Arbeit 4.0
Digitalisierung
und die Arbeit der Zukunft
Oliver Suchy | DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft
März 2017
Arbeit der Zukunft – ein Schwerpunkt im DGB
Das Projekt im DGB-Bundesvorstand:
# Arbeitsforschung (BMBF)
# Arbeiten 4.0 (BMAS)
# Zukunftskommission Hans-Böckler-Stiftung
# INQA
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Arbeitswelt 4.0: Die Welt wird smart (Internet of Things)
Grafik: Bitkom 2013
Smart Factory | Smart Home | Smart City | Smart Grid | Smart Services... smart work?© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017
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Grundlagen
Grafik: Bitkom 2013
Kostenverfall und exponentielle Leistungssteigerung IT – Basis für Big Data
Rasante Entwicklung von Robotik, Sensorik, additive Fertigung (3D) und KI
Vernetzung von Menschen und Maschinen (Internet der Dinge)
Verbindung von künstlicher Intelligenz und Maschinen (selbstlernende Systeme)
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425 Milliarden Euro [Roland Berger Strategy Consultants; 2016]
bis 2025
Wertschöpfungs-potenziale(2025)
+ 78 Mrd. Euro
[Bitkom; 2014] + 1,7 % Wachstum pro Jahr
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WertschöpfungsinnovationenNeue datenbasierte Geschäftsmodelle (Data = „new oil“)
Produktion-Services >> Bsp.: Autos = Mobilitätskonzepte
User-Orientierung / Nutzen > Produkt/Services >> iPhone
Neue „Ökosysteme“ – Lock-In Effekte >> Amazon Waschmaschine
Digitale Plattform-Infrastruktur verändert
Wertschöpfungssysteme© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017
Cro
wd
sourcin
g
Ich AGCloudMacht der Algorithmen
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# Arbeit 4.0: Hip oder Hype? – Neue Fragen.
Arbeit auf Abruf?
Wer bemisst die
Leistung?
Wie können wir mitbestimmen?
Wo bleibt die Zeit?Roboter
Wer stellt die Bedingungen? Soziale Sicherheit?
Wer haftet für Fehler?
Prof
it-C
ente
r
Leistungskontrolle
Social M
edia
Meine Daten?
InteraktionMehr Freiheit?
Assistenzsysteme
Mobile Arbeit
3D-Druck
Plattfo
rmen
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Arbeiten 4.0
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Gute Arbeit - Qualifizierung
Flexibilität – Arbeitszeitsouveränität
Neue Arbeitsbeziehungen (Plattformen)
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Neue Arbeit durch Digitalisierung?
52%: Es entstehen mehr neue Jobs. 48%: weniger neue Arbeit (PWE-Institut 2014)
47% der Jobs in den USA sind automatisierungsgefährdet (Oxford-Studie 2014)
59% in Europa (Bowles 2015) 18,3 Mio. Arbeitsplätze sind in Deutschland gefährdet (ING Diba 2015)
- 5 Mio. Arbeitsplätze (World Economic Forum 2016)
390.000 neue Jobs durch Digitalisierung (BCG 2105)
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Agenda: Ausgangssituation
Minijobs
Leiharbeit
Werkverträge
Befristete Jobs
(Langzeit)Arbeitslosigkeit
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Evolution?
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Analyse Standort D (IAB)
Tätigkeiten sind substituierbar – nicht Arbeitsplätze
12 % der Arbeitsplätze sind automatisierungsgefährdet (70%)
Digitalisierung hat Entlastungspotenziale
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Strukturwandel: hybride Wertschöpfung
430.000 neue Arbeitsplätze
490.000 Arbeitsplatzverluste
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(Monat)
- bis 2030 (IAB)
Jobkiller Digitalisierung?
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Die Prognosen über die
Arbeitsmarktentwicklung
basieren auf den technischen Möglichkeiten
von heute.
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The rise of the robots.
„fastbrick robotics“ (Australien)© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017
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The rise of the robots.
„momentum machines“ (US)© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017
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The rise of the robots.
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The rise of the robots.
Foto: Tobias Schwarz/AFP
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3D-DruckChina heute.
„Winsun“ (China)© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017
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3D-DruckAirbus A350.
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• AutoPilot (Arago): Übernimmt IT-Aufgaben (88% selbstständig) – IT-Entwickler?
• Cognitoys (Elemental Path): Sprechende Roboter - Erziehung oder Callcenter?
• Skype: Simultan-Übersetzung – Fremdsprachenkorrespondenten?
• Ross Automatisierung juristischer Recherche/ 10.000 Textseiten pro Sek. – Anwaltskanzleien?
• Narrative Science, Automated Insight: – Journalisten, Beratung, Controlling?
• Work Fusion Organisiert betriebl. Aufgaben an Crowd – Crowdsourcing/Arbeitsorganisation
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Wissensarbeit und Künstliche Intelligenz...
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Nicht nur Automatisierung: Mensch-Maschine-Interaktion
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Mensch-Maschine-Interaktion
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Mensch-Roboter-Kollaboration: Beispiel „Baxter“
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VR: Head Mounted displays
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Zukunft Exoskelett?
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Digitalisierung
gestalten !
