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PERSONALIEN
RÖSSLER SCHEIDET AUS VORSTANDDER HUK-COBURG AUSSarah Rössler (49) legt mit Ablaufihres Vertrages zum 30. Juni 2021 ihrVorstandsmandat bei der HUK-COBURG auf eigenen Wunsch nieder,um künftig mehr Zeit für ihre privateLebensplanung zu haben. Die studierteRechtswissenschaftlerin begann 2000ihre Tätigkeitbei bei der HUK-COBURG. Nach der Leitung des Vorstandsbüros verantwortete sie dieAbteilung Rechnungswesen, ehe sie2013 in den Vorstand der HUK-COBURG berufen wurde. Ihre aktuelleRessortverantwortung umfasst dasRechnungswesen, Risikomanagement,Controlling, Personalbetreuung und
-entwicklung sowie Assistance. Überihre Tätigkeiten bei der HUK-COBURG hinaus ist sie in diversenGremien aktiv, unter anderem beimGesamtverband der deutschen Versicherungswirtschaft, dem Arbeit-geberverband der deutschen Versicherungswirtschaft und imHochschulrat der Hochschule Coburg.„Mit Sarah Rössler wird uns eine ange-nehme und engagierte Kollegin verlassen“,betont Klaus-Jürgen Heitmann, Vorstandssprecher der HUK-COBURG.„Als Personalvorstand hat sie unserUnternehmen zu einer starken Arbeit-gebermarke in Deutschland entwickeltund ist sowohl auf Arbeitgeber- alsauch auf Arbeitnehmerseite eine stetsanerkannte und respektierte Gesprächs-partnerin…“.
Tipp: Die Nachfolge für Sarah Röss-ler wird derzeit geregelt.
NEUER GESCHÄFTSFÜHRER FÜRDIE SWBBRainer Kübler, der langjährige Geschäfts-führer der Stadtwerke Bietigheim-Bissingen GmbH, tritt zum Jahres-ende 2020 seinen Ruhestand an. DerAufsichtsrat des Unternehmens, unterVorsitz von OB Jürgen Kessing, hatvor kurzem einen neuen Geschäfts-führer in der Nachfolge von Küblerbestellt: Richard Mastenbroek (53),seit über vier Jahren bei der Stadt-werke Kaiserslautern Versorgungs-AGim Vorstand für das Ressort Technikund Personal verantwortlich, hat dieStadträtinnen und Stadträte ebensowie den Oberbürgermeister und denVertreter des Betriebsrats im Auf-sichtsrat von sich überzeugt. Er wirdim November 2020 zu den StadtwerkenBietigheim-Bissingen wechseln undab Januar 2021 die Alleingeschäfts-führung übernehmen. Mastenbroekhat an der Ruhr-Universität in Bochumein Studium der Energietechnik undDatenverarbeitung mit dem AbschlussDiplom-Ingenieur absolviert. Zuvorschloss er bereits ein Studium derEnergie- und Automatisierungstechnikan der FH Gießen mit dem Diplom-Abschluss ab. Er hat seine beruflicheLaufbahn nach dem Studium bei verschiedenen Energieunternehmenerfolgreich entwickelt, bevor er die
Verantwortung für den technischenNetzbetrieb der Sparten Gas/Wasser/Strom und Fernwärme bei den Stadt-werken Kaiserslautern übernahm.Zudem ist er dort auch konzernüber-greifend für den Personalbereich, dasRechtsreferat und die Unternehmens-kommunikation zuständig.
Tipp: Die Nachfolge als Vorstand Technikund Personal in Kaiserlautern istvermutlich noch vakant.
FUCHS SCHEIDET AUS DEM PSI-VORSTAND AUSHarald Fuchs (*1964), seit Juli 2013Vorstandsmitglied der PSI SoftwareAG (Berlin), scheidet mit Wirkungzum 30. Juni 2021 als Finanzvorstand(Verantwortungsbereiche: Organisation,Personal, Finanzen, Controlling)beim PSI -Konzern aus. Grund sindunterschiedliche Vorstellungen zwi-schen dem Aufsichtsrat und Fuchs zurzukünftigen Entwicklung des PSI-Kon-zerns. Das Unternehmen entwickeltund integriert auf der Basis eigenerSoftwareprodukte komplette Lösungenfür die Optimierung des Energie- undMaterialflusses bei Versorgern undSeit 2011 war Fuchs als Geschäftsbe-reichsleiter Finanzen und Controllingim Bereich Elektrische Energie der PSISoftware AG tätig. Davor bekleideteer in Deutschland, den USA undÖsterreich verschiedene kaufmännischeFührungspositionen innerhalb desRWE-Konzerns, des Continental-Konzernsund der Alpine Energie Gruppe. HaraldFuchs studierte Betriebswirtschafts-lehre in Deutschland, Großbritannienund den USA.
Tipp: Hier ist vermutlich eine Vakanzals CFO entstanden.
DR. NICOLE RICHTER ÜBERNIMMTPROFESSUR AM FACHBEREICHWIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTENDER HSDDr. Nicole Richter wird zum 01. September2020 zur Professorin für AllgemeineBetriebswirtschaftslehre, insbesondereUnternehmensführung, -organisationund Personalmanagement an denFachbereich Wirtschaftswissenschaftender Hochschule Düsseldorf (HSD)berufen. Das Studium der Betriebs-
wirtschaftslehre an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und der EcoleSuperieure de Commerce in Grenoble/Frankreich schloss die Wissenschaftlerinim Dezember 2002 ab und war imAnschluss bis August 2007 am Lehrstuhlfür Unternehmensführung, Organisationund Personal der Wirtschaftswissen-schaftlichen Fakultät der HHU tätig.Hier wurde sie im selben Jahr auchzur Dr. rer. pol. promoviert. Im Anschlussarbeitete sie bis Juni 2010 als Personal-referentin bei der METRO Cash & CarryInternational GmbH. Von Juli 2010bis November 2011 war sie RegionalTalent and Succession Manager Europe/MENA (Middle East and North Africa)bei der METRO AG in Düsseldorf.Lehrerfahrungen sammelte sie bereitsseit 2006 durch Lehraufträge im BereichHuman Resource Management ander Hochschule für Ökonomie undManagement (FOM) in Düsseldorfsowie durch den Unterricht der Auszubildenden Industriekaufleuteder Neusser Firma 3M. Seit Dezember2011 lehrt sie als Professorin am Düsseldorfer Standort der IUBH Inter-nationale Hochschule im FachgebietHuman Resources mit dem SchwerpunktAllgemeine Betriebswirtschaftslehre.Hier ist sie zudem Studiengangsleiterindes Studiengangs Betriebswirtschafts-lehre im dualen Studium sowie Personalmanagement im Fernstudium.
