Regionale Mobilität von Unternehmen und Arbeitnehmern
Trends und Entwicklungen sowiederen Bedeutung für Oberfranken
Sicht des Handwerks
Thomas KollerStellv. HauptgeschäftsführerHandwerkskammer für Oberfranken
2Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken 2
Handwerk in OberfrankenEckdaten 2009
• Jede 4. Arbeitsstätte in Oberfranken entfällt auf das Handwerk
• In Oberfranken ist nahezu jeder 5. Beschäftigte im Handwerk tätig
• Jeder 3. oberfränkische Auszubildende beginnt im Handwerk seine Berufslaufbahn
Die Branchenstruktur des oberfränkischen Handwerks ist nahezu identisch mit der Branchenstruktur in Bayern
31.12.2007 31.12.2008 abs. rel.
Betriebe 15.789 15.741 -48 -0,3%
Anlage A 10.470 10.447 -23 -0,2%Anlage B1 2.544 2.551 7 0,3%Anlage B2 2.775 2.743 -32 -1,2%
Beschäftigte 78.700 78.900 200 0,3%
Umsatz (Mrd. €) 8,60 8,75 0,15 1,7%
Neu abgeschl. Lehrverhältnisse 3.112 3.102 -10 -0,3%
Veränderung
3Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
92.800 90.50085.000
81.500 79.400 78.000 78.200 78.700 78.900
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
13.904 13.942 13.958 14.133
14.755
15.45015.638 15.789
15.741
8.000
9.000
10.000
11.000
12.000
13.000
14.000
15.000
16.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
15.741 Handwerksunternehmen mit 78.900 Beschäftigten in Oberfranken
Entwicklung der Handwerksunternehmenin Oberfranken
Entwicklung der Beschäftigten im oberfränkischen Handwerk
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Saisonwerte Trend
Handwerkskammer für Oberfranken
Jahr
Saldo aus Unternehmen mit guter zu Unternehmen mit schlechter Geschäftslage
Geschäftslage in den HandwerkszweigenIII. Quartal 2009 - Vergleich zum VorjahrUnternehmen mit guter/befriedigender Lage
68,5%
60,0%
90,0%
65,5%
84,5% 84,5%
53,5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
III. 2009 III. 2008
Bau Ausbau Gewerbl.Bedarf
Kfz Nahrung Gesund-heit
FriseurKosmetik
Handwerkskammer für Oberfranken
Geschäftslage des oberfränkischen Handwerks
Geschäftslage nach Handwerkszweigen
4Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
18%
30%
9%9%
19%
11% 4%
Holz Bekleidung
Nahrung
Gesundheit/Körperpflege
Glas/Papier/Keramik
Bau/Ausbau
Metall/Elektro
22%
29%11%
6%
9%
19%
4%
Holz
Bekleidung
Nahrung
Gesundheit/Körperpflege
Glas/Papier/Keramik
Bau/Ausbau
Metall/Elektro
2009
1985
Branchenstruktur des oberfränkischen Handwerks nach Betrieben
5Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
Neugründungen in Oberfranken
521
360
512
412
647
353
552
477
657
414
683
410
720
443
656
419
662
515
471
392
302
493
366
360
405
285
289
488
347
267
410
255
236
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
1300
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Handwerksähnlich
Zulassungsfreies Handwerk
Zulassungspflichtiges Handwerk
881924
1.000 1.029
1.0711.093
1.163
