Das UnternehmenApril 2018
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Disclaimer
Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Siemens betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete Aussagen darstellen können. Diese Aussagen sind erkennbar an Formulierungen wie „erwarten“, „wollen“, „antizipieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „anstreben“, „einschätzen“, „werden“ und „vorhersagen“ oder an ähnlichen Begriffen. Wir werden gegebenenfalls auch in anderen Berichten, in Präsentationen, in Unterlagen, die an Aktionäre verschickt werden, und in Pressemitteilungen zukunftsgerichtete Aussagen tätigen.
Des Weiteren können von Zeit zu Zeit unsere Vertreter zukunftsgerichteteAussagen mündlich machen. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Siemens-Managements, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen. Sie unterliegen daher einer Vielzahl von Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die in Veröffentlichungen – insbesondere im Abschnitt Risiken des Geschäftsberichts – beschrieben werden, sich aber nicht auf solche beschränken.Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Erwartungen nicht eintreten beziehungsweise Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge von Siemens (sowohl negativ als auch positiv) wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die ausdrücklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage genannt worden sind.
Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren.
Dieses Dokument enthält – in einschlägigen Rechnungslegungsrahmen nicht genau bestimmte – ergänzende Finanzkennzahlen, die sogenannte alternative Leistungskennzahlen sind oder sein können. Für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens sollten diese ergänzenden Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im Einklang mit einschlägigen Rechnungslegungsrahmen ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die alternative Leistungskennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen oder berichten, können diese anders berechnen.
Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem und anderen Dokumenten nicht genau zur angegebenen Summe addieren und dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die absoluten Werte widerspiegeln, auf die sie sich beziehen.
Alle Angaben sind vorläufig.
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170 JahreSiemens
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Meilensteine einer 170-jährigen Geschichte
1866Dynamomaschine bringt Elektrizität in den Alltag der Menschen
1816 – 1892Unternehmensgründer, Visionär und Erfinder
1847 Zeigertelegraf legt Grundstein für den Weltkonzern Siemens
1925Siemens elektrifiziert mit Wasserkraftwerk den irischen Freistaat
1975Durchbruch der Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung(HGÜ)
2010TIA-Portal erschließt neue Stufe der Automatisierung
2017MindSphere, das cloudbasierteBetriebssystem für das Internet der Dinge
2012Testbetrieb des welt-größten Rotors einer Offshore-Windenergie-anlage startet
1983Erster Magnet-resonanztomograf in Betrieb genommen
1959SIMATIC bringt Auto-matisierungstechnik von Siemens an die Spitze
Werner von Siemens Siemens-Innovationen aus rund 170 Jahren
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Erstes Quartal des Geschäftsjahrs 2018
Eckdaten
Ertragslage
Hinweis: Seit Beginn des GJ 2018 wendet Siemens den Rechnungslegungsstandard IFRS 15 (Erlöse aus Verträgen mit Kunden) an. Die Werte des Vorjahreszeitraums werden auf vergleichbarer Basis dargestellt1 Durchgehend bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte; 2 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten; 3 Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig, sondern voll einbezogen
Q1 2018 Q1 2017
LiquiditätFree Cash Flow2 872 714
Mitarbeiter (in Tausend) 31. Dez. 2017Gesamt3 376
Deutschland 118Außerhalb Deutschlands 258
(Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €,wenn nicht anders angegeben) Q1 2018 Q1 2017
Veränderung in %
VolumenAuftragseingang 22.477 19.706 7%1
Umsatzerlöse 19.823 19.213 1%1
Profitabilität und KapitaleffizienzGewinn nach Steuern2 2.211 1.980 12%Kapitalrendite (ROCE)2 17,9% 19,2%
4 Ergebnis vor Ertragsteuern; 5 Eigenkapitalrendite (Return on Equity (RoE); nach Steuern); 6 Strategische Einheit
Industrielles Geschäft
