entscheid muss durch
den Kantonsrat bestätigt werden, was jedoch noch nicht erfolgt ist.
1.1.3. Zielsetzung
Die Zielsetzung der LWZ ist, auch in Zukunft für die Schreinerunternehmen der Region und darüber
hinaus Lernende auszubilden, um diese nach der Ausbildung an die Betriebe vermitteln zu können. Damit
leistet die LWZ einen Beitrag gegen den aktuellen und künftigen Fachkräftemangel.
Um diese Zielsetzung gewährleisten zu können, muss eine neue Trägerschaft gebildet werden. Diese
kann sich aus Vertretern der Abnehmer, der VSSM-Sektion Zürich und weiteren interessierten Kreisen
zusammensetzen. Gleichzeitig muss eine neue Finanzierung mit massiv höherer Eigenfinanzierung
erreicht werden. Dazu müsste der Kanton Zürich während einer Übergangsfrist mit einer abnehmender
Finanzierung Hand bieten. Dieser Businessplan gibt darüber detailliert Auskunft. Ebenso sind die
Leistungsangebote im Bildungsbereich und im Produktebereich sowie die Finanzierung definiert.
1.2. Leistungsangebote der LWZ
1.2.1. Ausbildungsbereich
2017
Es wird angestrebt, mit Lehrbeginn August 2017, zwei bis drei Lehrverträge abschliessen zu können.
Die Praxiseinsätze von Lernenden in externen Partnerbetrieben werden weitergeführt (gegen
Entgelt).
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2018 bis 2020
Ab 2018 werden je Jahr acht Lernende für die vierjährige Schreinerlehre EFZ aufgenommen, wobei
die beiden letzten Lehrjahre in einem externen Partnerbetrieb zu absolvieren sind (gegen Entgelt).
Zusätzlich werden neu jährlich zwei Lernende für die zweijährige Grundbildung Schreinerpraktikerin/
Schreinerpraktiker EBA aufgenommen. (Diese zweijährige Grundbildung bietet vorwiegend praktisch
begabten Jugendlichen die Möglichkeit, einen eidgenössisch anerkannten Titel zu erlangen, und
ermöglicht ihnen so den Zugang in den Arbeitsmarkt.)
Ab 2019 werden für einseitig ausgerichtete Lehrbetriebe fehlende Ausbildungseinheiten angeboten
(gegen Entgelt).
Für Lernende bei denen die Ausbildungsziele im praktischen Bereich gefährdet sind, werden
Stützkurse oder Übergangslösungen angeboten (gegen Entgelt).
Ab 2020
Ab 2020 werden weitere Leistungen im Bildungsbereich angeboten.
1.2.2. Produktebereich
Der bisherige Produktebereich wird weitergeführt. Dazu gehören Individualmöbel und Innenausbau sowie
Auffrisch- und Restaurationsarbeiten für Privatkunden. Lohnarbeiten für andere Unternehmen (z. B.
Prototypen, Laserarbeiten, Einzelaufträge)
1.3. Rechtsform und Organisation
1.3.1 Rechtsform
Die neue Trägerschaft wird der Rechtsform „Genossenschaft“ unterstellt. Dank einer breiten Trägerschaft
können alle interessierten Kreise eingebunden werden. Als Träger (Genossenschafter) sind Verbände,
Sektionen, Lieferanten, strategische Partner, Kunden, Partnerbetriebe, Privatpersonen sowie
Einrichtungen der öffentlichen Hand vorgesehen.
1.3.2 Organisation
Die Genossenschaftsverwaltung bestimmt die Strategien, betreibt Networking, macht das Controlling und
bestimmt den Geschäftsleiter.
Der Geschäftsleiter verantwortet die operative Geschäftsführung, die Kundenpflege und die Kontakte zu
den Geschäftspartnern. Er verantwortet auch die Ausbildung der Lernenden.
1.4 Standort / Infrastruktur
1.4.1 Standort
Am bestehenden Standort wird langfristig festgehalten. Das Mietverhältnis zwischen Kanton Zürich
(Mieter) und Stadt Zürich (Vermieterin) wird zugunsten der neuen Trägerschaft (Mietnachfolgerin) zu
gleichen Konditionen übertragen.
1.4.2 Infrastruktur
Der Kanton Zürich überschreibt der neuen Trägerschaft sämtliche Infrastrukturen sowie
Geräte/Maschinen, Fahrzeuge und die vorhandenen Materialien/Hilfsmittel.
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1.5 Finanzen
Die neue Trägerschaft erhöht die verrechenbaren Leistungen einerseits durch die Optimierung der
Produkte und andererseits durch erweiterte Leistungen im Ausbildungsbereich bei gleichzeitiger
massvoller Reduktion der Betriebskosten.
Die aus den bestehenden Lehrverträgen entstehenden Kosten und Verbindlichkeiten werden vom
Kanton Zürich bis zur Beendigung der letzten vom Kanton ausgestellten Lehrverträge (Lehrverträge
vom Sommer 2016) weitergetragen, respektive dereinst an die neue Trägerschaft überwiesen.
Für die überführten und die neuen Lehrverhältnisse, welche die Trägerschaft mit Auszubildenden ab
01.01.2018 eingeht, beteiligt sich der Kanton Zürich mit einem jährlichen Betriebsbeitrag pro
Lernenden von CHF 12‘500.- (Analog MSW - Mechatronik Schule Winterthur).
In der zweiten Jahreshälfte 2017 wird ein Geschäftsleiter zur Vorbereitung auf den Trägerwechsel ab
01.1.2018 eingestellt.
Für die Gewährleistung der Zahlungsfähigkeit der neuen Trägerschaft stellt der Kanton Zürich eine
Anschubfinanzierung von CHF 150‘000.- auf die zweite Jahreshälfte 2017 zur Verfügung.
Zur langfristigen Sicherung des überführten Ausbildungsbetriebes tragen das der neuen
Trägerschaft zur Verfügung stehende Genossenschaftskapital sowie die Bildung von Reserven und
Rücklagen bei.
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2. Unternehmung und Unternehmensstrategie
2.1. Unternehmung
2.1.1. Portrait
Die Lehrwerkstätte für Möbelschreiner ist eine Abteilung der Baugewerblichen Berufsschule Zürich BBZ.
Seit über 128 Jahren bildet sie mit grossem Engagement und Erfolg junge Frauen und Männer zu gut
qualifizierten Schreinerinnen und Schreiner mit eidg. Fähigkeitszeugnis EFZ in der Fachrichtung Möbel/
Innenausbau aus. Die Lernenden werden anhand von Übungsstücken und Kundenaufträgen von den
Berufsbildnerinnen und Berufsbildnern gemäss dem Bildungsplan des Verbandes Schweizerischer
Schreinermeister und Möbelfabrikanten VSSM praxisnah, während vier Jahren nicht nur in den Fach-
kompetenzen sondern auch in den Methoden-, Selbst- und Sozialkompetenzen gefördert.
