Digital Tranformation: Überleben im Zeitalter von Big Data, Industrie 4.0 und des Internet der Dinge

Digitale Transformation Überleben im Zeitalter von Big Data, Industrie 4.0 und des Internets der Dinge.

Prof. Frank Schönefeld T-Systems Multimedia Solutions GmbH

Digitale Transformation 2015 Prof. Frank Schönefeld Februar 2015

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Digitale disruption – Intelligent. Cloudbasiert. Vernetzt.

Skype Real Time Translator 3D Printing in der Produktion

Watson Cognitive Intelligence Dispute

Extreme Robotics

Konferenz Barrierefreie IT 2015 Prof. Dr. Frank Schönefeld 2 07.10.2015

Digitale Disruption?

Source: http://www.spiegel.de/fotostrecke/taxifahrer-proteste-gegen-uber-in-frankreich-fotos-fotostrecke-127851.html

Prof. Dr. Frank Schönefeld Überleben im Zeitalter von BigData, Industrie 4.0 und IoT 3

Digitale Disruption!

Source: http://www.spiegel.de/fotostrecke/taxifahrer-proteste-gegen-uber-in-frankreich-fotos-fotostrecke-127851.html


Treiber der digitalen Transformation. digitale Rekombination erzeugt Hyperinnovation.

Prof. Dr. Frank Schönefeld Überleben im Zeitalter von BigData, Industrie 4.0 und IoT

Hyper- Innovation

Weltweite Vernetzung

… …

Digitalisierung

Mächtige Endgeräte

1977 Apple II 2014 iPhone 6

1000 fache Performance

weltweit 2 Mrd. Stück

LTE, 5G

Weltweite Vernetzung

Festnetz über IP

Connectivity

Allways on

Connected Car Cloud Computing

Bis 2020, 40 Zettabyte (1021) Datenvolumen weltweit, 5x zu 2015

… Prozesse

Enterprise 2.0

Services

Neue Geschäftsmodelle

Industrie 4.0

Produkte

Data driven Decisions

07.10.2015 5

DIGITALE DISRUPTION und DIGITALE TRANSFORMATION

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Digitale Disruption ist die massive Veränderung und Beeinflussung des Wertversprechens existierender Güter und Dienste durch neue digitale Technologien und Geschäftsmodelle. (whatis.com)

Digitale Transformation ist der (gestaltbare) Anpassungsprozess von Organisationen, Unternehmen und Behörden an diese Veränderung.

Eigenschaften digitaler Disruption:

1. Adressiert Grund-bedürfnisse oder Grundprobleme (Faktor 10)

2. Verändert Erlös- oder Gebührenmodelle

3. Verändert die Wert-schöpfungsanordnung und damit Machtverhältnisse

Geschäftsmodellinnovation


Produkte

Erlösmodel Wertschöpfung

Wie ist das Erlösmodel?

Wie findet Wertschöpfung statt?

Was wird dem Kunden geboten? Was?

Warum? Wie?

Wer?

Was ist das Zielgruppensegment?

Ändern sich zwei Dimensionen, so spricht man von der Veränderung des Geschäftsmodells

Quelle: Uni St. Gallen, Prof. Frankenberger

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55 Pattern der Business Model Innovation.


Add-On Affiliation Aikido Auction Barter Cash

Machine Cross-Selling

Crowd-funding

Crowd-Sourcing

Customer Loyality

Digitalization

Direct Selling

E-Commerce

Experience Selling

Flatrate Fractionaliz

ed Ownership

Franchising Freemium From Push-

to-Pull Guaranteed Availability

Hidden Revenue

Ingredient Branding

Integrator Layer Player

Leverage Customer

Data License Lock-In Long Tail

Make more of it

Mass Customizati

on No Frills

Open Business

Model

Open Source

Orchestrator Pay per Use Pay what you want

Peer-to-Peer

Performance based

contracting

Razor and Blade

Rent instead of

Buy

Revenue sharing

Reverse Engineering

Reverse Innovation

Robin Hood

Self-Service Shop-in-

Shop Solution Provider

Subscription

Supermarket

Target the poor

Trash to Cash

Two-sided Market

Ultimate Luxury

User designed

White Label


Stufen der Digitalen Disruption.

From All to nothing.