Tarifbindung
Mitbestimmung
Qualifizierung
Flexibilität
Technologie-einsatz
Datenschutz
Arbeits-organisation
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Qualifizierung
und Weiterbildung
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Tendenzen: Digitale Arbeit und die Sicht der Beschäftigten (IAB 2016)
Bedarf nach Weiterqualifizierung: 78 %
>>>Tätigkeitsprofile ändern sich
>>> Kompetenzanforderungen steigen.
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ALLE BRANCHEN NAHRUNG/GENUSS HOTEL/GASTSTÄTTEN
Weiterbildungsquote
Beschäftigte Geringqualifizierte© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017
Betriebliche Weiterbildung (IAB 03/2017)
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Berufliche Weiterbildung
> Recht auf Weiterbildung?
> Flexibilitätsdebatte?
Angebote
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> Arbeitsversicherung?
Zeit
Finanzierung
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Berufliche Mobilität durch Weiterbildung
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Förderung von tariflichen Ansätzen
Ausbau individueller Rechte
Reformen für den gesetzlichen Rahmen
Stärkung der Mitbestimmungsrechte
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Arbeits-
organisation
Flexibilität
Arbeitszeit Gesundheit
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Tendenzen: Digitale Arbeit und die Sicht der Beschäftigten (IAB 2016)
Körperliche Entlastung 29 %
Geringqualifizierten 53 %
Höhere Arbeitsleistung 56 %
auch (!) Geringqualifizierte 50 %
Mehr Entscheidungsfreiheiten 32 %
Geringqualifizierte 50 %
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Tendenzen: Digitale Arbeit und die Sicht der Beschäftigten (IAB 2016)
Verdichtung der Arbeit 65 %
Multitasking 65 %
Sorge um Arbeitsplatz
(v.a. Geringqualifizierte [28 %])
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Arbeitszeiten heute
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„New Work“ = Gute Arbeit?
Beispiel: Home Office
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30 % der Betriebe bieten Home Office an
16 % vertraglich geregelt
56 % arbeiten dabei in der Freizeit,
Überstunden hier zu 73 % unbezahlt
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• Arbeitsbelastung und Arbeitsverdichtung nehmen zu
• Indirekte Steuerung / Ergebnisorientierte Arbeit
(Zielvereinbarungen):
überlange Arbeitszeiten - hoher Zeitdruck
• Ergebnisorientierung mit unerreichbare Zielvorgaben (Zielspirale)
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„Selbstausbeutung“ oder Leistungsdruck?
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Arbeitszeitsouveränität?!
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Förderung von tariflichen Ansätzen
Ausbau individueller Rechte
Reformen für den gesetzlichen Rahmen
Stärkung der Mitbestimmungsrechte
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Technologieeinsatz
Datenschutz
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• Neue (In)Transparenz
• Digitale Leistungs- und Verhaltenskontrolle
• Leistungsdruck durch Vergleichbarkeit im Informationsraum
• Kooperation und Konkurrenz (auch durch Crowdsourcing)
• Leistungsdruck durch Kundenkontrolle
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Die Macht der Daten: System „permanenter Bewährung“ (?)
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• Investmentbank JP Morgan (Totalüberwachung durch eigenen Algorithmus)
• Amazon („Inaktivitätsprotokolle“, GPS-Überwachung)
• Generali (Tracking der Vitaldaten via Gesundheitsapp)
• Soma Analytics (Tracking per APP - bis in den Schlaf...)
• Apple Health App (iOS 8)…© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 10/2016
Big Data: Die Zukunft hat längst begonnen...
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Datenschutz?!
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Ausbau individueller Rechte
Reformen für den gesetzlichen Rahmen
Stärkung der Mitbestimmungsrechte
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Plattform-Ökonomie:
Arbeitseinsatzstatt Arbeitsplatz?
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Share Economy? – Big / Gig Economy
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+++ UBER...68 Mrd. USD... +++ AirBnB: 31 Mrd. USD... +++ ...
Share:
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Marktveränderungen durch „Share Economy“
• Wettbewerbsverzerrungen durch „Schattenarbeitsmarkt“
• Digitale Kontrolle von Beschäftigten und Kundinnen/Kunden
• Prekäre (Schein-)Selbständigkeit und Entsolidarisierung
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Crowdsourcing: Modernes Outsourcing
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The Economist 2015
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Wirkungsweisen der Plattformarbeit
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Intransparenz /Datenschutz
Kontrolle / Leistungsdruck
IT-Service statt Arbeitgeber/Auftraggeber?
AGB statt Arbeitsrecht?
Entlohnung und Soziale Sicherung
Arbeitsbeziehungen
Erleichterter Zugang
Mobilität und Flexibilität
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Gute Plattformarbeit?!
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Ausbau individueller Rechte
Reformen für den gesetzlichen Rahmen
Stärkung der Mitbestimmung
Förderung von Tarifstrukturen
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Digitalisierung ist ein Prozessund muss
politisch
gestaltetwerden.
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Chancen
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Risiken
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Voraussetzungen für Chancen schaffen
>> Wandel bewältigen
Oliver Suchy | DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft
Vielen Dankfür die Aufmerksamkeit.