(in Mio. €)
Power and Gas
Energy Management
Building Technologies
Mobility DigitalFactory
Process Industries and Drives
SiemensHealthineers6
Siemens GamesaRenewable Energy6
FinancialServices
Auftragseingang 3.064 2.805 1.688 3.219 3.526 2.262 3.356 2.913Umsatzerlöse 3.152 2.816 1.555 2.180 3.013 2.025 3.196 2.127Ergebnis 238 187 151 226 606 148 541 110 1734
Ergebnismarge 7,6% 6,7% 9,7% 10,4% 20,1% 7,3% 16,9% 5,2% 21,8%5
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Geschäftsjahr 2017
Umsatzerlöse Industrielles GeschäftEckdaten
1 Durchgehend bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte; 2 Strategische Einheit; 3 Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig, sondern voll einbezogen. Angaben des Vorjahres auf vergleichbarer Basis; 4 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
(Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €,wenn nicht anders angegeben) GJ 2017 GJ 2016
Veränderung in %
VolumenAuftragseingang 85.669 86.480 -2%1
Umsatzerlöse 83.049 79.644 3%1
Profitabilität und KapitaleffizienzGewinn nach Steuern2 6.179 5.584 11%Kapitalrendite (ROCE)2 13,5% 14,3%
LiquiditätFree Cash Flow2 4.769 5.476
Mitarbeiter (in Tausend) 30. Sep. 2017 30. Sep. 2016
Gesamt3 377 356Deutschland 118 117außerhalb Deutschlands 259 239
Power and Gas 18%Siemens Healthineers 16%2
Process Industries and Drives 11%
Digital Factory 13%
Mobility 10%
Energy Management 15%
Building Technologies 8%
Siemens Gamesa Renewable Energy 9%2
Asien, Australien 19%
Amerika 28%
Europa, GUS4, Afrika,Naher und Mittlerer Osten(ohne Deutschland) 39%
Deutschland 13%
Umsatzerlöse nach Regionen
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Weltweite Präsenz
Europa (ohne Deutschland), GUS3, Afrika, Naher und Mittlerer Osten Anteil
weltweit
Umsatz1 32,2 Mrd. € 39%Mitarbeiter2 113.000 30%
Deutschland Anteil weltweit
Umsatz1 11,1 Mrd. € 13%Mitarbeiter2 118.000 31%
Amerika Anteil weltweit
Umsatz1 23,5 Mrd. € 28%Mitarbeiter2 76.000 20%
Asien, Australien Anteil weltweit
Umsatz1 16,2 Mrd. € 19%Mitarbeiter2 70.000 19%
1 Im Geschäftsjahr 2017, nach Sitz des Kunden 2 Zum 30. September 2017. Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig, sondern voll einbezogen. Die Angaben des Vorjahres werden auf vergleichbarer Basis dargestellt3 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten
Nahe beim Kunden überall auf der Welt
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Megatrends, die unsere Welt verändern
DigitalisierungBis 2020 wächst der weltweite Datenbestand auf 44 Zettabyte an, und etwa 50 Milliarden Geräte werden vernetzt sein.
Quelle: IDC, The Digital Universe of Opportunities: Rich Data and the Increasing Value of the Internet of Things, April 2014; Dave Evans (Cisco): The Internet of Things, How the Next Evolution of the Internet Is Changing Everything, April 2011
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Megatrends, die unsere Welt verändern
GlobalisierungIm Zeitraum von 20 Jahren haben sich die weltweiten Warenexporte mehr als vervierfacht. Im Jahr 2016 wurden weltweit Güter im Wert von 16 Billionen US-Dollar exportiert.
Quelle: Statista, 2017
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Megatrends, die unsere Welt verändern
Urbanisierung2050 werden knapp 70 Prozent der Welt-bevölkerung in Städten leben; heute sind es 54 Prozent.
Pro Jahr wachsen die Städte global um etwa50 Millionen Menschen. Entsprechend nehmen Investitionen in städtische Infrastruktur stark zu.
Quelle: United Nations, World Urbanization Prospects. The 2014 Revision, New York, veröffentlicht 2015
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Megatrends, die unsere Welt verändern
Demografischer WandelBis 2050 wird die Weltbevölkerung von heute 7,3 Milliarden auf 9,7 Milliarden Menschen anwachsen.
Die durchschnittliche Lebenserwartung wird 2050 bei 83 Jahren liegen; heute beträgt sie 73 Jahre.
Quelle: United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2015). World Population Prospects: The 2015 Revision, Key Findings and Advance Tables. Working Paper No. ESA/P/WP.241; Statista: Weltbevölkerung, 2016
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Megatrends, die unsere Welt verändern
Klimawandel2015 hat die UN-Klimakonferenz in Paris die Begrenzung der von Menschen erzeugten globalen Erwärmung auf deutlich unter 2º Celsius beschlossen.