Gut, Service und Kundenzugang

Teilbare Güter Services Kundenzugang


digital physisch

1

2

3

4

Physische Güter Services Kundenzugang

9

Stufen der Digitalen Disruption.

From All to nothing.



Teilbare Güter Services Kundenzugang


digital physisch

1

2

3

4

Physische Güter Services Kundenzugang

Ausmaß der Disruption

des Geschäfts-

models

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Digitale Geschäftsmodellinnovation


Digitale Veränderungen in geschäftsmodellen.

Produkte

Erlösmodel Wertschöpfung

Wie ist das Erlösmodel?

Wie findet Wertschöpfung statt?

Was wir dem Kunden geboten? Was?

Warum? Wie?

Wer?

Was ist das Zielgruppensegment?

Ändern sich zwei Dimensionen, so spricht man von der Veränderung des Geschäftsmodells


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Markt Transparenz

Informations-Überfluss

Digitale Analytik

Kontext Sensitivität

Antizipation

YOU

Crowd-X (Sourcing, Lending, Funding)

Open-X (Data, Source, Innovation)

Shareconomy

Networked Processes

Demand or Supply Aggregation

Besetzen des Kundenzugangs Flat

Freemium

Ad-based

Subscription Models

Utility Pricing

Dematerialisierung

Turning Products into Features

Digital Enhancement

Infinite Scale

Gefangen von der shareconomy.


„Software iS eating the world.“

Marc Andreessen

Why Software Is Eating The World By MARC ANDREESEN

August 20, 2011

This week, Hewlett-Packard (where I am on the board) announced that it is exploring

jettisoning its struggling PC business in favor of investing more heavily in software, where it

sees better potential for growth. Meanwhile Google plans to buy up the cellphone handset

maker Motorola Mobility. Both moves surprised the tech world. But both moves are also in

line with a trend I‘ve observed one that make me optimistic about the future groth of the

American and world economies, despite the recent turmoil in the stock market.

In short, software is eating the world.

More than 10 years after the peak of the 1990d

Twitter are ntro in Silicon

Marc Andreessen


Was können wir tun?

Gibt es ein Gegenmittel? Ja. Digitale Strategie.

DIGITAL STRATEGY

CUSTOMER

Digital Customer Experiences

Digital Products and Services

Digital Organization & Processes

Digital Capabilities

Search / Find

Explore

Buy

Use

Engage

Digital Products

Digital Services

Business Processes

Industry 4.0 M2M

Enterprise 2.0

Data driven Decisions

Agility – DevOps - Cloud Global Scaling Security

People&Change

New Business Models

Systems of

Engagement


Digitale Produkte und Services


Hilfe von Oben

Source: http://www.pistenbully.com/deu/en/innovation/efficiency/snowsat.html

Vorteile

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Kundenströme direkt in der Filiale analysieren

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Kundennavigation mit iBeacons IM BAUMARKT

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Augmented und Virtual Reality

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Schadensaufnahme

Identifizierung von neuen Defekten

1. Manuelle Eingabe neu erkannter Schäden

2. Übermittlung der neuen Schadensmeldung an ISI

Augmented Reality

1. Anzeige der Schäden durch Überlagerung der realen Objekte

2. Bekannte Schäden werden auf dem Display lokalisiert

Effizientes Auffinden der Schäden

1. Selbstständige Identifizierung der Waggonnummer

2. Bessere Orientierung durch Raster im Waggon

Defekt

Welche Rolle spielt die Cloud?


Kosteneinsparung? Auch Kosteneinsparung.

Markt

Organisation Prozess

Innovationen beschleunigen Unbegrenzte Skalierbarkeit

Umfassende Business Analytik

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Digitale Experimente

Zukunft der Arbeit (4.0)

Wie entwickeln sich art und Menge der Arbeit? 47% aller Jobs potentiell computerisierbar (USA).


THE FUTURE OF EMPLOYMENT: HOW SUSCEPTIBLE ARE JOBS TO COMPUTERISATION?∗ Carl Benedikt Frey† and Michael A. Osborne‡ September 17, 2013

• Massive Folgen für das Individuum

• Folgen für Gesellschaft • Am wenigsten betroffen:

Jobs mit manueller Intelligenz; kreativer Intelligenz und sozialer Intelligenz

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Wie entwickeln sich art und Menge der Arbeit? Digitale effizienz.


