was bisher geschahPaul E. Sevinç, Dr. sc. ETH

Co-founder & CTO

Doodle AG

Früher war alles besserbeta

2007 2014

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doodle.com

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Das Problem

• Eine Gruppe von Personen muss sich auf einen Termin einigen

• Die Gruppe könnte sich per E-Mail, SMS, Telefon etc. einigen• mühsam

• zeitaufwändig

• fehleranfällig

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Die Lösung (für mehr als zwei Personen)

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Die Vorteile

• Keep it simple, Sevinç!*KISS

• Über ein Dutzend Sprachen

• Sprachabhängige Datums- und Zeitformate

• ZeitzonenunterstützungInternational

• Keine Registrierung

• Keine Installation

• Keine KostenOhne scharf

6* http://blog.learningbyshipping.com/2014/05/13/everyone-starts-with-simplicity-no-one-ends-there-and-thats-ok/

There's no such thing as a free lunch

• Auch Gratisdienste und Gratisprodukte müssen bezahlt werden• von Ihnen (z.B. durch Lohnverzicht)

• von Investoren

• von Dritten ("multi-sided business model")

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Doodle AGthe company formerly known as Inturico Engineering GmbH

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2007

• Myke und Paul gründen die Inturico Engineering GmbHto provide simple, yet effectiveWeb-based solutions to everydayproblems

• Erste Gehversuche mit Werbung• CRM: DontCallUsWellCallYou.txt

• Auf Wunsch der User Einführung von Doodle-Konten

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Werbung

• Der Werbekuchen ist sehr gross

• Werbung funktioniert für wenige Dienste und Produkte sehr gut

• Benutzer ≠ Kunde

• Die Konkurrenz ist noch grösser

• Werbung funktioniert für viele Dienste und Produkte schlecht

Vorteile Nachteile

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2007 in Bildern

Mykes Arbeitsplatz Pausenplatz und so …

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2007 in Bildern

Pauls Arbeitsplatz Bibliothek und so …

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2007 in Bildern

Telekom und so … SuisseEMEX

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2008

• Finanzierungsrunde mit der Innovationsstiftung der SZKB und Creathor Venture

• Umwandlung der InturicoEngineering GmbH in die Doodle AG

• Aufbau des Teams von zwei Gründern zu acht Doodler

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• Lassen Sie Familie & Freunde nur in Ihre Firma investieren, wenn sichIhre Familie & Freunde bewusst sind, dass sie ihr Geld mit hoherWahrscheinlichkeit nie mehr sehen werden

• Halten Sie die Finanzierungsbedingungen schriftlich fest

Finanzierung: Familie & Freunde

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Finanzierung: BAs & VCs

• Unterzeichnen Sie kein Term-Sheet, keinen Beteiligungsvertrag und keine Aktionärsvereinbarung ohne den Segen eines Experten IhresVertrauens

• Die Bewertung eines Jungunternehmens ist keine exakteWissenschaft• Eine zu hohe Bewertung könnte von Nachteil sein

• Seien Sie sich im Klaren darüber, ob Sie aktive oder passive Investorenbevorzugen

• http://paulgraham.com/convince.html

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• Build to Flip • Swing for the Fences

Business Angels Venture Capitalists

Finanzierung: BAs vs. VCs

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2008 in Bildern

Mykes zweiter Arbeitsplatz Bibliothek, Pausenplatz und Telekom

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2008 in Bildern

Pauls zweiter Arbeitsplatz TechCrunch Meetup

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2008 in Bildern

Zweiter Umzug ins dritte Büro Wer findet die zehn Unterschiede?

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2009

• Schwieriger Jahresbeginn …

• Ausbau des Teams von acht auf zehn

• Lancierung von Premium Doodle

• Erstes konkretes Akquistionsangebot

• Schlechte PR …

• Break-even auf Monatsbasis

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The Cost of Zero Cost

• Der Unterschied zwischen 0 und X fühlt sich grösser an als derUnterschied zwischen X und 2X

• Wie teuer würde sich ein Web-Dienst anfühlen, der einstkostenlos war?http://en.wikipedia.org/wiki/Meetup.com

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Freemium

• Free: Der Basisdienst ist kostenlos

• Premium: Weitergehendes ist kostenpflichtig

• Variante (Paywall): x Nutzungen (in y Zeit) sind kostenlos, weitere Nutzungen sind kostenpflichtig

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Planen Sie Ihre Preise sorgfältig

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http://neildavidson.com/download/dont-just-roll-the-dice/

2010

• Zweites konkretes Aquisitionsangebot

• Dritter Umzug ins vierte Büro (immernoch im Technopark)

• Ausbau des Team auf +/- ein Dutzend (bis heute)

• Erster Kontakt mit Tamediabetreffend einer allfälligen Akquisition

• Break-even auf Jahresbasis

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2011

• Lancierung von MeetMe

• Tamedia aquiriert 49% an Doodle

• Vierter Umzug (TP Werd)

• Doodles (non-founding) Employee no. 1 kündigt

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2012/2013

• Vom Start-up zum KMU• Mehr Traffic, mehr Umsatz, mehr

Gewinn

• Aber auch mehr Experimente, grosse (BookMe) und kleine

• Myke und Paul bereiten Doodle auf die Nachfolge vor

• Und ja: wir ziehen zum fünften Mal um

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2014: Quo vadis?

• http://de.blog.doodle.com/2014/01/07/doodle-bleibt-doodle-auch-mit-neuem-fuhrungsteam/

• http://de.blog.doodle.com/2014/01/29/doodle-wachst-weiter-neue-rekordmarke-von-monatlich-20-millionen-nutzern/

• http://de.blog.doodle.com/2014/03/20/doodle-blickt-in-die-zukunft/

• …

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Weitere gelernte Lektionen

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Vor der Gründung

• Lesen Sie "Ich mache mich selbständig"

• Besuchen Sie Kurse

• Generieren Sie Geschäftsmodelle (plural!)

• Suchen Sie nach geschenktem Geld

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Innovationen fallen nicht einfach vom Himmel

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Nach der Gründung

• Lassen Sie sich nicht den Schlaf rauben

• Suchen Sie weiter nach geschenktem Geld

• Überarbeiten Sie Ihr Geschäftsmodell (und Ihren Geschäftsplan, falls Sie einen haben)

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Benutzer und Kunden

• Hören Sie auf Ihre Benutzer und Kunden• Gute Unterstützung für Ihre Benutzer und Kunden ist gute Forschung für Sie

• "Everything is resolved...thanx so much for your help...that is, if you're a real person and not a computer generated response."

• Aber seien Sie ihnen nicht hörig• "If I had asked people what they wanted,

they would have said faster horses." Henry Ford

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Rekrutierung

• First-class people hire first-class people. Second-class people hire third-class people

• "Here’s a tip from someone who has read thousands of resumes. When you’re applying to a startup, or a software company with less than, say, 100 employees, you may want to highlight the Banging Out Code parts of your experience, while deemphasizing the Middle Management parts of your experience."http://www.joelonsoftware.com/items/2009/01/02b.html

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Zuckerbrot und Peitsche sind passé

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Lernen Sie zu verhandeln und zu verkaufen

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Vergissmeinnicht

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Keeping it simple since 2003

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http://slideshare.net/hellraumprojektor