Im Sommer 2017 hatte die Erdatmosphäre die höchste CO2-Konzentration seit 800.000 Jahren.
Quelle: Earth System Research Laboratory, NOAA, 5. Oktober, 2017
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Unser Claim „Ingenuity for life“
„Ingenuity“ steht für Innovation, Ingenieurskunst und Genius. Für uns bedeutet es auch Gemeinschaft: Wir sind vereint in unserem Handeln und arbeiten partnerschaftlich mit unseren Kunden.
„For life“ bezieht sich auf unsere Rolle in der Gesellschaft: Wir verwirklichen, worauf es ankommt.
„Ingenuity for life“ ist somit unser unermüdlicher Antrieb und unser Versprechen, Mehrwert zu schaffen – für unsere Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft.
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Wofür wir stehen – unsere Mission
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Förderung der Eigentümerkultur und Führung basierend auf gemeinsamen Werten
Vision 2020 – das Strategieprogramm unseres Unternehmens
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Wert
StrategischeAusrichtung
Beschleunigtes Wachstum und Outperformance
Operative Konsolidierung Optimierung
weiter wachsen
Leistungsfähigkeit steigern
Kerngeschäft stärken
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Vision 2020 – sieben Ziele
Das Unternehmen stringent führenmit effektiven Konzernleitfunktionen
Die Eigentümerkultur stärken
Arbeitgeber der Wahl sein
Das globale Management ausbauen
Das Portfolio stärken
Partner der Wahl für unsere Kunden sein
Das finanzielle Zielsystem umsetzen
1234567
ZIEL
Schlanke Unternehmensführung und kontinuierliche Verbesserung leben
Durch eine neue Mentalität und Aktienbeteiligung den Stolz und die Leidenschaft für Siemens fördern
Das volle Potenzial unsererMitarbeiter entfalten
Näher an unseren Kundenund Märkten sein
Unseren Geschäftsfokus auf Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung stärken
Vertrauensvolle Partnerschaften mit unseren Kunden pflegen
Den Unternehmenswert steigern
Absicht
1
1Mrd. € Kostensenkung bis GJ 2016 erreicht
Kontinuierlich 3-5% Produktivitätssteigerung
≥ 50% Steigerung der Anzahl der Mitarbeiteraktionäre
> 75% Zustimmung der Mitarbeiter bei den Themen Führung und Vielfalt in unserer globalen Mitarbeiterbefragung
> 30% des Managements von Divisionen und Geschäftseinheitenaußerhalb Deutschlands
≥ 20% Verbesserung im Net Promoter Score
15-20% ROCE
Wachstumsfelder erschließen
KPI
Wachstum > wesentliche Wettbewerber
> 8% Marge der ertragsschwächstenGeschäfte
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Unser Fokus liegt auf E-A-D –starkes Wachstum bei Digitalisierung
Hinweis: Zahlen basierend auf dem Industriellen Geschäft ; SGRE Stand April 2017 1 Wachstum GJ 2016 bis GJ 2017, rebased; 9% Wachstum für Siemens Software ohne Mentor Graphics
Digitalisierung Marktführer
Automatisierung Weltweit Nr. 1
Elektrifizierung Marktführer
Markt CAGR GJ 2018–2022
~+8%
~+3%
+1-3%
Digitale Services
~1,2Mrd. €
Siemens Software
~4,0Mrd. €
Umsatz GJ 2017
Erweiterte Automatisierung
~19Mrd. €
Erweiterte Elektrifizierung
~43Mrd. €
Klassische Services
~17Mrd. €
MindSphere+20 %1
Strategische Ausrichtung
Spitzenposition ausbauen und für die Digitalisierung nutzen
Differenzierung durch erweiterte Angebote mit Automatisierung und Digitalisierung
Führungsposition stärken durch Kombination von Software, Plattformen und Services
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Erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
5,2 Mrd. €Umsatz im GJ 2017
+20%Wachstumsrate GJ 2017
MindSphere
Siemens Software und Digitale Services
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Unser digitales Portfolio
Digital Twin (Produkte und Infrastruktur)
Siemens-Software Siemens Digital Services
ServiceOperateDesign
Digital optimierte Automatisierung
MindSphere – das IoT-Betriebssystem
Digital optimierte Elektrifizierung
Daten-analyse