GRAEFF WECHSELT VON FRANKFURTNACH ZÜRICHChristine Graeff (47) wurde mit Wir-kung 01. Januar 2021 von der CreditSuisse (Zürich) zur Group Head ofCorporate Communications und stell-vertretenden Global Head of HumanResources ernannt. Sie berichtet beidem Finanzdienstleistungsunternehmenmit rund 48.500 Mitarbeitenden imBereich der Unternehmenskommunikationan Urs Rohner, Präsident des Verwal-tungsrates, und an Thomas Gottstein,Chief Executive Officer, sowie in ihrerRolle als Personalchefin an AntoinettePoschung, Global Head of HumanResources und Mitglied der Geschäfts-leitung. Graeff kommt von der Euro-päischen Zentralbank (EZB) mit Sitzin Frankfurt/Main, wo sie seit 2013 alsGeneraldirektorin für Kommunikationtätig ist.
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Liebe Leser*innen,
Michendorf ist einemoderat wachsendeGemeinde mit rund13.200 Einwohnernim Umland von
Berlin und Potsdam. Eingebettet ineiner seenreichen Natur- und Kultur-landschaft bietet die Gemeinde einnaturnahes, individuelles Leben undArbeiten mit einem Zusammenhaltzwischen den charakteristischen undlebendigen Ortsteilen. Hier vereintsich Historisches mit Modernem. Esgibt eine gut ausgebaute verkehrliche,digitale und soziale Infrastruktur. DieGemeindeverwaltung arbeitet bürgernah,serviceorientiert und transparent. Siebeschäftigt rund 220 Arbeitnehmer inden Bereichen Verwaltung, Bauhof,Schulen und Kindertagesstätten. Zumnächstmöglichen Zeitpunkt ist die Position der Fachbereichsleitung fürBildung, Soziales und Personal (w/m/d)zu besetzen. Wer u.a. über ein abge-schlossenes Studium für Sozialmana-gement, der Betriebswirtschaft, einenAbschluss im gehobenen nichttechni-schen Verwaltungsdienst oder einenvergleichbaren Studiengang bzw. Angestelltenlehrgang II mit mindestensbefriedigendem Ergebnis verfügt, kannsich noch bis zum 04. September2020 bewerben.
Viel Erfolg wünscht IhnenIhr Bernd Gey
PERSONALintern.de
Herausgeber: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Geschäftsführer Bernd Gey, Fischelner Straße 67a, 40668 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),Frederike Gey, Certo GmbH Verlag und Medienberatung, [email protected] · Redaktionsbeirat: Christoph Hauke, Guido Malzkorn, Ralf Overbeck ·Vertrieb/Anzeigen: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Tel. 02159 / 8158865, [email protected], www.personalintern.de
In format ion für das HR-Management in der D-A-CH-Reg ionAusgabe 35/20 · 28. August 2020• 16. Jahrgang • Über 10.000 Abonnenten
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K+S AKTIENGESELLSCHAFT: Re-Dimensionierung des VorstandsFabiola Fernandez Grund, die bereitsim Dezember 2019 als weiteres Mitgliedin den Vorstand der K+S Aktiengesell-schaft (Kassel) berufen worden war,tritt auf Bitte des Unternehmens ihrMandat zu Beginn des Jahres 2021nicht an. Sie sollte bei dem Anbietervon mineralischen Produkten mit über14.000 Mitarbeitenden die Positionder Arbeitsdirektorin übernehmensowie u.a. für die Informationstechnikverantwortlich sein. Der Aufsichtsratfolgt mit seiner Entscheidung demProzess der Re-Dimensionierung derVerwaltung von K+S und sieht vonder ursprünglich geplanten Erweiterungdes Vorstands bis auf Weiteres ab.Das Vorstandsteam setzt sich damitunter Leitung von Dr. Burkhard Lohr,CEO/Arbeitsdirektor, weiterhin mitThorsten Boeckers, CFO, und MarkRoberts, COO, aus drei Personen zu-sammen. „Wir danken Frau FabiolaFernandez Grund für ihre Unterstützungbei dieser gemeinsamen Entscheidungund wünschen ihr persönlich allesGute sowie beruflich weiterhin vielGlück und Erfolg“, sagt Dr. AndreasKreimeyer, Vorsitzender des Aufsichts-rats des Unternehmens. Grund ist aktuellals CFO Mitglied des Vorstands beiGegenbauer, ein führender Anbieter vonFacility Management in Deutschland.
ÄNDERUNG IM VORSTAND DERFRAUENTHAL SERVICE AG UNDNEUE AUFGABENVERTEILUNG IMVORSTAND DER FRAUENTHALHOLDING AGErika Hochrieser wird ab 01.09.2020zusätzlich zu ihrer Tätigkeit als Mitglieddes Vorstands der Frauenthal HoldingAG (Wien/Österreich) neben ThomasStadlhofer (Vorstandsvorsitzender) undBeatrix Ostermann (Einkauf undMarketing) als weiteres Mitglied desVorstands der Frauenthal Services AGfungieren. Hochrieser übernimmt vonStadlhofer die Geschäftsbereiche Finanzen, Human Resources undRechtsangelegenheiten. Ostermannwird ihre Funktionen mit dem Aus-laufen des Vorstandsvertrags mit31.12.2020 zurücklegen und die Unternehmensgruppe verlassen. IhreGeschäftsbereiche übernimmt ab1.1.2021 Thomas Stadlhofer.
PVH CORP. ERNENNT NEUEN PERSONALVORSTANDJulie Fuller, zurzeit Vice President ofGlobal Talent and Organizational Effectiveness bei NIKE Inc., wechseltim September 2020 zur PVH Corp.(New York/USA) und wird dort am
1. Januar 2021 die Rolle des ChiefHuman Resources Officer übernehmen.Sie folgt dann auf Dave Kozel, derEnde des Jahres 2020 aus seinerFunktion als Chief Human ResourcesOfficer ausscheiden wird und danachweiterhin in beratender Funktion fürden Bekleidungskonzern mit weltweit40.000 Mitarbeitenden (u.a. CalvinKlein und Tommy Hilfiger) tätig sein.Zusätzlich zu ihren sechs Jahren beiNike, wo sie auch die Personalabteilungfür Nordamerika leitete, hatte Fullerin der Vergangenheit HR-Führungs-positionen bei Avon und PepsiCo inne.