2.1.2. Leistungen
Pro Jahr werden etwa 10 Lernende aufgenommen. Diese werden während einiger Schnuppertage in den
Schreinerberuf eingeführt und anhand eines Eignungstests ausgewählt. Zurzeit sind 42 Lernende in der
Ausbildung und über die vier Lehrjahre verteilt. Durch die motivierten und sehr gut qualifizierten
Berufsbildnerinnen und Berufsbildner1 werden auch entsprechend gute Ausbildungsresultate erreicht.
Lernende, die das Qualifikationsverfahren nicht bestehen, sind eine grosse Ausnahme (Schreinerlehre
ganze CH ca. 23%). Viele der ausgelernten Schreinerinnen und Schreiner entwickeln sich zu
Kaderpersonen weiter. Die gemäss Bildungsverordnung vorgeschriebenen überbetrieblichen Kurse
werden in der LWZ durch die eigenen Berufsbildnerinnen und Berufsbildner durchgeführt. Im Bereich der
Frauenförderung und der Förderung der Berufsmatura nimmt die LWZ eine führende Rolle in der
Schreinerbranche ein und bringt auf diese Weise zusätzliche Fachkräfte in die Branche.
Gleichstellung: ca. 25% der Lernenden sind Frauen (Schreinerberuf ganze CH ca. 14%)
Berufsmaturität: ca. 25% der Lernenden machen eine Berufsmatura (Schreinerberuf ganze CH ca. 10%)
Zusätzlich zur Ausbildung Schreinerin/Schreiner EFZ Fachrichtung Möbel/Innenausbau wird eine
Lehrstelle Zeichnerin/Zeichner EFZ Fachrichtung Innenarchitektur angeboten.
Nebst der sorgfältigen Ausbildung sind die individuellen Aufträge, wie auch die Auffrisch- und
Restaurationsarbeiten für Privatkunden, wichtige Objekte, um die erlernten Kompetenzen einsetzen zu
können. Lohnarbeiten für andere Unternehmen (z. B. Prototypen, Laserarbeiten, Einzelaufträge)
vervollständigen die abwechslungsreiche Ausbildung.
Die aufgeführten Leistungen in der Ausbildung und in der Produktion führen dazu, dass die ausgelernten
Schreinerinnen und Schreiner der Lehrwerkstätte Zürich begehrte Fachpersonen in den Unternehmen
der ganzen Region sind.
2.1.3. Geschichte und Entwicklung
Die „Lehrwerkstätte für Holzarbeiter“ wie sie zur Gründerzeit hiess, wurde im Jahre 1888 von initiativen
Schreinermeistern aus dem Raum Zürich und unter positiven Stellungnahmen der Gewerbevereine Ries-
bach und des Gewerbevereins Zürich gegründet. Der erste Standort war in Zürich Enge. Nach ereignis-
reichen Jahren mit personellem Ausbau und dem Anpassen an die sich immer wieder verändernden
Ausbildungsbedürfnisse und Standortwechseln wurde 1916 an der Gerechtigkeitsgasse 12 in 8001 Zürich
1 Die Berufsbildnerinnen und Berufsbildner der LWZ erfüllen alle Anforderungen gemäss Berufsbildungsverordnung BBV Artikel 44 bis 49 und weisen
einen Abschluss in der Höheren Berufsbildung der Schreinerbranche und einen entsprechenden Abschluss in Berufspädagogik aus.
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ein Domizil gefunden, das heute noch besteht. 1949 wurde der Name in „Lehrwerkstätte für Möbelschrei-
ner“ geändert.
Im Jahr des hundertsten Geburtstages der Lehrwerkstätte (1988) übernahm der Kanton Zürich die Trä-
gerschaft der Berufsfachschulen und damit auch jene der Lehrwerkstätte der Stadt Zürich. Der bestehen-
de Standort wurde ausgebaut und die Infrastruktur mit den Betriebsmitteln sukzessive modernisiert. Heu-
te werden an der LWZ unter anderem die neusten C-Technologien wie CAD-Zeichenprogramme und
CNC-Arbeitszentren unterrichtet. Sogar Arbeiten mit Laser gehören zum Ausbildungsprogramm, wie
auch das Ausliefern mit dem eigenen Servicefahrzeug und die Montage von ausgeführten Arbeiten.
Der heutige Leiter der LWZ, Markus Bosshard, hat dieses Amt seit 2001 inne und führt die Lehrwerkstätte
mit grossem Engagement und Umsicht, was sich im hohen Ansehen der LWZ in der Schreinerbranche
der ganzen Region bemerkbar macht. Durch seine nach vorwärts gerichtete Arbeit ist er auch in ver-
schiedenen Kommissionen des Schweizerischen Schreinermeisterverbandes national tätig und aner-
kannt. Hier kann er die Bedürfnisse der Schreinerunternehmen der Region Zürich sehr gut einbringen.
Die gute Zusammenarbeit mit dem Schreinermeisterverband des Kantons Zürich führte zu einem gut
funktionierenden Netzwerk, dank dem auch Aufträge für Schreinereien ausgeführt werden können.
Facts and Figures
2015
Umsatz CHF 2.48 Mio
Davon selbst erarbeiteter Umsatz CHF 0.81 Mio
Gewinn/Verlust CHF 1.67 Mio
Mitarbeiter: Leiter 100%
Mitarbeiter: Sekretariat 60%
Mitarbeiter: AVOR, Stellvertreter Leiter 100%
Mitarbeiter: Berufsbildnerinnen/Berufsbildner 400%
Lernende: Schreinerin/Schreiner EFZ Möbel und Innenausbau 42 (davon 9 Frauen, 9 BM)
Lernende: Zeichnerin/Zeichner EFZ Innenarchitektur 1 (davon 1 Frau, 1 BM)
Fläche Ausbildung/Theorieraum/Produktion Lager 1228 m2
Fläche Administration/Garderoben/AVOR 206 m2
LWZ-ehemaligen Verein: Mitglieder 320
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2.1.4. Organisation
Die Lehrwerkstätte für Möbelschreiner ist der Baugewerblichen Berufsschule Zürich BBZ angeschlossen.
Sie hat den Status einer Abteilung mit einem Abteilungsleiter. Der Abteilungsleiter ist dem Rektor der
BBZ unterstellt. Das Rechnungswesen erfolgt durch die BBZ.