Anzahl Nutzer: 1,39 Mrd. (Dec 2014) 1,19 mobile User

Anzahl Mitarbeiter: 9.199 (2014)


Anzahl Nutzer: > 1 Mrd. monthly unique visitors


Börsenkapitalisierung: 138 Mrd € (Feb 2015)



Umsatz: 92 Mrd. $ (2014)

Umsatz: 12,4 Mrd. $

Umsatz: 66 Mrd. $

Anzahl Länder aktiv: 170

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Wie entwickeln sich art und Menge der Arbeit? Digitale effizienz.

Kaufpreis den Facebook 2014 für WhatsApp zahlte: 19 Mrd. $

Kaufpreis den Facebook 2012 für Instagram zahlte: 1 Mrd. $

Anzahl Mitarbeiter zum Kaufzeitpunkt: 55

Anzahl Mitarbeiter zum Kaufzeitpunkt: 12


25 Thesen zur Zukunft der Arbeit.


http://www.telekom.com/medien/konzern/285970

Die Auflösung der Organisation

Liquid statt starr

Peer-2-Peer statt Hierarchie

Beauftragen statt Einstellen

SAP statt McKinsey

Offen statt geschlossen

Prosumenten statt professionelle Produzenten

Arbeit in der digitalen Netzwerkökonomie

• Vom Ausführen zum Überwachen

• Maschinen als Kollegen, Kooperationspartner, Kontrolleure

• Cloud- und Crowdworking als Übergangsphänomen

• Die Datenleser

• Arbeit ohne Grenzen

• Beruf und Privat verschwimmen

Nichtlineares Denken als menschliche Domäne

Stärkung personenbezogener DL

Selbstmanagement als Kernqualifikation

Zusammenwachsen von kreativer und produzierender Arbeit

Wir Wunderkinder

Digitale Inklusion

Herausforderungen für Führung und Organisation

• Latte Macchiato Arbeitsplatz

• Brot und Spiele (Gamification)

• Job Hopping + Cherry Picking

• Führen auf Distanz

• Explore neben Exploit

• Matching per Mausklick

• Gute Daten – schlechte Daten

Schwerpunkte moderner organisationen


Studie Zukunft der Arbeit (uni St. Gallen + Shareground).

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Schwerpunkte moderner organisationen


Studie Zukunft der Arbeit (uni St. Gallen + Shareground).

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Wie überleben im Zeitalter von Big Data, Industrie 4.0 und Internet der Dinge?


47% Aller Arbeitsplätze sind potentiell von Computern oder Robotern austauschbar (USA).

Gesellschaft

Objekte sind bis 2025 mit dem Internet verbunden

Internet der Dinge

1 Billion

Bis 2020 wird sich das Datenvolumen verfünffachen

Big Data

40 Zettabyte (1021)

Industrie 4.0

605 Mrd Euro Verlustrisiko durch Digitale Transformation für die europäische Industrie

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Fazit.

Digitale Disruption betrifft jeden Einzelnen, Unternehmen und die Gesellschaft als Ganzes in ihren Grundwerten (Freiheit, Gleichheit), Grundbedürfnissen (Sicherheit) und Wirtschaftsmotoren (Geschäftsmodelle) . Eine Ära der Hyper - Innovation ist angebrochen.

Digitale Disruption und Digitale Transformation (Adaptation) kann und muss gestaltet werden – Individuell, auf Unternehmensebene und in der Gesellschaft als Ganzes. Angemessene Ausbildungsformate, Austauschformate und Dialogstrukturen müssen so gestaltet und dauerhaft verankert werden, dass die Digitale Souveränität zurück gewonnen wird.

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Digitale Transformation führt zu einem veränderten Verhältnis von Mensch und Technik. Risiken (Beschäftigung, Sicherheit) der digitalen Disruption stehen Chancen in gleicher Größenordnung gegenüber. Wir stehen vor der größten Umwälzung in der Gestaltung menschlicher Arbeit in den letzten 200 Jahren.

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Fazit.

Digitale Disruption ist kreative Zerstörung.

Digitale Souveränität erfordert Aktion– nicht nur Bestürzung.

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Digitale Transformation gehört an die Spitze ihrer Strategieagenda.

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Prof. Dr. Frank Schönefeld Geschäftsleitung T-Systems Multimedia Solutions

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