DR. PHILIPP HÖLZLE GRÜNDETNEUE HR-/HR-IT BERATUNGDr. Philipp Hölzle (50), Gründer derManagementberatung HRpepper undlangjähriger Partner der KienbaumManagement Consultants, gründetwieder eine eigene Beratungsgesell-schaft. Mit dem neuen UnternehmenmeHRsalz, das er zusammen mitWolfgang Dörner (30) gründet undführt, werden Unternehmen unterstützt,die Digitalisierung in HR und im gesamten Unternehmen voranzubringen,sowie Führungs- und HR-Prozesse, -Tools und -Systeme an die neuenRahmenbedingungen von new work,agilen Arbeitswelten und virtuellenZusammenarbeitsformen anzupassen.Der ausgewiesene HR-Experte Hölzleund der IT-Profi Dörner starten zunächstmit vier weiteren Mitarbeitenden anden Standorten Berlin und Karlsruhe.Nach seinem Ausstieg bei HRpepperübernahm Hölzle die Geschäftsführungdes HR-Dienstleisters Peras GmbH,deren Neuausrichtung er zuvor alsBerater begleitet hat. Peras konnte inden drei Jahren seiner Geschäftsfüh-rungstätigkeit mehr als 30 % Wachs-tum sowie hohe Renditesteigerungenrealisieren.
Tipp: Hölzle zieht es nun wieder indie Beratung, die Geschäftsfüh-rungsposition bei der Peras GmbH(Karlsruhe) ist noch nicht neubesetzt.
LANGJÄHRIGER MARKETINGCHEFVERLÄSST HAYS AGFrank Schabel, der von August 2006bis Februar 2020 den Bereich Marketing/Corporate Communications der HaysAG in der D-A-CH-Region verantwortethat, verlässt den Personaldienstleister.Darauf haben sich beide Seiten ein-vernehmlich geeinigt. Künftig berätSchabel Unternehmen in strategischenFragen zu Marketing, Kommunikationund HR-Themen. Zudem wird er sichin anspruchsvollen Interim-Manage-ment-Mandaten engagieren.
DR. ALEXANDER BOLZ GRÜNDETDIE SELECTOP GMBH Dr. Alexander Bolz ist seit Mai 2020Geschäftsführer der PersonalberatungSELECTop GmbH (München), die auchden SELECTop Level Pool betreibt.Die Gesellschaft ist dabei aus einerAusgründung der SELECTEAM Deutsch-land GmbH, einer fast 40jährigen Gesellschaft für Executive Search undFachbereichsrekrutierung, entstanden.Über mehrere Jahre etablierte Dr.Alexander Bolz mit seinem Team dasGeschäftsmodell des SELECTop LevelPools. Hierüber werden CxO Kandidaten,MBI-Kandidaten, Beiräte, Interim Managerund Industry Advisor in der Zielbrancheder Private Equity Gesellschaften undFamily Offices platziert.
Hans-Hermann Dreier, ehemaligerLeiter der Zentralen Dienste desARAG Konzerns, ist am 27. Juli 2020im Alter von 86 Jahren verstorben.
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langfristig zu binden ist die große Herausforderung der nächsten Jahre.Sie wird maßgeblich die Entwicklungund den Erfolg der Unternehmen inMitteldeutschland beeinflussen. Die12. Mitteldeutsche Personaltagungbietet am 10. September 2020 im H+Hotel Leipzig-Halle Personalverant-wortlichen aus unterschiedlichenBranchen und Regionen Mitteldeutsch-lands Gelegenheit, um sich auszutauschen,Netzwerke zu bilden und um sich fürihre tägliche Arbeit inspirieren zu lassen.Unter der Überschrift „ErfolgsfaktorPersonal“ präsentieren Experten inVorträgen, Erfahrungsberichten undDiskussionsbeiträgen umfangreichesKnow-How, das nötig ist, um sich imimmer stärker werdenden Wettlaufum die richtigen Mitarbeiter erfolg-reich zu behaupten. Nähere Informationen hier.
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 2
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Recruitingprozess. Das kostenloseWebinar am Freitag, 04. September2020 von 11.00 bis 12.00 Uhr vonIndeed (Referent: Daniel Wahlen, Senior Manager / Employer Insights)zum Thema „Recruiting in digitalenZeiten“ gibt Fragen auf die Antworten:Kandidat*innen online erreichen;Was bei der Candidate Experienceonline zu beachten ist; Online-Assessments und Videointerviews bessernutzen; Wie digitales Onboardingfunktionieren kann. Das Webinar eignetsich für alle, die in das Recruiting vonTalenten involviert sind und mehr da-rüber lernen möchten, was es beimThema Digitales Recruiting zu beachtengibt. Nähere Informationen hier.
PERSONALFOKUS
TOTAL REWARDS FÜR EXECUTIVESPASSGENAU GESTALTENAb sofort rundet ein neues Geschäfts-feld das Angebot von Lurse nachoben hin ab. Lurse Board Servicesberät Aufsichts- und Beiräte, Unter-nehmerfamilien und Investoren um-fassend zu Vergütungssystemen und-strukturen von Vorständen und Geschäftsführern – von der Grund-vergütung über Boni bis zur betrieb-lichen Altersversorgung sowie allenNebenleistungen. Basierend auf um-fangreichen, in mehr als 30 Jahren gewachsenen Vergütungsdatenbanken,adressiert Lurse Board Services bran-chenübergreifend die gesamte Band-
breite der Unternehmen, von SDAX-über MDAX-Firmen zu DAX-Konzernensowie mittleren und großen GmbHs.„Fundiertes Benchmarking ist dieGrundlage für die professionelle undvorausschauende Gestaltung von Vergütungspaketen inklusive allerNebenleistungen und der Altersver-sorgung“, sagt Maik Metzdorf, ManagingPartner bei Lurse Board Services. DieVergütung von Vorständen und Geschäfts-führern muss marktgerecht sein, derLeistungsfähigkeit des Unternehmensentsprechen und sämtlichen rechtli-chen Anforderungen genügen.