2.1.5. Finanzen
Die Finanzen der LWZ laufen vollständig über den Kanton Zürich. Das Budget der LWZ wird über die
Baugewerbliche Berufsfachschule eingereicht2. Der Kanton Zürich kommt für das Defizit auf. Diese Kons-
tellation schränkt die LWZ in ihrer Entscheidungsfreiheit zwar stark ein, andererseits übernimmt der Kan-
ton sämtliche Investitionen, die zu tätigen sind. In den letzten Jahren konnten fast alle notwendigen In-
vestitionen getätigt werden. Die Betriebsmittel sind in einem guten, nachgeführten Stand.
2 Jahresrechnung 2015 im Anhang
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2.1.6. Aktuelle Situation
Die Regierung des Kantons Zürich will in den nächsten Jahren gesamthaft CHF 1.8 Mia einsparen. Dazu
hat sie unter anderem auch eine Leistungsüberprüfung der Berufsfachschulen beschlossen. In dieser
Leistungsüberprüfung enthalten sind die Lehrwerkstätte für Möbelschreiner und das Lehratelier
Berufsfachschule Winterthur. Im Frühjahr 2016 fiel der Entscheid, die Lehrwerkstatt für Möbelschreiner
LWZ an der Baugewerblichen Berufsschule Zürich BBZ spätestens auf den 31.12.2020 zu schliessen.
Dieser Entscheid muss durch den Kantonsrat bestätigt werden, was zurzeit noch nicht erfolgt ist.
Die LWZ und der Schreinermeisterverband des Kantons Zürich, als Vertreter der Schreinerunternehmen,
bedauern die vorgesehene Schliessung und wollen eine neue Trägerschaft gründen, um die sehr gute
Ausbildungssituation im Kanton Zürich nicht zu gefährden.
2.1.7. Zielsetzung neue Trägerschaft
Die Zielsetzung der Lehrwerkstätte Zürich ist, auch in Zukunft für die Schreinerunternehmen der Region
und darüber hinaus, Lernende auszubilden, um diese nach der Ausbildung an die Betriebe vermitteln zu
können. Damit leistet die LWZ einen Beitrag um den aktuellen und künftigen Fachkräftemangel zu
entschärfen.
Um diese Zielsetzung gewährleisten zu können, wird eine neue Trägerschaft gebildet. Diese kann sich
aus Vertretern der Abnehmer, der VSSM-Sektion Zürich und weiteren interessierten Kreisen
zusammensetzen. Gleichzeitig muss eine neue Finanzierung mit massiv höherer Eigenfinanzierung
erreicht werden. Dazu müsste der Kanton Zürich während einer Übergangsfrist mit einer abnehmender
Finanzierung Hand bieten. Dieser Businessplan gibt darüber detailliert Auskunft. Ebenso werden in
diesem Businessplan die Leistungsangebote im Bildungsbereich und im Produktebereich sowie die
Finanzierung genauer definiert. Der vorliegende Businessplan der LWZ wurde in Zusammenarbeit mit der
LWZ, dem Schreinermeisterverband Kanton Zürich und der Höheren Fachschule Bürgenstock erstellt.
2.1.8. Rahmenbedingungen
Da die LWZ keine eigenständige Rechtsform aufweist, ist sie, wie unter „2.1.5 Finanzen“ beschrieben,
nicht nur vom Kanton finanziell abhängig, sondern muss auch Besoldungsreglemente, Personalregle-
mente, etc. der Kantonalen Verwaltung befolgen, was die unternehmerische Handlungsfähigkeit ein-
schränkt.
2.2. Unternehmensstrategie Leistungsangebot
2.2.1. Vision
Die LWZ ist ein Kompetenzzentrum für die Ausbildung im Schreinergewerbe des Kantons Zürich. Sie
bildet ca. 40 Lernende in allen Bildungsstufen bis zum Schreiner, zur Schreinerin EFZ aus. Dank der
Kernkompetenz „Lehrlingsausbildung“ unterstützt sie auch Bildungspartner wie private Ausbildungsbetrie-
be, Berufsschulen und Amtsstellen im Ausbildungsbereich. Die LWZ ist als Genossenschaft organisiert
und, dank einer grossen, breit abgestützten Trägerschaft, unabhängig. Die LWZ arbeitet kostendeckend.
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2.2.2. SWOT-Analyse
Angebotsfaktoren (interne Faktoren)
Stärken und Schwächen der Angebotsleistung und der Leistungserstellungsprozesse aus Sicht LWZ
Stärken: Schwächen:
1) Breites Leistungsangebot im Bildungsbereich (ÜK, C-Tech, CNC, AVOR)
2) Erprobtes Selektionssystem 3) Hohe Ausbildungsqualität (Fach-, Methoden-,
Selbst- und Sozialkompetenz), hohe Erfolgs-quote, Berufsmatura, hoher Frauenanteil
4) Leistungsangebot im Produktebereich (Res-taurationen, Oberflächenbehandlung, span-abhebende Bearbeitung)
5) Kundenbedürfnisorientierung, Individualität, Flexibilität
6) Grosser Kundenstamm (hoher Anteil Stamm-kunden)
7) Hochwertige Infrastruktur, Maschinen, Werk-zeuge
8) Zentrale geographische Lage (Stadt) 9) Berufsbildner/innen mit höherer Berufsbildung
und zusätzlicher pädagogischer Ausbildung 10) Image, grosse Verankerung im Umfeld, Tradi-
tion 11) Grosses Netzwerk, Ehemaligenvereinigung 12) Unabhängigkeit von anderen Bildungsinstitu-
tionen 13) Neutralität gegenüber Privatbetrieben 14) Weitgehende Konjunkturunabhängigkeit
1) Keine Angebote im Weiterbildungsbereich 2) Ausbildung im Montagebereich nicht möglich 3) Beschränkung des Leistungsangebotes im
Produktebereich (Konkurrenzierung privater Partnerbetriebe)
4) Kaum Serienfertigung möglich 5) Keine ganzen Objekte im Innenausbau mög-
lich 6) Kein eigenes Produktesortiment 7) Teilweise lange Lieferfristen 8) Keine offizielle Zertifizierung 9) Produktionslayout (auf mehreren Etagen) 10) Passives Marketing 11) Fehlende Marktorientierung der Mitarbeiten-
den 12) Zu hohes Betreuungsverhältnis 13) Zu hohe Personalkosten und Lehrlingslöhne 14) Wenig Kostenbewusstsein 15) Kein eigenes Rechnungswesen 16) Eingeschränkte unternehmerische Handlungs-
freiheit 17) Finanzielle Abhängigkeit 18) Kantonale Rahmenbedingungen, administrati-
ve Vorgaben, Vertragswesen
Umfeld- und Marktfaktoren (externe Faktoren):
Chancen und Gefahren der Angebotsleistung am Markt
Chancen / Potenziale: Gefahren / Risiken:
1) Vorhandenes, kontinuierlich wachsendes Bildungsbedürfnis
2) Fachkräftemangel 3) Grosses Potenzial für niederschwellige Aus-
bildungen 4) Private Betriebe können nicht mehr alle Aus-
bildungsinhalte anbieten 5) Administrative Aufgaben werden für private
Lehrbetriebe grösser 6) Mangelhafte Fähigkeit von privaten Lehrbe-
trieben, um potenzielle Auszubildende zu se-lektionieren
7) Wachsende Ansprüche von Auszubildenden und deren Eltern an den Ausbildungsbetrieb (Fach- und Sozialkompetenz)
8) Duales Bildungssystem (gegenüber Ausland) 9) Zunehmende Bedeutung der Berufsmatura 10) Bedeutung des Preises ist nicht primär 11) Trend zur Individualisierung verlangt Spezial-
anfertigungen 12) Zunehmende Überlastung und/oder Überfor-
derung von privaten Betrieben 13) Unsichere Zukunft der übrigen üK-Angebote
im Kanton
1) Konkurrenzsituation zu privaten Betrieben im Ausbildungsbereich und im Absatzbereich
2) Zunehmende Spezialisierung in der Branche 3) Schlechtes Image von Handwerksberufen 4) Demographische Entwicklung, sinkende An-
zahl Jugendlicher 5) Kapitalbeschaffung wird zunehmend schwieri-
ger 6) Politische Entwicklungen (Sparen bei der Bil-
dung) 7) Technologische Entwicklungen erhöhen den
zukünftigen Investitionsbedarf 8) Rechtliche Auflagen (Umweltschutz, Arbeitssi-
cherheit usw.) 9) Erwartungen der geographischen Nachbar-
schaft (Emissionen)
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2.2.3 Handlungsstrategien (Konklusion zwischen internen und externen Faktoren)
Der qualitativ hochwertige Ausbildungsbereich wird als Grundleistung in modifizierter Form beibe-
halten. Es werden zusätzliche Ausbildungsangebote als Unterstützung für die privaten Betriebe
ausgearbeitet.