Cloud und Plattform
Cyber-sicherheit
Sichere Vernetzung
Simulations-tools
Künstliche Intelligenz
April 2018 siemens.comSeite 20© Siemens AG 2018
Forschung und Entwicklung –Mittel erhöht, Fokus geschärft
Additive Fertigung
Vernetzte (e)Mobilität
Autonome Robotik
Energiespeicher
Verteilte Energiesysteme
Cybersicherheit
Datenanalytik, Künstliche Intelligenz
Blockchain-Anwendungen
Konnektivität und intelligente Geräte
Zukunft der Automatisierung
Materialien
Leistungselektronik
Simulation und digitaler Zwilling
Softwaresysteme und Prozesse
4,05,2 ~5,6
GJ 2014 GJ 2017 GJ 2018e
Ausgaben für Forschung und Entwicklung in Mrd. €
~+40%
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Innovation – so gestalten wir die Zukunft
1 Im Geschäftsjahr 2017 2 Centers of Knowledge Interchange
5,2 Mrd. € 38.000
7.400 3.600
€€
8 17
Kooperation mit UniversitätenErfindungen und Patente
FuE-Aufwendungen1 FuE-Mitarbeiter1
Erfindungen1 Patent-Erstanmeldungen1
CKI-Universitäten2
Principal-Partner-Universitäten
© Siemens AG 2018April 2018Seite 22 siemens.com
Die nächste Generation der Innovation –eine eigenständige Einheit für Startups
Kapitalvolumen
1 Mrd. €für fünf Jahre
Schlüsseltechnologien
Innovations-felder
Künstliche Intelligenz
Virtuelle Realität
Robotik und Drohnen
Additive Fertigung
Energie IndustrieInfrastruktur
Zielmärkte von Siemens
Capital
Create
Catalyst…kombiniert die Schnelligkeit und Beweglichkeit eines unabhängigen Investoren mit der Breite der Geschäfte und Technologien von Siemens. Die Einheit finanziert nicht nur Startups; sie vernetzt auch Unternehmer mit Branchenexperten und einem globalen Ökosystem.
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Business to Society –Wir verwirklichen, worauf es ankommt
Wir dienen der Gesellschaft, indem wir unseren Erfindergeist zum Wohle der Menschen und im Interesse der Gesamtheit einsetzen.* Das ist seit 170 Jahren der Sinn und Zweck unseres Unternehmens.
Mit der Business-to-Society-Methode bewerten wir die Wirkung unserer Aktivitäten auf die Gesellschaft sowie unseren Beitrag zur Erreichung der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung.
* Basiert auf einem Zitat von Werner von Siemens
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Unser Beitrag für die Gesellschaft
InvestitionenBeitrag von ca. 250 Milliarden € zum globalen BIP
Beitrag zur Finanzierung von Infrastruktur rund 26 Milliarden €
ArbeitsplätzeBeitrag zur Schaffung von 4,3 Millionen Arbeitsplätzen, davon 2,2 Millionen in Entwicklungsländern
UmweltTechnologien unseres Umwelt-portfolios reduzieren bei Kunden weltweit Emissionen jährlich um 570 Millionen Tonnen
GesundheitBehandlung von mehr als 90 Millionen Patienten weltweit mithilfe unserer Medizingeräte und Labortests
InnovationInvestition von 5,2 Milliarden € in Forschung und Entwicklung
ComplianceZusammenarbeit mit etwa 90.000 Anbietern, die unseren Verhaltenskodex einhalten
© Siemens AG 2018April 2018Seite 25 siemens.com
Vision 2020 – die fünf Elemente unserer Eigentümerkultur
Eigentümer-kultur
Führung• Mutig, beherzt und entschlossen • „Siemens zählt“ • Motivieren und inspirieren
Werte – unser Fundament• Verantwortungsvoll • Exzellent • Innovativ
Mitarbeiterorientierung• Empowerment und Vertrauen • Ehrlichkeit, Offenheit
und Zusammenarbeit
AktienLangfrist-, Output- und Gewinnorientierung fördern
Verhalten• Respekt • Fokus • Initiative und Umsetzung
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Siemens als Arbeitgeber • Weltweit arbeiten rund 386.000
Menschen für Siemens1
• 39.000 Neueinstellungen weltweit2
• Weltweit 11.400 Auszubildendeund dual Studierende2
1 Inklusive Auszubildende; zum 30.09.2017; fortgeführte Aktivitäten 2 Zum 30.09.2017
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Arbeitgeber der Wahl sein
Siemens investiert jährlich rund 510 Millionen Euro in die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern.
