Innovation in der Praxis - Selbstständigkeit(Name des Lehrenden)

Innovation am Arbeitsplatz - Selbstständigkeit

Lernziele?

Gliederung: Teil 1: Die Vor- und Nachteile von

Selbstständigkeit Teil 2: Entwicklung einer innovativen IdeeTeil 3: Den Aktionsplan umsetzen Teil 4: Erfordernisse der Selbstständigkeit

• Die Veranstaltung ist für 3 Stunden ausgelegt und besteht aus vier Teilen.

• In der ersten Einheit werden Sie die Vor- und Nachteile (Herausforderungen) der Selbstständigkeit diskutieren. Im zweiten Teil sprechen wir darüber, wie innovative Ideen entstehen und erfolgreich umgesetzt werden. In Teil 3 werden Sie mit Ihrer Gruppe eine Methodik für die Umsetzung eines innovativen Plans für die Selbstständigkeit entwickeln. Im letzten Abschnitt werden die Notwendigkeiten für einen Einstieg in die Selbstständigkeit detailliert besprochen.

1. Die Vor- und Nachteile von Selbstständigkeit

Vorteile• Sie: sind Ihr eigener Chef können das tun, wofür Sie sich interessieren können Ihre eigenen Fristen setzen können sich selbst verwirklichen können Ihr Potential realisieren können stolz auf das sein, was Sie tun können Ihr Schicksal in die Hand nehmen können kreativ sein. können eine zweite Karriere haben müssen nicht pendeln können Ihrer Familie etwas vererben können Anerkennung von Familie, Freunden und Ihrem Umfeld gewinnen können Ihre Fähigkeiten einsetzen können durch die Herausforderung ein Gefühl der Erfüllung erhalten können Ihren Lebensstil selbst bestimmen können finanzielle Unabhängigkeit erreichen

• Es: kann einträglich sein ist variabel

Nachteile

• Es kann einsam sein. • Wenn Sie nicht arbeiten, verdienen Sie nichts – es gibt

keine Krankentage, keine bezahlten Urlaubstage• Inhaber/Manager müssen alle Rollen erfüllen - ein enormer

Zeitaufwand mit langen und unregelmäßigen Arbeitszeiten • Sie müssen mit dem Unvorhersehbaren rechnen. • Es kann lange dauern, bis Inhaber/Manager Löhne

bekommen und danach zusätzliche Gewinne einnehmen - oder bis Aktionären Dividenden ausgezahlt werden können

• Es ist schwierig, Hoch- und Tiefpunkte auszugleichen

2. Entwicklung einer innovativen Idee

• Um Mehrwert zu schaffen und Umsatz zu erzielen• Schritte von der Ideenfindung bis zum gewinnbringenden

Geschäft….

• Selbst wenn Sie den Ehrgeiz und den Antrieb hast, selbtsständig zu arbeiten, wird es nur Wirklichkeit, wenn die Idee genug Potenzial aufweist um einen zu ernähren.

• Wie werden also innovative Ideen entwickelt?

• Was ist Innovation?

• Denken Sie darüber nach: Was ist eigentlich Innovation?

• Es ist ein weithin verwendeter Begriff. Aber was bedeutet es, wenn es darum geht, ein Unternehmen mit mindestens einer Person aufzubauen?

Innovation is a Frame of mind: Always question WHERE are

you going?

• Innovation ist das Ergebnis einer Denkweise, einer “Geisteshaltung”.

• Der erste Schritt ist es, sich die Frage zu stellen, wohin sie als Menschen, die eventuell selbstständig werden möchten, in ihrem Leben unterwegs sind – was sind ihre Ziele?

Kreatives Denken – der “innere Innovator”

Persönliche Motive – der “innere Innovator”

Umsetzung

Die Reise der Innovation

• hinter allen Geschäftsinnovationen stehen Menschen, die auf einer Reise der Innovation waren.

• Sie hatten persönliche Motive, die sie inspiriert haben, andere Handelsweisen in Betracht zu ziehen; sie haben kreativ darüber nachgedacht und dann (!) ihre ihre Idee umgesetzt haben.

Der “Innere Innovator” :

• Sich selbst kennen…. - Selbstwahrnehmung- Spielraum für persönlichen Fortschritt- erkennen und überwinden Sie Ihre persönlichen Barrieren

• Positive und negative Einflüsse....

• Schub- und Sogfaktoren....