o Die Positionierung der üK wird gestärkt.
o Längerfristig wird das Ausbildungsangebot in den Bereich „niederschwelliger Ausbildungen“
erweitert.
o Leistungen im Bereich „Selektion und Leistungsbeurteilung“ werden aufgebaut.
Das individuelle Leistungsangebot für Privatkunden und für private Betriebe wird beibehalten; die
Fokussierung wird dabei auf wirtschaftlich erfolgreiche Arbeiten gelegt. Das Marketing wird aktiver
betrieben, indem insbesondere die Stammkundschaft innerhalb des grossen Kundenstammes ge-
zielter gepflegt wird. Das Netzwerk (insbesondere) Ehemaligenvereinigung wird akquisitionsmässig
besser genutzt.
Die Personalkosten und die Lohnkosten der Auszubildenden werden gesenkt. Das Betreuungsver-
hältnis wird verkleinert.
Die eingeschränkte unternehmerische Handlungsfreiheit wird durch eine privatrechtliche Gesell-
schaftsform aufgehoben.
Die finanzielle Abhängigkeit wird mittelfristig aufgehoben, indem Ausbildungsleistungen gegen Ent-
gelte erbracht werden.
Die vorhandenen Infrastrukturen, Maschinen, Werkzeuge und Fahrzeuge werden übernommen und
mit selbst erwirtschafteten Mitteln auf hohem technischem Niveau erhalten.
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3. Produkte / Dienstleistungen
3.1. Leistungsportfolio
Leistung
Leistungs-
empfänger
Reali-
sierung
Private
Betr
iebe
2016
2018
2020
Leistungen im Ausbildungsbereich
Ausbildung Schreiner/in EFZ, angestellt durch Kanton Zürich (läuft 2020 aus) X X
Ausbildung Schreiner/in EFZ, angestellt durch LWZ X X X
Ausbildungsfortsetzung in privaten Betrieben (3.und 4. Lehrjahr) X X
Stützkursangebot individuell für Lernende aus privaten Betrieben X X X
Ausbildungsmodule für bestimmte Fertigkeiten, welche private Betriebe nicht ausbil-
den können X X X
Rekrutierung und Selektionierung von Lernenden (Vorselektion, Assessments) X X
Weiterbildungsangebot für Berufsbildner/innen in praktischen Fertigkeiten X X
Praxiseinsätze von Lernenden in privaten Betrieben X X X X
Ausbildung Schreiner/in EBA, angestellt durch LWZ X X X
Weiterbildungsangebote für Schreiner/innen mit abgeschlossener EBA (bestimmte
Fertigkeiten) X X X
Brückenausbildungsangebot für Schreiner/innen mit abgeschlossener EBA zum EFZ X
Praktika- und Teilzeitstellen für Schreiner/innen EFZ in Weiterbildung X X
Niederschwellige Ausbildung für Schreinerpraktiker/innen Pra (INSOS) X
Leistungen im Produktebereich
Individualmöbel X X X X
Innenausbau X X X X
Lohnarbeiten X X X X
Einzelarbeiten/Aufträge X X X X
Restaurationsarbeiten, Auffrischarbeiten im Innenausbau und an Möbeln X X X X
Prototypenbau, Kunstobjekte, spezielle Arbeiten X X X X
Laserbeschriftungs- und Laserschneidearbeiten X X X X X
Zubehörteile und Kleinteile aus Holz X X X X X
Umzüge, Transporte X X X X X
Oberflächenbehandlungen X X X X
Oberflächenpflege, Oberflächenservice (evt. inkl. Böden) X X
3.2. Leistungspositionierung
Ausbildungsleistungen und Produktionsleistungen werden auf hohem Niveau erbracht.