#WARNTAG2020 KOMMT – BITTEWEITERSAGEN! Am 10. September 2020 wird pünktlich
um 11.00 Uhr erstmals seit der Wieder-vereinigung ein bundesweiter Probe-alarm mit allen vorhandenenWarnmöglichkeiten, wie Radio, Fernsehen, sozialen Medien, derWarn-App NINA, Sirenen, Lautspre-cherwagen sowie auch digitalen Werbe-tafeln durchgeführt. Auf Grundlageeines Beschlusses der Innenminister-konferenz wird der bundesweiteWarntag ab dem Jahr 2020 jährlichan jedem zweiten Donnerstag imSeptember stattfinden. Er soll dazubeitragen, die Akzeptanz und dasWissen um die Warnung der Bevöl-kerung in Notlagen zu erhöhen unddamit deren Selbstschutzfertigkeitenzu stärken. Die Wichtigkeit und Aktualität des Themas Warnung zeigt
PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 3
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Vertrauensnetzwerk karriere-marktplatz
Bereits seit 2012 bildet karriere-marktplatz ein Netzwerk von Personalberatern und Personaldienstleistern, die sich in einem vertrauens-
vollen Umfeld regelmäßig thematisch austauschen. Die Netzwerkpartner haben die Möglichkeit, im Rahmen von PERSONALintern, Profile
von ausgesuchten Kandidatinnen und Kandidaten vorzustellen, zu denen bereits Kontakt besteht. Personalverantwortliche, die sich für
einzelne Profile interessieren, nehmen bitte direkt Kontakt zu dem ausschreibenden Personalberater auf.
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Mittelstandserfahren, 13 Jahre kauf. GF bei der gleichen Firma. Branchen: Maschinen-Anlagenbau, Automotive,
Baumaschinen, Handel. Kompetenzprofil: Aufbau und Steuerung von internationalen Tochtergesellschaften( Asien,
Osteuropa), Finanzierung, Bilanzierung ( HGB und US-GAAP), Controlling, Personalmanagement/-entwicklung,
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Recht, Sanierung und Restrukturierung, Konzeptionierung und Umsetzung von Turnaround-und Performance-
Improvement Programmen, hohe soziale Kompetenz, führungsstark, integer.
sich auch durch die Entwicklungen imZusammenhang mit dem Corona-Virusin diesem Jahr. Nähere Informationenunter https://warnung-der-bevoelke-rung.de/
PERSONALLITERATUR
FÜHRUNG STIRBT NICHT!Warum Mut und Entschlossenheit dasÜberleben von Unternehmen sichern
Autor: Peter Holzer
Die Führung steckt in der Krise: Unseredisruptive VUCA-Welt treibt Unter-nehmen in die Verunsicherung undsorgt in allen Bereichen und auf allenEbenen für nachhaltige Erschütterungen.Inzwischen hat sich auch bis in diehinterste Stube herumgesprochen,dass Veränderung der neue Dauerzu-stand ist. Während die einen dabei inAngststarre verfallen, stürzen sich dieanderen in oft blinden Aktionismus.Neue Arbeits- und Führungskonzeptewie New Work, Agilität oder kollegialeFührung schießen wie die Pilze ausdem Boden und rufen angesichts derumfassenden Umwälzungen nichtselten nach der vollständigen Abschaffungder Hierarchien. Und tatsächlich: ObUnternehmensorganisation oder Füh-rungsmodelle – alles gehört heute aufden Prüfstand. Doch wie so oft in un-sicheren Zeiten, wenn der Ruf nachVeränderung laut wird, schießen dieMaßnahmen häufig über das Ziel hinaus.Doch ist es wirklich das, was wir an-gesichts der aktuellen und künftigenHerausforderungen brauchen: wenigerFührung? „Im Gegenteil“, sagt PeterHolzer und setzt einen starken Kontra-punkt in der aktuellen Debatte umdas Ende der Führung. „Was wirbrauchen sind starke Anführer – heutemehr denn je.“ Was der erfahrene Unternehmensberater in seiner Praxisin den Unternehmen beobachtet sindOrientierungslosigkeit und Umsetzungs-
schwäche. Die alles entscheidendeFrage „Wohin wollen wir?“ lässt sichvielleicht noch im Konsens beantworten.Spätestens, wenn es darum geht, fürdie Umsetzung der Ziele zu sorgenund das Überleben des Unternehmenszu sichern, braucht es einen starkenAnführer, der vorangeht und seineMannschaft mitnimmt. Starke Führungist keine Rolle rückwärts: Wir brauchenkeine dominant-patriarchisch geführtenBetriebe, in denen die Mitarbeiter vordem Chef zittern. Was Firmen heutebrauchen, um zukunftsfähig zu sein,sind Menschen, die über Fokus, Klar-heit und Konsequenz verfügen, dieVorbild sind, die sich aber auchtrauen unbequem zu sein, wenn esnötig ist. Und die im Sinne der Menschenin ihrem Unternehmen Verantwortungzu tragen bereit sind. Peter Holzerzeigt mit diesem meinungsstarkenPlädoyer für mehr Führungsstärke,was einen solchen starken Anführerausmacht.
ISBN: 978-3-96739-001-8 (GABALVerlag), Euro 29,90 (D).
PERSONALRECHT
VERFALL DES URLAUBS BEI KRANK-HEIT - GILT DIE 15-MONATSFRISTAUCH BEI UNTERLASSENER MIT-WIRKUNG DES ARBEITGEBERS?
Zur Klärung der Frage, ob und unterwelchen Voraussetzungen der Anspruchauf bezahlten Jahresurlaub einer imVerlauf des Urlaubsjahres arbeitsunfähigerkrankten Arbeitnehmerin bei seitherununterbrochen fortbestehender Arbeits-unfähigkeit 15 Monate nach Ablaufdes Urlaubsjahres oder ggf. zu einemspäteren Zeitpunkt verfallen kann,hat der Neunte Senat des Bundesar-beitsgerichts ein Vorabentscheidungs-ersuchen an den Gerichtshof derEuropäischen Union gerichtet. DasBAG berichtet über den Fall in seinerPressemitteilung Nr. 20/20.