‘Schub’ = Notwendigkeit ‘Sog’ = Möglichkeit

-

• der potentielle “innere Innovator” ist in jedem vorhanden.

• Welche positiven und negativen Einflüsse haben uns verändert? Welche Faktoren “drängen” uns zu einer Entscheidung? Diese Faktoren erzeugen normalerweise eine wahrgenommene Notwendigkeit, beispielsweise durch den Verlust des Arbeitsplatzes. Welche Faktoren erzeugen einen Sog in Richtung einer Entscheidung? Dabei handelt es sich meist um Möglichkeiten, die sich ergeben.

Innovatives Denken:

•Beobachtung……..

• Der erste Schritt zu innovativem Denken ist die analytische Beobachtung…….

Vorstellen:

Querdenken….

•Die Idee umsetzen…..

• …. aber diese kreativen Gedanken werden nur zu einer Innovation, wenn sie umgesetzt werden. Dies ist ein wichtiger Punkt.

Die Planung innovativer Selbstständigkeit

1. Kreativität

2. Strategie

3. Umsetzung

4. Profitabilität

Quelle: http://www.lichtbasis.com

• Effektive Umsetzung (und das erhoffte Ziel der Selbstständigkeit, Profitabilität) muss in Schritten geplant und dann realisiert werden.

• Dies ist ein weiteres Innovationsprozessmodell• Die wichtigsten Punkte sind hier die

Notwendigkeit von Prototypen und Pilotanwendungen in der Umsetzungsphase. Erst wenn dieser Prozess analysiert wurde, sollte die vollständige Umsetzung stattfinden

• Aber nur weil ein Produkt in die Produktions- oder Auslieferungsphase kommt, bedeutet es nicht, dass es erfolgreich sein wird. Die Rentabilität hängt von einer effektiven Vermarktung ab, und dies erfordert gutes Marketing.

WARUM?

WAS?

WANN?

WER? WIE?

WO?

Einen AKTIONSPLAN für die Selbstständigkeit… Umsetzung einer neuen Idee

• Dieser konzeptionellen Rahmen ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Umsetzung des Aktionsplans für die Selbstständigkeit.

• Derjenige, der die Selbständigkeit plant (in der Tat jeder, der in jeder Phase der Entwicklung eines Unternehmens plant) sollte sich selbst folgende Fragen stellen: Warum machte ich das? Was genau mache ich? Wer sind meine Kunden? Wer sind meine Mitarbeiter (inklusive Lieferanten)? Wann mache ich es? Wie mache ich es genau? Wo ist meine Basis? Und wo sind meine Kunden?

Ü. 2 Übung:

• Entwickeln Sie einen solchen Aktionsplan

• Nehmen Sie sich ein Blatt und unterteilen Sie dieses in sechs Abschnitte.

• Jeder Abschnitt ist einzeln mit den folgenden Fragewörtern betitelt: Was? Warum? Wer? Wie? Wann? und Wo?

• Beantworten Sie diese Fragen im Hinblick auf eine Idee für die Selbstständigkeit.

• Nehmen Sie sich 20 Minuten Zeit. • Diese Übung dient dazu, eine Idee konstruktiv zu kritisieren. • Eine ausführliche Evaluierung dauert jedoch viel länger.

3. Den Aktionsplan umsetzen

Innovation innerhalb der Innovation

TEAMARBEIT…

• Niemand hat alle Antworten• Einsame Wölfe verhungern!

• ‘Kooperationswettbewerb’ - Zusammenarbeit ist eine wirksame Reaktion auf die Konkurrenz

• Unternehmer von heute sind diejenigen, die "innovativ innerhalb der Innovation" sind, das heißt, sie arbeiten mit anderen bei der Umsetzung und Verbesserung ihrer Ideen zusammen. Sie wissen, dass niemand alles weiß.

• Reflektieren Sie die Tatsache, dass der Kooperationswettbewerb heute einer der effektivsten Antworten auf den Wettbewerb darstellt. Kooperationswettbewerb ist die Zusammenarbeit mit anderen, um den Wettbewerb zu überwinden. In einigen Fällen können die Teammitglieder auch Konkurrenten sein.

Vorteile von Teamarbeit.... Sie haben Zugang zu mehr Ressourcen:

Vorteile

Zugang zu FachwissenProblemlösung

Forschung

Spezielle Ausrüstung

Verbesserte Glaubwürdigkeit

Internationale F&E-Netzwerke

Teamarbeit effektiv gestalten.....