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3.3. Strategische Geschäftsfelder (SGF)
Zielkunden
Leistungen
Privatpersonen, Firmen,
Öffentliche Auftraggeber Private Schreinereibetriebe
Ausbildungsbereich
SGF 1: Bildung für Private - Ausbildung Schreiner/in EFZ, angestellt
durch LWZ - Ausbildung Schreiner/in EBA, angestellt
durch LWZ - Weiterbildungsangebote für Schrei-
ner/innen mit abgeschlossener EBA - Brückenausbildungsangebot für Schrei-
ner/innen mit abgeschlossener EBA zum EFZ
- Praktika- und Teilzeitstellen für Schrei-ner/innen EFZ in Weiterbildung
- Niederschwellige Ausbildung zu Schrei-nerpraktiker/in Pra (INSOS)
SGF 2: Bildung für Betriebe - Ausbildungsfortsetzung in privaten
Betrieben (3.und 4. Lehrjahr) - Stützkursangebot individuell für Lernen-
de aus privaten Betrieben - Ausbildungsmodule für bestimmte Fer-
tigkeiten, welche private Betriebe nicht ausbilden können
- Rekrutierung und Selektionierung von Lernenden
- Weiterbildungsangebot für Berufsbild-ner/innen in praktischen Fertigkeiten
- Praxiseinsätze von Lernenden in priva-ten Betrieben
- Weiterbildungsangebote für Schrei-ner/innen mit abgeschlossener EBA
Produktebereich
SGF 3: Produkte für Private - Individualmöbel - Innenausbau - Restaurationsarbeiten, Auffrischarbeiten
im Innenausbau und an Möbeln - Prototypenbau, Kunstobjekte, spezielle
Arbeiten - Laserbeschriftungs- und Laserschneide-
arbeiten - Zubehörteile und Kleinteile aus Holz - Umzüge, Transporte - Oberflächenpflege, Oberflächenservice - Oberflächenbehandlungen
SGF 4: Produkte für Schreinereibetriebe - Lohnarbeiten - Einzelarbeiten/Aufträge - Laserbeschriftungs- und Laserschneide-
arbeiten - Zubehörteile und Kleinteile aus Holz - Umzüge, Transporte - Oberflächenbehandlungen
3.4. Preispositionierung
Die Preise für Produktionsleistungen werden anhand der marktüblichen Kalkulationssätzen (Vorgabe
Verband Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten VSSM) berechnet und angeboten.
Ausbildungsleistungen für andere Schreinerbetriebe werden gegen Entgelt erbracht.
3.5. Kernleistung
Das zukünftige Hauptleistungsangebot der LWZ ist die Ausbildung zur Schreinerin, zum Schreiner EFZ.
Die Lernenden werden durch die LWZ selektioniert und mittels eines Lehrvertrages angestellt und gering-
fügig entlöhnt. Die beiden ersten Lehrjahre werden in der LWZ absolviert, ebenso die anfallenden üK. Im
3. und 4. Lehrjahr wird die Ausbildung unter der Verantwortung der LWZ in einem privaten Schreinereibe-
trieb fortgesetzt. Die privaten Schreinereibetriebe entschädigen die LWZ mittels Monatspauschalen.
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4. Markt / Kunden
4.1. Alleinstellungsmerkmal / USP
Die LWZ verfügt über alle, zur Ausbildung von Schreinerinnen und Schreinern EFZ notwendigen
Infrastrukturen und ist dadurch in der Lage, alle Lerninhalte und Fähigkeiten zu vermitteln.
Die überbetrieblichen Kurse werden durch die LWZ selber durchgeführt.
Die LWZ verfügt in hohem Masse über Fähigkeiten, um alle administrativen Bildungsvorgaben und
Anforderungen zu erfüllen und, damit die privaten Schreinereibetriebe zu entlasten.
Ausbildung ist das Kerngeschäft der LWZ.
Die LWZ nimmt mit ihrem Kernangebot den privaten Schreinereibetrieben die aufwändige Ausbildung
der Lernenden in den beiden ersten Lehrjahren ab.
4.2. Kunden
Die LWZ spricht mit ihren Leistungen zwei völlig unterschiedliche Kundenkreise an (gem. Kapitel 3.1/3.3):
SGF 1 und SGF 3: - Privatpersonen/Eltern
- aus- oder weiterzubildende Personen
- Firmen
- Öffentliche Auftraggeber
- Öffentliche Organisationen/Behörden/Verwaltungen
SGF 2 und SGF 4 - private Schreinereibetriebe
4.3. Operative Marketingaktivitäten
4.3.1. Marktleistungsgestaltung
Die LWZ baut ihr bestehendes Leistungsportfolio sowohl bei den Ausbildungsleistungen als auch bei den
Produktionsleistungen ab 2018 gezielt und kontinuierlich aus (gem. Kapitel 3.1/3.3).
4.3.2 Preisgestaltung
Ausbildungsleistung:
Leistungen im Ausbildungsbereich für die Zielkunden „private Schreinereibetriebe“ werden gegen
Entgelt erbracht.
Die Entschädigung für die Kernleistung (Ausbildung Schreinerin/Schreiner EFZ) wird folgendermas-
sen geregelt: (pro Lernende/Lernender)
Elternbeiträge im 1. und 2. Lehrjahr (pro Lehrjahr) CHF 6‘000.00
Ausbildungspauschale der Praktikumsbetriebe im 3. Lehrjahr CHF 42‘000.00
Ausbildungspauschale der Praktikumsbetriebe im 4. Lehrjahr CHF 48‘000.00
Für Genossenschaftsmitglieder können Rabatte vorgesehen werden.
(Die Ausbildungspauschale beinhaltet unter anderem Löhne der Lernenden, administrative Leistungen,
Begleitung und Betreuung der Praktikumsbetriebe und der Lernenden, Prüfungsvorbereitung, Prüfungs-
gebühren)
Kantonsbeitrag pro Lernende/Lernender und Lehrjahr CHF 12‘500.00
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Produktionsleistung:
Die Preise für Produktionsleistungen werden aufgrund der marktüblichen Kalkulationssätze berechnet
und angeboten. Dadurch können die benötigten Erträge generiert werden und, es wird so sichergestellt,
dass private Schreinereibetriebe nicht unfair konkurrenziert werden.
4.3.3 Kommunikationsgestaltung
Die Marketingkommunikationsaktivitäten werden von der Geschäftsleitung geplant und durchgeführt.
SGF 1:
In diesem strategischen Geschäftsfeld werden bezüglich Bekanntheit und Information die intensivsten
Werbeanstrengungen unternommen. Bei der Zielgruppe Eltern und den externen Beeinflussern (z.B.
Berufsberatungen) muss das neukonzipierte Ausbildungsangebot bekannt gemacht und über deren Inhal-
te informiert werden. Nur so lassen sich Eltern gewinnen, die bereit sind, für eine hochwertige Berufslehre
ihrer Töchter oder Söhne einen Elternbeitrag zu leisten und die Jugendlichen auch zu motivieren, wäh-
rend der ersten beiden Lehrjahre mit einem unterdurchschnittlichen Lohn die Ausbildung anzutreten.
SGF 2:
Bei der Zielgruppe „private Schreinereibetriebe“ muss über Leistungen und das neugestaltete Ausbil-
dungsangebot informiert werden, damit sich Partnerbetriebe finden lassen, welche die Lernenden im 3.
und 4. Lehrjahr übernehmen. Ausserdem muss diese Zielgruppe über die veränderte Trägerschaft und
Struktur der LWZ in Kenntnis gesetzt werden.
Die Kundenbetreuung wird durch den Geschäftsleiter und den Berufsbildner wahrgenommen.
SGF 3 und SGF 4:
In diesen Zielgruppen sind Bekanntheit und Information gut verankert. Der grosse Kundenstamm wird für
Marketing- und Verkaufsaktivitäten stärker genutzt (Database-Marketing).