Die bei der Beklagten beschäftigteKlägerin ist seit ihrer Erkrankung imVerlauf des Jahres 2017 durchgehendarbeitsunfähig. Von ihrem Urlaub fürdas Jahr 2017 nahm sie 14 Urlaubs-tage nicht in Anspruch. Die Beklagtehatte die Klägerin weder aufgefordert,ihren Urlaub zu nehmen, noch daraufhingewiesen, dass nicht beantragterUrlaub mit Ablauf des Kalenderjahresoder Übertragungszeitraums verfallenkann. Mit der Klage begehrt die Klägerinfestzustellen, dass ihr die restlichen14 Urlaubstage aus dem Kalenderjahr2017 weiterhin zustehen. Sie hat dieAuffassung vertreten, der Urlaub seinicht verfallen, weil die Beklagte esunterlassen habe, sie rechtzeitig auf
den drohenden Verfall hinzuweisen.Die Beklagte hat geltend gemacht,der Urlaubsanspruch aus dem Jahr2017 sei spätestens mit Ablauf des31. März 2019 erloschen. Die Vorin-stanzen haben die Klage abgewiesen.Für die Entscheidung, ob der Urlaubder Klägerin aus dem Jahr 2017 am31. März 2019 oder ggf. zu einemspäteren Zeitpunkt verfallen ist,kommt es für den Neunten Senat aufdie Auslegung von Unionsrecht an,die dem Gerichtshof der EuropäischenUnion vorbehalten ist. Nach § 7 Abs.3 BUrlG muss Urlaub im laufendenKalenderjahr gewährt und genommenwerden. Eine Übertragung des Urlaubs
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 4
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auf die ersten drei Monate des folgendenKalenderjahres ist nur statthaft, wenndringende betriebliche oder in derPerson des Arbeitnehmers liegendeGründe dies rechtfertigen. Diese Bestimmung hat der Neunte Senat desBundesarbeitsgerichts verschiedentlichunionsrechtskonform ausgelegt.
Im Anschluss an die Entscheidung desGerichtshofs der Europäischen Unionvom 6. November 2018 (- C-684/16- [Max-Planck-Gesellschaft zur För-derung der Wissenschaften]) zu Art. 7RL 2003/88/EG (Arbeitszeitrichtlinie)sowie zu Art. 31 Abs. 2 der Chartader Grundrechte der EuropäischenUnion hat der Neunte Senat erkannt,dass der Anspruch auf den gesetzlichenMindesturlaub grundsätzlich nurdann nach § 7 Abs. 3 BUrlG am Endedes Kalenderjahres oder eines zulässigenÜbertragungszeitraums erlischt, wennder Arbeitgeber den Arbeitnehmerzuvor konkret aufgefordert hat, seinenUrlaub rechtzeitig im Urlaubsjahr zunehmen, und ihn darauf hingewiesenhat, dass dieser andernfalls verfallenkann, und der Arbeitnehmer den Urlaub dennoch aus freien Stückennicht genommen hat (vgl. dazu Presse-mitteilung des BundesarbeitsgerichtsNr. 9/19 vom 19. Februar 2019). Fürden Fall, dass der Arbeitnehmer imUrlaubsjahr aus gesundheitlichenGründen an seiner Arbeitsleistung ge-hindert war, versteht der Neunte Senat§ 7 Abs. 3 BUrlG nach Maßgabe derEntscheidung des Gerichtshofs derEuropäischen Union vom 22. November2011 (- C-214/10 - [KHS]) außerdemdahin, dass gesetzliche Urlaubsan-sprüche bei fortdauernder Arbeitsun-fähigkeit 15 Monate nach dem Endedes Urlaubsjahres erlöschen (vgl. dazuPressemitteilung des Bundesarbeits-gerichts Nr. 56/12 vom 7. August 2012).
Für die Entscheidung des Rechtstreitsbedarf es nunmehr einer Klärungdurch den Gerichtshof der EuropäischenUnion, ob das Unionsrecht den Verfalldes Urlaubsanspruchs nach Ablaufdieser 15-Monatsfrist oder ggf. einerlängeren Frist auch dann gestattet,wenn der Arbeitgeber im Urlaubsjahrseine Mitwirkungsobliegenheiten nichterfüllt hat, obwohl der Arbeitnehmerden Urlaub bis zum Eintritt der Arbeits-unfähigkeit zumindest teilweise hättenehmen können.
Bundesarbeitsgericht, Beschluss vom7. Juli 2020 - 9 AZR 401/19 (A); Vorinstanz: Landesarbeitsgericht Hamm,Urteil vom 24. Juli 2019 - 5 Sa 676/19.Rechtsanwalt Frank Priewe, SedlatzekRechtsanwälte, www.sedlatzek.com
PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 5
PERSONALTHEMA
CONNYS ÜBERLEBENS-KOLUMNE:
Get back stronger – 5 Survival Tipps aus der Wüste, die uns helfen, in völlig unerwarteten Grenzsituationen einenklaren Kopf zu behalten und unseren Teams ein guter Leader zu sein.
Deutschland hat zu Beginn der Pandemie eine Solidaritätswelleerlebt, wie sie seines gleichen sucht. Doch die Hilfsbereitschaftist abgeflaut. Ein Groß der Gesellschaft denkt mittlerweilewieder nur an sich und seinen Vorteil.
Gleichzeitig wird gejammert, dass der Konkurrenzdruck in Unter-nehmen massiv steigt und der Kampf um den eigenen Arbeits-platz neue Formen der Rücksichtslosigkeit angenommen hat.
Grund genug, heute einen Blick auf das Verhalten der Führungs-riege, der Führungskräfte untereinander zu werfen: Wie geheich damit um, wenn ich befürchten muss, dass mein Job wegrationalisiert wird? Machen Ellenbogen Sinn, oder sind inExtremsituationen andere Verhaltensmuster gefragt?
Darüber spricht Conny Schumacher, Diplomsportökonomin,Buchautorin und Vortragsrednerin aus München in Ihrer“Überlebenskolumne”. Sie kennt absolute Extremsituationendurch ihre Wüstenwanderungen, die sie mit kleinen Teamsdurch die Wüste Negev in Israel macht. Seit mehreren Wochenschon verrät sie ihre bewährtesten Survival Tipps aus derWüste, die uns helfen können, in plötzlich auftretenden Gefahrensituationen einen klaren Kopf zu behalten und unserenTeams ein guter Leader zu sein.