• Teamarbeit erfordert Zeit und Energie

• Achten Sie auf die richtige Zusammenarbeit!

• Aber WIE?

• Fertigen Sie einen förmlichen Vertrag an: Wer macht was aus welchen Gründen (Nutzenvorteil)

• Vereinbaren Sie Ziele• Dokumentieren Sie Ihre Arbeit; Stellen Sie

Fortschritt und Ziele gegenüber• Vereinbaren Sie einen Zeitplan für regelmäßige

Kommunikation• Involvieren Sie eine vertrauenswürdige dritte

Partei als Berater/Kollege/ehrlichen Vermittler

Wie kann Teamarbeit funktionieren....

• Konzentrieren Sie sich jetzt auf die Schritte die notwendig sind um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen....

• Es sollte eine Vereinbarung ausgearbeitet werden, welche durch gemeinsame Ziele untermauert wird.

• Die Arbeit sollte stets dokumentiert und mit den festgelegten Zielen abgeglichen werden.

• Regelmäßige Kommunikation ist notwendig.• Idealerweise gibt es eine vertrauenswürdige dritte

Partei, die für Unterstützung zur Seite steht (bspw. ein Buchführer oder ein Rechtsanwalt).

Guter von schlechter Zusammenarbeit unterscheiden ...

• Schätzen Sie den monetären Nutzen aus der Zusammenarbeit ab und stellen Sie sowohl die Kosten aus nicht wahrgenommenen Möglichkeiten, als auch die laufenden Kosten der Zusammenarbeit dem gegenüber

• Gemeinsame Ziele vereinbaren und klar herausstellen• Verpflichten Sie sich zu Transparenz

Um herauszufinden, ob eine Zusammenarbeit erfolgreich funktionieren kann, sind folgende Schritte nötig:

• Der Nutzen der geplanten Zusammenarbeit sollte den Kosten gegenübergestellt werden.

• Die zusammenarbeitenden Parteien sollten die gemeinsamen Ziele im Vorhinein vereinbaren und klar herausstellen.

• Die Zusammenarbeit sollte protokoliert werden, um die Transparenz zwischen den Partnern sicher zustellen.

Managen der Zusammenarbeit

• Wenn die Zusammenarbeit erst einmal etabliert wurde müssen anschließend Wege und Mittel gefunden werden, um die Zusammenarbeit optimal zu steuern.

• Identifizieren Sie die Herausforderungen• Abgrenzung der Aufgabenbereiche• Zuteilung der Aufgaben für die Umsetzung• Bereiten Sie sich auf Misserfolge vor und

lernen Sie aus ihnen

Managen der Zusammenarbeit

Die wichtigsten Schritte, um nachhaltig eine effektive Zusammenarbeit zu managen:

• Die Herausforderungen müssen klar identifiziert und verstanden werden.

• Es muss eine klare Abgrenzung der Aufgabenbereiche geben (Wer macht was, wann und wie?).

• Verantwortlichkeiten müssen zugeteilt und verstanden werden.

• Alle Parteien sollten auf mögliche Misserfolge vorbereitet sein und aus den Fehlern lernen (denn jeder macht Fehler!).

Instrumente zur erfolgreichen Zusammenarbeit

Schritt 1: Situationsanalyse

Schritt 2: Ausgestaltung der Zusammenarbeit und des Projekt Designs

Schritt 3: Konsensbildung ( Rollen/Verantwortlichkeiten)

Schritt 4: Umsetzung

• Es gibt einige Instrumente/Werkzeuge welche für eine erfolgreiche Zusammenarbeit hilfreich sein könnten:

• Pearltrees ist ein Archiv zur Sammlung von Online-Ressourcen (interessante Links zu Websites, Blogs, Hoteladressen, Blogs etc)

• Mind Manager und Popplet helfen beim sogenannten Mindmapping (bspw. grafische Darstellung von Brainstorming.-Prozessen)

• in Google Docs können Dokumente aufbewahrt und geteilt werden

• Skype ermöglicht Telefonkonferenzen• Pirate Pad ist eine Möglichkeit, Beiträge von Partner während

einer Telefonkonferenz aufzuzeichnen• Google calendar und Orchestra sind Kalenderdienste, die es

ermöglichen Termine auszutauschen.