1.075
1.177 1.165
1.219
979
1.102
901
6Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
Überlebensrate der eingetragenen HWK-Betriebe
98%
67%69%
71%
75%
79%
84%
88%
92%96%
88%
82%
74%
66%
59%
55%
52%50%
93%
41%43%
46%
49%
55%
61%
69%
80%
90%
70%
57%
47%
40%
36%33%
30%
27%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr 5. Jahr 6. Jahr 7. Jahr 8. Jahr 9. Jahr
Meister Betriebe
Betriebe mitAusnahmebewilligungen/Ausübungsberechtigung
HWK-Betriebein Oberfranken
HandwerksähnlichesGewerbe
7Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
Regierungsbezirk
Bamberg
Coburg
Hof
Bayreuth
Schirn-
Arzberg
Hohenberg
Thiers-
MarktredwitzBad
Alexan-
Wunsiedel
Nagel
Tröstau
Weißenstadt
Röslau
Marktleuthen
Kirchenlamitz
Schönwald
Höchstädt i.Fichtelgebirge
Thier-
Selb
StammbachZell
Münchberg
Sparneck
Weißdorf
Schwarzenbach a.d. Saale
Rehau
Regnitzlosau
Oberkotzau
Döhlau
Gattendorf
Konradsreuth
Tro-Feilitzsch
Töpen
Köditz
BergIssigauLichten-
Bad Steben
Gerolds-
Naila Selbitz
Leu-
SchauensteinSchwarzenbach a. Wald
Helmbrechts
Wonsees
Thurnau
NeudrossenfeldHars-Kasendorf
HimmelkronTrebgast
Ködnitz NeuenmarktMainleus
Kulmbach
UntersteinachLudwig-
Markt-
Wirsberg
Kupfer-
Markt-
Grafengehaig
Presseck
Gutten-Stadtsteinach
Rugendorf
Ludwigsstadt
Tettau
Schnecken-
Mitwitz
Küps Weißenbrunn
Kronach Marktrodach
StockheimWilhelmsthal
Wallenfels
Steinwiesen
Pressig
TeuschnitzTschirn
Nord-
Steinbach a. WaldReichen-
Itzgrund
Großheirath
UntersiemauSeßlach
Ahorn Nieder-GrubWeitramsdorf Ebersdorf
Weidhausen
Sonnefeld
NeustadtRödental
Dörfles-
Lauter-Meeder
Rodach b. Coburg
Ebensfeld
Staffelstein
Lichtenfels
Weismain
Altenkunstadt
Hochstadt Burgkunstadt
Michelau
Markt-
Markt-Redwitza.d.
Mehl-
Fichtel-
Warmen-
Bischofs-
Gefrees
Bad BerneckFichtelgebirge
Gold-Bindlach
Weidenberg
Kirchen-
Seybothen-
manns-Speichersdorf
Haag
Creußen
Gesees
Hummel-
Mistel-Mistelgau
Eckersdorf
Heiners-
Hollfeld
Aufseß
Plankenfels Glas-
Waischenfeld Ahorntal
Pottenstein
Prebitz
Schnabel-
Pegnitz
Plech
Betzenstein
Wiesenttal
Unterlein-
Ebermannstadt
Gößweinstein
Eggolsheim
Weilers-
PretzfeldKirch-
ehrenbach
Egloffstein
Obertrubach
Wiesen-
LeutenbachPinzberg
Forchheim
HiltpoltsteinGräfenberg
Weißenohe
KunreuthEffeltrich
HetzlesLangen-
IgensdorfNeunkirchen
DormitzKleinsen-
Hallerndorf
Pox-
Hausen
Herolds- bach
Wattendorf
ScheßlitzStadelhofen
Zapfendorf
MemmelsdorfGundels-
Litzendorf
Königsfeld
Heiligenstadt i. OFr.Strullendorf
ButtenheimAlten-
HirschaidPettstadt
Frensdorf
Stegaurach
Pommersfelden
Walsdorf
Burgebrach
Schönbrunn
Burgwind-Ebrach
Schlüsselfeld
Lisberg
Priesen-Viereth-
Bischberg
Oberhaid
Hallstadt
Kemmern
Lauter
Baunach
Breitengüßbach
GerachRecken-Rattelsdorf
delbach
sendel-bach
a. Brand
a.d.Eger
ding
stein
heim
ders-bad
genberg
grün
polds-grün
halben
bach
loheb. Coburg
b. Coburga. Forstfüllbach
tal
Esbach
b. Coburg
i. OFr.
