Willkommen!

Berlin, 17.04.2013

Daniel Hammer, Account Manager NPO, Microsoft Deutschland GmbH

source: socialnomics.com

84% der

Organisationen haben

verteilte Arbeitsplätze

Klassischer Arbeitsstil

65% der

Unternehmen

bringen

mindestens eine

Social Plattform

zum Einsatz

20%erwarten eine

Antwort binnen

1h über soziale

Medien

Anwender werden “social”

Durchschnitt der

täglich genutzten

Consumer

Devices 4

44% der

Verbraucher

nutzen soziale

Medien für

Beschwerden

Cloud Big dataMobilität Social

Der heutige Erfolg einer Firma garantiert nicht

ihren zukünftigen Erfolg

• 61 (von 100) Firmen von der Liste 1917

existierten 1987 nicht mehr

• 2 entwickelten sich besser als der Markt

• Nur 74 (von 500) Firmen aus dem Jahr

1957 befinden sich auf der Liste 1997

• 12 entwickelten sich besser als der

Markt

Forbes 100

S&P 500

Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last

Underperform the Market, 2001

Zum Zeitpunkt der Erhebung (2008), verbrachten

Firmen durchschnittlich nur 18 Jahre auf dem S&P

500 Index

0

10

20

30

40

50

60

1958 1983 2008

Years

BusinessWeek, 2010

Disruptive

Innovation

Open

Innovation

Closed

Innovation

Inkrementelle

Innovation

Überall! Innovation ist ein Phänomen, das von überall kommen kann.

Teaming

Innovations-

anreize

Klarheit und

Transparenz

Innovations-

metrik

Ausbalanciertes

Portfolio

Kollaboration

Innovation

Management

Sicherheit und

Autonomie

FehlerkulturVision und

Strategie

Innovationskultur

Umsetzen

Einbinden

Bewerten

Entwicklen

Innovations-Portfolio Management

Anwendungsentwicklung

Projekt Management

Zusammenarbeit und Suche

Business intelligence

Social Computing

Innovationohne

Umsetzung

ist sinnlos

braucht

Akzeptanz

Nutzen

Verstehen

ist wirkungslos

erfordert

ohne

Wachsende Bedeutung

der Zusammenarbeit

Konsumerisierung

der ITDemographie

Arbeit und

Freizeit verschwimmen

Mehr

Mobilität

Technisches

Verständnis =

Erwartungs-

haltung

Vielzahl an

Geräten

wächst

Digitale

Generation

kommt

Schnell-

lebigkeit

steigt

Konsumer is ier ung der IT

Neues

Arbeiten

Im Büro

„9 to 5“ Präsenz

Zugewiesener PC

Wenig flexibel

Alte Welt Neue Welt

Überall

Jederzeit

Mein PC / Endgerät

Sehr flexibel

Evolution ®

Unified CommunicationsGebündelte Kommunikation auf einer Oberfläche

CollaborationSchwarmintelligenz - Nutzung unstrukturierter Daten

Präsenzanzeige zeigt besten Kommunikationsweg

• E-Mail

• Instant Messaging

• Internet Telefonie

• Video Call/Konferenzen

• Live Meeting

• auch über mobile Endgeräte/Smartphones

• Gemeinsames Arbeiten an Online-Dokumenten

• Unternehmensweite Suche von

Arbeitsergebnissen

• Websiten für Teams und einzelne Mitarbeiter

• Portalseiten, Blogs, Wikis

• Webbasierte Formulare und Workflows

Schlüsseltechnologien

IT Infrastruktur

20 % reduction/office move

($1.7 million)

Audiokonferenzen

50% reduction ($3 million)

Reisen

10% reduction in trips

/employee ($93 million)

Mitarbeiterproduktivität

28 min saved/day/employee

($86 million)

Kürzere Vertriebszyklen

6.5% increase in proposals

($11 million)

Reduzierte C02 Emmissionen

100 million miles in avoided

air travel (17,000 metric tons)

Forrester Untersuchung

Business Effekte der

Einführung von Unified

Communications

bei Microsoft

Vernetzte, projektbasierte Zusammenarbeit

Architektur der Partizipation

Organische Entwicklung von Wissen

Offenheit und Vernetzung von Wissen

Individualisierung von Information

Innovation

durch Kombination (Mashup)

Software in Kombination mit

webbasierten Services

Mobilität

Hierarchische Organisationsstruktur

Fixe Kommunikationswege

Statisches Wissen

Isolierte Wissensinseln

Information Overflow

Zentral gesteuerte

Innovationsprozesse

Software als Produkt

Präsenz vor Ort

Alte Welt Neue Welt

Manage den Wandel !

Daniel.Hammer@Microsoft.com

Vielen

Dank!