Ü. 4 Die Durchführbarkeit der Selbstständigkeit

• Verschiedene Optionen der Selbstständigkeit• Finanzierbarkeit• Profit• Die Bedeutung des Cashflows

• Dieser letzte Abschnitt könnte einen halben Tag füllen, aber an dieser Stelle soll nur ein Überblick zur Durchführbarkeit der Selbstständigkeit gegeben werden.

• Zu Beginn werden verschiedene Optionen der Selbstständigkeit erläutert. Danach werden Möglichkeiten der Finanzierung behandelt.

Selbstständigkeit: Option 1 - Einzelunternehmer

• Vorteile– Die Gründung ist einfach– Sie haben die volle Kontrolle– Keine Bilanzprüfung erforderlich– Minimale Berichterstattung

• Nachteile– Im vollen Umfang haftbar– Steuerklärung etc. deutlich aufwendiger– Wachstum kann durch den Mangel an

frei verfügbaren Kapital behindert werden

• viele Leute die sich selbstständig machen wählen die Rechtsform des Einzelunternehmers wählen.

• Zu den wesentlichen Vorteilen gehören – die einfach Gründung, – die minimale Berichterstattung und – das Wegfallen der Bilanzprüfung.

• Ein großer Nachteil ist, dass der Einzelunternehmer mit seinem gesamten Vermögen haftet und die Einkommenssteuer auf alle Einnahmen gezahlt werden muss.

Selbstständigkeit: Option 2 - Personengesellschaft

• Es sind mindestens zwei Partner erforderlich (aber auch eine große Anzahl von Partnern ist möglich)

• Es ist ratsam sich juristischen Rat zu suchen und einen Gesellschaftsvertrag anzufertigen

• Personengesellschaften sind geläufiger geworden, seitdem die Bereitschaft zur Zusammenarbeit wächst.

• Wenn Sie mit anderen eine Personengesellschaft gründen, sollten Sie unbedingt einen Gesellschafts- oder Kooperationsvertrag anfertigen.

Selbstständigkeit: Option 2 - Personengesellschaft

• Vorteile

– Bündelung von Fähig- und Fertigkeiten– Steigerung der Ressourcen – Risiken werden geteilt– Die Gründung ist einfach

• Nachteile

– Jeder Partner ist vollkommen verantwortlich für alle Schulden

– Schwierigkeit neue Partner einzubringen– Persönliche Streits können zum Problem

werden

• Die meisten Vorteile haben wir bereits beim Thema Zusammenarbeit besprochen, aber geteilte Risiken ist ein weiterer Vorteil, der betont werden sollte.

• Ein wesentlicher Nachteil ist, dass jeder Partner für alle Schulden verantwortlich gemacht wird, selbst wenn ein anderer Teilhaber die Schulden erwirtschaftet hat. Außerdem können Streitigkeiten über Geld, Einsatz und Verantwortung selbst die stärksten Beziehungen schwächen.

• Die Firma ist Eigentum der Anteilseigner (‘Shareholder’)

• Die Firma wird von Direktoren/Führungskräften geleitet

• Die Firma wird als juristische Person angesehen, die unabhängig von den Geschäftsführen und den Führungskräften ist

Selbstständigkeit: Option 3 – Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

• Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) ist in fast allen EU-Rechtssystemen eine Option der Selbstständigkeit (je nach Land heißt sie jedoch anders, z.B. Limited).

• Dies ist eine Option für neue Unternehmen, die größeren Ambitionen haben, als nur eine Person einzustellen oder für Einzelunternehmer, die expandieren wollen. Eine GmbH wird als juristische Person angesehen, die unabhängig von den Geschäftsführern und den Führungskräften ist.

• In Großbritannien und Irland sind Unternehmen bspw. im sog. Firmenbuch registriert

• In Deutschland im Handelsregister

• Diese Register sind öffentlich einsehbar

Selbstständigkeit: Option 3 – Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Selbstständigkeit: Option 3 –GmbH

• Vorteile• Eigentümer sind nicht persönlich

verantwortlich für die Schulden des Unternehmens

• Da durch Schutz des persönlichen Vermögens (mit Ausnahmen)

• Lediglich in Großbritannien und Irland:

Gewöhnlich errichten einer Vorratsgesellschaft• Status als Aktiengesellschaft

könnte eine Grundvoraussetzung für bestimmte Verträge/Angebote sein

Nachteile• Beinhaltet viel mehr

legale Regulation

• Steuerposition des Unternehmens getrennt von den Aktieninhabern

• Gegenstand einer jährlich Buchprüfung/Befunds – das kann ein wesentlicher Kostenaufwand sein

• Der große Vorteil ist, dass Eigentümer einer GmbH nicht persönlich verantwortlich für die Schulden des Unternehmens sind.