186.000 Siemens-Mitarbeiter sind auch Aktionäre des Unternehmens – und damit Miteigentümer.
Rund 6.700 junge Siemens-Mitarbeiter nehmen an Ausbildungs-programmen teil, die schulisches Lernen und Lernen am Arbeitsplatz verbinden.
Im Rahmen des Programms „International Tech Apprenticeship@Siemens“ ermöglicht Siemens mehr als 120 jungen Menschen aus EU-Ländern, der Türkei, Ägypten, Algerien, Marokko, Südafrika, Mozambique, Iran und Saudi Arabien eine duale Ausbildung zum Elektroniker oder Mechatroniker in Deutschland.
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Das Management | Vorstand der Siemens AG
Joe KaeserVorsitzender des Vorstands
Governance and MarketsCommunicationsLegal and Compliance
Lisa Davis
AmerikaPower and GasPower Generation Services
Roland BuschChief Technology Officer
GUS1
Naher und Mittlerer OstenBuilding TechnologiesMobilitynext47Corporate DevelopmentCorporate Technology
Janina KugelChief HR Officer und Arbeitsdirektorin
Human Resources
Klaus Helmrich
AfrikaEuropaDigital FactoryProcess Industries and Drives
Cedrik Neike
Asien, AustralienEnergy Management
1 Gemeinschaft unabhängiger Staaten 2 Strategische Einheit
Michael Sen
Global ServicesSiemensHealthineers2
Siemens GamesaRenewable Energy2
Ralf P. ThomasChief Financial Officer
Controlling and Finance Financial Services
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Das Management | Divisionen
1 Strategische Einheiten
Willi MeixnerCEOPower and Gas
Markus TackeCEOSiemens Gamesa Renewable Energy1
Ralf ChristianCEOEnergy Management
Matthias RebelliusCEOBuilding Technologies
Jan MrosikCEODigital Factory
Jürgen BrandesCEOProcess Industriesand Drives
Roland Chalons-BrowneCEOFinancial Services
Bernd MontagCEOSiemens Healthineers1
Tim HoltCEOPower Generation Services
Michael PeterCEOMobility
Sabrina SoussanCEOMobility
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Die Unternehmensstruktur von Siemens
Power and Gas (PG)
Power Generation Services (PS)
Energy Management(EM)
Building Technologies(BT)
Mobility(MO)
Digital Factory(DF)
Process Industries and Drives(PD)
Financial Services(SFS)
Siemens Healthineers
Siemens GamesaRenewable Energy
Strategische EinheitenDivisionen
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Power and Gas
Führend in der Energieversorgung
Die Division Power and Gas (PG) bietet Versorgungsunternehmen, unabhängigen Stromerzeugern, Anlagenbauern und Industriekunden ein breites Spektrum an Produkten und Lösungen.
Diese ermöglichen eine umweltfreundliche und ressourcenschonende Stromerzeugung sowie den zuverlässigen Transport von Öl und Gas unter Einsatz fossiler und erneuerbarer Brennstoffe.
www.siemens.com/ueber-uns/power-gas
GJ 2017 GJ 2016Auftragseingang in Mio. € 13.422 19.454Umsatzerlöse in Mio. € 15.467 16.471Mitarbeiter1 46.800 48.700
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
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Energy Management
Partner für effiziente Energieinfrastrukturen
Die Division Energy Management (EM) ist einer der weltweit führenden Anbieter von Produkten, Systemen, Lösungen und Dienstleistungen für die wirtschaftliche, zuverlässige und intelligente Übertragung und Verteilung elektrischer Energie.
Das Portfolio reicht von Anlagen und Systemen für die Niederspannungs- und Verteilnetzebene über Smart-Grid- und Energieautomatisierungslösungen sowie der Stromversorgung von Industrieanlagen bis zu Hochspannungsübertragungssystemen.
www.siemens.com/ueber-uns/energy-management
GJ 2017 GJ 2016Auftragseingang in Mio. € 13.628 12.963Umsatzerlöse in Mio. € 12.277 11.940Mitarbeiter1 53.300 52.400
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
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Building Technologies
Weltweit führend bei Gebäudetechnologien
Building Technologies (BT) ist ein führender Entwickler und Anbieter von Produkten, Systemlösungen und Services in den Bereichen Gebäudeautomatisierung, Energieeffizienz, Brandschutz und Sicherheit.