Heute: Führungskräfte unter sich: Wie aus KonkurrentenKollegen werdenIn der Wüste habe ich beobachtet, dass zunächst jeder für
sich geht. Jeder ist hochmotiviert, will sein Ziel erreichen,durchsetzen, was er sich vorgenommen hat. Völlig klar undberechtigt. Es wird uns ja täglich und an jeder Ecke erklärt,dass wir UNSER DING machen sollen, zuerst auf uns achtensollen. Unsere Ziele und Visionen im Blick haben sollen. DenFokus halten sollen.
Doch schon nach kurzer Zeit in derartigen Extremsituationenkristallisiert sich heraus, dass jeder von uns öfters mal stärkerePhasen hat und auch mal schwächere Phasen hat.
Schwächere Phasen sind allenthalben in der Wirtschaft zuvermeiden. Keiner will zugeben, dass es ihm nicht gut geht,dass er Sorgen hat. Warum? Weil wir gewöhnt sind, dieSchwächen anderer auszunutzen. Unseren Vorteil aus derSchwäche eines Mitbewerbers zu schlagen. Nach dem archai-schen Prinzip: Der Stärkste überlebt. Was interessiert uns dader andere!
Willkommen im Haifischbenken!
Was geschieht, wenn jeder nur darauf wartet, dass andereFehler machen, um sich selbst gut dar zu stellen? Jeder wirdvorsichtig. Mißtrauen macht sich breit. Die Stimmung imTeam wird kalt, die Produktivität sinkt.
Nun frage ich Sie als Leader – und vor allem als Führungs-persönlichkeit: Sind Sie Ihrem Unternehmen dienlich, wennes keine Vertrauensbasis mehr gibt? Wenn jeder seine Energiedarauf verwendet, unangreifbar zu sein? Mehr noch: Beim anderendie Schwäche zu suchen und zum eigenen Vorteil auszunutzen?
Wie wir anders mit Konkurrenz umgehen – und zugleichproduktiver werden können! Profisportler wissen, dass jeder der Kollegen auch von seinem
Job leben muss. Da ist es wichtig, ab und zu zu gewinnen,um die Sponsoren zu halten. Es ist aber für JEDEN wichtig!Und das weiß auch jeder!
Von daher tritt man nicht nur nicht nach, man HILFT sich gegenseitig aus, wenns mal eng wird. Auch wenn jeder fürsich kämpft. Es gibt im Sport tatsächlich einen Ehrenkodex.Man nennt das Fairplay. Fairplay ist Ehrensache. Jeder, der eserwartet, macht auch mit!
Was bedeutet Fairplay für den Einzelnen? Er kann sich ineinem bestimmten Rahmen auf die Loyalität eines Kollegenverlassen. Das gibt Vertrauen, in schwachen, in menschlichenMomenten nicht übervorteilt zu werden. Und das wiederumsetzt enorme Kräfte frei. Kräfte, die sonst gebunden sind fürs„Fassade aufrecht halten“.
In der Wüste wurde für jeden von uns auf Dauer der Druckder Belastung zu hoch und so haben viele meiner MitwandererAbends am Lagerfeuer den anderen ihr Herz ausgeschüttet.Jeder, der dabei war weiß seither, wer an wessen Stuhl sägt,wer mit wem was hat oder gerne hätte. Und jedem von unshat es gut getan, ehrlich sein zu dürfen und menschliche Zügezu zeigen.
Das funktionierte, weil wir eine klare Regel hatten: „Was amLagerfeuer gesagt wird, bleibt am Lagerfeuer!“ Es wird diskretbehandelt. Das ist Ehrensache.
Was hat sich für unser Team dadurch positiv verändert? Nun,ein Team ensteht nicht durch die gemeinsamen Erfolge, sonderndurch die Schwierigkeiten, die es gemeinsam bewältigt hat.Wir wurden eine Gemeinschaft. Das setzte bei jedem ungeahnteKräfte frei, die wiederum allen zugute kamen! Wir haben esdurch die Bank als befreiend empfunden, mal ehrlich Tachelesreden zu dürfen, ohne Angst vor Konsequenzen!
Sie wollen weniger Druck im Haifischbecken? Dann kommthier mein Appell an alle, die gerade in der jetzigen Phasekeine Kollegen, sondern nur Konkurrenten sehen:
Jeder, der so weit auf der Leiter gekommen ist, weiß, was erdafür getan hat. Daher weiß auch jeder, was die anderen dafürgetan haben. Jeder muss sein Häuschen abzahlen und die Famile durch die harte Zeit bringen. Also lasst uns doch umGotteswillen aufhören, Männchen voreinander zu machen.Lasst uns loyal sein und den anderen nicht als Zielscheibe benutzen, um uns besser darzustellen, als wir wirklich sind.
Wirtschaftsfaktor Menschlichkeit!Hören Sie auf, umzustrukturieren, Personal einzusparen, an
anderen Stühlen zu sägen und die Ellenbogen auszufahren.Dann geht es nicht nur dem Einzelnen besser, sondern auchder gesamten Firma! Vielleicht bekommen Sie vorübergehendkeine Beförderung, aber es gibt zumindest keine weiteren Job-verluste!
Sie hatten Nutzen von diesem Tipp? Dann freuen Sie sichauf weitere Impulse aus Connys Wüstenrepertoire. Das nächsteMal spreche ich über das Thema “Get back stronger - DasWissen, etwas aus eigener Kraft geschafft zu haben, kannIhnen niemand jemals wieder wegnehmen!“
„Führen, wie ich selbst geführt werden will“
Conny Schumacher ist Dipl. Sportökonomin und Buchautorin aus München. 2018 wanderte sie erstmals als Miniteamdurch die Wüste Negev in Israel, mit dem Ziel, „flache Hierarchien in Extremsituationen“ zu testen. Über diese Erfahrungengibt sie Keynote Vorträge für Teams und Führungskräfte, und inspiriert Menschen, sich endlich die Dinge zuzutrauen,
von denen wir sonst immer denken „…dass das nur die anderen können“. www.conny-schumacher.de
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PERSONALCHEF HAT APPETIT AUFAPETITOSiegfried Wenzel (47) ist seit 1. Februar
neuer Personalleiter der apetito AG,Rheine (8.400 Beschäftigte, 665 Mio.Euro Umsatz) und übernimmt dieses Amtvon Albert Linder, der nach fast 20 Jahrenals Personalvorstand in den Ruhestandgetreten ist. Der Jurist (Uni Regensburg/München) Wenzel begann seine berufli-che Laufbahn 1993 als Rechtsanwalt ineiner Münchner Kanzlei. Dann trat er inden Personalbereich von Philip Morris ein.1999 wurde er Personalleiter bei Master-foods, 2006 bei Body Shop und zuletztwar er Personaldirektor bei Birdseye Iglo.