Kundenbetreuung und Verkauf obliegen dem Geschäftsleiter.
Die Kommunikationsaktivitäten für die Genossenschafter (auch potenzielle) werden von der Verwaltung
wahrgenommen.
4.3.4 Distributionsgestaltung
In den SGF 3 und 4 wird eine nullstufige akquisitorische Distribution angewendet (kein Zwischenhandel).
Für die durch die LWZ auszuführende physische Distribution steht ein Transportfahrzeug zur Verfügung.
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5. Übrige Anbieter
5.1. Lehrbetriebe
In der Schweiz werden pro Jahr ca. 1350 Lehrverträge für Schreinerinnen und Schreiner EFZ (vierjährige
Lehre) abgeschlossen. Im Kanton Zürich sind es jährlich ca. 150 Lehrverträge. Davon fallen ca. 10 Lehr-
verträge auf die LWZ. Die Lehrbetriebe möchten ebenfalls gute Schulabgänger anwerben und stehen
daher in einer Konkurrenzsituation zur LWZ. Es gibt jedoch Lehrbetriebe, die den administrativen und
inhaltlichen Aufwand der Ausbildung nur teilweise leisten können oder wollen, sondern lieber fertig aus-
gebildete Fachkräfte einstellen. Insbesondere Schulabgänger, die die Berufsmatura absolvieren möchten
oder Frauen, haben eher Mühe, geeignete Lehrstellen zu finden.
5.2. Lehrbetriebs-Verbund „Schreinermacher SVZ“
Der Lehrbetriebs-Verbund „Schreinermacher SVZ“ besteht seit 2005 und bietet ebenfalls die Grundbil-
dung Schreinerin/Schreiner EFZ an. Träger ist der SVZ. Mit diesem ergänzenden Modell zur üblichen
Ausbildung konnte eine Lücke geschlossen werden. Durch die fortschreitende Produktespezialisierung
verschiedener Lehrbetriebe im Kanton Zürich können diese nur noch einen Teil der vorgegebenen Aus-
bildung anbieten. Die einzelne Zusammenarbeit mit anderen Lehrbetrieben erwies sich als eher schwierig
und etwas zufällig. Durch die vom SVZ entwickelte Organisation wird den Betrieben die ganze Administ-
ration der Zusammenarbeit abgenommen. Bereits vorausgehend werden die künftigen Lernenden von
dieser Organisation selektioniert. Während der Ausbildung werden die Lernenden ebenfalls durch diese
Organisation unterstützt und betreut. Die Lehrverträge werden mit der Organisation abgeschlossen. Die
Lehrbetriebe erhalten diese Leistungen gegen Entgelt. Dieses Projekt wurde mit einer Anschubfinanzie-
rung des Bundes ins Leben gerufen. Zurzeit sind 20 Jugendliche (fünf pro Lehrjahr) beim Lehrbetriebs-
Verbund in der Ausbildung. Eine intensive Zusammenarbeit oder eine Integration in die LWZ ist geplant.
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6. Produktion / Beschaffung
6.1. Produktionsmittel
Die Infrastruktur, Produktionsmittel, Werkzeuge, Fahrzeuge etc. sind in einem entsprechenden guten
Zustand und relativ aktuell. In der Höhe der Abschreibungen von jährlich CHF 60‘000.- können Ersatzin-
vestitionen gemacht werden, um so den Betrieb permanent auf einem aktuellen Stand zu halten.
6.2. Kapazitäten und Engpässe
Die Kapazitäten sind durch die Anzahl der Mitarbeitenden und der Infrastruktur gegeben. Engpässe bei
zu grossem Auftragsbestand können durch den Einsatz von Mitarbeitern der Partnerbetriebe überwunden
werden. Es ist auch möglich, Teilaufträge an Partnerbetriebe zu übergeben. Mit der Ausleihung von eige-
nen Lernenden an die Partnerbetriebe können Schwankungen bei eigener geringer Auslastung aufgefan-
gen werden.
6.3. Lieferanten
Die bisherigen Lieferanten werden weiterhin berücksichtigt. Sie bieten der LWZ gute Konditionen. Sie
werden als Gönner oder als Genossenschafter willkommen sein.
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7. Trägerschaft
7.1. Rechtsform
Die neue Trägerschaft wird der Rechtsform „Genossenschaft“ unterstellt.
Merkmale der Genossenschaft:
Kriterien Genossenschaft nach Art. 828 – 926 OR
Anzahl Gründer Mindestens 7
Gründungsdauer 3 Wochen
Gründungskosten CHF 3000.- bis CHF 5000.- (Statuten und HR-Eintrag)
Gründerzusammensetzung Natürliche und/oder juristische Personen
Statuten Ja
Notwendigkeit Notar Kein Notar nötig
Haftung Mit Genossenschaftsvermögen
Statutarische Nachschusspflicht und pers. Haftung der Genossen-
schafter möglich; jedoch nicht vorgesehen
Haftung der Organe für Pflichtverletzung
Kapitaleinlage Keine Vorschrift
Mindestliberierung Keine Vorschrift
Schutzbestimmung Gläubiger Ja
Vorgeschriebene Organe Generalversammlung, Verwaltung, Revisionsstelle
Mitgliedschaft Personenbezogen
Nationalitätenerfordernis Mindestens ein Vertreter mit Wohnsitz in der Schweiz
Handlungs-, Prozess- und Betrei-
bungsfähigkeit
Ja
Vertretungsbefugnis für gewöhnli-
che Geschäfte
Gemäss Statuten
Rechtshandlungen, welche der Zweck mit sich bringt, mindestens
eine Person mit Wohnsitz in der Schweiz
Vertretungsbefugnis für ausser-
gewöhnliche Geschäfte
Es gelten die im HR eingetragenen Bestimmungen
Gewinn/Verlust Gewinn grundsätzlich in Genossenschaftsvermögen
Verteilung an Mitglieder nur, wenn statuiert.
Konkurrenzverbot Nein
Revisionspflicht Eingeschränkte Revision wird durchgeführt
Handelsregistereintrag Konstitutiv
7.2. Potenzielle Träger
Durch eine breite Trägerschaft können alle interessierten Kreise eingebunden werden. Als Träger
(Genossenschafter) sind Verbände, Sektionen, Lieferanten, strategische Partner, Kunden,
Partnerbetriebe, Privatpersonen sowie Einrichtungen der öffentlichen Hand vorgesehen. Die Erbringung
gewisser Dienstleistungen erfordert die Mitgliedschaft als Genossenschafter.