BTs innovative Gebäudetechnologie-Lösungen setzen konsequent auf die vollständige Digitali-sierung aller Prozesse in Gebäuden. Auf diese Weise entstehen perfekte Orte für die Menschen, die in den Gebäuden leben und arbeiten.
www.siemens.com/buildingtechnologieswww.siemens.com/perfect-places
GJ 2017 GJ 2016Auftragseingang in Mio. € 6.913 6.435Umsatzerlöse in Mio. € 6.523 6.156Mitarbeiter1 28.100 27.700
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
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Mobility
Die Zukunft der Mobilität gestalten
Mit dem Angebot der Division Mobility können Personen und Güter effizient, sicher und umweltfreundlich transportiert werden – auf der Schiene, auf der Straße und in der Kombination verschiedener Verkehrsträger.
Das gelingt dank umfassenden Know-hows und durch neueste Informations- und Netzwerkstechnologien, mit denen sich Infrastrukturen besser nutzen, die Strecken-kapazität erhöhen und die Qualität des Reisens bedeutend erhöhen lassen.
Vorbehaltlich der Zustimmung der Regulierungsbehörden wird die geplante Zusammenlegung des Mobilitätsgeschäfts von Siemens mit Alstom zwei erfolgreiche und innovative Unternehmen mit langer Tradition in der Bahnindustrie vereinen. So wollen wir gemeinsam einen europäischen Champion für Mobilitätslösungen schaffen, der seinen Kunden einzigartigen Mehrwert bringen soll.
www.siemens.com/ueber-uns/mobility
GJ 2017 GJ 2016Auftragseingang in Mio. € 8.963 7.875Umsatzerlöse in Mio. € 8.099 7.825Mitarbeiter1 28.400 27.100
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
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Digital Factory
Wir unterstützen Hersteller dabei, die digitale Trans-formation zu meistern
Mit dem umfassendsten Portfolio an integrierten Softwaresystemen und weltweit führenden Automatisierungslösungen unterstützt die Digital Factory Division (DF) produzierende Unternehmen aller Größen beim Wandel zum digitalen Unternehmen und bei der Sicherung der künftigen Wettbewerbsfähigkeit.
Durch die Schaffung ganzheitlicher digitaler Zwillinge von Produkt, Produktion und Performance verbindet Siemens die virtuelle und die reale Welt auf Grundlage eines gemeinsamen und integrierten Datenmodells. Dadurch können Kunden ihre Produkte schneller auf den Markt bringen und profitieren von größerer Flexibilität, Qualität und Effizienz.
www.siemens.com/ueber-uns/digital-factory
GJ 2017 GJ 2016Auftragseingang in Mio. € 11.532 10.332Umsatzerlöse in Mio. € 11.378 10.172Mitarbeiter1 51.500 45.000
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
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Process Industries and Drives
Digitalisierung nutzen, um echten Mehrwert über den gesamten Lebenszyklus von Anlagen zu schaffen
Als bewährter Partner unterstützen wir Kunden dabei, Produkte schneller am Markt zu präsentieren. Indem wir über den gesamten Anlagenlebenszyklus optimieren, verhelfen wir unseren Kunden zu effizienteren, sicheren und zuverlässigen Prozessen und damit zu größerer Flexibilität, Verfügbarkeit und Effizienz ihrer Anlage.
Auf Basis unseres branchenspezifischen Know-howsund unseres umfassenden Portfolios bieten wir durchgängig integrierte Antriebs- und Automatisierungslösungen, einschließlich Dienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus.
Wir treiben die Digitalisierung für die Prozessindustrie voran, vom integrierten Engineering bis hin zum integrierten Betrieb und datenbasierten Services.
www.siemens.com/ar/process-industries
GJ 2017 GJ 2016Auftragseingang in Mio. € 9.034 8.939Umsatzerlöse in Mio. € 8.876 9.038Mitarbeiter1 44.800 45.000
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
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Siemens Healthineers
Die börsennotierte Siemens Healthineers1 unterstützt Gesundheitsversorger auf der ganzen Welt dabei, ihre Herausforderungen zu bewältigen und erfolgreich in ihrem jeweiligen Umfeld zu bestehen. Als Marktführerin der Medizintechnik erneuert Siemens Healthineers kontinuierlich sein Portfolio an Produkten und Dienstleistungen in den Kernbereichen diagnostische und therapeutische Bildgebung sowie in der Labordiagnostik und in der molekularen Medizin.
