40° - Szenario Technik

1 | DAA Seniorberater-Meeting 2014: Introducing 40° | 24.10.2014

Szenario-Technik mit 40°: Komplexität reduzieren


Szenarien gelten als Königsweg der Strategie-entwicklung

Szenario-Technik mit 40°

Völlig zu Recht! Denn:

Szenarien sind plausible und in sich konsistente Zukunftsbilder.

Szenarien reduzieren Komplexität und fördern die Entscheidungsfähigkeit

Szenarien basieren auf einer empirisch fundierten Methodik.

Keine Prognostik! Szenarien verzichten auf Glaskugelleserei.

Szenarien sind gut kommunizierbar.


Szenarien nachvollziehbar, involvierend und spielerisch umgesetzt

Komplexität reduzieren!

Wir setzen auf...

transparentes Vorgehen statt undurchsichtiger Szenario-Software

verständliche Argumente statt abstrakter Zahlenspielereien

Beteiligung und Einbindung statt elitärer Expertenzirkel

interaktive Workshop-Formate statt Analyse in Hinterzimmern

Orientierung am Nutzen statt Szenarien zum Selbstzweck

Research: Darum geht´s.

STEEP/V: 360°-Perspektive

Society (Soziale Dimension) Technology (Technologische Dimension) Economy (Ökonomische Dimension) Ecology (Ökologische Dimension) Politics (Politische und rechtliche Dimension) Values (Kulturelle Dimension und Werte)

Informationen generieren und anreichern

Research: So machen wir‘s.

Research als Erlebnis inszenieren: außergewöhnliche Trend Workshops, gerne mit Expertenbeteiligung

Vor die Tür gehen: Trend Journeys als Impuls- und Ideengeber für Teams

Kollektive Intelligenz nutzen: Trend Surveys im Unternehmensumfeld

Informationen generieren und anreichern


Zusammenhänge verstehen und bewerten

Analyse: Darum geht´s.

Schlüsselfaktoren und zentrale Akteure identifizieren – Dynamiken verstehen

Einflussfaktoren als dynamisches System analysieren

Wechselwirkungen aufdecken und hinterfragen

Sichere und unsicher Faktoren unterscheiden Passive und aktive Faktoren unterscheiden Akteure und ihre Motive verstehen


Spieltrieb nutzen: Gamification als Analysetools in Workshops

Auf Teamwork setzen: Task Forces zu Schlüsselthemen aufbauen

Soziale Dynamiken nutzen: Prediction Markets und interaktive Formate

Zusammenhänge verstehen und bewerten

Analyse: So machen wir´s.


Entwicklungen und Veränderungen antizipieren

Projektion: Darum geht´s.

Schlüsselfaktoren und zentrale Akteure identifizieren – Dynamiken verstehen

Einflussfaktoren als dynamisches System analysieren

Wechselwirkungen aufdecken und hinterfragen

Sichere und unsicher Faktoren unterscheiden Passive und aktive Faktoren unterscheiden Akteure und ihre Motive verstehen


Entwicklungen und Veränderungen antizipieren

Projektion: So machen wir´s

Projektionen systematisch erarbeiten: zum Beispiel mit Zukunftslandkarten

Spurenlesen in der Zukunft: Format Tracing the Future nimmt Teams mit auf die Reise

Zukunft auf dem Radar: Weak Signal Scanning in (virtuellen) Netzwerken


Das Gesamtbild zusammensetzen

Szenario-Konstruktion

Konsistente Zukunftsbilder entwerfen

Szenarien als konstruierte Wirklichkeit verstehen Konsistenzanalyse: Plausibilität für das gemeinsame

Auftreten von Projektionen Verschiedene Szenario-Typen:

Referenz-Szenario Alternative Szenarien Disruptive Szenarien


Strategien und Handlungsoptionen entwickeln.

Implikation: Und wozu das Ganze?

Szenarien sind kein Selbstzweck...... sondern die ideale Basis für:

Nachhaltige Unternehmensstrategien Progressive Innovationsstrategien Zielgenaue Entwicklung von Innovationen Langfristiges Strategie- und Erfolgs-

Monitoring Wirksame Unternehmenskommunikation


Vielen Dank für Ihr Interesse.

40° GmbH Labor für Innovation

Geschäftsführer:

Tim Volkmann, Frederik Bernard, Michael Jansen, Jörg Hoewner

Charlottenstraße 43D-40210 DüsseldorfFon +49 (0) 211 – 598816 80Fax +49 (0) 211 – 598816 97E-Mail [email protected]

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