• Der grundlegende Nachteil ist, dass GmbHs Gegenstand eines komplizierteren Regulationssystems sind.

wesentliche Kostenfaktoren für Kleinbetriebe

• Wenn man ein Unternehmen gründet, müssen die wesentlichen Kostenfaktoren und Kostenarten berücksichtigt werden.

wesentliche Kostenfaktoren für Kleinbetriebe

• Ausrüstung / Fuhrwerk• Bestand• Legal / Professionell• Werbung• Unterbringungskosten• Zinsen und Gebühren• Löhne und Entnahmen• Andere unvorhergesehene

Kosten

Finanzquellen

• Persönliche/familiäre Investition

• Bankfinanzierung• Finanzhilfen• Forderungsverkauf• Alternative Kredite• Investoren –

Kapitalinvestition/Business Angel

Eigeninvestment/-finanzierung

• Persönliche Ersparnisse• Familie und Freunde • Geräteeinsatz

Bankenfinanzierung

• Überziehungskredit• Kreditkartenrahmen• Darlehen

Die Banken werden Anträge auf Grundlage folgender Kriterien prüfen:

- Kapitalbedarfsdauer- Kosten - Sicherheiten- Unabhängigkeit

Weitere Infos hierzu unter: http://www.welt-der-bwl.de/Kriterien-der-Finanzierung

Bankenfinanzierung

• Banken evaluieren Finanzierungsanträge nach diesen Kriterien:

- Kapitalbedarfsdauer- Kosten - Sicherheiten- Unabhängigkeit

Wenn Sie eine Bankenfinanzierung benötigen, sollten Sie versuchen die Perspektive der Bank einzunehmen.

• Kapitalbedarfsdauer: während eine Kapitalerhöhung zeitlich unbefristetes Eigenkapital schafft, sind andere Finanzierungen mit unterschiedlichen Rückzahlungsfristen versehen: z.B. eine langfristige 10-jährige Anleihe oder ein kurzfristiger Kontokorrentkredit.

• Kosten: während Dividenden oder Vergütungen für stille Beteiligungen nur in guten (gewinnträchtigen) Jahren gezahlt werden müssen, sind andere Kapitalkosten in jedem Jahr zu leisten (dies kann in schlechten Jahren für das Unternehmen sehr belastend insbesondere für die Liquidität sein).

• Sicherheiten: kann oder will das Unternehmen Sicherheiten (z.B. eine Grundschuld für das Firmengelände) stellen?

• Unabhängigkeit: inwiefern will sich das Unternehmen fremden Einflussnahmen aussetzen: Eigenkapitalgeber und Mezzanine-Kapitalgeber haben i.d.R. mehr Mitspracherechte als reine Kreditgeber.

Bankenfinanzierung

Bankenfinanzierung

• Überziehungskredit

• Kontoüberziehungen sind kurzeitige Leihkredite• Es werden Bearbeitungsgebühren anfallen• Die Zinssätze können mit der Zeit variieren• Persönliche finanzielle Sicherheiten könnten

erforderlich sein

Bankenfinanzierung

• Kreditkartenüberziehung

• Sehr kurzzeitig! Das ist im Grunde eine Ein-Monats-Leihe

• Kontostand sollte monatlich ausgeglichen werden• Bearbeitungsgebühren sind sehr hoch• Zahlungsverzüge beinhalten hohe Strafen und

Kosten

Bankenfinanzierung

• Darlehen

• Längerfristiges Leihgeschäft- kann von 1-15 Jahre gehen• Zinssätze sind fix – monatliche Zahlung vereinbart• Persönliche Garantien (Sicherheiten) sind in den

meisten Fällen notwendig• Zahlungsausfälle werden bestraft

Finanzierungshilfen

Deutschland:• Kreditanstalt für

Wiederaufbau (KFW)• Landesbanken der

Bundesländer• Arbeitsämter• ERP-Programme• EXIST-Gründerstipendien• Gründerstipendien der

Länder

• In den meisten EU-Mitgliedsstaaten sind Hilfen für Start-up Projekte und wachsende Unternehmen verfügbar, aber diese sind meisten zahlenmäßig gering im Vergleich zur Nachfrage und sind daher hart umkämpft. Um Sie zu erhalten müssen meist Kriterien (z.B Arbeitsplätze oder Prozentzahl exportierter Produkte oder Dienstleistungen) erfüllt werden.

