© 2015 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Erfahrungsbericht aus einem Pilotprojekt eines Automobilzulieferers
Smart Kanban: RFID-basierte Materialversorgung
Thomas Grabscheit | MHPBoxenstopp: 13.11.2017© 2017 MHP – A Porsche Company
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21.11.2017 Integration mit SAP Cloud Platform Integration Einblick in die Cloud-basierte Integrationslösung von SAP
28.11.2017 Internet of Things - Ein Überblick Herausforderungen bei der Digitalisierung
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1. MHPBoxenstopp Vortrag Thomas Grabscheit
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Thomas GrabscheitManagerBig Data & IoT Technologies
Technologieberater RFID
Produktverantwortung RFID (bei MHP seit 2010)
Mitglied im AK AUTO-ID des VDA
Leitung Projektabteilung (Auto ID Systemhaus)
Fahrerprofil
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1. Einleitung
2. RFID Architektur
3. Umsetzungsbeispiele
4. Fazit/Wrap-up
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1. Einleitung
2. RFID Architektur
3. Umsetzungsbeispiele
4. Fazit/Wrap-up
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Kanban wie es heute angewandt wird
1. Einleitung
§ Methode welche ausschließlich auf Basis der realen Verbrauchs den Materialnachschub steuert.
Beispiele wie der Materialnachschub getriggert wird sind:
§ Mitarbeiter der Produktion erfassen die „Kanban-Karte“ wenn ein Behälter leer ist.§ Mitarbeiter aus der internen Logistik erfassen an der Produktionsversorgungstelle den
Bedarf.
Welche unterstützende Systeme werden hierbei oft genutzt:§ Erfassung der Kanban ID (des verbrauchten Materials) durch Barcode Scanns.§ Eingabe des verbrauchten Materials am Rechner.
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Die Schwachstellen und deren Auswirkung
1. Einleitung
Beispiel hierfür sind (Auszug):§ Das Scannen der Kanban Karten wird vergessen.
Ø Material kommt überhaupt nicht. Montageunterbrechung droht.§ Die Erfassung am Rechner ist sehr zeitaufwendig.
Ø Mitarbeiter ist in dieser Zeit blockiert. Die Effizienz der Montage sinkt.§ Erfassung der Kanban IDs werden gebündelt (bevorzugt vor Pausenzeiten) erfasst.
Ø Materialanforderungen kommen verspätet und gebündelt bei der internen Logistik an. Die Logistik muss mit mehr Personal entgegensteuern, um das benötigte Material rechtzeitig an die Produktionsversorgung liefern zu können.
Ø Mindestmengen an der Produktionsversorgung müssen höher definiert werden. Die Materialbevorratung muss entsprechend angepasst werden.
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1. Einleitung
2. RFID Architektur
3. Umsetzungsbeispiele
4. Fazit/Wrap-up
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Auf welcher Basisarchitektur wird „smart Kanban“ realisiert
2. RFID Architektur
EPCIS Repository
EventData
Query Interface
Subscription Interf.
RFID Reader
ERP System
RFID Geräteverwaltung
DeviceManagementcontrol
Event
Event
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2. RFID Architektur
3. Umsetzungsbeispiele
4. Fazit/Wrap-up
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Die Verheiratung des Materials mit dem Behälter
3. Umsetzungsbeispiele
Was wird Verheiratet:§ Materialnummer und Behälternummer
wird erfasst und als Event gespeichert. (Packing Event oder Kanban AssignmentEvent nach VDA 5530)
Wo wird Verheiratet:§ Bei der Herstellung/Verpackung des Materials (Inhouse Fertigung oder externer
Lieferant)§ Bei der Warenannahme/Umverpackung im Wareneingang
KLT enthält
KLT mit RFID Transponder
Material
Quellen: VDA Empfehlung 5501 und Bosch Website
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Die Materialanforderung
3. Umsetzungsbeispiele
Wie wird das Material angefordert:§ Behälternummer wird vom RFID Reader erfasst.§ Abfrage welches Material war im Behälter oder
welche Kanban ID war verknüpft wird abgesetzt.
§ Unpacking oder Kanban Release Events wird an das Repository gesendet.
§ EPCIS Repository gibt den Bedarf an das ERP weiter.
§ Transport „Material“ wird ausgelöst.
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Beispiel Supermarktregal
3. Umsetzungsbeispiele
RFID KLT RFID KLT
RFID KLT
RFID KLT RFID KLT
RFID KLT
RFID KLT
RFID Antenne
Erfassung der Leerbehälter über Rücklaufbahn§ Zentral(e) positionierte
Rücklaufbahn(en) mit RFID Regalantenne erfasst den leeren Behälter
§ Nachschubprozess wird gestartet
Option:§ Anlieferung der KLTs unterstützt
durch RFID Armband und Sprachausgabe in Echtzeit.
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Beispiel einer Inhouse Fertigung
3. UmsetzungsbeispieleM
asch
ine
1
Mas
chin
e 2
Mas
chin
e 3
Verpacken
KLTKLTKLT
KLT
KLT
KLT
KLT
KLT
KLT
KLT
KLT KLT
KLTKLT
KLT
KLTKLT
KLT
KLTKLT
KLT
KLT KLT KLT KLT
MontageInhouse ProduktionFTS
KLT
FTS
KLT
Puffer Produktion
Puffer Montage
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2. RFID Architektur
3. Umsetzungsbeispiele
4. Fazit/Wrap-up
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„smart Kanban“ auf dem Weg zur digitalen Fabrik
3. Fazit/Wrap-up
§ Minimierung der Bereitstellungszeit bei gleichzeitig reduzierter Fehlerquote
§ Reduktion der Materialbevorratung (geringere Kapitalbindung)
§ Echtzeitabbildung der Materialbewegung in der Fabrik
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Thomas GrabscheitManagerBig Data & IoT Technologies
Mobil: +49 (0)151 2030 1693E-Mail: [email protected]
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MHPBoxenstopp verpasst? Kein Problem!
Mitschnitte und Videos:http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant
Präsentationsunterlagen:http://de.slideshare.net/MHPInsights
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