Siemens Healthineers entwickelt aktiv seine digitalen Gesundheitsdienstleistungen weiter. Wir helfen Kunden, im heutigen dynamischen Gesundheitsmarkt erfolgreich zu bestehen, indem wir neue Geschäftsmodelle vorantreiben, die Gesundheitsversorgern größtmögliche Chancen bei möglichst geringen Risiken bieten.
www.siemens.com/ueber-uns/healthineersGJ 2017 GJ 2016
Auftragseingang in Mio. € 14.218 13.830Umsatzerlöse in Mio. € 13.789 13.535Mitarbeiter2 47.800 46.200
1 Strategische Einheit 2 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
Gesundheitstechnologien der nächsten Generation
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Siemens Gamesa Renewable Energy
Führender Anbieter in Erneuerbaren Energien
Siemens Gamesa Renewable Energy1 ist ein führender Lieferant für zuverlässige, umweltfreundliche und kostengünstige Lösungen im Bereich der erneuerbaren Energien. Das Unternehmen bietet Windenergieanlagen, die sowohl aus ökonomischer als auch aus ökologischer Sicht ein lohnendes Investment sind. Unsere Anlagen liefern umweltfreundliche, erneuerbare Onshore- und Offshore-Energie rund um den Globus.
www.siemensgamesa.com
GJ 2017 GJ 20163
Auftragseingang in Mio. € 8.768 7.973Umsatzerlöse in Mio. € 7.922 5.976Mitarbeiter2 25.300 14.500
1 Strategische Einheit 2 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September 3 bezieht sich auf die ehemalige Division Wind Power and Renewables
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Financial Services
Finanzlösungen für das Firmenkundengeschäft
Financial Services (SFS) unterstützt Firmenkunden bei Investitionsvorhaben mit projektbezogenen und strukturierten Finanzierungen sowie Leasing- und Ausrüstungsfinanzierung.
Der Erfolg von Financial Services beruht auf einer einzigartigen Kombination von Risikokompetenz, technologischer Expertise und verlässlicher Liquiditätsausstattung. Über ein internationales Netzwerk von Gesellschaften wird – vorbehaltlich der rechtlichen Anforderungen im jeweiligen Land –ein breites Produktportfolio angeboten.
www.siemens.com/ueber-uns/financial-services
GJ 2017 GJ 2016Gesamtvermögen in Mio. € 26.390 26.446Mitarbeiter1 3.200 3.200
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
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Mit dem Fahrplanwechsel Mitte Dezember 2017 hat die Deutsche Bahn AG (DB) den Regelbetrieb des ICE 4 von Siemens aufgenommen. Bis Sommer 2018 soll die Flotte auf neun Züge anwachsen. Siemens liefert insgesamt 119 Züge bis zum Jahr 2023. Davon werden 100 in zwölfteiliger und 19 in siebenteiliger Ausführung sein.
Rund um die Welt ein starker Partner –Deutschland
• Mehr als 500.000 Arbeitsplätze1
• ~200 Mio. Euro investiert Siemens pro Jahr in Deutschland in die Berufsausbildung
1 direkt, indirekt und induziert 2 nach Sitz des Kunden 3 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September; fortgeführte Aktivitäten
GJ 2017 GJ 2016Umsatzerlöse2 in Mrd. € 11,1 10,7Mitarbeiter3 115.000 113.400
Siemens und das Klinikum Braun-schweig haben eine strategische Technologiepartnerschaft vereinbart.Dabei übernimmt Siemens Healthineers die gesamte Neu- und Ersatzbeschaffung, die Wartung und den Service der bildgebenden Systeme sowie für die Bereiche Strahlentherapie und Nuklearmedizin.
Siemens kümmert sich um die Landstromversorgung von RoRo-Schiffen (Roll on Roll off) in Cuxhaven. Die Verbrennung von Schiffstreibstoffen zur Stromerzeugung während der Liegezeit – eine der Hauptur-sachen für Luftverschmutzung in Häfen – wird überflüssig.
© Siemens AG 2018April 2018Seite 41 siemens.com
• Rund 90% der Technik für die Flughafen-Logistik in den VAE stammt von Siemens.
• In Südafrika wird jedes zweite Automobil mit Technik von Siemens produziert.