• Aufgeführt sind einige der Hauptquellen für Finanzhilfen in Deutschland

Alternative Kredite

• Kreditgenossenschaftsanleihen

• Staatliche Kreditfonds (bspw.: High-Tech-Gründer-Fonds – HTGF)

• NGO/Philanthropic• ‘Crowd funding’• Verpachtung und Ratenkauf

In einem Unternehmen entstehende Kosten

• Fixkosten– Kosten, die nicht durch die Stärke des

Unternehmensbetriebs beeinflusst werden: Räumlichkeiten (Miete, Raten), Fuhrpark, Arbeitsgeräte, Versicherungen, Bankzinsen...

• Variable Kosten– Kosten, die direkt durch die Stärke des

Unternehmensbetriebs beeinflusst werden: Mitarbeiter, Materialeinsatz/Rohstoffe, Strom, Sprit (z.B. Lieferkosten)....

Beispiele für typische Profitmargen

• gering 20% - Supermärkte18% - Zeitungen25% - Musikläden

• mittel 32% - Spielzeugläden33% - Druckerei35% - Tierhandlungen

45% - Blumenläden45% - Fast Food Outlets

• hoch 65% -- Optiker

• Diese Beispiele von durchschnittlichen Profitmargen von unterschiedlichen Unternehmenstypen im Verkaufssektor in Großbritannien sind nützlich.

• Sie zeigen wie unterschiedlich Gewinnen innerhalb eines Sektors sein können.

• Sich von diesen Durchschnitten abzugrenzen und Stück für Stück die Profitmargen in bestimmten Unternehmenstypen zu steigern ist sehr schwer und erfordert Innovation und eine sicherlich neuartige Vorgehensweise.

Die Bedeutung des Geldflusses

• “Geld ist das Öl, dass den

Unternehmens-Motor antreibt.”

• Umsatz zählt jedoch nur dann, wenn daraus auch Einnahmeströme generiert werden. Bezahlt zu werden ist absolut essentiell.

Die Bedeutung des Geldflusses

• Profit mit gutem Geldfluss

• Verluste mit gutem Geldfluss

• Profit mit schlechtem Geldfluss

• Verluste mit schlechtem Geldfluss

Überlebenschancen:Ausgezeichnet!

Mittelfristig evtl. problematisch!

Kurzfristig evtl. problematisch!

Zum Scheitern verurteilt!

Status-Quo:

Der Zweck der Geldflussprognosen

• Zum Identifizieren von Engpässen des Geldflusses, bevor sie entstehen..... Ist der Umsatz des Unternehmens von saisonaler Natur?

• Als Managementwerkzeug funktionieren

– Beispiel: Kostenaufwand mag sich verzögern, bis sich die Geldposition verbessert hat

Der Zweck der Geldflussprognosen

• Diese finanziellen Ansätze sind ein wesentliches Managementwerkzeug – sie erlauben Unternehmenseigentümern/-managern Entscheidungen zu treffen, ob ein Kostenaufwand finanziert werden kann oder nicht.

• Die Geldflussprognosen bestärken die Banken.... Wie viel Finanzierung das Unternehmen braucht und wie die Rückzahlungsfähigkeit aussieht

Der Zweck der Geldflussprognosen

Identifizierung von Geldfluss-Problemen

• Überspekulation – Versäumnis Aufträge rechtzeitig zu erledigen

• Verweigerte Checks

• Bankgebühren/-forderungen

• Lieferantenprobleme

•Anmeldung bei der Regierung (UK - HMRC; Ire - Revenue)•Einkommenssteuer – Steuerrückzahlungen jährlich- strenge Strafen für Unterlassung und hohe Gebühre für späte Zahlungen•Gewerbesteuer– auf die Gewinne von Aktiengesellschaften – jährliche Rückzahlungen•Sozialversicherung•Steuern auf Waren und Dienstleistungen: MwSt. – normalerweise quartalsweise Rückzahlung- unterstützt durch komplette Aufzeichnung der Transaktionen – teure Strafen•Genaue Bestandsführung ist entscheidend – Einnahmen und Ausgaben. Ermöglicht Kontrolle und Übersicht-5/6 Jahre

Vertraut sein mit gesetzl. Verpflichtungen

Investiere Zeit in Deine Zukunft!

Danke!