Mögliche Träger:
- Schreinermeisterverband Kanton Zürich SVZ
- Stadtzürcher Schreinermeisterverband ZSV
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- Verband Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten VSSM
- Weitere Sektionen des VSSM
- Schreinerstiftung SVZ
- Lieferanten
- Kunden
- Lehrbetriebe
- Öffentlich rechtliche Institutionen (z. B. IV)
- Politische Gemeinden
- Bürgschaftsgenossenschaft
- Private Stiftungen
- Privatpersonen
- „Mäzene“
- Politische Parteien
- Andere Verbände
7.3. Anteilscheine / Genossenschaftskapital
Der Nennwert pro Anteilschein ist mit CHF 500.- vorgesehen. Frühestens nach fünf Jahren können Mit-
glieder von der Genossenschaft ausscheiden und die Anteilscheine der Genossenschaft abtreten.
Das angestrebte Genossenschaftskapital beträgt:
bis 01.01.2018 CHF 50‘000.-
bis 31.12.2018 CHF 100‘000.-
bis 31.12.2019 CHF 120‘000.-
bis 31.12.2020 CHF 150‘000.-
Der mengenmässige Kauf der Anteilscheine für die verschiedenen Trägersegmente wird in den Genos-
senschaftsstatuten geregelt.
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8. Organisation / Führung
8.1. Organisation
Funktion Personen
Generalversammlung alle Mitglieder der Genossenschaft (pro Mitglied eine Stimme)
Verwaltung (mind. 3 Personen) wird von der GV gewählt
1 Geschäftsleiter/in wird von der Verwaltung bestimmt
1 Sachbearbeiter/in 50%
werden vom Geschäftsleiter der Verwaltung zur Wahl
vorgeschlagen
1 Projektleiter/in
1 Berufsbildner/in
2 Schreiner/innen EFZ
8.2 Stellenbeschreibungen
Stelle Beschreibung
Verwaltung - bestimmt die Strategien
- betreibt Networking
- macht das Controlling
- bestimmt den Geschäftsleiter
- schliesst die Arbeitsverträge der Mitarbeitenden ab
1 Geschäftsleiter/in
(Meisterstufe)
- ist der Verwaltung unterstellt
- verantwortet die operative Geschäftsführung
- erstellt Offerten/Kalkulationen
- pflegt die Kunden und die Kontakte zu den Geschäftspartnern
- hat für die Produktion und die Ausbildung der Lernenden die
oberste Verantwortung
General-
versammlung
Verwaltung
Geschäfts-
leiter/in
Sekretariat
Produktion
- - Projektleiter/in
- Schreiner/innen
Ausbildung
- Berufsbildner/in
- Lernende
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1 Sachbearbeiter/in (50%)
(KV)
- ist dem Geschäftsleiter unterstellt
- erledigt die Geschäftskorrespondenz, die Anfragen und
Telefonate
- administriert die Lehrverträge und die Praktikumsstellen
- bearbeitet die Zeiterfassung, Abwesenheitskontrolle etc.
- stellt Rechnungen aus und kontrolliert die Zahlungseingänge
1 Projektleiter/in
(Schreiner/in mit Höherer Berufs-
bildung)
- ist dem Geschäftsleiter unterstellt
- ist Stellvertreter des Geschäftsleiters
- hat die fachliche Weisungskompetenz an die MA und Lernenden
- plant, organisiert und leitet die Arbeiten/Aufträge/Projekte
- hat Kunden- und Lieferantenkontakte
1 Berufsbildner/in
(Schreiner/in mit Höherer Berufs-
bildung und pädagogischer Wei-
terbildung)
- ist dem Geschäftsleiter unterstellt
- verantwortet die Ausbildung der Lernenden im Betrieb
- macht die Selektionsvorschläge für die künftigen Lernenden
- betreut die Partnerbetriebe der Lernenden
- stellt die Lernenden gemäss Terminierung der Produktion zur
Verfügung
2 Schreiner/innen EFZ - sind dem Geschäftsleiter unterstellt
- der Projektleiter hat die fachliche Weisungskompetenz
- produzieren und montieren die Produkte unter Mithilfe der
Lernenden
- instruieren und überwachen in Teilbereichen die Lernenden
8.3 Lohnpolitik
Da die neue Trägerschaft nicht mehr dem kantonalen Besoldungsreglement unterstellt ist, werden die
Löhne der Mitarbeitenden und der Lernenden dem Arbeitsmarkt angepasst, was eine Senkung der Lohn-
kosten mit sich bringen wird. Es ist bei den Mitarbeitenden mit Kündigungen zu rechnen.
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9. Risikoanalyse
9.1. Strategische Risiken
a. Die Selektion des Geschäftsleiters ist falsch.
b. Das bisherige Personal kann nicht zu den neuen Konditionen eingestellt werden.
c. Es können nicht genügend Praxislehrbetriebe gefunden werden (Verpflichtung und Abnahmekosten).
d. Es ist keine Gewichtung der Genossenschaftsanteile möglich (pro Genossenschafter eine Stimme).
9.2. Marktrisiken
e. Viele Eltern sind nicht bereit, Elternbeiträge zu bezahlen.
f. Die Privatkunden für Schreinerarbeiten bleiben aus.
g. Die Konkurrenzsituation mit privaten Lehrbetrieben (Ausbildungsleistung) verschärft sich.
h. Es entsteht eine Konkurrenzsituation mit Schreinereien (Produktleistung).
9.3. Finanzrisiken
i. Der Kanton Zürich ist nicht bereit, sämtliche Infrastrukturen sowie die Geräte/Maschinen, Fahrzeuge
sowie die vorhandenen Materialien/Hilfsmittel zu überschreiben.
j. Der Kanton Zürich ist nicht bereit, die Anschubfinanzierung in der geforderten Höhe zu leisten.
k. Der Kanton Zürich ist nicht bereit, die Kantonspauschale zu bezahlen.
l. Es kann nicht genug Genossenschaftskapital akquiriert werden.
9.4. Massnahmen zur Reduktion der Eintretenswahrscheinlichkeiten
Es liegen keine Risiken im roten Bereich (was zu einem Projektabbruch führen würde).
Die Risiken im grünen Bereich sind vernachlässigbar.
Au
sw
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ng
sg
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i, j c, k
a e
l f
d, h b, g
Eintretenswahrscheinlichkeit
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Die Risiken im gelben Bereich können folgendermassen reduziert werden:
Risiko Eintretenswahrscheinlichkeit reduzieren durch
a Die Selektion des Geschäftsleiters ist
falsch.
Sorgfältige Auswahl, Referenzen detailliert einholen,
Assessment durch professionelle Personalagentur.
b Das bisherige Personal kann nicht zu den
neuen Konditionen eingestellt werden.
Frühzeitige Gespräche mit den Betroffenen führen
und Möglichkeiten im ideellen Bereich aufzeigen.