NEUE PERSONALCHEFIN BEI DB FERNVERKEHRKatharina Heuer (42) leitet seit Ende
letzten Jahres als Personalvorstand dasPersonalressort der DB Fernverkehr AG,Frankfurt (15.000 Beschäftigte, 3,5 Mrd.Euro Umsatz). Die Ressorts Personal undBorddienste des bisherigen VorstandsRobert Etmans (PI 9/11) wurden aufge-teilt. Die Diplom-Volkswirtin begann ihreberufliche Laufbahn bei DaimlerChrysler.2003 kam sie zur Deutschen Bahn.Zuletzt war sie Leiterin Mitarbeiterqualifi-zierung und Geschäftsführerin der DBAkademie.
PERSONALFOKUS
WAS ÜBRIG BLEIBT VON SKPNachdem Uwe Kern, Inhaber der Out-
placementberatung SKP AG Insolvenzbeantragt hatte (PI 42/10) zeichnet sichjetzt ab, was aus der einst zweitgrößtendeutschen Outplacement-Firma gewordenist. Die zur Mühlenhoff-Gruppe in Düsseldorf gehörende IEBP hat die bis-herige SKP-Transferfirma Speqtrum über-nommen. Der Name SKP mit der Ausrich-tung auf Outplacement wird weitergeführt mit dem Büro München unter Leitung von Gerhard Selic und Stuttgartmit Thore Brockhoff. Neuer Besitzer istdie branchenfremde Firstwaters GmbH inGoldbach – unter der Leitung vonGeschäftsführer Ralf Krause. Der frühereHauptsitz von SKP in Ahrensburg, eine1.500 qm große Immobilie, steht zumVerkauf oder zur Vermietung an. Die SKP-Büros in Düsseldorf, Frankfurt und Berlinwurden geschlossen.
PERSONALWISSEN
PERSONALARBEIT BEI KNAPPEN RESSOURCENDer Arbeitsmarkt ist ein Bewerbermarkt
geworden. Das bekommen viele Firmenzu spüren, denn es ist für sie zunehmendschwerer geworden, Personal zu findenund zu binden. Die PersonalberatungConciliat veranstaltet am 24. März unter
dem Motto „Moderne Personalarbeit inZeiten knapper Ressourcen“ in Waiblingen(bei Stuttgart) zu einer Abendveranstal-tung interessierte Personaler ein. Der Personalleiter von Märklin und der Personalmarketingleiter von Stihl sprechenzu diesem hochaktuellen Thema. Nebendem Fachwissen kommt das Get Togethernicht zu kurz. Die Teilnahme ist kostenlos– nach vorheriger Anmeldung. Tel. 0711/2245 1810, [email protected]
PERSONAL IM ÖFFENTLICHENDIENSTVom 31. März bis 1. April findet in Berlin
die Konferenz „Personalmanagement imÖffentlichen Dienst“ statt. Unter demTitel „Leistungsfähigkeit bei knappenBudgets: Der Beitrag des Personalmana-gements“ sprechen Referenten aus Ver-waltung, Firmen und der Bundesagenturfür Arbeit. www.praxisforum-personal.de
INTERNATIONALE MOBILITÄTWer Personal international einsetzt,
muss Kenntnisse im Steuer-, Sozialversi-cherungs-, Arbeits- und Aufenthaltsrechtund für Expatriate-Vergütung besitzen.Das Seminar „Internationale Mobilität“von PwC am 29./30.März in Frankfurtvermittelt das nötige Wissen. Tel. 089/5790 5178, [email protected].
PERSONALRECHT
TV-FUSSBALLSPIEL WÄHREND DERARBEITEin Mitarbeiter hatte vergangenen Som-
mer im Verkaufsraum seiner Firma einenFernseher aufgestellt und ein WM Fuß-ballspiel angeschaut. Damals im Welt-meisterschafts-Fieber wurde das vielenFußball-Fanatikern während der Arbeits-zeit erlaubt. Der Verkäufer wurde wegendes Verdachts auf Arbeitszeitbetrug frist-los entlassen. Der Mann werde nichtdafür bezahlt, während der Arbeit seinerprivaten Leidenschaft zu frönen. DasArbeitsgericht Frankfurt (7 Ca 4868/10)hat die Kündigung für unwirksam erklärt,
auch wenn der Arbeitgeber die Kündi-gungsfrist eingehalten hätte. Eine Fußball-WM hätte einen derartigen Stellenwert inder Gesellschaft, dass von einem sozial-adäquaten Verhalten auszugehen ist. EineAbmahnung hätte genügt.
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WENN DIE OHREN MÜDE WERDENNicht nur Lärm und Älterwerden führen
zu einer Hörschwäche, sondern sie be -fällt zunehmend auch jüngere Menschen.Psychische Erkrankungen, die Hörsturzund Tinnitus auslösen, können zu Schwer -hörigkeit führen. Die psychologischenVeränderungen der Hörgeschädigten,besonders am Arbeitsplatz, sind vonbesonderer Bedeutung. Gerhard Wissler,Autor des Buches „Selbstsicher und aktivleben mit Hörschwäche“ aus dem KöselVerlag, einstmals Bank-Topmanager undheute als Berater und Coach tätig, istselbst Betroffener. Sein Buch macht Menschen mit Hörschwäche Mut, dies alsChance für persönliche Veränderung zubegreifen und sie erfolgreich umzusetzen.Er behandelt das Thema einfühlsam undgibt praktische Hinweise und umsetzbareBewältigungsstrategien: mit vielen Beispielenfür typische Alltagssituationen, kleinenSelbsttests und den hilfreichen Umgangmit Hörhilfen. ISBN 978-3-466-34513-7,187 Seiten, 15,95 €.