graitz
zeuln Rodach
a. Main
bergleugast
berg
schorgast
schorgast
dorf
reuth
i.grün
meisel
berg
steinachkronach
pingarten
reuthberg
Emt-
bach
tal
waid
hütten
dorf
i. Steigerwald
heim
dorfTrunstadt
heim
dorf
leiter
bach
thau
dorf
km
0 10 20
Gemeindefreie Gebiete
0 10 20 km
Grenzen der Stadt- und Landkreise
Grenzen der Gemeinden
< 9
9 bis < 11
11 bis < 13
13 bis < 15
15 bis < 17
17 bis < 19
19 bis < 21
> 21
Grenze desRegierungsbezirks
Grafik: Handwerkskammer für OberfrankenKartengrundlage: Regierung von Oberfranken, Raumbeobachtung -Statistik-
Betriebsdichte des Handwerks Handwerksbetriebe je 1000 Einwohner
Betriebsdichteje 1000 Einwohner
OberfrankenUnterfranken
Mittelfranken
Schwaben
Oberpfalz
Niederbayern
Oberbayern
Durchschnitt inBayern 13,54
Durchschnitt in Oberfranken: 13,96
9,70
10,80
9,31
9,14
10,11
11,29
12,62
11,20
12,47
11,27
13,54
©ROFR
NiedersachsenBremen
Hamburg
Schleswig-Holstein Mecklenburg-
Vorpommern
Branden-burg
Sachsen-Anhalt
Berlin
Nordrhein-
Westfalen
HessenThüringen
Rheinland-Pfalz
Sachsen
Bayern
Baden-
Württemberg
Saarland
Durchschnitt inDeutschland 10,76
10,33
7,30
13,39
9,05
7,44
14,70
12,99
13,96
13,1111,63
15,57
12,71
8Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
Absatzreichweite des oberfränkischen Handwerks nach Umsatzanteilen
62,0%
16,0%
18,0%
4,0%
64,0%
31,0%
5,0%
60,0%
13,0%
19,0%
7,0%
41,0%
17,0%
36,0%
6,0%
82,0%
10,0%
7,0%
1,0%
77,0%
22,0%
1,0%
73,0%
19,0%
6,0%
2,0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100% Ausland
Bundesgebiet
50 - 150 km (in Deutschland)
regional bis 50 km(in Deutschland)
Gesamt-handwerk
Bau Ausbau Gewerbl.Bedarf
Kfz-Handwerk
Nahrung Pers.Dienstl.
Quelle: Handwerkskammer für Oberfranken, Strukturumfrage im Handwerk – Herbst 2009
Ausgewählte Ergebnisse aus 2006
Erstellt durch: RRV-Gesellschaft für Raumanalysen, Regionalpolitik und Verwaltungspraxis mbH, Prof. Dr. J. Maier, Dr. P. Schläger-Zirlik
Auftraggeber: HWK für Oberfranken unter Beteiligung der ostbayerischen Kammern
Studie zum Download unter: www.hwk-oberfranken.de, Rubrik: Beratung
Analyse von grenzüberschreitenden Unternehmensaktivitäten in den Grenzregionen
Bayerns und der Tschechischen Republik
- Status Quo – Potenziale – Barrieren
RRV-Gesellschaft für Raumanalysen, Regionalpolitik und Verwaltungspraxis mbH 9
10RRV-Gesellschaft für Raumanalysen,
Regionalpolitik und Verwaltungspraxis mbH
Ergebnisse der quantitativen Analyse
Stichprobencharakteristika:Telefonische Befragung von545 Unternehmendavon: 223 Unternehmen mit
Ostkontakten (40%)
A b b . 1 K a m m e r z u g e h ö r i g k e i t d e r b e f r a g t e n U n t e r n e h m e n
0 20 40 60 80 100 120 140 160
HWK für Oberfranken
IHK in Bayreuth und Coburg
HWK für Niederbayern-Oberpfalz
IHK in Regensburg
IHK in Passau
absolut
n=545
Q u e l le : E ig e n e E r h e b u n g , B a y r e u t h 2 0 0 5 / 2 0 0 6
Kammerzugehörigkeit
IHK PA
IHK R
HWK R
IHK BT
HWK BT
11RRV-Gesellschaft für Raumanalysen,
Regionalpolitik und Verwaltungspraxis mbH
Ergebnisse der quantitativen Analyse