Allenfalls frühzeitiges Suchen von neuen Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeitern.
c Es können nicht genügend Praxislehrbe-
triebe gefunden werden (Verpflichtung
und Abnahmekosten).
Frühe und umfangreiche Kommunikation über die
Vorteile dieser Ausbildungsart. Deklaration der um-
fassend in den Kosten beinhalteten Aufwände (Ent-
lastung der Praxisbetriebe im Ausbildungsbereich).
e Viele Eltern sind nicht bereit, Elternbei-
träge zu bezahlen.
Marketingmassnahmen bei Eltern mit Aufzeigen der
Ausbildungsvorteile, insbesondere der Berufsmatura
und der Gleichstellung (Förderung) von Frauen.
Angebot von differenzierten Finanzierungsmodellen
der Elternbeiträge.
f Die Privatkunden für Schreinerarbeiten
bleiben aus.
Marketing bei den bisherigen Kunden und bei den
Mitgliedern des Vereins LWZ, teilweise persönliche
Betreuung der Zielgruppe durch den Geschäftslei-
ter.
g Die Konkurrenzsituation mit privaten
Lehrbetrieben (Ausbildungsleistung) ver-
schärft sich.
Kommunikation über den SVZ, und, in Einzelfällen
das Gespräch mit den privaten Lehrbetrieben su-
chen.
i Der Kanton Zürich ist nicht bereit, sämtli-
che Infrastrukturen sowie die Gerä-
te/Maschinen, Fahrzeuge sowie die vor-
handenen Materialien/Hilfsmittel zu
überschreiben.
Darlegen, dass die LWZ durch die bisherige Finan-
zierung weder Reserven noch Gewinn erwirtschaf-
ten konnte. Deshalb sind keine Mittel für einen Kauf
dieser Infrastrukturen vorhanden.
j Der Kanton Zürich ist nicht bereit, die
Anschubfinanzierung in der geforderten
Höhe zu bezahlen.
Darlegen, dass die LWZ durch die bisherige Finan-
zierung weder Reserven noch Gewinn erwirtschaf-
ten konnte. Deshalb ist diese Anschubfinanzierung
nötig und gerechtfertigt.
k Der Kanton Zürich ist nicht bereit, die
Kantonspauschale zu bezahlen.
Darlegen, dass ohne diese Beiträge eine Ausbil-
dung nicht kostendeckend durchgeführt werden
kann. Eine andere Ausbildungsinstitution im Kanton
erhält diese Beiträge derzeit ebenfalls bereits.
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10. Weiteres Vorgehen
Erste Jahreshälfte 2017
Zustimmung des Kantons Zürich zum vorgelegten Businessplan und der darin enthaltenen Verpflich-
tungen bis 31. März 2017.
Gründung einer Genossenschaft mit neuem Namen unter der Führung des SVZ.
Einlage von Stammanteilen von CHF 50‘000.00.
Es wird angestrebt, dass zwei bis drei Auszubildende Mitte 2017 eine Lehre zur Schreinerin/zum
Schreiner EFZ beginnen können, angestellt durch die neue Trägerschaft.
Zweite Jahreshälfte 2017
Die neue Trägerschaft stellt eine Geschäftsleiterin/einen Geschäftsleiter ein, die/der alle Vorberei-
tungsarbeiten für die Aufnahme der operativen Tätigkeit durchführt.
Die Selektion neuer Lernenden für 2018 wird durchgeführt.
1.1.2018
Die Genossenschaft nimmt ihre operative Tätigkeit auf.
Die Infrastrukturen werden vom Kanton Zürich auf die Genossenschaft übertragen.
Der Kanton Zürich tritt die bestehenden Lehrverhältnisse an die Genossenschaft ab.
Die noch bestehenden Arbeitsverhältnisse zwischen den Berufsbildnerinnen/Berufsbildnern und dem
Kanton werden in privatrechtliche Arbeitsverhältnisse umgewandelt. Neue Mitarbeiterin-
nen/Mitarbeiter nehmen ihre Tätigkeit auf.
Das neue Mietverhältnis zwischen der Stadt Zürich und der Genossenschaft tritt in Kraft.
1.8.2018
Neue Lernende (ca. 10 Lernende) beginnen mit der beruflichen Grundbildung.
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11. Finanzen
11.1 Plan-Erfolgsrechnung
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11.2 Plan-Bilanz
11.3 Kommentar
Die Finanzplanung zeigt die finanzielle Entwicklung ab dem Jahr 2017 bis 2021.
Die LWZ wird im Jahr 2017 unverändert durch den Kanton Zürich weitergeführt.
Es werden maximal drei neue Lernende aufgenommen und bereits durch die neue Trägerschaft an-
gestellt.
Auf Mitte 2017 wird eine Geschäftsleiterin/ein Geschäftsleiter eingestellt, die/der die Übernahme aller
Aktivitäten durch die neue Trägerschaft vorbereitet. Um die sich daraus ergebenden Aufwendungen
zu decken, gewährt der Kanton Zürich der neuen Trägerschaft ein abzuschreibendes Darlehen (à
fonds perdu - Anschubfinanzierung) von CHF 150‘000.-.
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Ab 2018 übernimmt die neue Trägerschaft die LWZ in rechtlicher und finanzieller Verantwortung.
Der Kanton beteiligt sich an den Ausbildungskosten mit einer Kantonspauschale von CHF 12‘500.00
pro Jahr und Lernenden.
Bis Mitte 2020 deckt der Kanton die Kostenüberschüsse der neuen Trägerschaft für die Verpflichtun-
gen, welche die Genossenschaft vom Kanton übernommen hat.
Ab Mitte 2020 entstehen dem Kanton Zürich nur noch die Kostenpauschalen pro Lernen-
de/Lernender.
Die Übertragung der Infrastruktur, als auch die gewährte Anschubfinanzierung erfolgen steuerbefreit.
Zur Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft der neuen Trägerschaft überweist der Kanton Zürich
seine finanziellen Verbindlichkeiten monatlich.
2018 2019 2020
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12. Abkürzungsverzeichnis
AVOR Arbeitsvorbereitung
BBV Berufsbildungsverordnung des Bundes
BBZ Baugewerbliche Berufsschule Zürich
EBA Eidgenössischer Berufsattest
EFZ Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis
LWZ Lehrwerkstätte für Möbelschreiner
MSW Mechatronik Schule Winterthur MSW
SGF strategische Geschäftsfelder
SVZ Schreinermeisterverband Kanton Zürich
USP Alleinstellungsmerkmale (unique selling proposition)
üK überbetriebliche Kurse
VSSM Verband Schweizerischer Schreinermeister und Möbelfabrikanten
ZSV Zürcher Schreinermeisterverband (Stadt)
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13. Anhang
13.1 Leitbild LWZ
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13.2 Jahresabschluss 2015
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