Rund um die Welt ein starker Partner –Europa1, GUS2, Afrika, Naher und Mittlerer Osten
3 nach Sitz des Kunden4 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September, fortgeführte Aktivitäten
GJ 2017 GJ 2016Umsatzerlöse3 in Mrd. € 32,2 31,1Mitarbeiter4 111.000 102.300
1 ohne Deutschland 2 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
Siemens rüstet HGÜ-Strecke zwischen England und Frankreich mit Transformatoren aus. Sie dient der effizienten Stromübertragung zwischen beiden Ländern und versorgt bis zu 3 Millionen Haushalte mit Strom. Siemens wird die Arbeiten bis Mitte 2019 abschließen.
Siemens stattet gemeinsam mit dem holländischen Bahnhofs-betreiber NS Stations an 47 Bahnhöfen in Holland eine benutzerfreundliche und sichere Self-Service-Parklösung ein. Die Fahrradabstellplätze können für private Räder und Mietfahrräder verwendet werden.
Siemens hat von dem Kunden Nizhnekamskneftekhim den Auftrag zur schlüsselfertigen Errichtung eines Gas- und Dampfkraftwerks in Tatarstanerhalten. Siemens wird als General-unternehmer das 495 Megawatt Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk zusammen mit einem türkischen Partnerunternehmen schlüsselfertig errichten.
© Siemens AG 2018April 2018Seite 42 siemens.com
Die erste neue Stadtbahn von Siemens hat den Fahrgastbetrieb in San Francisco aufgenommen. Die neuen Züge werden im Siemens-Werk in Sacramento im US-Bundesstaat Kalifornien gebaut. Insgesamt liefert Siemens 219 Fahrzeuge. Für Siemens ist dies der bisher größte Auftrag für Nahverkehrszüge in den USA.
Rund um die Welt ein starker Partner –Amerika
• Die moderne Stromversorgung in Argentinien beruht zu 80% auf Siemens-Technik
• Siemens beschäftigt mehr als 50.000 Menschen in den USA und investiert p.a.1 Mrd. Dollar in FuE
1 nach Sitz des Kunden2 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September; fortgeführte Aktivitäten
GJ 2017 GJ 2016Umsatzerlöse1 in Mrd. € 23,5 22,7Mitarbeiter2 76.000 72.600
Siemens liefert Schlüsselkomponen-ten für ein Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk in den USA. Das mit Erdgas befeuerte Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk mit einer Leistung von 1.000 Megawatt wird in Lawrence County, Pennsylvania, errichtet. In der Anlage werden zwei H-Klasse Turbinen eingesetzt.
Siemens installiert und plant für den Brasilianischen Energieversorger Centrais Elétricas do Pará zwölf Microgrids. Diese werden in dezentralen Stromerzeugungsanlagen im Bundesstaat Pará aufgebaut. Die beiden am weitesten entferntesten Anlagen liegen 890 Kilometer auseinander.
© Siemens AG 2018April 2018Seite 43 siemens.com
Rund um die Welt ein starker Partner –Asien, Australien
• Siemens beschäftigt 4500 Forscher und Entwickler in China
• In jeder dritte Industrieanlage und Fertigung in Singapur steckt Siemens-Automatisierung
1 nach Sitz des Kunden2 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September; fortgeführte Aktivitäten
GJ 2017 GJ 2016Umsatzerlöse1 in Mrd. € 16,2 15,1Mitarbeiter2 70.000 62.700
Siemens liefert die elektrische Ausrüstung der Förderanlage für eine unterirdische Kupfermine in der Mongolei. Die neue Anlage erweitert den bestehenden Tagebau und soll zukünftig 95.000 Tonnen Kupfererz pro Tag zur Oberfläche befördern.
Siemens hat aus Pakistan einen Auftrag über Schlüsselkomponenten für das neue Gas- und Dampfturbinen (GuD)-Kraftwerk Punjab Power Plant Jhang erhalten. Die mit Flüssiggas (LNG) betriebene Anlage wird 250 Kilometer südwestlich von Lahore errichtet und eine Stromerzeugungs-Leistung von 1,3 Gigawatt bereitstellen.
Siemens liefert für den Flughafen Suvarnabhumi in Bangkok einen vollautomatischen People Mover. Er soll das bestehende Terminal mit dem neuen Satelliten-Terminal verbinden. Siemens liefert insgesamt sechs zweiteilige Fahrzeuge .Die Inbetriebnahme ist für 2020 geplant.
Beispielbild
© Siemens AG 2018April 2018Seite 44 siemens.com
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