Form des Engagements in MOE
0 10 20 30 40 50
Sonstiges
Lohnveredelung
Einkauf
Export
Sonstiges
J oint-Venture
Vertriebs-niederlassung
Zweigbetrieb
Teilverlagerung
Anteil der 'Ostengagierten'
in %
n=223, Mehrfachantwort möglich
mit Kapitalverflechtung
ohne Kapitalverflechtung
12RRV-Gesellschaft für Raumanalysen,
Regionalpolitik und Verwaltungspraxis mbH
Ergebnisse der quantitativen Analyse
Gründe für das Engagement in MOE
0 10 20 30 40 50 60 70
Sonstiges
Umweltschutzauflagen
Investitionsanreize
Steuervorteile
Angebotserweiterung
Kostensenkung
Markterschließung
Anteil der 'Ostengagierten'
in %
Mehrfachnennung möglich, n=223
13RRV-Gesellschaft für Raumanalysen,
Regionalpolitik und Verwaltungspraxis mbH
Ergebnisse der quantitativen Analyse
Zielländer der ‚ostengagierten‘ KMU
0 20 40 60 80
Sonstige
Russland
Rumänien
Ungarn
Polen
Slowakische Republik
Tschechische Republik
Anteil der Ostengagierten
in %
Mehrfachnennung möglich, n=223
14RRV-Gesellschaft für Raumanalysen,
Regionalpolitik und Verwaltungspraxis mbH
Erfolgsfaktoren und Hemmnisse
Identifizierte Erfolgsfaktoren (Auswahl)
Unterstützung im Aufbau,
‚Brücken’mitarbeiter und Schlüsselpersonen,
‚richtige’ Partner, partnerschaftliche Zusammenarbeit,
Produktion vor Ort für die Märkte vor Ort,
schrittweiser Aufbau des Engagements
Investition in die Führungskräfteausbildung,
eigene fachliche und technische Kompetenz,
vorherige Netzwerkerfahrung.
15RRV-Gesellschaft für Raumanalysen,
Regionalpolitik und Verwaltungspraxis mbH
Erfolgsfaktoren und Hemmnisse
Identifizierte Schwierigkeiten (Auswahl)
Sprachproblematik,
interkulturelle Unterschiede ,
Partnersuche,
(zu) hohe Erwartungshaltung,
regionaler (Fach-)Arbeitskräftemangel,
Zeitverzögerungen durch bürokratische Hürden,
hoher Zeit- und Personaleinsatz.
16Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
Betriebsgründungen im Handwerkaus den MOE-Ländern in Oberfranken
EU-Staat
Anzahl der
Betriebe ab 2004
Anzahl der Betriebe
insgesamt
Slowenien 1 1
Litauen 2 2
Slowakische Republik 5 5
Bulgarien 4 4
Polen 69 76
Rumänien 6 7
Tschechien 9 11
Ungarn 10 11
Estland 0 0
Lettland 0 0
106 117
17Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Selb
Münchberg
Marktredwitz
Hof
Entwicklung der Grenzgänger in Oberfranken
18Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
Auswirkungen der EU-Erweiterung im Handwerk
• Kein Zustrom von Arbeitnehmern aus Tschechien oder den anderen neuen EU-Mitgliedsstaaten (Übergangsregelungen wirken)
• Kein Zustrom von Selbständigen (1-Mann-Unternehmen) in Oberfranken(aber in den Metropolen wie in München, Berlin oder Frankfurt)
• In wenigen Einzelfällen besteht der Wunsch nach Fachkräften aus Tschechien
• Keine Steigerung des Wettbewerbdrucks der unmittelbar auf dieEU-Erweiterung zurückzuführen ist
19Thomas Koller, Stellv. Hauptgeschäftsführer, HWK für Oberfranken
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Thomas KollerStellv. HauptgeschäftsführerHandwerkskammer für Oberfranken
0921 – 910 [email protected]