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Herausgeber: Management & Karriere Verlag; MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Haus Meer 2,40667 Meerbusch · Redaktion: Heinrich Sadler (V.i.S.d.P.), Management & Karriere Verlag, Brandenburgstr. 3, 40629 Düsseldorf,Tel. 0211 / 6914535, Fax 0211 / 6914537, [email protected], www.management-karriere.de · Vertrieb/Anzeigen:MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Tel. 02132 / 658632-0, [email protected], www.personalintern.info
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PERSONALintern · Ausgabe 09/11 · 04. März 2011
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PERSONALTHEMAZWEI DRITTEL DER BETRIEBSRÄTE
WERDEN WIEDERGEWÄHLTNach dem Betriebsverfassungsgesetz kann
in jedem privaten Betrieb mit mindestens
fünf Beschäftigten ein Betriebsrat gegründet
werden. Das wären 650.000 Firmen, tat-
sächlich wird nur in jedem zehnten Betrieb
gewählt. Unternehmen bis zu 100 Beschäf-
tigte können im so genannten vereinfachten
Verfahren mit zwei Versammlungen wäh-
len, wenn sich Betriebsrat und Firmenlei-
tung einig sind. In den übrigen Betrieben
wird eigens zu einem Urnengang aufgeru-
fen. Die Wahlen finden alle vier Jahre statt,
das letzte Mal waren sie zwischen März
und Mai 2010.
Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW)
hat über 1.000 Firmen über die letzten
Betriebsratswahlen befragt und ist zu inter-
essanten Ergebnissen gekommen. Im
Durchschnitt lag die Wahlbeteiligung in
den untersuchten Unterneh-men bei rund 80 Prozent.Da können Politiker nur vonträumen. Diese hohe Quotezeigt das große Interesse derMitarbeiter an der betrieb-lichen Mitbestimmung. DieBeteiligung war dort amhöchsten, wo das verein-fachte Wahlverfahren durch- geführt wurde. Im Durch-schnitt haben DGB-Mitglieder etwa die
Hälfte der Betriebsratsmandate gewonnen –
damit hat sich der Trend seit 20 Jahren fast
nicht verändert. In drei von zehn Unterneh-
men setzt sich der Betriebsrat vollständig
aus DGB-Mitgliedern zusammen. Aller-
dings fiel ein weiteres Drittel der Sitze an
Kandidaten, die keiner Gewerkschaft ange-
hören.
Wie sieht der typische Betriebsrat aus?
2010 wurden zwei Drittel der Betriebsräte
wiedergewählt. Die Interessenvertreter sind
zwischen vierzig und fünfzig Jahre alt –
also Menschen, die über eine gewisse
Lebens- und Berufserfahrung verfügen.
Meisten sind sie auch schon langjährig
beschäftigt und wissen wohl eher, wo die
Kollegen der Schuh drückt. Betriebsräte
sind nach wie vor eine Männerdomäne,
trotz Quotenregelung. Frauen stellen noch
nicht mal jeden dritten Betriebsrat. Es kann
auch daran liegen, dass nicht genügend
Frauen kandidieren. Im Dienstleistungs -
sektor beträgt der Frauenanteil in Betriebs-
räten allerdings stolze 35 Prozent – weil
sich dort mehr Frauen zur Wahl stellen.
Bitter für den DGB: wo viele Frauen an die
Urnen gehen, kommt er nicht zum Zuge,
denn Frauen wählen eher unabhängige
Kandidatinnen.
Der typische Betriebsratsvorsitzende sieht
so aus: Bei den letzten Wahl im Frühjahr 2010
wurden 74,5 Prozent der bisherigen Betriebs-ratschefs wiederge -wählt. Ihr Durch- schnittsalter liegtbei 48,4 Jahren.Sie sind im Schnitteihrem Betrieb seit21 Jahren zuge-hörig. Der Anteilder Frauen an derBetriebsratsspitzeliegt bei 19,7 Pro-
zent. Der Anteil der DGB-Mitglieder liegt
bei 70,2 Prozent und der Anteil der Mit-
glieder sonstiger Gewerkschaften oder
Arbeit nehmervereinigungen liegt bei 2,8
Prozent.
Quelle: IW-Trends 1/2011, iwd Nr.5 vom 1.2.2011
und die detaillierte 16-Seiten-Studie von Oliver Stettes,
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 7
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 10
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 11
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ts in den R. S-Gesellschaften weltwweit und der zugehörigen Personalkoste-hoc-Auswertungen sowie verschiedener Personalstatistikenr HR-Berichte als Entscheidungsgrundlagemlandschaft in enger Zusammenarbeit mit HR-Kollegenammenarbeit mit relevanten Schnittstellen sowie Konzeption und Imple-
kosten- und KPI-AnalysenEi i üb if d P j k
• Bindeglied zwischen HR- und Finanz-Bereich sowie Einsatz in übergreifenden Projekten
Ihr Profil:
• BWL-Studium mit Schwerpunkt Controlling o. Personalwesen o. eine kfm. Ausbildung m• Mehrjährige Erfahrung im HR-Controlling – idealerweise in einem international produzie•
TSehr gute Kenntnisse in SAP (z. B. HCM, SAP FI CO); versiert im Umgang mit MS-Office-und PowerPoint; erfahren im Einsatz von Datenvisualisierungs-Toools, z. B. Qlik View
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 17
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wir suchen
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PERSONALENTWICK
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Was wir suchenDu betreust Kunden ganzheitlich – von der Bedarfsklärung bis zur Implementierung von Maßnahmen (Führungstrainings, Workshops, Entwick-lungsprogramme, Teamentwicklungen, Einzelcoachings, Assessment Center). Du hast Spaß an der kundenorientierten Konzeption von Lernformaten,Präsenz- und vir tuellen Trainingsmodulen sowie Assessment Centern. Du bringst Ideen zur Weiterentwicklung unserer Produkte wie beispielsweisedie Entwicklung von digitalen Lösungen ein. Dabei arbeitest du sowohl konzeptionell als auch operativ in verschiedenen nationalen und interna-tionalen Projekten und hast durch unsere flache Hier archie die Möglichkeit, unser Unternehmen aktiv mitzugestalten.
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KontaktDeine Bewerbung (inkl. Lebenslauf sowie Zeugnissen) mit frühestem Eintrittsdatum und Gehaltsvorstellung bitte per E-Mail an:[email protected] (als eine PDF-Datei mit max. 4 MB), Ansprechpartner: Judith Wegener, +49 • 221 • 7 16 15 • 126.
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 24
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 25
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 26
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 27
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PERSONALintern.de · Ausgabe 35/20 · 28. August 2020 · Seite 28
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